המאה ה-21 נגד קלר וויליאמס: השוואה מבנית

בחינה במבט

	המאה ה-21	קלר וויליאמס
דירוג דלת זכוכית	3.9/5	4.3/5
מחלקת הוועדה	70/30 עד 90/10	70/30 עד 100/0
תשלום פרנסיז / רויאליטי	6-8% (אפילו אחרי גבולות)	6% ($3K קפיסה/שנה)
גבולת הייצור	$22,500	$15K-$36K+ (משתנה)
שכר חודשי	$0-$350	$60-$125+/שולחן נייד + טכנולוגיה
דמי עסקאות	$95-$295/txn (פרט)	$50-$399 (משתנה לפי משרד)
ביטוח E&O	משתנה לפי הזכויות	$122-$350/שנה
הכשרה	C21 אוניברסיטה + משתנה	חינם - $800+ (מאמנות נוספות)
תמיכה 24 שעות ביממה	לא, לא.	לא, לא.
ערך התורם	לא, לא.	לא, לא.
הכנסות חלק הכנסה	לא, לא.	כן (חלק הרווח, 7 רמות)
דרך ההכנסה לפנסיה	לא, לא.	כן (זכויות 7 שנים)
הכנסה רצויה	לא, לא.	כן (אחרי ההזמנה)
בונוס הסוכן הטוב ביותר	אף אחד.	אף אחד.

הנקודה העיקרית: Century 21 וקלר וויליאמס הם שתי בתי תיווך נכסים לאומיים גדולים עם מודלים של עמלות שונים מבחינה מבנית. "המאה ה-21" משתמשת בהפרדה מוגבלת בשילוב עם ריבית לא מוגבלת לכל עסקה על פני רמות תכנית מרובות. קלר וויליאמס משתמשת בהפלגה מוגבלת בשילוב עם רואילטי מוגבלת ומציע תוכנית חלוקה של רווח. הכלכלה, הטכנולוגיה והתרבות של סוכנים שונים בין השניים.

TL;DR על המאה 21 vs קלר וויליאמס

• שכר המלוכה של המאה ה-21 אינו מוגבל
• קיילר וויליאמס גבולות רומנטי ב$3,000
• המאה ה-21 מציעה רמות תכניות מרובות
• קלר וויליאמס משתמשת במבנה מפוצץ אחד
• קלר וויליאמס מציעה שבעה רמות רווח
• המאה ה-21 מפעילה 14,000+ משרדים גלובליים
• שניהם פועלים כמו רשתות רישיונות

המאה 21 וקלר וויליאמס הם שני הרשתות הגדולות ביותר של רשיונות נדל"ן. סנטורי 21 פועלת כמותה במסגרת תיק הקמפוס אינטרנשיונל הולינגס, עם התמקדות בזיהוי מותג לצרכן וביצירת משרדים גלובליים. קלר וויליאמס פועלת כרשת פרנשיס עצמאית שנבנתה סביב חינוך סוכנים, עמלות מוגבלות, ותוכנית חלוקת רווח.

הם אינם אופציות הזכויות המקבילות עם כלכלה דומה. "המאה ה-21" משתמשת במבנה רב תכנית עם מחלקת מוגבלת ומחלקת רואילטי לא מוגבלת לפי העסקה. קלר וויליאמס משתמשת בחלוקה אחת בעלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלת הגבלה הגבלת הגבלה הגבלת הגבלה הגבלה הגבלה הגללה.

מאמר זה הוא חלק מאמרנו הרחבספריית השוואות של תיווך ב SmartAgentAlliance.com, נבנתה כדי לעזור לסוכנים להשוות מודלים של תיווך, דמי, גבולות, revenue share, הזדמנויות משותפים, ומבנים תמיכה לפני שהם בוחרים איפה לתלות את הרישיון שלהם.

מאמר זה משווה את המאה ה-21 וקלר וויליאמס בין הקטגוריות המבנית הבאות::

2026 עדכון: קמפוס, בכל מקום, ומאה ה-21

קמפוס סיים את רכישתו של Anywhere ב-9 בינואר 2026, והביא את Century 21, יחד עם מותגים כגון Coldwell Banker, Sotheby's International Realty, ו Corcoran, תחת Compass International Holdings.

זה חשוב להמאה ה-21 נגד קלר וויליאמס השוואה כי המאה ה-21 היא עכשיו חלק מבנה רחב יותר בבעלות הקמפוס. עם זאת, אלא אם כן תנאים פונים לסוכן משתנים, ההשוואה המרכזית נשארת מבוססת על האופן שבו Century 21 וקלר וויליאמס פועלים עבור הסוכנים כיום, כולל מבנה עמלות, עמלות, מיקום מותג, מודל משרד, טכנולוגיה, הכשרה ותמיכה.

הרכישה עשויה להשפיע על גודל של המאה ה-21, חשיפה לפרנצינציס, מפת דרכים טכנולוגית, פרופיל חוב, אסטרטגיה לטווח ארוך לאורך זמן, אבל ההשפעה המעשית ברמת הסוכן תלויה בתוכניות אינטגרציה, החלטות משרדים מקומיים, ושינויים בהסכם פרנציס.

מבנה הוועדה

שתי בתי הקשר משתמשות במודלים של הזכויות בהן משרדים בודדים קובעים תנאים ספציפיים, אך המסגרת המבנית שונה באופן משמעותי. המאה ה-21 מציעה תכניות עמלות מרובות עם גבולות שונים ושיטות רואילטי. קלר וויליאמס משתמש במערכת סטנדרטית המבוססת על גבולות עם שכר רויאליטי קבוע שגם גבולות.

המידע הבא נגיש למטרות השוואה כלליות בלבד, בהתבסס על מקורות זמינים בזמן הכתיבה. כל סיכום תוכנית, נתונים או דוגמאות לחישובים הם רק דוגמאות. הסוכנים צריכים לאמת את כל התנאים הנוכחיים ישירות עם הקמעון שהם מעריכים לפני שהם מקבלים החלטה.

מאה 21

המאה ה-21 מציעה מבנה עמלות מרובים בהתאם לרמה של התוכנית ולמקום הזכויות. השניים הנפוצים ביותר הם תוכנית הקיקסטארט עבור פיתוח סוכנים ותוכנית רלנטלאס עבור יצרנים מובילים.

• חלוקה של הוועדה: 70/30 עד 90/10 (משתנה לפי רמה של התוכנית והייצור)
• דמי רויאלטי: 6% - 8% על עסקאות (לא כולל גבול - ממשיך בכל עסקאות לאורך כל השנה)
• גבולת הפיקוח: $22,500 (תוכנית קיקסטארט); עד $200,000 (תוכנית רלוונטית)
• שכר חודשי: $0 - $350/שנה (משתנה לפי משרד)
• דמי עסקאות: $95 - $295 על עסקאות (פרט ממכשירים)
• ביטוח E&O: משתנה לפי מיקום הזכויות

תכונה מבנית של המודל של המאה ה-21 היא המלוכה הבלתי מוגבלת. לאחר שהגובה הגבוה ביותר של הקמיסיות יגיע, הריבית של 6 - 8% ממשיכה להיות תקפה לכל עסקאות. ב-$500K GCI, הרישומים האלה מייצגים $30,000 עד $40,000 בהוצאות שנתיות. הגבול $200K של תוכנית Relentless הוא סף גבוה מספיק כי סוכנים מעטים להגיע אליו בתוך שנה יום השנה.

קלילר וויליאמס מבנה הוועדה

קלר וויליאמס משתמשת במבנה מוגבל הן עבור ההפצה והן עבור המלכות. ברגע ששני הגבולות יגיעו, הסוכנים ישלמו רק דמי חודשיים קבועים ולכל עסקאות לשארית השנה.

• חלוקה של הוועדה: 70/30 שורה בסיסית (שתונה לפי מרכז השוק, ניתנת למשא ומתן)
• דמי רויאלטי: 6% על עסקאות, מוגבלת ב-$3,000 בשנה
• גבולת הפיקוח: $15,000 - $36,000+ (משתנה לפי מרכז השוק)
• שכר חודשי: $60 - $125+/שנה (חובות שולחן + טכנולוגיה)
• דמי עסקאות: $50 - $399 על עסקאות (משתנה לפי משרד)
• ביטוח E&O: $122 - $350/שנה

הן הפרידה של הוועדה והן הגבולת המלכותיות בקלר וויליאמס. לאחר שהגבולת $22K (דוגמה של טווח בינוני) והגבולת הזכויות $3K יגיעו, הסוכנים מרוויחים עמלה של 100% עם רק עמלות חודשיות קבועות ותשלום על העסקה שנותר. במאה ה-21, הרישומים אינם מוגבלים וממשיכים להיות תקפים בכל עסקאות.

תכנית שיתוף רווח של קלר וויליאמס

קלר וויליאמס מפעיל תוכנית חלקי רווח שמפיצה חלק מהרווחים של מרכז השוק לסוכנים המגייסים סוכנים אחרים. המאה ה-21 לא מציעה תוכנית שווה ערך.

KW מחלקת 48% מהרווחים של כל מרכז שוק לסוכנים שהגייסו סוכנים פרודוקטיבים אחרים. התוכנית עובדת דרך 7 רמות:

• רמה 1: חלק מהרווחים של מרכז השוק שנוצרו על ידי סוכנים שהוקמו באופן אישי
• רמות 2 - 7: אחוזים נמוכים של סוכנים שהוקמו על ידי המשתמשים שלך, למטה שבע דורות
• הגדרות: הכנסת מלאה לאחר 7 שנים של השתתפות
• זמין: לאחר שהשתתף, חלק הרווח הופך להיות נכס

רוב סוכנים KW עם פעילות גיוס מוגבלת מרוויחים סכומים חודשיים צנועים ממחלק הרווח, בעוד סוכנים שבונים ומחזיקים בקביעות גדולות לאורך שנים מייצרים סכומים שנתיים משמעותיים יותר. לאחר הרכישה, חלק הרווח ממשיך לייצר הכנסה נפרדת מהפעילות המכירה הפעילה.

חלקי הרווח מתאימים לסוכנים המגיבים ומרצים באופן פעיל; עבור הסוכנים הממקדים אך ורק בהפקה אישית, התוכנית עשויה להיות בעלת משקל מוגבל בהחלטת תיווך.

המאה ה-21 לא מציעה חלוקת הכנסות, חלוקת רווח או תמריץ למשוך סוכנים. הכנסה במאה ה-21 קשורה לייצור אישי.

העלות השנתית הכוללת ברמות הייצור השונות

ההבדלים המבניים בין שתי בתי הקשר הללו מייצרים עקומות בעלויות שונות ככל שמות הייצור גדלות.

מאה 21 הערכות עלויות לשנה

סוג החוב	$100K ה-GCI	$250K ה-GCI	$500K ה-GCI
חלוקה של הוועדה (30% לקום $22.5K)	$22,500	$22,500	$22,500
רויאלטי (7% - ללא גבול)	$7,000	$17,500	$35,000
שכר חודשי ($150/שנה)	$1,800	$1,800	$1,800
דמי עסקאות ($195 × עסקאות)	$1,365	$2,925	$5,850
ביטוח E&O (~$200/שנה)	$2,400	$2,400	$2,400
העלות הכוללת	$35,065	$47,125	$67,550
אתה שומר	$64,935	$202,875	$432,450

ההערכות לוקחות תוכנית Kickstart עם קופס $22.5K, 7% רויאלטי (לא קופס), 7 עסקאות ב $100K GCI, 15 עסקאות ב $250K GCI, 30 עסקאות ב $500K GCI. העלויות האמיתיות משתנות לפי הזכויות.

קלר וויליאמס הערכות עלויות לשנה

סוג החוב	$100K ה-GCI	$250K ה-GCI	$500K ה-GCI
חלוקה של הוועדה (30% לקום $22K)	$22,000	$22,000	$22,000
רויאלטי (6%, גבול $3K)	$3,000	$3,000	$3,000
תשלום חודשי ($90/שנה)	$1,080	$1,080	$1,080
דמי עסקאות ($150 × עסקאות)	$1,050	$2,250	$4,500
ביטוח E&O ($200/שנה)	$2,400	$2,400	$2,400
העלות הכוללת	$29,530	$30,730	$32,980
אתה שומר	$70,470	$219,270	$467,020

ההערכות נחשבות על גבול $22K, 7 עסקאות ב $100K GCI, 15 עסקאות ב $250K GCI, 30 עסקאות ב $500K GCI, עם עמלה עסקית ממוצעת $150. העלויות האמיתיות משתנות לפי מרכז השוק.

ראש-ראש: $250K GCI השוואה

ב-$250,000 בהכנסת עמלה ברוטו:

• המאה ה-21: ~$47,125 בהוצאות הכוללות - הסוכן שומר ~$202,875 (81%)
• קלר וויליאמס: ~$30,730 בסך העלויות - הסוכן שומר ~$219,270 (88%)

סוכנים KW שמרו בערך $16,400 יותר בשנה ברמת הייצור זו. ההבדל נגרם בעיקר על ידי דמי הנכסים הבלתי מוגבלים של C21 - ב $250K GCI, כי דמי הנכסים עולים $17,500 ב C21 לעומת רק $3,000 (גבולות) ב KW.

ההבדל בין העלויות מתרחב עם ייצור גבוה יותר. ב-$500K GCI, הדוגמה KW מראה בערך $34,500 נמוכה יותר עלויות הסווק הכוללות. חלק הרווח, אם מתאים, ייצג פיצוי נוסף בצד KW שלא נוכח במודל Century 21.

ברמות הייצור הנמוכות יותר ($100K GCI), ההבדל מתכווץ ל-$5,500 בערך, מכיוון שהחובות ללא גבולות יש פחות עסקאות.

הכשרה והתפתחות מקצועית

מאה 21 אימונים

המאה 21 מספקת הכשרה באמצעות אוניברסיטת C21, פלטפורמה למידה מקוונת עם קורסים המכילים את יסודות מכירת הנדל"ן, שיווק ופיתוח עסקים.

אוניברסיטת C21 מכסה חיבור סוכנים חדשים, הצגת רשימות, ייעוץ לקונים, אימוץ טכנולוגיה, ושיווק ברשתות חברתיות. המותג החברתי מספק גם וועבינרים מתמשכים ואירועים אימונים אזוריים.

איכות ההכשרה במאה ה-21 משתנה באופן משמעותי לפי הזכויות. כמה משרדים משקיעים בתוכניות הדרכה מקומיות, ייעוץ, וקבוצות אחריות. אחרים מספקים תמיכה מינימלית מעבר למה שנמצא באינטרנט. הכשרה של המאה ה-21 פועלת בעיקר דרך אוניברסיטת C21 ומשאבים ברמת הזכויות.

קלר וויליאמס אימון

קלר וויליאמס נוסדה עם דגש כבד על חינוך הסוכנים, ובתשתית האימונים כוללת:

• להדליק: תוכנית אימונים חינם מקיפה עבור סוכנים חדשים
• גבורה: תכנית מחשבה אינטנסיבית ודור מוביל (~ $800)
• KW MAPS אימון: הדרכה אישית אחת על אחת (מחיר נוסף, רמות שונות)
• KW Connect: פלטפורמת למידה מקוונת עם מאות קורסים
• הכשרה במרכז השוק: כיתות מקומיות קבועות, קבוצות מחשבה אדירה, ואחריות עמיתות
• איחוד משפחתי / מחנה מגא: אירועים לאומיים שנתיים עם יצרנים מובילים ודוברים בתעשייה

הכשרה של KW כוללת פילוסופיה עסקית שורשתה בספרים של גארי קלר. "סוכנת הנדל"ן המיליונר" מספקת את המסגרת המשמשת בכל הכשרה של KW: ייצור מוביל, ניהול זמן, גיבוי באמצעות מערכות, ופיתוח עסקי מבוסס.

שני בתי הקשר מבנים את ההכשרה באופן שונה מבחינת היקף והאינטגרציה. רוב הכשרה המרכזית של KW כוללת בתשלום מרכז השוק; תוכניות מיוחדות כמו BOLD נושאות עלויות נוספות. הכשרה של המאה ה-21 מסופקת דרך אוניברסיטת C21 ומשאבים ברמת הזכויות.

טכנולוגיה וכלים

מאה 21 טכנולוגיה

"המאה 21" מספקת קבוצה בסיסית של כלים טכנולוגיים באמצעות מערכת הזכויות שלה:

• זאפ (מוקסי עובדות): פלטפורמת CRM ואוטומציה של שיווק
• C21 סוויט שיווק מותגים: תבניות, תוכן ברשתות חברתיות, שיווק רשימות
• פלטפורמת האתר של הסוכן: אתרים אישיים מבוססים על תבנית
• סינדיקציה לרשימות: חלוקה למערכות הנדל"ן הגדולות
• מכשירים בעלי כוח מלאכותי אלקטרוני: תיאור רשימות וגיבוש עותקים לשיווק

כלים של המאה ה-21 מכילים את מערכת הפתרונות המקובלת של הפתרונות. השותפות של Moxi Works מספקת את הבסיס של CRM. סוכנים רבים של C21 משלימים עם כלים של צד שלישי לתפקידים ספציפיים כגון שיווק בדואר אלקטרוני ולידה.

קלר וויליאמס טכנולוגיה

קלר וויליאמס מפעיל פלטפורמה טכנולוגית פרטנטית שנבנתה סביב הפיקוד:

• פקודה: פלטפורמה מקיפה שילוב של CRM, שיווק, ייצור מוביל וניהול עסקאות
• KW App: יישום חיפוש ביתי פונה לצרכן
• תוכניות חכמות: קמפיינים שיווק אוטומטיים ושיטות מעקב
• עיצובים: יצירת חומר שיווק עם מותג KW
• הזדמנויות מסלול מוביל וניהול צינורות
• פניות: מערכת ניהול הפניה הפנימית

הגישה הטכנולוגית של קלר וויליאמס מתמקדת בפיקוד כפלטפורמה הכוללת CRM, שיווק, דור מוביל וניהול עסקאות. הפיקוד הוא מקיף בקנה מידה; תגובתו של הסוכן משתנה על איכות המודול האינדיבידואלית בהשוואה למוצרים עצמאיים הטובים ביותר בכיתה. כמה סוכנים מקבלים את המערכת האקולוגית המלאה; אחרים ממלאים עם כלים של צד שלישי.

דמי הטכנולוגיה נכללים בתוצאות KW החודשיות; סוכנים משלמים על הפיקוד ללא קשר לרמה של השימוש. הסוכנים המקבלים את כל האקוסיסטם יכולים לחסוך על חיבורים של צד שלישי.

אף אחת מהטכנולוגיות של הסווק לא נחשבת מובילה בתעשייה. שניהם מספקים כלים מתאימים עם מקום לשיפור.

תרבות וסביבה עבודה

מאה 21 תרבות

התרבות של המאה ה-21 מוגדרת על ידי הגישה ופירוש רחב. המותג מברך לסוכנים בכל רמות ניסיון, מלוחמי רישיונות חדשים עד קצינים מנוסים. תרבות המשרדים משתנה על פי הזכויות, אך תחומים נפוצים כוללים:

• סביבה מעשית, מבוססת על תוצאות
• פחות פורמליים מאשר מותגים ממוקמים בגדול
• הכרה חזקה של המותג של הצרכנים שמסוכנים יכולים לנצל
• התמקדות במיומנויות השוק המקומי והקהילה

המותג החדש של "Relentless" הכניס אלמנט יותר ממוקד על ביצועים לתרבות C21, במיוחד במשרדים אשר אימצו את התוכניות הקצינות החדשות יותר. באופן כללי, C21 ממשיך להיות אחד התרבויות הנגישות ביותר, באמצע הדרך בתחום הנדל"ן.

קלר וויליאמס תרבות

התרבות של קלר וויליאמס היא ייחודית וכוונה. בנויה על המוטו "אלוהים, המשפחה, ואז העסקים", KW יוצרת סביבה שמעורבת פיתוח אישי עם צמיחה מקצועית. אלמנטים תרבותיים מרכזיים:

• המנטליות של חינוך ראשון - חינוך מוערך ומעודד
• גיוס הוא חלק מהתרבות (תאימה עם חלק הרווח)
• הסוכנים משתפים בסקריטים, אסטרטגיות ומנהגים טובים באופן פתוח
• חשיבה יזמית - בניית עסק, לא רק לעשות עבודה
• מרכזי שוק אנרגיה גבוהה עם אירועים קבועים וקבוצות אחריות

מודל חלקי הרווח יוצר דינמיקה תרבותית מיוחדת. מכיוון שסוכנים מרוויחים רווח כספי כאשר המגישים שלהם מצליחים, יש תמריץ כספי כדי לעזור לסוכנים חדשים לצמוח. שיחות גיוס הן נפוצות במרכזי שוק KW.

תרבות KW נוטה למשוך סוכנים המכוונים לפיתוח אישי, חשיבה מערכותית, וגישה ארוכת טווח לבניית עושר.

זיהוי המותג והכמידה בשוק

מאה 21 Brand

במאה ה-21 יש הכרה גבוהה של מותג צרכני ברחבי ארה"ב. שווקים, נתמכים על ידי עשורים של פרסום טלוויזיה לאומי. הג'קט הזהב והלוגו הם אלמנטים תרבותיים מוכרים באופן נרחב בנדל"ן האמריקאי.

C21 מפעילה 14,000+ משרדים ב-86 מדינות ושטחים, מה שהופך אותה לאחת המותג הנדל"ן הגאוגרפי המגוון ביותר בעולם. הגישה הגלובלית זו מספקת הזדמנויות של הפניה לסוכנים המשרתים לקוחות הממוקמים.

המותג עבד על עדכון זהות חזותית שלו עם חידוש וקמפיין "Relentless", עובר מן האסתטיקה ההיסטורית הזהב-חום לסטיל חזותי עכשווי יותר.

קיילר וויליאמס ברנד

קלר וויליאמס הוא הסוחר הנדל"ן הגדול בעולם לפי מספר הסוכנים, עם 180,000+ סוכנים ב 1,100+ משרדים. הסימנים האדומים של KW נמצאים ברוב השווקים האמריקאים.

הכרת המותג של KW חזקה אבל שונה מהשל C21. בעוד C21 ידוע כמעט לכל צרכן, KW ידוע יותר בקרב אנשי מקצוע בתחום הנדל"ן ובין קונים/מוכרים פעילים. המותג של KW מקושר עם הכשרה של סוכנים ומקצועיות, ולא עם יוקרתה של צרכנים.

בתוך התעשייה, ל-KW יש זיהוי מותג חזק. להיות סוכן "KW" קשור לתשתית ההכשרה של החברה. בקרב הצרכנים, המותג מוכר באופן נרחב אך אינו נושא את אותה סולם של פרסום צרכני שנמשך עשרות שנים כמו של המאה 21.

בפועל, רוב עסקאות הנדל"ן זוכות בזכות המוניטין והקשר של הסוכן, לא על סמך מותג תיווך. אף אחת מהסוגים לא מספקת יתרון תחרותי משמעותי בהצגת הרשימה הממוצעת.

סיוע לסוכן

מאה 21 סוכן תמיכה

התמיכה ב"המאה ה-21" מסופקת בעיקר ברמה של משרדי הזכויות. המנהל והעובדי המשרדים מטפלים בשאלות יומיומיות, תמיכה במבצעים ותמיכה טכנולוגית.

C21 לא מציע תמיכה 24 שעות ביממה כסטנדרט תאגידי. איכות התמיכה משתנה בהתאם למשרדים - פרנציזיות גדולות יותר עשויות להיות קואורדינייטרים של עסקאות ומעסיסי שיווק מיוחדים, בעוד שמשרדים קטנים פועלים בעדינות.

תמיכה תאגידית מתמקדת במשאבים של המותג, חומרים שיווק וחיזוקה של פלטפורמה טכנולוגית במקום סיוע ישיר של סוכן.

תמיכה לסוכן קלר וויליאמס

במרכזי שוק KW בדרך כלל יש מנהיג צוות, מנהל מרכז שוק, ובמקומות גדולים יותר, צוות תמיכה נוסף. המבנה הוא סטנדרטי יותר מאשר הגישה של C21 של הזכויות על ידי הזכויות.

KW לא מציעה תמיכה 24/7. התרבות המונעת על ידי הקהילה מספקת תמיכה לא פורמלית באמצעות יחסי עמיתים. פיצוי מנהיג צוות קשור לרווחיות של מרכז השוק, אשר בתורו קשור לייצור הסוכן.

מבנה התמריצים המתואמים ב-KW מקושר את פיצוי מנהיגי הצוות לרווחיות במרכז השוק, אשר בתורו קשורה לייצור הסוכן. זה יוצר התאמה פיננסית ישירה בין המנהיג של הצוות והתוצאות של הסוכן, עם יישום משתנה בין מרכזי השוק.

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של המאה ה-21

המבנה של המאה ה-21 נוטה להתאים לסוכנים

• רוצים הכרה חזקה של מותג צרכני ההכרה בשמו של C21 בקרב הציבור הרחב גבוהה ברחבי ארה"ב. שווקים
• מעדיפים תרבות עם פחות דגש על גיוס מאשר הגישה של KW שמנוהגת ממחלק הרווח
• רוצים מבנה של גבולות עמלות מחוץ למודל התרבות של KW - תוכנית הקיקסטארט של C21 קופסאות ב $22.5K עם רואילטי ללא קופסאות יישום בנפרד
• לשרת לקוחות בינלאומיים או מקובלים ולהשתמש ברשת המשרדים של C21 ב-86 מדינות
• לפעול באופן עצמאי והם מעדיפים תמיכה במותג ללא סביבת משרדי קהילתית כבדה ומנוהגת באירועים
• לזהות משרד C21 ספציפי עם מנהל סוכן ותרבות בהתאם לסגנון העבודה שלהם

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של קלר וויליאמס

המבנה של קלר וויליאמס נוטה להתאים לסוכנים אשר:

• מערך החינוך של KW, כולל Ignite, BOLD, MAPS Coaching, ו- KW Connect
• העדיפויות נמוכות עלויות תיווך ברמות ייצור גבוהות יותר באמצעות מחלקת קו-איי עם קו-איי עם קו קו-איי
• לעקוב אחר פוטנציאל ההכנסה הפסיבית באמצעות תוכנית חלקי הרווח על ידי גיוס וטיפול במעסיקים אחרים
• לפעול בתוך סביבות מבוססות על קהילה עם אימונים קבועים, אירועים ואחריות עמיתות
• הם סוכנים חדשים יותר חיפוש אחר הכשרה מבוססת, תסריטים ומערכות בשלב השיגור
• גישה על הנדל"ן עם נטייה יזמית ולהעריך תרבות ממוקדת על פיתוח עסקים
• הערך בניית עושר לטווח ארוך - חלקי רווח בשבע שנים והופך לנכסי הנכסים

מה גם הסוכנים שואלים

מה ההבדל בין גבולת הנחיות של המאה ה-21 לקלר וויליאמס?

שני בתי הקמעונאות מגבילים את חלק ההחלקת של הנחלקות. ההבדל המבוצתי הוא בתשלום הזכויות. קלר וויליאמס מגביל את ההכנסה שלו ב $3,000 בשנה. הסכום של 6 - 8% של המאה ה - 21 אינו מוגבל וממשיך להתאים לכל עסקאות לאורך השנה.

איזה רמות תכניות מציעה המאה ה-21?

המאה 21 מציעה רמות תכניות מרובות בהתאם לאתר הזכויות. שתי התייחסות הנפוצות ביותר הן תוכנית הקיקסטארט, המיועדת לפיתוח סוכנים עם קופס $22,500, ותוכנית Relentless עבור יצרנים גבוהים יותר, עם קופס המשתרע עד $200,000.

איך חלק הרווח של קלר וויליאמס עובד בפועל?

קלר וויליאמס מגדיר 48% מהרווחים של כל מרכז שוק לסוכנים מעסיקים בשבע רמות. ההשתתפות מתרחשת לאחר שבע שנים של השתתפות מתמשכת, ולאחר מכן חלק הרווח הופך להיות נכס משוחרר. סכומי ההכנסה תלויים בגודל ויעילות הקו הבא של הסוכן.

איזה תיווך פועל בינלאומי?

המאה 21 מפעילה 14,000+ משרדים ב-86 מדינות ושטחים, המספקים כיסוי בינלאומי נרחב. לקלר וויליאמס יש גם פעילויות בינלאומיות אך בקנה מידה קטן יותר, עם רוב מ- 1,100+ משרדיה בארצות הברית. טביעת הרגל הבינלאומית של המאה ה-21 היא הגדולה יותר משניהם.

מדוע זה חשוב

סוכנים רבים המשוותים את Century 21 ו-Keller Williams גם מעריכים כיצד שני המודלים משווים את המבנה המבוסס על ענן של eXp Realty, קפה סטנדרטי, revenue share, הזדמנויות הון, ואקוסistema של ספנסור. על ההשוואה הזאת, ראה eXp Realty מול המאה ה-21 ו eXp Realty נגד קלר וויליאמס.

אתה יכול גם ללמוד יותר עלאיך עובד eXp Realty ולמה?בחירת ספונטור eXp הנכון יכול להשפיע על התמיכה, המערכות, האימונים והמשאבים שאתה מקבל לאחר הצטרפות.

כדי להשוות מודלים של תיווך נוספים, תחזרוספריית השוואות של תיווך.

מאה 21 נגד קלר וויליאמס: מספרים מפתח ב-Glance

משל את השולחן הזה כמשקף מהיר לפני שתקרא את ההפרדה המלאה בהמשך. תמונת ההשוואה של תיווך בדף זה מכילה נתונים דומים אך אינה ניתן לסחף על ידי מנועי החיפוש; הטבלה למטה משנה את הנתונים האלה ל-HTML מעוגד. כל המספרים הם מסמכים - בדוק ישירות עם כל רשיון לפני שאתה מקבל החלטה.

גורם	המאה ה-21	קלר וויליאמס
חלוקה של הוועדה	70/30 עד 90/10 (משתנה לפי רמה של התוכנית)	קו הבסיס 70/30 (יכולת למשא ומתן לפי מרכז השוק)
דמי רויאלטי	6% - 8% על עסקאות, ללא גבול לשנה	6% על עסקאות, עם גבול של $3,000/שנה
גבולת עמלות שנתית	$22,500 (קיקסטארט) / עד $200,000 (רלנטלס)	$15,000 - $36,000+ (משתנה לפי מרכז השוק)
שכר חודשי	$0 - $350/שנה	$60 - $125+/שנה
דמי עסקאות	$95 - $295 לפי עסקה	$50 - $399 על העסקה
חלקי הכנסות או רווח	אף אחד.	תוכנית חלקי רווח של 7 רמות
משרדים עולמיים	14,000+	רשת רישיונות ממוקדת בארה"ב
חברת האם (2026)	מחברות קמפוס בינלאומיות	רשת רישיונות עצמאית

ה-

המאה 21 היתרונות והחסרונות

הנקודות הבאות מכילות את המציאות המבנית של מודל המאה ה-21 כפי שהוא פועל עבור סוכנים כיום. איכות הזכנות האישית, ניהול מקומי ותנאי השוק יפתרו את החוויה היומיומית שלך בתוך המבנים האלה.

מאה 21 Pros

• מותג גלובלי המוקם עם רשת פניות גדולה. Century 21 מפעילה 14,000+ משרדים ברחבי העולם. עבור הסוכנים המשרתים בשווקים העומדים בהיקף כבד של העברה, טביעת רגל זו מייצרת פניות נכנסות ממשרדים אחרים של המאה ה-21 - כמות שאינה יכולה להתאים לרשת פרנשיס קטנה או עצמאית בדרך כלל.
• רמות תכנית מרובות מספקות גמישות מבוססת ייצור. תכנית הקיקסטארט (70/30 מחולקת, גבול $22,500) נועדה עבור סוכנים מתפתחים. תוכנית Relentless (חלוקה ב-90/10, עד קצה $200,000) מתאימה לתושבי הגבוהות יותר. סוכנים אינם מונחים בתוך מבנה דמי אחד, ללא קשר לרמת הייצור שלהם.
• הכשרה מבוססת באמצעות אוניברסיטת C21. Century 21 מציעה פלטפורמה למידה מקוונת עם קורסים המכילים יסודות המכירות, משא ומתן, שיווק ופיתוח עסקים. קורסים לאישור מאושרים על ידי NAR זמינים באמצעות התוכנית, והדמיון של סוכנים חדשים עוקב אחר מבנה מתועד במקום להיות משאיר לשיקול דעת של המשרד הפרטי.
• מודל סוכן לא תחרותי. סנטיום 21 ספקי הזכויות לא מורשים להתחרות ישירות עם הסוכנים שלהם עבור רשימות, מה שמסיר נקודת מתח משותפת במערכות יחסי הזכויות המסורתיות.
• זיהוי המותג של הצרכן מוריד את הפער באמינות. בשווקים שבהם הלקוחות פחות מכירים את הסוכן באופן אישי, השם של המאה 21 מספק אות אמון מיידי. עבור סוכנים שמבנים בסיס לקוחות מהתחלה, הפעלת תחת מותג מוכר לאומי יכולה להפחית עיכוב ראשוני בשיחות לקוחות.

מאה 21 Cons

• דמי הזכויות אינם מוגבלים. ב-6% עד 8% על העסקה, הדמי הזכויות ממשיכים להיות תקפים לכל העסקה לאורך כל השנה. ב-$250,000 GCI, הסכום על הדוגמאות המעובדות העליונה עולה $17,500 בשנה בשיעור הדוגמא של 7%. ב-$500,000 GCI, העלות משתנה בין $30,000 ל-$40,000. קלר וויליאמס מגביל את אותה עמלה ב $3,000 בשנה. סכום ההכנסה הבלתי מוגבל זה גורם העיקרי של ההבדל בעלות בין שתי בתי הקשר ברמות הייצור בינוניות עד גבוהות.
• שינוי משמעותי בפרנצנצ'יזה. מחלקות הוועדה, דמי חודשיים, דמי שולחן ואיכות ניהול כולם שונים לפי מיקום הפרנצ'יזה. שני סוכנים במשרדים שונים של המאה ה-21 יכולים להיות בהסדרות כלכליות שונות לחלוטין. אין עסקה אחידה אחת של המאה ה-21 - התנאים שאתה מקבל תלויים בפרנציזאי המקומי.
• אין חלקי רווח או תוכנית revenue share. Century 21 לא מציעה לסוכנים שום השתתפות בכלכלה של גיוס. כל ההכנסה קשורה לייצור אישי. הסוכנים שרוצים מרכיב הכנסה שאינו של הייצור חייבים לבנות אותו לגמרי מחוץ למאה ה-21.
• טכנולוגיה מחולקת על פני פלטפורמות רבות. במקום סטק משולב אחד, סוכנים עובדים על פני 21Online, מערכת הדור הראשי Zap, ומרכז העיצוב עבור נכסי שיווק. סוכנים עוברים בין כלים אלה מדווחים על כניסה מרובה וזרם נתונים לא עקבי בין מערכות.
• יצרנים בעלי כמות גבוהה מתמודדים עם העלויות הגבוהות של הרישומים ללא גבול. מכיוון שהרישומים אינם מוגבלים, כל עסקאות נוספות מעל גבול הנחיות מוסיפות עלויות הרישומים. ההבדל בסכום העסקה הכולל בין Century 21 וקלר וויליאמס ב $500,000 GCI הוא בערך $34,500 לשנה בדוגמאות המעובדות בדף זה, המונע כמעט לחלוטין על ידי רואילטי ללא גבול.

קו הבסיס

: המאה ה-21 נגד קלר וויליאמס

Century 21 עושה את התיק החזק ביותר עבור הסוכנים שמייחסים עדיפות לזהות מותג לצרכן, רוצים גישה לרשת ההעברה העולמית לשינוי, או שהם מוקדם בקריירה שלהם ונותנים מהגמישות ברמה התכנית והכשרה המבוססת של אוניברסיטת C21. שם המותג נסע ברחבי השווקים, וההתקדמות של תוכנית Kickstart-to-Relentless נותנת לסוכנים חדשים דרך ברורה ככל שהייצור גדל.

עבור יצרנים בינוניים עד גבוהים, הכלכלה מעדיפה את קלר וויליאמס ברוב הסצנות. הגבלת המלכות היא הגורם החשוב: ברגע שהגבולת הזכויות של $3,000 KW יגיע, כל עסקה נוספת לא תעלה שום דבר בתשלום הזכויות לשארית השנה. ב-$250,000 GCI, ההבדל הכולל על העלויות של תיווך בדוגמאות המוסות לעיל הוא כ-$16,400 בשנה לטובת KW. ב-$500,000 GCI, הפער מגיע בערך ל-$34,500. תוכנית רווח KW מוסיפה מימד כלכלי נוסף שלא מציע המאה ה-21.

סוכנים שמעריכים אפשרויות מעבר לשני אלה צריכים לשקול את ספריית השוואות של תיווך מלאה או eXp Realty לעומת קלר וויליאמס השוואה למודל שמגדיר revenue share והשתתפות בבעלות המניות על גבי מסגרת תשלום מוגבל.

שאלות נפוצות

האם גבול הפיקוד של המאה ה-21 עובד בדיוק כמו קלר וויליאמס?

שני הסווקים מגבילים את חלוקת הנחלקות, אבל הם מתמודדים עם דמי רואילטי באופן שונה. בקלר וויליאמס, הגבולות של 6 אחוזים של דמי המלכות ב $3,000 לשנה - לאחר מכן, הסוכנים לא חייבים יותר מלכות. במאה ה-21, דמי הנכסים של 6 - 8% אף פעם לא גבוהים ומתיישבים לכל עסקאות לאורך השנה. לאחר קפיסה ב-C21 עדיין כרוך בהוצאות משמעותיות לכל עסקאות, בעוד לאחר קפיסה ב-KW משאירים רק דמי חודשיים קבועים ותשלום כל עסקאות.

האם חלק הרווח של קלר וויליאמס שווה את זה?

הערך תלוי בגישה של הסוכן. הסוכנים אשר מגייסים ומרצים באופן פעיל 5 - 10+ סוכנים פרודוקטיביים יכולים להרוויח חלק רווח חודשי משמעותי, ואולי אלפי בחודש. סוכנים עם פעילות גיוס מוגבלת מרוויחים סכומים צנועים. לאחר שבע שנים של השתתפות, הרווח משתתף ו הופך להיות נכס משוחרר. סוכנים שאינם מעוניינים בקריאה עשויים לתת לתוכנית פחות משקל בהחלטתם.

האם Century 21 וקלר וויליאמס יותר טוב לסוכנים חדשים?

תכנית האימון של קלר וויליאמס "איגניט", קורסים מקוונים של KW Connect, ותרבות של תמיכה בין סוכן לסוכן מספקות משאבים מבוססים הנפוצים לרוב על ידי רישיונות חדשים. המאה 21 יכולה לשרת סוכנים חדשים המצטרפים למשרד עם תוכנית ניהול חזקה של סוכן ו-mentorship; תשתית ההכשרה ברמה של המותג שונה מ-KW בהיקף ואינטגרציה.

איך הפלטפורמות הטכנולוגיות בהשוואה של המאה ה-21 ושל קלר וויליאמס?

שתי הסווקים מציעות פלטפורמות טכנולוגיות המכילות רצפי עבודה של סוכנים מרכזיים. הפיקוד של KW הוא פלטפורמה הכוללת CRM, שיווק וניהול עסקאות. כלים של המאה ה-21 נבנו על Moxi Works עבור CRM אוטומציה שיווק. גם טכנולוגיה של תיווך אינה נחשבת מובילה בתעשייה; סוכנים רבים בשניהם ממלאים עם כלים של צד שלישי. דמי הטכנולוגיה של KW נכללים במחיר החודשי.

אני יכול לעבור בין המאה 21 וקלר וויליאמס בקלות?

כן, להחליף סווקים זה קל יחסית. הסוכנים צריכים להעביר את הרישיון שלהם, להודיע את הסוכנות הנוכחית שלהם, רוב המדינות מאפשרות העברת רישיונות בתוך ימים. שיקולים מרכזיים כוללים כל חובות חוזיות עם הסווק הנוכחי (זמנים של הודעות, מחזקות עמלות על עסקאות פנויות), העברת נתונים CRM, ועדכון חומרים שיווק. לא ל-C21 ולא ל-KW בדרך כלל יש חוזים לטווח ארוך שגורמים לסוכנים.

האם Century 21 או קלר וויליאמס מציעים תמיכה סוכנים 24/7?

אף Century 21 או קלר וויליאמס לא מציעים 24/7 תמיכה כסטנדרט תאגידי. שניהם מספקים תמיכה בשעות העבודה באמצעות צוות משרדים ומנהיגות. מבנה הקהילה של KW מספק תמיכה לא רשמית בין השותפים באמצעות קבוצות מרכזי שוק מחוץ לשעות העבודה. תמיכה פורמלית עם צוות 24 שעות ביממה אינה זמינה בשום מסחר.

מה הם היתרונות והחסרונות העיקריים של המאה ה-21 לסוכנים נדל"ן?

המקצועים של המאה 21 כוללים זיהוי מותג גלובלי המוקם ברחבי 14,000 + משרדים, רשת ההרשמה של מינוי, רמות תכניות מרובות (Kickstart ב 70/30 חלוקה ו Relentless ב 90/10 חלוקה), הכשרה מבוססת דרך אוניברסיטת C21, ומדיניות סוכן סוחר לא תחרותית. הפערים של Century 21 כוללים עמלה של 6% עד 8% על עסקאות שאינן קובעות בשנה, שינוי משמעותי מבחינת טווח ואיכות בין מקומות הזכויות, ללא חלקי רווח או revenue share תכנית, ומגוון טכנולוגי שבור על פני פלטפורמות רבות.

"

I Century 21" טוב לסוכנים נדל"ן חדשים?

המאה 21 יכולה להיות אפשרות סבירה עבור סוכנים חדשים שמעריכים הכרה במותג, הכשרה מבוססת דרך אוניברסיטת C21 וגמישות ברמה של תוכנית. תוכנית הקיקסטארט (70/30 מחולקת, גבול $22,500) נועדה לפיתוח סוכנים. אזהרה מרכזית היא שחיסול הנכסים של 6% עד 8% על עסקאות חל החל מהעסקה הראשונה ולא קופץ מדי שנה, מה שמפחית את הרווחים הטובים על כל עסקאות עד שהגבולת הנחיות תגיע. איכות התמיכה וזמינות ההוראה משתנה באופן משמעותי לפי מיקום הזכויות, ולכן הבדיקה של המשרדים הספציפיים חשובה כמו הערכת המותג.

מה תהיה מחלקת הנציבות של המאה ה-21 ב-2026?

מחלקת ההחלקות של המאה ה-21 מתרחשת בין 70/30 ל-90/10 בהתאם לרמה של התוכנית ורמת הייצור. תכנית הקיקסטארט משתמשת בניתוח 70/30 עם גבול שנתי של $22,500. תכנית Relentless משתמשת בחלק 90/10 עם גבול של עד $200,000. לאחר שהגבולות יגיעו, הסוכנים יחזיקו ב-100% לשארית השנה. משרדי הזכויות הפרטיים מגדירים תנאים ספציפיים משלהם, כך שהתחלקות והגבולות האמיתיים משתנים בהתאם לאתר. בדוק ישירות עם כל הזכויות שאתה מעריך.

האם המאה 21 מציעה חלוקה של רווח או חלוקה של הכנסות?

-לא, אני לא. המאה 21 לא מציעה חלק רווח או תוכנית revenue share. הכנסה של הסוכנים במאה ה-21 קשורה לחלוטין לייצור אישי. קלר וויליאמס, לעומת זאת, מחלק 48% מהרווחים של כל מרכז שוק לסוכנים שהגייסו סוכנים מייצגים, בשבע רמות, עם רווח מלא לאחר 7 שנים.

למה לסנ"ד 21 יש עמלה בלתי מוגבלת?

סנטור 21 פועלת כרשת פרנשיז, וחלק מהמחיר של כל סוכן מימון הן את המקבלת הפרנשיז המקומית והן את המותג הלאומי. דמי הזכויות של 6% עד 8% על העסקה מכסות את חובת הזכויות והן אינן נושאות גבול שנתי - הן ממשיכות להיות חותמות על כל העסקה, ללא קשר לכמה הסוכן כבר שילם באותה שנה. קלר וויליאמס גם מחייב רואילטי של 6% על העסקה, אבל מגביל את הכול ב $3,000 בשנה.

איך המלכות הבלתי מוגבלת של המאה ה-21 משפיעה על סוכנים גדולים?

באופן משמעותי. מכיוון שהכספים אינם מוגבלים, כל עסקאות נוספות מעל קצה הנחיות עדיין נושאות עלות כספים של 6% עד 8%. ב- $250,000 GCI, הרישומים בדוגמאות המומצלות בדף זה עולים $17,500 בשנה בשיעור דוגמא של 7%. ב-$500,000 GCI, העלות משתנה בין $30,000 ל-$40,000 בשנה. הסוכן של קלר וויליאמס קובע את גבולות הזכויות של $3,000 לשנה שלמה ללא קשר לייצור. הסכום הלא מוגבל הוא הסיבה העיקרית לכך שההבדל הכולל במחיר בין שתי בתי הקשר מתרחב ככל שהייתה גידול הייצור.