Comparação entre imobiliárias10 de setembro de 202631 min de leitura

Século 21 contra Keller Williams: Comparação estrutural

Em um olhar Comparação

Século XXIKeller Williams
Classificação de portas de vidro3.9/54.3/5
Divisão da Comissão70/30 a 90/1070/30 a 100/0
Taxa de franquia / royalties6-8% (mesmo após o limite máximo)6% (capítulo $3K/ano)
Capitalização da produção$22,500$15K-$36K+ (variáveis)
Tarifas mensais$0-$350$60-$125+/mo desk + tech
Taxas de transacção$95-$295/txn (separado)$50-$399 (varia por escritório)
Seguros de E&OVaria por franquia$122-$350/mês
FormaçãoC21 Universidade + variaGratuito - $800+ (coaching extra)
Apoio 24 horas por diaNão , não .Não , não .
Valor do patrocinadorNão , não .Não , não .
Divisão de receitaNão , não .Sim (parte dos lucros, 7 níveis)
Caminho de rendimento para aposentadoriaNão , não .Sim (7 anos de aquisição)
Rendimento exigívelNão , não .Sim (após vestir)
Top agente bônusNenhuma .Nenhuma .

A conclusão chave: Century 21 e Keller Williams são duas grandes corretoras imobiliárias nacionais com modelos de comissões estruturalmente diferentes. O Century 21 usa uma divisão limitada combinada com um royalties não limitados por negócio em vários níveis do plano. Keller Williams usa um limite de divisão combinado com um limite de royalties e oferece um programa de participação de lucro. A economia, a tecnologia e a cultura dos agentes diferem entre os dois.

TL;DR Sobre o Século 21 vs Keller Williams

  • Os direitos de autor do século 21 não são limitados .
  • A Keller Williams está a pagar os direitos de autor$3,000
  • O século 21 oferece vários níveis de planos
  • Keller Williams usa uma estrutura dividida
  • Keller Williams oferece participação de lucro de sete níveis
  • O Century 21 opera mais de 14.000 escritórios globais
  • Ambos operam como redes de franquias

Century 21 e Keller Williams são duas das maiores redes de franquias imobiliárias residenciais. O Century 21 opera como uma marca dentro do portfólio da Compass International Holdings, com foco no reconhecimento da marca do consumidor e presença global de escritório. Keller Williams opera como uma rede de franquias independente construída em torno da educação de agentes, taxas limitadas e um programa de partilha de lucros.

Não são opções de franquia equivalentes com economia comparável. O século 21 usa uma estrutura de planos múltiplos com uma divisão limitada e uma royalties não limitadas por negócio. Keller Williams usa uma divisão limitada única em combinação com uma royalties anual limitada e oferece participação no lucro.

Este artigo faz parte do nosso artigo mais amploBiblioteca de comparações de corretagem em SmartAgentAlliance.com, construído para ajudar os agentes a comparar modelos de corretagem, taxas, limites, revenue share, oportunidades de capital e estruturas de suporte antes de escolher onde pendurar a licença.

Este artigo compara o século 21 e Keller Williams entre as seguintes categorias estruturais::

2026 Atualização: Compasso, em qualquer lugar e século XXI

A Compass completou sua aquisição de Anywhere em 9 de janeiro de 2026, trazendo Century 21, juntamente com marcas como Coldwell Banker, Sotheby's International Realty e Corcoran, sob a Compass International Holdings.

Isso importa para umSéculo 21 contra Keller Williams Comparação porque o século 21 é agora parte da estrutura mais ampla de propriedade da bússola. No entanto, a menos que os termos para agentes mudem, a comparação principal permanece baseada na forma como o Century 21 e Keller Williams operam para os agentes hoje, incluindo estrutura de comissões, taxas, posicionamento da marca, modelo de escritório, tecnologia, treinamento e suporte.

A aquisição pode afetar a escala do século 21., exposição à franquia, roteiro tecnológico, perfil da dívida e estratégia a longo prazo ao longo do tempo, mas o impacto prático a nível de agente dependerá dos planos de integração, decisões dos escritórios locais e das alterações nos acordos de franquia.

Estrutura da Comissão

Ambos os corretores utilizam modelos de franquia em que os escritórios individuais definem termos específicos, mas os quadros estruturais diferem significativamente. O século 21 oferece vários planos de comissões com diferentes limites e estruturas de royalties. Keller Williams usa um sistema padronizado baseado em limites com uma royalties fixa que também limita.

As seguintes informações são fornecidas apenas para fins gerais de comparação, com base em fontes disponíveis no momento da redacção. Qualquer resumo do plano, números ou exemplos de cálculo são apenas ilustrativos. Os agentes devem verificar todos os termos atuais diretamente com a corretora que estão a avaliar antes de tomar uma decisão.

Século 21

Século XXI Oferece múltiplas estruturas de taxas dependendo do nível do plano e da localização da franquia. Os dois mais comuns são o plano Kickstart para desenvolver agentes e o plano Relentless para os principais produtores.

  • Divisão da Comissão: 70/30 a 90/10 (variam em função do nível do plano e da produção)
  • Taxa de royalties: 6% - 8% por transacção (NÃO tem limite máximo - continua em cada transacção durante todo o ano)
  • Capítulo máximo da Comissão: $22,500 (planos de arranque inicial); até $200,000 (planos relentless)
  • Taxas mensais: $0 - $350/mês (variam por escritório)
  • Taxas de transacção: $95 - $295 por transacção (separado dos royalties)
  • Seguros de E&O: Varia de acordo com a localização da franquia

Uma característica estrutural do modelo do século XXI é a realeza sem limites. Após atingir o limite máximo de comissões, as royalties de 6 a 8% continuam a aplicar-se a cada transacção. No caso do $500K GCI, essas royalties representam $30,000 a $40,000 em custos anuais. O limite $200K do plano Relentless é um limiar alto o suficiente para que poucos agentes o alcancem dentro de um ano de aniversário.

Estrutura da Comissão Keller Williams

Keller Williams utiliza uma estrutura limitada tanto para a divisão como para a royalties. Uma vez atingidos os dois limites, os agentes pagam apenas taxas mensais fixas e por transacção para o resto do ano de aniversário.

  • Divisão da Comissão: Linha de base 70/30 (varia por centro de mercado, negociável)
  • Taxa de royalties: 6% por transacção, limitado a $3,000 por ano
  • Capítulo máximo da Comissão: $15,000 - $36,000+ (varia por centro de mercado)
  • Taxas mensais: $60 - $125+/mês (compensas de escritório + de tecnologia)
  • Taxas de transacção: $50 - $399 por transacção (varia por escritório)
  • Seguros de E&O: $122 - $350/mês

Tanto a divisão da comissão quanto o limite de royalties na Keller Williams. Após o limite máximo $22K (exemplo de médio alcance) e o limite máximo de royalties $3K serem alcançados, os agentes ganham 100% de comissão com apenas taxas mensais fixas e taxas por transação restantes. No século 21, as royalties não têm limite e continuam a ser aplicadas a todas as transações.

Programa de participação nos lucros de Keller Williams

Keller Williams opera um programa de participação de lucro que distribui uma parte dos lucros do centro de mercado para agentes que recrutam outros agentes. O século 21 não oferece um programa equivalente.

A KW distribui 48% dos lucros de cada centro de mercado para agentes que tenham recrutado outros agentes produtivos. O programa funciona através de 7 níveis:

  • Nível 1: Parte dos lucros do centro de mercado gerados por agentes recrutados pessoalmente
  • Níveis 2 a 7: A diminuição das percentagens de agentes recrutados pelos seus recrutas, abaixo de sete gerações.
  • Vestificação: Participação total após 7 anos de participação
  • Disponível: Uma vez adquirida, a participação no lucro torna-se um ativo

A maioria dos agentes KW com atividade de recrutamento limitada ganha montantes mensuais modestos a partir da quota de lucro, enquanto os agentes que construem e mantêm sistematicamente grandes downlines ao longo dos anos geram montantes anuais substancialmente maiores. Após a aquisição, a participação no lucro continua a gerar rendimentos separados da atividade de vendas ativa.

A participação nos lucros alinha-se com os agentes que recrutam e orientam ativamente; para os agentes que se concentram exclusivamente na produção pessoal, o programa pode ter um peso limitado na decisão de corretagem.

O século 21 não oferece partilha de receitas, partilha de lucros ou incentivo para atrair agentes. A renda no século 21 está ligada à produção pessoal.

Custos anuais totais em diferentes níveis de produção

As diferenças estruturais entre estas duas corretoras produzem diferentes curvas de custos à medida que os níveis de produção aumentam.

Cento 21 Estimativas anuais de custos

Tipo de taxa

$100K GCI

$250K GCI

$500K GCI

Divisão da Comissão (30% para o limite máximo $22.5K)

$22,500

$22,500

$22,500

Royalties (7% - sem limite máximo)

$7,000

$17,500

$35,000

Taxas mensais ($150/mo)

$1,800

$1,800

$1,800

Taxas de transacção ($195 × transações)

$1,365

$2,925

$5,850

Seguros de E&O (~$200/mo)

$2,400

$2,400

$2,400

Custo total

$35,065

$47,125

$67,550

Mantém-te

$64,935

$202,875

$432,450

As estimativas assumem o plano Kickstart com limite $22.5K, royalties de 7% (não limitado), 7 negócios no $100K GCI, 15 negócios no $250K GCI, 30 negócios no $500K GCI. Os custos reais variam segundo a franquia.

Estimativas anuais de custos de Keller Williams

Tipo de taxa

$100K GCI

$250K GCI

$500K GCI

Divisão da Comissão (30% para o limite máximo $22K)

$22,000

$22,000

$22,000

Realties (6%, limite máximo $3K)

$3,000

$3,000

$3,000

Taxas mensais ($90/mo)

$1,080

$1,080

$1,080

Taxas de transacção ($150 × transações)

$1,050

$2,250

$4,500

Asseguro de E&O ($200/mo)

$2,400

$2,400

$2,400

Custo total

$29,530

$30,730

$32,980

Mantém-te

$70,470

$219,270

$467,020

As estimativas assumem um limite máximo de $22K, 7 negócios no $100K GCI, 15 negócios no $250K GCI, 30 negócios no $500K GCI, com taxa de transação média de $150. Os custos reais variam de acordo com o centro de mercado.

Cabeça a cabeça: $250K GCI Comparação

Em $250,000 em rendimentos brutos de comissões:

  • Século 21: ~$47,125 nos custos totais - o agente mantém ~$202,875 (81%)
  • Keller Williams: ~$30,730 nos custos totais - o agente mantém ~$219,270 (88%)

Os agentes KW mantêm cerca de $16,400 mais por ano neste nível de produção. A diferença é motivada principalmente pela taxa de royalties não limitada do C21 - em $250K GCI, que custa $17,500 no C21 versus apenas $3,000 (limitada) no KW.

O diferencial de custos aumenta com maior produção. Em $500K GCI, o exemplo KW mostra cerca de $34,500 menor custo total de corretagem. A participação no lucro, se for caso disso, representaria uma compensação adicional do lado KW não presente no modelo Century 21.

Em níveis de produção mais baixos ($100K GCI), a diferença reduz-se a aproximadamente $5,500, porque as royalties não limitadas têm menos transações a aplicar.

Formação e desenvolvimento profissional

Século 21 Treinamento

O Century 21 oferece treinamento através da C21 University, uma plataforma de aprendizagem on-line com cursos que cobrem os fundamentos das vendas imobiliárias, marketing e desenvolvimento de negócios.

A C21 University abrange a incorporação de novos agentes, apresentações de listagem, consultas com compradores, adoção de tecnologia e marketing nas redes sociais. A marca corporativa também oferece webinars em curso e eventos regionais de treinamento.

A qualidade da formação no século 21 varia significativamente de acordo com a franquia. Alguns escritórios investem em programas locais de treinamento, mentoria e grupos de responsabilização. Outros oferecem um apoio mínimo além do que está disponível online. A formação do século 21 opera principalmente através da Universidade C21 e dos recursos de nível de franquia.

Keller Williams Training

Keller Williams foi fundada com grande ênfase na educação de agentes, e a infraestrutura de treinamento inclui:

  • Acender: Programa completo de formação gratuita para novos agentes
  • OUD: Mente intensiva e programa de geração de leads (~$800)
  • KW MAPS Coaching: Coaching individual personalizado (custo adicional, vários níveis)
  • Conexão KW: Plataforma de aprendizagem online com centenas de cursos
  • Formação no centro de mercado: Aulas locais regulares, grupos de mente-mãe e responsabilidade entre pares
  • Reunião Familiar / Mega Camp: Eventos nacionais anuais com os principais produtores e palestrantes da indústria

A formação de KW inclui uma filosofia empresarial enraizada nos livros de Gary Keller. O "Millionaire Real Estate Agent" fornece a estrutura utilizada em todos os cursos de KW: geração de leads, gestão do tempo, alavancagem através dos sistemas e desenvolvimento estruturado dos negócios.

Os dois corretores estruturam a formação de forma diferente em termos de escala e integração. A maioria dos cursos básicos de KW é incluída nas taxas do centro de mercado; programas especializados como o BOLD levam custos adicionais. A formação da Century 21 é oferecida através da Universidade C21 e de recursos de nível de franquia.

Tecnologia e Ferramentas

Século 21 Tecnologia

O Century 21 fornece um conjunto básico de ferramentas tecnológicas através de seu sistema de franquia:

  • Zap (Moxi Works): Plataforma de CRM e automação de marketing
  • C21 Suíte de marketing de marca: Modelos, conteúdo das redes sociais, marketing de anúncios
  • Plataforma do site do agente: Sites pessoais baseados em modelos
  • Sindicação de anúncios: Distribuição para os principais portais imobiliários
  • Ferramentas com IA: Descrições de listagem e geração de cópias de comercialização

As ferramentas do século 21 cobrem o conjunto padrão de recursos da franquia. A parceria Moxi Works fornece a base do CRM. Muitos agentes C21 complementam com ferramentas de terceiros para funções específicas, como marketing por e-mail e geração de leads.

Keller Williams Tecnologia

Keller Williams opera uma plataforma de tecnologia proprietária construída em torno do Comando:

  • Comando: Plataforma abrangente que combina CRM, marketing, geração de leads e gestão de transações
  • Aplicação KW: Aplicação de busca domiciliar destinada ao consumidor
  • Planos inteligentes: Campanhas de marketing automatizadas e sequências de acompanhamento
  • Desenhos: Criação de material de marketing com a marca KW
  • Oportunidades: Rotação de leads e gestão de oleodutos
  • Referências: Sistema interno de gestão de encaminhamento

A abordagem tecnológica de Keller Williams centra-se no comando como uma plataforma integral que abrange CRM, marketing, geração de leads e gerenciamento de transações. O comando é abrangente em âmbito; o feedback do agente varia em relação à qualidade do módulo individual em comparação com os melhores produtos independentes da sua classe. Alguns agentes adotam todo o ecossistema; outros complementam com ferramentas de terceiros.

A taxa de tecnologia está incluída nos custos mensais de KW; os agentes pagam pelo comando, independentemente do nível de utilização. Os agentes que adotam o ecossistema completo podem economizar em subscrições de terceiros.

Nenhuma das tecnologias de corretagem é considerada líder no setor. Ambos fornecem ferramentas adequadas com espaço para melhorias.

Cultura e ambiente de trabalho

Século 21 Cultura

A cultura do século XXI é definida pela acessibilidade e pelo amplo apelo. A marca dá as boas-vindas a agentes de todos os níveis de experiência, desde novos licenciados até veteranos experientes. A cultura do escritório varia de acordo com a franquia, mas os temas comuns incluem:

  • Ambiente prático e orientado para resultados
  • Marcas menos formais do que as posicionadas de luxo
  • Forte reconhecimento da marca do consumidor que os agentes podem alavancar
  • Concentrar-se na experiência comunitária e local no mercado

A nova marca "Relentless" introduziu um elemento mais focado no desempenho na cultura C21, particularmente nos escritórios que adotaram os novos planos de comissão. Em geral, a C21 continua a ser uma das culturas mais acessíveis no mercado imobiliário.

Keller Williams Cultura

A cultura Keller Williams é distinta e intencional. Construída sobre o lema "Deus, família, depois negócios", a KW cria um ambiente que mistura o desenvolvimento pessoal com o crescimento profissional. Elementos culturais fundamentais:

  • Mentalidade de educação em primeiro lugar - a aprendizagem é valorizada e incentivada
  • O recrutamento faz parte da cultura (alignado com a participação no lucro)
  • Agentes compartilham escritos, estratégias e melhores práticas abertamente
  • A mentalidade empreendedora - construir um negócio, não apenas fazer um trabalho
  • Centros de mercado de alta energia com eventos regulares e grupos de responsabilização

O modelo de participação no lucro cria uma dinâmica cultural particular. Como os agentes ganham retornos financeiros quando seus recrutas têm sucesso, há um incentivo financeiro para ajudar os novos agentes a crescerem. As conversas de recrutamento são comuns nos centros de mercado KW.

A cultura KW tende a atrair agentes orientados para o desenvolvimento pessoal, pensamento de sistemas e abordagens de construção de riqueza a longo prazo.

Reconhecimento da marca e presença no mercado

Century 21 Brand

O século 21 tem um alto reconhecimento de marca de consumo nos EUA. Os mercados, apoiados por décadas de publicidade na televisão nacional. A jaqueta de ouro e o logotipo são elementos culturais amplamente reconhecidos nos imóveis americanos.

A C21 opera mais de 14.000 escritórios em 86 países e territórios, tornando-se uma das marcas imobiliárias mais geográficamente diversas do mundo. Esse alcance global oferece oportunidades de encaminhamento para agentes que prestam serviços a clientes que se deslocam.

A marca trabalhou para atualizar sua identidade visual com um refresco e a campanha "Relentless", passando da estética histórica de ouro e castanho para um estilo visual mais contemporâneo.

Keller Williams Brand

Keller Williams é a maior franquia imobiliária do mundo por conta de agentes, com mais de 180.000 agentes em mais de 1.100 escritórios. Os sinais vermelhos KW estão presentes na maioria dos mercados americanos.

O reconhecimento da KW é forte, mas diferente do C21. Enquanto o C21 é conhecido por praticamente todos os consumidores, a KW é mais conhecida entre os profissionais imobiliários e os compradores/vendedores ativos. A marca da KW está associada à formação de agentes e ao profissionalismo, em vez de ao prestígio do consumidor.

Dentro do setor, a KW tem um forte reconhecimento de marca. Ser um "agente da KW" está associado à infraestrutura de formação da empresa. Entre os consumidores, a marca é amplamente reconhecida, mas não carrega a mesma escala de publicidade de consumo de décadas como o século 21.

Na prática, a maioria das transações imobiliárias é ganha pela reputação e relacionamento do agente, não pela marca de corretagem. Nenhuma das marcas proporciona uma vantagem competitiva decisiva na apresentação média da listagem.

Apoio ao Agente

Century 21 Agente Suporte

O apoio no Century 21 é fornecido principalmente no nível do escritório de franquia. O corretor gerente e o pessoal do escritório lidam com questões diárias, suporte às transações e assistência tecnológica.

O C21 não oferece suporte 24 horas por dia como padrão corporativo. A qualidade do suporte varia de escritório para escritório - as franquias maiores podem ter coordenadores de transações e pessoal de marketing dedicados, enquanto os escritórios menores operam de forma magra.

O suporte corporativo concentra-se em recursos da marca, materiais de marketing e manutenção de plataformas tecnológicas em vez de assistência direta de agentes.

Keller Williams Agente Apoio

Os centros de mercado KW normalmente têm um líder de equipe, administrador do centro de mercado e, em locais maiores, pessoal de suporte adicional. A estrutura é mais padronizada do que a abordagem franquia por franquia do C21.

A KW não oferece apoio 24 horas por dia. A cultura orientada pela comunidade fornece apoio informal através das relações entre pares. A remuneração do líder da equipe está ligada à rentabilidade do centro de mercado, que por sua vez está ligada à produção de agentes.

A estrutura de incentivos alinhados da KW liga a remuneração do líder da equipe à rentabilidade do centro de mercado, que por sua vez está ligada à produção de agentes. Isso cria um alinhamento financeiro direto entre os resultados do líder da equipe e dos agentes, com a implementação variando entre os centros de mercado.

Perfis de Agentes que se alinham com o modelo do século XXI

A estrutura do século XXI tende a alinhar-se com agentes que:

  • Quer um forte reconhecimento de marca de consumo - O reconhecimento do nome do C21 entre o público em geral é alto em todos os Estados Unidos. Mercados
  • Prefere uma cultura com menos ênfase no recrutamento do que a abordagem da KW orientada pela participação no lucro
  • Quer uma estrutura de limite de comissões fora do modelo de cultura da KW - O plano Kickstart do C21 chega ao $22.5K com as royalties não limitadas aplicando-se separadamente
  • Servir clientes internacionais ou em mudança e utilizar a rede de escritórios de 86 países da C21
  • Operar de forma independente e preferem o suporte à marca sem um ambiente de escritório intenso para a comunidade, orientado por eventos
  • Identificar um escritório C21 específico com um corretor de gestão e uma cultura alinhada com o seu estilo de trabalho

Perfis de Agentes que se alinham com o modelo de Keller Williams

A estrutura do Keller Williams tende a alinhar-se com agentes que:

  • Value KW's ecossistema educacional, que inclui Ignite, BOLD, MAPS Coaching e KW Connect
  • Priorizar custos de corretagem mais baixos em níveis de produção mais elevados através da divisão e das royalties limitadas da KW
  • Perseguir o potencial de rendimento passivo através do programa de partilha de lucros através do recrutamento e do mentoring de outros agentes
  • Operar em ambientes orientados pela comunidade com formação regular, eventos e prestação de contas por pares
  • São agentes mais recentes Buscar formação estruturada, scripts e sistemas na fase de lançamento
  • Abordagem imobiliária com orientação empreendedora e valorizar uma cultura focada no desenvolvimento empresarial
  • Construção de riqueza de valor a longo prazo - Vestes de participação no lucro a partir de sete anos e torna-se um ativo

O que os agentes também perguntam

Como é que o limite de comissões do século 21 difere do Keller Williams?

Ambas as corretoras limitam a divisão de comissões. A diferença estrutural está na taxa de royalties. Keller Williams limita as suas royalties a $3,000 por ano. A royalties do século 21 de 6 a 8% não têm limite e continuam a ser aplicadas a todas as transações ao longo do ano de aniversário.

Que níveis de planos oferece o século 21?

Century 21 oferece vários níveis de planos dependendo da localização da franquia. Os dois mais referenciados são o plano Kickstart, projetado para o desenvolvimento de agentes com um limite de $22,500, e o plano Relentless para produtores superiores, com um limite que se estende até $200,000.

Como funciona a participação de lucro da Keller Williams na prática?

Keller Williams distribui 48% dos lucros de cada centro de mercado para agentes de recrutamento em sete níveis. A investida ocorre após sete anos de participação contínua, após os quais a participação no lucro torna-se um ativo válido. Os montantes de rendimento dependem do tamanho e da produtividade da linha descendente recrutada de um agente.

Qual corretora opera internacionalmente?

O Century 21 opera mais de 14.000 escritórios em 86 países e territórios, fornecendo ampla cobertura internacional de referência. Keller Williams também tem operações internacionais, mas em menor escala, com a maioria de seus mais de 1.100 escritórios nos Estados Unidos. A pegada internacional do século XXI é a maior das duas.

Por que isso importa

Muitos agentes que comparam o Century 21 e Keller Williams também estão avaliando como ambos os modelos se comparam com a estrutura baseada na nuvem do eXp Realty, limite padronizado, revenue share, oportunidades de equidade e ecossistema de patrocinadores. Para essa comparação, veja eXp Realty Contra o Século 21 e eXp Realty Contra o Keller Williams.

Você também pode aprender mais sobrecomo funciona o eXp Realty E porquê?escolha do patrocinador eXp certo pode afetar o apoio, os sistemas, a formação e os recursos que você recebe depois de se juntar.

Para comparar modelos de corretagem adicionais, volte àbiblioteca de comparações de corretagem.

Century 21 vs Keller Williams: Números-chave em um Glance

Use esta tabela como referência rápida antes de ler a descrição completa abaixo. A imagem de comparação de corretagem nesta página contém dados semelhantes, mas não é rastreável pelos motores de busca; a tabela abaixo converte esses dados em HTML indexável. Todos os números são ilustrativos - verifique directamente com qualquer franquia antes de tomar uma decisão.

FactorSéculo XXIKeller Williams
Divisão da Comissão70/30 a 90/10 (variam de acordo com o nível do plano)Linha de base 70/30 (negociável por centro de mercado)
Taxa de royalties6% - 8% por transacção, sem limite máximo anual6% por transação, limitado a $3,000/ano
Limites anuais das comissões$22,500 (Kickstart) / até $200,000 (Relentless)$15,000 - $36,000+ (varia por centro de mercado)
Taxas mensais$0 - $350/mês$60 - $125+/mês
Taxas de transacção$95 - $295 por negócio$50 - $399 por negócio .
Participação de receita ou lucroNenhuma .Programa de participação no lucro de 7 níveis
Oficinas globais14,000+Rede de franquias focada nos Estados Unidos
Empresa-mãe (2026)Compass International HoldingsRede independente de franquias

Century 21 Pros e Cons

Os pontos a seguir cobrem as realidades estruturais do modelo do Século 21, tal como funciona para os agentes de hoje. A qualidade da franquia individual, a gestão local e as condições do mercado moldarão a sua experiência diária dentro dessas estruturas.

Centenário 21 Pros

  • Marca global estabelecida com uma grande rede de referência. Century 21 opera mais de 14.000 escritórios em todo o mundo. Para os agentes que atendem mercados pesados em realocação, essa pegada gera encaminhamentos de entrada de outros escritórios do século 21 - volume que uma rede de franquias menor ou independente normalmente não pode igualar.
  • Múltiples níveis de planos dão flexibilidade baseada na produção. O plano Kickstart (70/30 dividido, limite $22,500) é projetado para o desenvolvimento de agentes. O plano Relentless (divisão de 90/10, até ao limite máximo de $200,000) é adequado aos produtores superiores. Os agentes não estão confinados numa única estrutura de taxas, independentemente do seu nível de produção.
  • Formação estruturada através da C21 University. Century 21 oferece uma plataforma de aprendizagem on-line com cursos que abrangem os fundamentos das vendas, negociação, marketing e desenvolvimento de negócios. Os cursos de certificação credenciados pela NAR estão disponíveis através do programa, e a incorporação de novos agentes segue uma estrutura documentada em vez de ser deixada à discrição individual do escritório.
  • Modelo de corretor não competitivo. Os franqueados do século 21 não estão autorizados a competir diretamente com seus próprios agentes para listamentos, o que elimina um ponto comum de tensão nas relações tradicionais de franquia.
  • O reconhecimento da marca do consumidor reduz a brecha de credibilidade. Nos mercados onde os clientes estão menos familiarizados com um agente pessoalmente, o nome Century 21 fornece um sinal de confiança imediato. Para os agentes que construem uma base de clientes a partir do zero, operar sob uma marca reconhecida a nível nacional pode reduzir o atrito inicial nas conversas com os clientes.

Cento 21 Cons

  • A taxa de royalties não tem limite. A partir de 6% a 8% por transacção, a royalties continua a ser aplicada a todos os negócios durante todo o ano. No $250,000 GCI, as royalties nas amostras trabalhadas acima custam $17,500 por ano com a taxa de amostras de 7%. Na $500,000 GCI, esse custo varia de $30,000 a $40,000. Keller Williams fixa a mesma taxa de $3,000 por ano. Esta autorização não limitada é o principal motor da diferença de custos entre as duas corretoras em níveis de produção médio a elevado.
  • Variabilidade significativa da franquia. divisões de comissões, taxas mensais, taxas de escritório e qualidade de gestão variam de acordo com a localização da franquia. Dois agentes em escritórios diferentes do século 21 podem ter arranjos económicos completamente diferentes. Não há um único negócio uniforme do século 21 - os termos que recebes dependem do franqueador local.
  • Nenhuma participação no lucro ou programa revenue share. Century 21 não oferece aos agentes nenhuma participação na economia do recrutamento. Todos os rendimentos estão ligados à produção pessoal. Os agentes que querem um componente de renda não produtiva devem construí-lo inteiramente fora do século 21.
  • A tecnologia é fragmentada em várias plataformas. Em vez de uma única pilha integrada, os agentes trabalham em 21Online, o sistema de geração de leads Zap e o Design Center para ativos de marketing. Agentes que se movem entre estas ferramentas relatam múltiplos logins e fluxo de dados inconsistentes entre sistemas.
  • Os produtores de grande volume enfrentam custos de royalties crescentes sem limite máximo. Como as royalties não têm limite máximo, cada transacção adicional acima do limite máximo de comissões acrescenta custos de royalties. A diferença no custo total de corretagem entre a Century 21 e a Keller Williams na $500,000 GCI é de aproximadamente $34,500 por ano nos exemplos trabalhados nesta página, impulsionado quase inteiramente pela royalties sem limite.

Linha de fundo: Século 21 contra Keller Williams

O

Century 21 é o argumento mais forte para os agentes que priorizam o reconhecimento de marcas de consumo, querem acesso a uma rede global de encaminhamento de realocação ou estão no início de sua carreira e beneficiam da flexibilidade de nível plano e da formação estruturada da Universidade C21. A marca viaja através dos mercados, e a progressão do plano Kickstart-to-Relentless dá aos novos agentes um caminho claro à medida que a produção aumenta.

Para produtores de volume médio a alto, a economia favorece Keller Williams na maioria dos cenários. O limite de royalties é o fator decisivo: Uma vez atingido o limite máximo de royalties $3,000 KW, cada transacção adicional não custa nada em royalties pelo resto do ano. No $250,000 GCI, a diferença total dos custos de corretagem nos exemplos de trabalho acima é de aproximadamente $16,400 por ano em favor da KW. Na GCI $500,000, essa lacuna atinge aproximadamente $34,500. O programa de participação no lucro KW acrescenta uma dimensão económica adicional que o século 21 não oferece.

Os agentes que avaliam as opções além destas duas devem rever as biblioteca completa de comparações de corretagem ou o eXp Realty Versus Keller Williams comparação para um modelo que coloca revenue share e participação de capital em cima do quadro de taxa limitada.

Perguntas Frequentes

O limite de comissão do Century 21 funciona da mesma forma que o Keller Williams?

Ambas as corretoras limitam a divisão de comissões, mas lidam com taxas de royalties de forma diferente. Na Keller Williams, o limite da taxa de royalties de 6% é de $3,000 por ano - depois disso, os agentes não devem mais royalties. No século 21, a taxa de royalties de 6 - 8% nunca se limita e aplica-se a todas as transações ao longo do ano. O post-cap no C21 ainda implica custos significativos por transacção, enquanto o post-cap no KW deixa apenas taxas mensais fixas e taxas por transacção.

A participação de Keller Williams vale a pena?

O valor depende da abordagem do agente. Os agentes que recrutam e orientam ativamente 5 - 10+ agentes produtivos podem ganhar uma parte significativa do lucro mensal, potencialmente milhares por mês. Os agentes com atividade de recrutamento limitada ganham montantes modestos. Após sete anos de participação, o lucro é dividido e torna-se um ativo válido. Os agentes não interessados em recrutar podem dar ao programa menos peso na sua decisão.

O Century 21 e o Keller Williams são melhores para novos agentes?

O programa de treinamento Ignite de Keller Williams, os cursos on-line KW Connect e a cultura do apoio agente-a-agente fornecem recursos estruturados comumente usados por novos licenciados. O Century 21 pode atender novos agentes que se juntam a um escritório com um forte programa de gestão de corretores e mentores; a infraestrutura de treinamento de nível de marca difere das KW em âmbito e integração.

Como as plataformas tecnológicas comparam-se no século 21 e Keller Williams?

Ambas as corretoras oferecem plataformas tecnológicas que cobrem os fluxos de trabalho dos principais agentes. O comando da KW é uma plataforma completa que abrange CRM, marketing e gerenciamento de transações. As ferramentas do século 21 são construídas na Moxi Works para CRM e automação de marketing. Nem a tecnologia de corretagem é considerada líder do setor; muitos agentes em ambos complementam com ferramentas de terceiros. A taxa de tecnologia da KW está incluída nos custos mensais.

Posso alternar facilmente entre o Century 21 e o Keller Williams?

Sim, mudar de corretor é relativamente simples. Os agentes precisam transferir a sua licença, notificar a sua corretoria atual e lidar com quaisquer transações pendentes. A maioria dos estados permite a transferência de licença dentro de dias. As principais considerações incluem quaisquer obrigações contratuais com a corretoria atual (períodos de notificação, atrasos de comissões em transações pendentes), transferência de dados do CRM e atualização de materiais de marketing. Nem a C21 nem a KW normalmente têm contratos de longo prazo que bloqueem agentes.

O Century 21 ou o Keller Williams oferecem apoio aos agentes 24 horas por dia?

Nem o Century 21 nem o Keller Williams oferecem suporte 24 horas por dia como padrão corporativo. Ambos fornecem apoio durante as horas de trabalho através da equipe de escritório e da liderança. A estrutura comunitária da KW fornece apoio informal entre pares através de grupos de centros de mercado fora do horário comercial. O apoio formal, com pessoal 24 horas por dia, não está disponível em nenhuma das corretoras.

Quais são os principais prós e contras do século 21 para agentes imobiliários?

Os profissionais do século 21 incluem reconhecimento de marca global estabelecido em mais de 14.000 escritórios, uma rede de referência de realocação, vários níveis de planos (Kickstart em 70/30 dividido e Relentless em 90/10 dividido), treinamento estruturado através da Universidade C21 e uma política de corretor não competitiva. Os inconvenientes do Century 21 incluem uma taxa de royalties de 6% a 8% por transacção que não tem limite anual, variabilidade significativa em termos e qualidade entre as localizações de franquia, nenhuma participação no lucro ou revenue share programa, e uma pilha de tecnologia fragmentada em múltiplas plataformas.

O século 21 é bom para novos agentes imobiliários?

O século 21 pode ser uma opção razoável para os novos agentes que valorizam o reconhecimento da marca, a formação estruturada através da Universidade C21 e a flexibilidade no plano. O plano Kickstart (70/30 dividido, limite $22,500) é projetado para o desenvolvimento de agentes. A principal precaução é que a taxa de royalties de 6% a 8% por transação se aplica a partir da primeira transação e não se limita anualmente, o que reduz o lucro líquido em cada transação até o limite máximo de comissões ser atingido. A qualidade do suporte e a disponibilidade de orientação variam significativamente de acordo com a localização da franquia, portanto, verificar o escritório específico é tão importante quanto avaliar a marca.

Qual é a divisão de comissões do Século 21 em 2026?

A divisão das comissões do século 21 varia de 70/30 a 90/10 dependendo do nível do plano e do nível de produção. O plano Kickstart usa uma divisão de 70/30 com um limite anual $22,500. O plano Relentless usa uma divisão de 90/10 com um limite de até $200,000. Após o limite máximo, os agentes retêm 100% para o resto do ano de aniversário. Os escritórios de franquia individuais estabelecem seus próprios termos específicos, de modo que as divisões e limites reais variam de acordo com o local. Verifique diretamente com qualquer franquia que esteja a avaliar.

O século 21 oferece partilha de lucros ou partilha de receitas?

Não, não, não. O Century 21 não oferece uma quota de lucro ou um programa revenue share. A renda dos agentes no século 21 está ligada inteiramente à produção pessoal. Keller Williams, em contraste, distribui 48% dos lucros de cada centro de mercado para agentes que recrutaram agentes produtivos, em sete níveis, com total investimentos após 7 anos.

Porque é que o Century 21 tem uma taxa de royalties sem limite?

O Century 21 opera como uma rede de franquias, e uma parte da comissão de cada agente financia tanto o franqueado local quanto a marca nacional. A taxa de royalties de 6% a 8% por transacção cobre essa obrigação de franquia e não tem um limite máximo anual - continua a ser aplicável a todas as transacções, independentemente do montante já pago pelo agente nesse ano. Keller Williams também cobra um royalties de 6% por transacção mas limita o total em $3,000 por ano.

Como a realeza sem limite do Século 21 afeta os agentes de grande volume?

Significativamente. Como as royalties não possuem limite máximo, cada transacção adicional acima do limite máximo da comissão ainda inclui um custo de royalties de 6% a 8%. No $250,000 GCI, as royalties nas amostras trabalhadas nesta página custam $17,500 por ano à taxa de amostras de 7%. Na $500,000 GCI, esse custo varia de $30,000 a $40,000 por ano. Os limites de royalties de um agente Keller Williams no $3,000 durante todo o ano, independentemente da produção. A royalties não limitadas são a principal razão pela qual a diferença total de custos entre as duas corretoras aumenta à medida que a produção aumenta.

Século 21 contra Keller Williams: Comparação estrutural
Imagem de destaqueSéculo 21 contra Keller Williams: Comparação estruturalCrédito: Smart Agent Alliance
Doug Smart

Escrito por

Doug Smart

Cofundador, Smart Agent Alliance

Corretor de imóveis licenciado - licença #02191298 (CA) - Intermediado pela eXp Realty

Construtor de equipes eXp no top 1%. Projetou e construiu este site, o Agent Portal e os sistemas e automações que sustentam os fluxos de produção e as ferramentas de atração em toda a organização.

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