21e siècle contre Keller Williams: Comparaison structurelle

Une comparaison à un coup d'œil

	Le XXIe siècle	Keller Williams
Rating des portes en verre	3.9/5	4.3/5
Répartition de la Commission	70/30 à 90/10	70/30 à 100/0
Frais de franchise / redevances royales	6 à 8% (même après plafond)	6% (capitalisation $3K par an)
Cap de production	$22,500	$15K-$36K+ (variants)
Frais mensuels	$0-$350	$60-$125+/mo bureau + tech
Frais de transaction	$95-$295/txn (separé)	$50-$399 (variant selon le bureau)
Assurance E&O	Variations selon les franchises	$122-$350/mois
Formation	C21 Université + varie	Gratuit - $800+ (entraînement supplémentaire)
Assistance 24 heures sur 24	Je ne veux pas.	Je ne veux pas.
La valeur du commanditaire	Je ne veux pas.	Je ne veux pas.
Les revenus partagés	Je ne veux pas.	Oui (part des bénéfices, 7 niveaux)
Voie du revenu à la retraite	Je ne veux pas.	Oui (acquisition de 7 ans)
Les revenus souhaitables	Je ne veux pas.	Oui (après acquisition)
Bonus pour le meilleur agent	Aucune	Aucune

Le point de départ: Century 21 et Keller Williams sont deux grands courtiers immobiliers nationaux avec des modèles de commission structurellement différents. Century 21 utilise une fraction plafonnée associée à une redevance non plafonnée par transaction sur plusieurs niveaux de plan. Keller Williams utilise un partage plafonné associé à une redevance plafonnée et propose un programme de partage des bénéfices. L'économie, la technologie et la culture des agents diffèrent entre les deux.

TL;DR Au sujet du 21e siècle vs Keller Williams

• Les droits de propriété du 21e siècle ne sont pas exclus
• Les droits de propriété de Keller Williams à$3,000
• Le 21e siècle offre plusieurs niveaux de plans
• Keller Williams utilise une structure partagée couverte
• Keller Williams offre une part de bénéfice de sept niveaux
• Le 21e siècle exploite plus de 14 000 bureaux mondiaux
• Les deux opérent en tant que réseaux franchisés

Century 21 et Keller Williams sont deux des plus grands réseaux de franchise immobilière résidentielle. Century 21 opère comme une marque au sein du portefeuille Compass International Holdings, en mettant l'accent sur la reconnaissance de la marque auprès des consommateurs et la présence de bureaux mondiaux. Keller Williams opère comme un réseau de franchise indépendant construit autour de l'éducation des agents, des frais limités et un programme de partage des bénéfices.

Il ne s'agit pas d'options de franchise équivalentes avec une économie comparable. Century 21 utilise une structure multi-planifiée avec une fraction plafonnée et une redevance non plafonnée par transaction. Keller Williams utilise une fraction unique plafonnée associée à une redevance annuelle plafonnée et offre une part de bénéfice.

Cet article fait partie de notre plus largebibliothèque de comparaisons de courtage à SmartAgentAlliance.com, construit pour aider les agents à comparer les modèles de courtage, les frais, les plafonds, revenue share, les opportunités d'actions et les structures de soutien avant de choisir où accrocher leur licence.

Cet article compare le 21e siècle et Keller Williams dans les catégories structurelles suivantes::

2026 Mise à jour: La boussole, n'importe où et le 21e siècle

Compass a achevé son acquisition de Anywhere le 9 janvier 2026, apportant Century 21, ainsi que des marques telles que Coldwell Banker, Sotheby's International Realty et Corcoran, sous Compass International Holdings.

Ce qui compte pour un21e siècle contre Keller Williams Comparaison parce que le 21e siècle fait maintenant partie de la structure plus large appartenant à la boussole. Cependant, à moins que les termes axés sur les agents ne changent, la comparaison principale reste basée sur la façon dont Century 21 et Keller Williams opèrent pour les agents aujourd'hui, y compris la structure des commissions, les frais, le positionnement de la marque, le modèle de bureau, la technologie, la formation et le support.

L'acquisition peut affecter l'échelle du 21e siècle.L'exposition à la franchise, la feuille de route technologique, le profil de la dette et la stratégie à long terme au fil du temps, mais l'impact pratique au niveau des agents dépendra des plans d'intégration, des décisions des bureaux locaux et des modifications des accords de franchise.

Structure de la Commission

Les deux courtiers utilisent des modèles de franchise où les bureaux individuels fixent des conditions spécifiques, mais les cadres structurels diffèrent considérablement. Le 21e siècle propose plusieurs plans de commissions avec des plafonds et des structures de redevances variables. Keller Williams utilise un système standardisé basé sur des plafonds avec une redevance fixe qui couvre également les plafonds.

Les informations ci-dessous sont fournies uniquement à des fins de comparaison générales, sur la base de sources disponibles au moment de la rédaction. Les résumés des plans, les chiffres ou les exemples de calcul sont uniquement illustratifs. Avant de prendre une décision, les agents doivent vérifier toutes les conditions en vigueur directement avec la courtage qu'ils évaluent.

Le siècle 21

Le XXIe siècle offre plusieurs structures de redevances en fonction du niveau du plan et de l'emplacement de la franchise. Les deux plus courants sont le plan Kickstart pour développer des agents et le plan Relentless pour les meilleurs producteurs.

• Répartition de la Commission: 70/30 à 90/10 (variant selon le niveau du plan et la production)
• Taxe de droit de propriété: 6% - 8% par transaction (pas de plafond - continue sur chaque transaction toute l'année)
• Plafond de la Commission: $22,500 (plan de démarrage); jusqu'à $200,000 (plan Relentless)
• Frais mensuels: $0 - $350/mois (variant selon les bureaux)
• Frais de transaction: $95 - $295 par transaction (séparé des redevances)
• Assurance E&O: Varies selon le lieu de la franchise

Une caractéristique structurelle du modèle du XXIe siècle est la royauté sans limites. Une fois le plafond de commission atteint, les redevances de 6 à 8% continuent de s'appliquer à chaque transaction. Pour $500K GCI, cette redevance représente $30,000 à $40,000 en coûts annuels. Le plafond $200K du plan Relentless est un seuil suffisamment élevé pour que peu d'agents l'atteignent dans un an.

Structure de la Commission de Keller Williams

Keller Williams utilise une structure plafonnée à la fois pour la fraction et la redevance. Une fois les deux plafonds atteints, les agents ne paient que des frais mensuels fixes et par transaction pour le reste de l'année d'anniversaire.

• Répartition de la Commission: 70/30 ligne de base (variant selon le centre de marché, négociable)
• Taxe de droit de propriété: 6% par transaction, plafonné à $3,000 par an
• Plafond de la Commission: $15,000 - $36,000+ (variant selon le centre de marché)
• Frais mensuels: $60 - $125+/mois (frais de bureau + frais de technologie)
• Frais de transaction: $50 - $399 par transaction (variant selon les bureaux)
• Assurance E&O: $122 - $350/mois

Les commissions sont divisées et le plafond des redevances au Keller Williams. Après avoir atteint le plafond $22K (exemple de milieu de gamme) et le plafond de redevances $3K, les agents gagnent 100% de commission avec seulement des frais mensuels fixes et des frais par transaction restants. Au 21e siècle, les redevances ne sont pas limitées et continuent de s'appliquer à chaque transaction.

Programme de partage des bénéfices de Keller Williams

Keller Williams exploite un programme de partage des bénéfices qui distribue une partie des bénéfices du centre de marché aux agents qui recrutent d'autres agents. Le 21e siècle n'offre pas un programme équivalent.

KW distribue 48% des bénéfices de chaque centre de marché aux agents qui ont recruté d'autres agents productifs. Le programme fonctionne à travers 7 niveaux:

• Niveau 1: Une partie des bénéfices du centre de marché générés par des agents recrutés personnellement
• Niveaux 2 à 7: Des pourcentages décroissants d'agents recrutés par vos recrues, en baisse de sept générations
• Vêtements: Une participation complète après 7 ans de participation
• Il est disponible: Une fois acquise, la part des bénéfices devient un actif

La plupart des agents KW ayant une activité de recrutement limitée gagnent des montants mensuels modestes à partir de la part des bénéfices, tandis que les agents qui construisent et maintiennent systématiquement de grandes déclinaisons au fil des ans génèrent des montants annuels nettement plus élevés. Après acquisition, la part du bénéfice continue de générer des revenus indépendamment de l'activité de vente active.

La part des bénéfices est alignée sur les agents qui recrutent et mentent activement; pour les agents qui se concentrent exclusivement sur la production personnelle, le programme peut avoir un poids limité dans la décision de courtage.

Century 21 n'offre pas de partage des revenus, de partage des bénéfices ou d'incitation à attirer des agents. Les revenus du XXIe siècle sont liés à la production personnelle.

Coût annuel total à différents niveaux de production

Les différences structurelles entre ces deux courtiers produisent des courbes de coûts différentes à mesure que les niveaux de production augmentent.

Century 21 Estimations annuelles du coût

Type de redevance	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Répartition de la Commission (30% au plafond $22.5K)	$22,500	$22,500	$22,500
Royauté (7% - sans plafond)	$7,000	$17,500	$35,000
Tarifs mensuels ($150/mo)	$1,800	$1,800	$1,800
Frais de transaction ($195 × transactions)	$1,365	$2,925	$5,850
Assurance E&O (~$200/mo)	$2,400	$2,400	$2,400
Coût total	$35,065	$47,125	$67,550
Vous gardez	$64,935	$202,875	$432,450

Les estimations supposent un plan Kickstart avec un plafond $22.5K, des redevances de 7% (non plafonnées), 7 offres à $100K GCI, 15 offres à $250K GCI, 30 offres à $500K GCI. Les coûts réels varient selon la franchise.

Estimations annuelles des coûts de Keller Williams

Type de redevance	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Répartition de la Commission (30% au plafond $22K)	$22,000	$22,000	$22,000
Royauté (6%, plafond $3K)	$3,000	$3,000	$3,000
Frais mensuels ($90/mo)	$1,080	$1,080	$1,080
Frais de transaction ($150 × transactions)	$1,050	$2,250	$4,500
Assurance E&O ($200/mo)	$2,400	$2,400	$2,400
Coût total	$29,530	$30,730	$32,980
Vous gardez	$70,470	$219,270	$467,020

Les estimations supposent un plafond $22K, 7 transactions à $100K GCI, 15 transactions à $250K GCI, 30 transactions à $500K GCI, avec des frais de transaction $150 moyens. Les coûts réels varient selon le centre de marché.

Tête à tête: $250K GCI Comparaison

À $250,000 en commissions brutes:

• 21ème siècle: ~$47,125 dans les coûts totaux - l'agent conserve ~$202,875 (81%)
• Keller Williams: Je vous en prie . ~$30,730 dans les coûts totaux - l'agent conserve ~$219,270 (88%)

Les agents KW conservent environ $16,400 de plus par an à ce niveau de production. La différence est principalement due à la redevance de redevance non couverte de C21 - à $250K GCI, que les redevances coûtent $17,500 à C21 par rapport à seulement $3,000 (couverte) à KW.

L'écart de coûts s'élargit à une production plus élevée. Chez $500K GCI, l'exemple KW montre à peu près $34,500 le coût total de courtage inférieur. La part des bénéfices, le cas échéant, représenterait une compensation supplémentaire du côté KW qui n'était pas présente dans le modèle Century 21.

À des niveaux de production inférieurs ($100K GCI), la différence se réduit à environ $5,500 parce que les redevances non couvertes ont moins de transactions à appliquer.

Formation et développement professionnel

Century 21 Formation

Century 21 offre une formation par le biais de l'Université C21, une plateforme d'apprentissage en ligne avec des cours couvrant les bases des ventes immobilières, du marketing et du développement des affaires.

L'université C21 couvre l'intégration de nouveaux agents, les présentations d'annonces, les consultations avec les acheteurs, l'adoption de technologies et le marketing sur les réseaux sociaux. La marque d'entreprise propose également des webinaires en cours et des événements de formation régionaux.

La qualité de la formation au 21e siècle varie considérablement selon les franchises. Certains bureaux investissent dans des programmes de coaching locaux, des groupes de mentorat et de responsabilisation. D'autres offrent un support minimal au-delà de ce qui est disponible en ligne. La formation du 21e siècle s'effectue principalement par l'intermédiaire de l'Université C21 et des ressources au niveau de la franchise.

Keller Williams Formation

Keller Williams a été fondée avec un fort accent sur l'éducation des agents, et l'infrastructure de formation comprend:

• - Je vous en supplie . Un programme complet de formation gratuite pour les nouveaux agents
• Le courage ! Une mentalité intensive et un programme de génération de leads (~$800)
• KW MAPS Coaching: Coaching individuel personnalisé (coût supplémentaire, différents niveaux)
• KW Connecte: Plateforme d'apprentissage en ligne avec des centaines de cours
• Formation du centre de marché: Des cours locaux réguliers, des groupes de maîtres et la responsabilité des pairs.
• Réunion familiale / Mega Camp: Les événements nationaux annuels avec les principaux producteurs et intervenants de l'industrie

La formation de KW comprend une philosophie d'affaires enracinée dans les livres de Gary Keller. "L'agent immobilier millionnaire" fournit le cadre utilisé dans toutes les formations KW: génération de prospects, gestion du temps, effet de levier par le biais de systèmes et développement structuré des entreprises.

Les deux structures de formation des courtiers diffèrent en termes d'échelle et d'intégration. La plupart des formations de base KW sont incluses dans les frais des centres de marché; les programmes spécialisés tels que BOLD comportent des coûts supplémentaires. La formation du 21e siècle est dispensée par l'Université C21 et par des ressources au niveau de la franchise.

Technologie et outils

Century 21 Technologie

Century 21 fournit un ensemble central d'outils technologiques à travers son système de franchise:

• Zap (travaux Moxi): Plateforme de CRM et d'automatisation du marketing
• C21 Suite de marketing de marque: Modèles, contenu sur les réseaux sociaux, marketing des listes
• Plateforme du site web de l'agent: Des sites Web personnels basés sur des modèles
• Syndication de l'annonce: Distribution aux principaux portails immobiliers
• Outils à l'aide de l'IA: Des descriptions d'annonces et génération de copies de commercialisation

Les outils du 21e siècle couvrent les fonctionnalités de la franchise standard. Le partenariat Moxi Works fournit la base du CRM. De nombreux agents C21 sont complétés par des outils tiers pour des fonctions spécifiques telles que le marketing par courrier électronique et la génération de prospects.

Keller Williams Technologie

Keller Williams exploite une plateforme technologique propriétaire construite autour du Command:

• Le commandement: Plateforme complète combinant CRM, marketing, génération de prospects et gestion des transactions
• KW App: Application de recherche à domicile destinée aux consommateurs
• Les plans intelligents: Des campagnes de marketing automatisées et des séquences de suivi
• Des dessins: Création de matériel marketing avec la marque KW
• Les possibilités: Routage de plomb et gestion des pipelines
• Les références: Système interne de gestion des références

L'approche technologique de Keller Williams se concentre sur Command comme une plateforme tout-en-un couvrant le CRM, le marketing, la génération de leads et la gestion des transactions. Le commandement est complet; les commentaires des agents varient en fonction de la qualité des modules individuels par rapport aux meilleurs produits autonomes de sa catégorie. Certains agents adoptent l'ensemble de l'écosystème; d'autres le complètent par des outils tiers.

Les frais de technologie sont inclus dans les coûts mensuels de KW; les agents paient le commandement indépendamment du niveau d'utilisation. Les agents qui adoptent l'ensemble de l'écosystème peuvent économiser sur les abonnements tiers.

Aucune des deux technologies de courtage n'est considérée comme leader de l'industrie. Les deux fournissent des outils adéquats qui permettent de s'améliorer.

Culture et environnement de travail

Le 21e siècle La culture

La culture du XXIe siècle est définie par l'accessibilité et l'attrait général. La marque accueille les agents à tous les niveaux d'expérience, des nouveaux titulaires de licence aux anciens combattants. La culture des bureaux varie selon les franchises, mais les thèmes communs sont les suivants:

• Environnement pratique axé sur les résultats
• Moins formelles que les marques de luxe
• Une forte reconnaissance de la marque auprès des consommateurs que les agents peuvent tirer parti
• Concentrer sur l'expertise communautaire et locale sur le marché

La rebranding "Relentless" a introduit un élément plus axé sur les performances dans la culture C21, en particulier dans les bureaux qui ont adopté les nouveaux plans de commission. Dans l'ensemble, le C21 reste l'une des cultures les plus accessibles du secteur immobilier.

Keller Williams Culture

La culture Keller Williams est distinctive et intentionnelle. Construit sur la devise "Dieu, la famille, puis les affaires", KW crée un environnement qui combine le développement personnel avec la croissance professionnelle. Éléments culturels clés:

• L'apprentissage est apprécié et encouragé
• Le recrutement fait partie de la culture (aligné avec la part des bénéfices)
• Les agents partagent ouvertement des scripts, des stratégies et des meilleures pratiques
• L'esprit d'entreprise - construire une entreprise, pas seulement faire un travail
• Centres de marché à haute énergie avec des événements réguliers et des groupes de responsabilisation

Le modèle de participation au bénéfice crée une dynamique culturelle particulière. Parce que les agents gagnent des revenus financiers lorsque leurs recrues réussissent, il y a une incitation financière pour aider les nouveaux agents à se développer. Les discussions de recrutement sont courantes dans les centres de marché KW.

La culture KW a tendance à attirer des agents orientés vers le développement personnel, la réflexion systémique et les approches à long terme de construction de la richesse.

Reconnaissance de la marque et présence sur le marché

Century 21 Marque

Le 21e siècle a une grande reconnaissance de marque auprès des consommateurs aux États-Unis. Les marchés, soutenus par des décennies de publicité télévisée nationale. La veste d'or et le logo sont des éléments culturels largement reconnus dans l'immobilier américain.

C21 exploite plus de 14 000 bureaux dans 86 pays et territoires, ce qui en fait l'une des marques immobilières les plus géographiquement diversifiées au monde. Cette portée mondiale offre des opportunités de référence aux agents qui desservent des clients délocalisés.

La marque a travaillé à mettre à jour son identité visuelle avec un rafraîchissement et la campagne "Relentless", passant de l'esthétique historique dorée et brune vers un style visuel plus contemporain.

Keller Williams Brand

Keller Williams est la plus grande franchise immobilière au monde par nombre d'agents, avec plus de 180 000 agents dans plus de 1 100 bureaux. Les panneaux KW rouges sont présents sur la plupart des marchés américains.

La notoriété de KW est forte mais différente de celle de C21. Alors que C21 est connu de pratiquement tous les consommateurs, KW est mieux connu des professionnels de l'immobilier et des acheteurs/vendeurs actifs. La marque KW est associée à la formation des agents et au professionnalisme plutôt qu'au prestige du consommateur.

Au sein de l'industrie, KW a une forte reconnaissance de marque. Être un "agent de KW" est associé à l'infrastructure de formation de l'entreprise. Parmi les consommateurs, la marque est largement reconnue mais n'a pas la même échelle de publicité de consommation de plusieurs décennies que Century 21.

Dans la pratique, la plupart des transactions immobilières sont gagnées sur la réputation et la relation des agents, et non sur la marque de courtage. Aucune des deux marques n'offre un avantage concurrentiel décisif dans la présentation moyenne de la cotation.

Assistance à l'agent

Century 21 Agent de soutien

Le soutien au Century 21 est principalement fourni au niveau des bureaux de franchise. Le courtier directeur et le personnel du bureau s'occupent des questions quotidiennes, du support des transactions et de l'assistance technique.

C21 n'offre pas d'assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, en tant que norme d'entreprise. La qualité de l'assistance varie selon les bureaux - les grandes franchises peuvent avoir des coordonnateurs de transaction et du personnel marketing dédiés, tandis que les petits bureaux fonctionnent en minceur.

Le soutien des entreprises se concentre sur les ressources de la marque, les matériaux marketing et la maintenance de la plateforme technologique plutôt que sur l'assistance directe des agents.

Keller Williams Agent de soutien

Les centres de marché KW ont généralement un chef d'équipe, un administrateur du centre de marché et, dans les grands endroits, un personnel de soutien supplémentaire. La structure est plus standardisée que l'approche franchise par franchise de C21.

KW n'offre pas de support 24 heures sur 24. La culture axée sur la communauté fournit un soutien informel par le biais des relations entre pairs. La rémunération des chefs d'équipe est liée à la rentabilité du centre de marché, qui est à son tour liée à la production d'agents.

La structure des incitations alignées de KW relie la rémunération des dirigeants de l'équipe à la rentabilité du centre de marché, qui est à son tour liée à la production d'agents. Cela crée un alignement financier direct entre les résultats du chef d'équipe et de l'agent, avec une mise en œuvre différente selon les centres de marché.

Des profils d'agents qui s'alignent avec le modèle du XXIe siècle

La structure du XXIe siècle a tendance à s'aligner sur les agents qui:

• Ils veulent une forte reconnaissance de leur marque. - La reconnaissance du nom de C21 chez le grand public est élevée aux États-Unis. les marchés
• Préférer une culture avec moins d'accent sur le recrutement que l'approche de KW axée sur les bénéfices
• Vous voulez un plafond de commission en dehors du modèle culturel de KW - Le plan Kickstart de C21 se limite à $22.5K avec la redevance non couverte appliquée séparément
• Servir des clients internationaux ou déménageants et utiliser le réseau de bureaux de C21 dans 86 pays
• Opérer de manière indépendante et préférer le soutien à la marque sans un environnement de bureau chargé de la communauté, axé sur les événements
• Identifier un bureau C21 spécifique avec un courtier de gestion et une culture adaptée à leur style de travail

Les profils d'agents qui s'alignent avec le modèle de Keller Williams

La structure de Keller Williams tend à s'aligner sur les agents qui:

• L'écosystème éducatif de Value KW, qui comprend Ignite, BOLD, MAPS Coaching et KW Connect
• Prioritiser des coûts de courtage plus bas à des niveaux de production plus élevés grâce à la fraction et à la redevance plafonnées de KW
• Poursuite du potentiel de revenu passif par le biais du programme de partage des bénéfices en recrutant et en mentant d'autres agents
• Opérer dans des environnements axés sur la communauté avec une formation régulière, des événements et une responsabilité par les pairs
• Ce sont des nouveaux agents. recherche de formations structurées, de scripts et de systèmes à l'étape de lancement
• Approche immobilière axée sur l'entrepreneuriat et valorisent une culture axée sur le développement des entreprises
• Construction de la richesse à long terme - une part de bénéfice à sept ans et devient un actif

Ce que les agents demandent aussi

En quoi le plafond de commissions du 21e siècle diffère-t-il de Keller Williams ?

Les deux courtiers limitent la part de commission partagée. La différence structurelle réside dans les redevances. Keller Williams limite ses royalties à $3,000 par an. Les redevances de 6 à 8% du 21e siècle ne sont pas limitées et continuent de s'appliquer à chaque transaction tout au long de l'année anniversaire.

Quels niveaux de plans le 21e siècle offre-t-il ?

Century 21 propose plusieurs niveaux de plans selon l'emplacement de la franchise. Les deux plus couramment référencés sont le plan Kickstart, conçu pour développer des agents avec un plafond $22,500, et le plan Relentless pour les producteurs supérieurs, avec un plafond qui s'étend jusqu'à $200,000.

Comment fonctionne la part des bénéfices de Keller Williams dans la pratique ?

Keller Williams distribue 48% des bénéfices de chaque centre de marché aux agents de recrutement sur sept niveaux. L'investissement se produit après sept années de participation continue, après lesquelles la part du bénéfice devient un actif viable. Les montants des revenus dépendent de la taille et de la productivité du poste de recrutement d'un agent.

Quel courtier opère à l'international ?

Century 21 exploite plus de 14 000 bureaux dans 86 pays et territoires, offrant une large couverture internationale de référence. Keller Williams a également des opérations internationales mais à plus petite échelle, avec la majorité de ses plus de 1100 bureaux aux États-Unis. L'empreinte internationale du XXIe siècle est la plus grande des deux.

Pourquoi est- ce important ?

De nombreux agents comparant Century 21 et Keller Williams évaluent également comment les deux modèles se comparent à la structure basée sur le cloud de eXp Realty, au plafond standardisé, à revenue share, aux opportunités d'épargne et à l'écosystème de parrainage. Pour cette comparaison, voir eXp Realty contre le 21e siècle et eXp Realty contre Keller Williams.

Vous pouvez aussi en apprendre davantage surcomment fonctionne eXp Realty et pourquoichoisir le bon sponsor eXp peuvent affecter le soutien, les systèmes, la formation et les ressources que vous recevez après avoir rejoint.

Pour comparer des modèles de courtage supplémentaires, revenir àbibliothèque de comparaisons de courtage.

Century 21 contre Keller Williams: Numéros clés dans un Glance

Utilisez ce tableau comme référence rapide avant de lire la répartition complète ci-dessous. L'image de comparaison de courtage sur cette page contient des données similaires mais ne peut pas être recherchée par les moteurs de recherche; le tableau ci-dessous convertit ces données en HTML indexable. Tous les chiffres sont illustratifs - vérifiez directement avec une franchise avant de prendre une décision.

Facteur	Le XXIe siècle	Keller Williams
Répartition de la Commission	70/30 à 90/10 (variant selon le niveau du plan)	L'indice de référence 70/30 (negociable selon le centre de marché)
Taxe de droit de propriété	6% à 8% par transaction, sans plafond annuel	6% par transaction, plafonné à $3,000/an
Plafond annuel des commissions	$22,500 (Kickstart) / jusqu' à $200,000 (Relentless)	$15,000 - $36,000+ (variant selon le centre de marché)
Frais mensuels	$0 - $350/mois	$60 - $125+/mois
Frais de transaction	$95 - $295 par transaction	$50 - $399 par transaction
Part des recettes ou des bénéfices	Aucune	Programme de participation aux bénéfices à 7 niveaux
Des bureaux mondiaux	14,000+	Réseau de franchises axé sur les États-Unis
Société mère (2026)	Compass International Holdings	Réseau de franchises indépendant

Les avantages et les inconvénients du XXIe siècle

Les points ci-dessous couvrent les réalités structurelles du modèle du XXIe siècle tel qu'il fonctionne pour les agents aujourd'hui. La qualité de la franchise individuelle, la gestion locale et les conditions du marché façonneront votre expérience quotidienne au sein de ces structures.

Century 21 Pros

• Marque mondiale établie avec un grand réseau de références. Century 21 exploite plus de 14 000 bureaux dans le monde. Pour les agents desservant des marchés où les délocalisations sont lourdes, cette empreinte génère des références entrant d'autres bureaux du 21e siècle - un volume qu'un réseau de franchises plus petit ou indépendant ne peut généralement pas égaler.
• Plusieurs niveaux de plan offrent une flexibilité basée sur la production. Le plan Kickstart (division 70/30, plafond $22,500) est conçu pour les agents de développement. Le plan Relentless (division 90/10 jusqu'au plafond $200,000) convient aux producteurs supérieurs. Les agents ne sont pas confinés dans une seule structure de redevances, quel que soit leur niveau de production.
• Formation structurée à travers l'Université C21. Century 21 offre une plateforme d'apprentissage en ligne avec des cours couvrant les bases des ventes, la négociation, le marketing et le développement des affaires. Les cours de certification accrédités par la NAR sont offerts par le biais du programme, et l'intégration de nouveaux agents suit une structure documentée plutôt que d'être laissée à la discrétion des bureaux individuels.
• Modèle de courtier non concurrentiel. Les franchisés du 21e siècle ne sont pas autorisés à rivaliser directement avec leurs propres agents pour les annonces, ce qui élimine un point de tension commun dans les relations traditionnelles de franchise.
• La reconnaissance de la marque par les consommateurs réduit l'écart de crédibilité. Sur les marchés où les clients sont moins familiers avec un agent personnellement, le nom Century 21 fournit un signal de confiance immédiat. Pour les agents construisant une base de clients à partir de zéro, opérer sous une marque reconnue au niveau national peut réduire les frictions initiales dans les conversations avec les clients.

Century 21 Cons

• À 6% à 8% par transaction, la redevance continue de s'appliquer à chaque transaction tout au long de l'année. Pour $250,000 GCI, les redevances dans les exemples travaillés ci-dessus coûtent $17,500 par an au taux d'exemple de 7%. Chez $500,000 GCI, ce coût varie de $30,000 à $40,000. Keller Williams plafonne la même taxe à $3,000 par an. Cette redevance non limitée est le principal facteur de différence de coûts entre les deux courtiers à des niveaux de production moyens à élevés.
• Une variabilité significative de la franchise. Les frais de commission, les frais mensuels, les frais de bureau et la qualité de la gestion diffèrent selon l'emplacement de la franchise. Deux agents dans différents bureaux du 21e siècle peuvent avoir des arrangements économiques totalement différents. Il n'y a pas d'accord unique du 21e siècle - les conditions que vous recevez dépendent du franchiseur local.
• Aucune part de bénéfice ou programme revenue share. Century 21 n'offre aux agents aucune participation à l'économie du recrutement. Tous les revenus sont liés à la production personnelle. Les agents qui veulent une composante de revenus non de production doivent la construire entièrement en dehors du XXIe siècle.
• La technologie est fragmentée sur plusieurs plateformes. Au lieu d'une seule pile intégrée, les agents travaillent sur 21Online, le système de génération de leads Zap et le Design Center pour les actifs marketing. Les agents qui se déplacent entre ces outils signalent plusieurs connexions et un flux de données incohérent entre les systèmes.
• Les producteurs à volume élevé sont confrontés à une hausse des coûts des redevances sans plafond. Parce que les redevances ne sont pas plafonnées, chaque transaction supplémentaire au-dessus du plafond des commissions ajoute des redevances. La différence dans le coût total de courtage entre Century 21 et Keller Williams à $500,000 GCI est d'environ $34,500 par an dans les exemples travaillés sur cette page, presque entièrement motivée par les redevances non couvertes.

Line de fond: 21e siècle contre Keller Williams

Century 21 est le cas le plus fort pour les agents qui donnent la priorité à la reconnaissance de la marque des consommateurs, qui veulent accéder à un réseau mondial de références de relocalisation ou qui sont au début de leur carrière et bénéficient de la flexibilité au niveau des plans et de la formation structurée de l'Université C21. Le nom de la marque traverse les marchés, et la progression du plan Kickstart-to-Relentless donne aux nouveaux agents un chemin clair à mesure que la production augmente.

Pour les producteurs de volume moyen à élevé, l'économie favorise Keller Williams dans la plupart des scénarios. Le montant de la redevance est déterminant: une fois que le plafond des redevances $3,000 KW est atteint, chaque transaction supplémentaire ne coûte rien en redevances pour le reste de l'année. Chez $250,000 GCI, la différence totale des coûts de courtage dans les exemples travaillés ci-dessus est d'environ $16,400 par an en faveur de KW. À $500,000 GCI, cet écart atteint à peu près $34,500. Le programme de participation aux bénéfices KW ajoute une dimension économique supplémentaire que le 21e siècle n'offre pas.

Les agents qui évaluent les options au-delà de ces deux options devraient examiner les bibliothèque complète des comparaisons de courtage ou le eXp Realty Par rapport à Keller Williams comparation pour un modèle qui couche revenue share et la participation des actions au-dessus du cadre de frais à plafond.

Questions fréquemment posées

Le plafond de commission du 21e siècle fonctionne-t-il comme Keller Williams ?

Les deux courtiers limitent les frais de commission, mais ils traitent les redevances différemment. Chez Keller Williams, le plafond des redevances de 6% est $3,000 par an - après ça, les agents ne doivent plus de redevances. Au 21e siècle, les redevances de 6 à 8% ne sont jamais limitées et s'appliquent à toutes les transactions tout au long de l'année. Le plafond postérieur à C21 implique toujours des coûts importants par transaction, tandis que le plafond postérieur à KW ne laisse que des frais mensuels fixes et des frais par transaction.

La part des bénéfices de Keller Williams en vaut-elle la peine ?

La valeur dépend de l'approche de l'agent. Les agents qui recrutent et mentent activement 5 à 10+ agents productifs peuvent gagner une part de bénéfice mensuel significative, potentiellement des milliers par mois. Les agents ayant une activité de recrutement limitée gagnent des sommes modestes. Après sept ans de participation, les bénéfices partagent des vestes et deviennent un actif viable. Les agents qui ne sont pas intéressés par le recrutement peuvent donner moins de poids au programme dans leur décision.

Le 21e siècle et Keller Williams sont-ils meilleurs pour les nouveaux agents ?

Le programme de formation Ignite de Keller Williams, les cours en ligne KW Connect et la culture du soutien agent-à-agent fournissent des ressources structurées couramment utilisées par les nouveaux titulaires de licence. Century 21 peut servir les nouveaux agents qui rejoignent un bureau avec un fort programme de gestion de courtage et de mentorat; l'infrastructure de formation au niveau de la marque diffère de la KW en termes de portée et d'intégration.

Comment les plateformes technologiques se comparent au 21e siècle et Keller Williams ?

Les deux courtiers offrent des plateformes technologiques couvrant les flux de travail des principaux agents. KW's Command est une plateforme tout-en-un couvrant le CRM, le marketing et la gestion des transactions. Les outils du 21e siècle sont basés sur Moxi Works pour le CRM et l'automatisation du marketing. La technologie de la courtage n'est pas non plus considérée comme la technologie de pointe de l'industrie; de nombreux agents dans les deux complémentent avec des outils tiers. Les frais de technologie de KW sont inclus dans les frais mensuels.

Je peux passer facilement entre Century 21 et Keller Williams ?

Oui, changer de courtier est relativement simple. Les agents doivent transférer leur licence, informer leur courtier actuel, et gérer toute transaction en attente. La plupart des États autorisent le transfert de permis en quelques jours. Les principales considérations comprennent les obligations contractuelles avec le courtier en cours (périodes d'avis, retards de commissions sur les transactions en cours), le transfert de données CRM et la mise à jour des documents marketing. Ni C21 ni KW n'ont généralement de contrats à long terme qui bloquent les agents.

Le Century 21 ou Keller Williams offrent un support d'agent 24 heures sur 24 ?

Ni Century 21 ni Keller Williams n'offrent un support 24 heures sur 24, 24 heures sur 24. Les deux fournissent un soutien en heures de travail par l'intermédiaire du personnel du bureau et du leadership. La structure communautaire de KW fournit un soutien informel par les pairs par l'intermédiaire de groupes de centres de marché en dehors des heures de travail. Aucun des deux courtiers ne dispose d'un support formel 24/7 avec du personnel.

Quels sont les principaux avantages et les inconvénients du 21e siècle pour les agents immobiliers ?

Les pros du 21e siècle comprennent la reconnaissance de la marque mondiale établie dans plus de 14 000 bureaux, un réseau de références de relocalisation, plusieurs niveaux de plans (Kickstart à 70/30 split et Relentless à 90/10 split), une formation structurée via l'Université C21 et une politique de courtage non concurrentielle. Les inconvénients de Century 21 comprennent une redevance de redevance de 6% à 8% par transaction qui n'a pas de plafond annuel, une variabilité significative en termes de qualité entre les emplacements de franchise, aucune part de bénéfice ou revenue share programme, et une pile de technologie fragmentée sur plusieurs plateformes.

Le 21e siècle est-il bon pour les nouveaux agents immobiliers ?

Le siècle 21 peut être une option raisonnable pour les nouveaux agents qui apprécient la reconnaissance de la marque, la formation structurée à travers l'Université C21 et la flexibilité au niveau des plans. Le plan Kickstart (division 70/30, plafond $22,500) est conçu pour le développement d'agents. L'avertissement clé est que la redevance de redevance de 6% à 8% par transaction s'applique dès la première transaction et n'a pas de plafond annuel, ce qui réduit les bénéfices nets de chaque transaction jusqu'à ce que le plafond des commissions soit atteint. La qualité du soutien et la disponibilité du mentorat varient considérablement selon l'emplacement de la franchise, de sorte que la vérification des bureaux spécifiques est aussi importante que l'évaluation de la marque.

Quelle est la partition de la commission du 21e siècle en 2026?

Les frais de commission du 21e siècle varient de 70/30 à 90/10 selon le niveau de planification et le niveau de production. Le plan Kickstart utilise une fraction de 70/30 avec un plafond annuel $22,500. Le plan Relentless utilise une fraction de 90/10 avec un plafond de jusqu'à $200,000. Une fois le plafond atteint, les agents conservent 100% pour le reste de l'année d'anniversaire. Les bureaux de franchise individuels fixent leurs propres termes spécifiques, de sorte que les fractions et les plafonds réels varient selon l'emplacement. Vérifiez directement avec toute franchise que vous évaluez.

Est-ce que Century 21 offre le partage des bénéfices ou le partage des revenus?

- Je ne sais pas. Le 21e siècle n'offre pas de part de bénéfice ni de programme revenue share. Les revenus des agents du 21e siècle sont entièrement liés à la production personnelle. Keller Williams, en revanche, distribue 48% des bénéfices de chaque centre de marché aux agents qui ont recruté des agents productifs, sur sept niveaux, avec une participation complète après 7 ans.

Pourquoi Century 21 a-t-il une redevance sans limite ?

Century 21 opère comme un réseau de franchise, et une partie de la commission de chaque agent finance à la fois le franchisé local et la marque nationale. Les redevances de 6% à 8% par transaction couvrent cette obligation de franchise et n'ont pas de plafond annuel - elles continuent de s'appliquer à chaque transaction, quel que soit le montant déjà payé par l'agent au cours de cette année. Keller Williams facture également une redevance de 6% par transaction mais limite le total à $3,000 par an.

Comment la royauté non limitée du 21e siècle affecte-t-elle les agents à fort volume ?

C'est très important. Comme les redevances n'ont pas de plafond, chaque transaction supplémentaire au-dessus du plafond de la commission comporte toujours un coût de redevances de 6% à 8%. Chez $250,000 GCI, les redevances dans les exemples travaillés sur cette page coûtent $17,500 par an au taux d'exemple de 7%. Chez $500,000 GCI, ce coût varie de $30,000 à $40,000 par an. Les droits d'un agent Keller Williams restent à $3,000 toute l'année, indépendamment de la production. Les redevances non limitées sont la principale raison pour laquelle la différence de coût total entre les deux courtiers s'élargit à mesure que la production augmente.