Jahrhundert 21 gegen Keller Williams: Strukturvergleich

A-A-Glanz-Vergleich

	21. Jahrhundert	Keller Williams
Bewertung von Glastüren	3.9/5	4.3/5
Aufteilung der Kommission	70/30 bis 90/10	70/30 bis 100/0
Franchise- und Lizenzgebühr	6-8% (auch nach Begrenzung)	6% ($3K Cap/Jahr)
Produktionsbegrenzung	$22,500	$15K-$36K+ (variiert)
Monatliche Gebühren	$0-$350	$60-$125+/Mo-Tisch + Technik
Transaktionsgebühr	$95-$295/txn (separat)	$50-$399 (je nach Büro variiert)
Versicherung für E&O	Unterschiede nach Franchise	$122-$350/Monat
Ausbildung	C21 Universität + variiert	Kostenlos - $800+ (Coaching extra)
24/7 Unterstützung	- Nein .	- Nein .
Sponsorswert	- Nein .	- Nein .
Einnahmen Anteil Einnahmen	- Nein .	Ja (Gewinnanteil, 7 Ebenen)
Renteinkommensweg	- Nein .	Ja (siebenjährige Veräußerung)
Das gewünschte Einkommen	- Nein .	Ja (nach der Veräußerung)
Top-Agent Bonus	Keine .	Keine .

Schlüssel: Century 21 und Keller Williams sind zwei große nationale Immobilienmakler mit strukturell unterschiedlichen Provisionsmodellen. Das Jahrhundert 21 verwendet eine begrenzte Spaltung in Verbindung mit einer unbegrenzten Lizenzgebühr pro Deal über mehrere Planniveaus. Keller Williams verwendet eine begrenzte Spaltung in Verbindung mit einer begrenzten Lizenzgebühr und bietet ein Gewinnanteilprogramm. Agentökonomie, Technologie und Kultur unterscheiden sich.

TL;DR Über das 21. Jahrhundert vs. Keller Williams

• Das Jahrhundert 21 wird nicht begrenzt .
• Keller Williams-Royalty-Kappen bei$3,000
• Das 21. Jahrhundert bietet mehrere Planstufen
• Keller Williams verwendet eine Kappe-Split-Struktur
• Keller Williams bietet Sieben-Level-Gewinnanteil
• Jahrhundert 21 betreibt mehr als 14.000 weltweite Büros
• Beide arbeiten als Franchise-Netzwerke.

Century 21 und Keller Williams sind zwei der größten Immobilienfranchise-Netzwerke. Century 21 agiert als Marke im Portfolio von Compass International Holdings und konzentriert sich auf die Bekanntheit der Verbrauchermarke und die globale Büropräsenz. Keller Williams arbeitet als ein unabhängiges Franchise-Netzwerk, das sich um Agentenbildung, begrenzte Gebühren und ein Profit-Share-Programm dreht.

Sie sind keine gleichwertigen Franchise-Optionen mit vergleichbarer Wirtschaftlichkeit. Das Jahrhundert 21 verwendet eine Multi-Plan-Struktur mit einer begrenzten Spaltung und einer unbegrenzten Royalty pro Deal. Keller Williams verwendet einen einzigen begrenzten Split in Verbindung mit einer begrenzten jährlichen Lizenzgebühr und bietet einen Gewinnanteil.

Dieser Artikel ist Teil unseres breiterenBrokeragevergleiche Bibliothek auf SmartAgentAlliance.comEs wurde entwickelt, um Agenten zu helfen, Maklermodelle, Gebühren, Caps, revenue share, Eigenkapitalchancen und Supportstrukturen zu vergleichen, bevor sie wählen, wo sie ihre Lizenz aufhängen sollen.

Dieser Artikel vergleicht das 21. Jahrhundert und Keller Williams in den folgenden Strukturkategorien::

2026 Aktualisierung: Kompass, überall und 21. Jahrhundert

Compass vollendete seinen Erwerb von Anywhere am 9. Januar 2026 und brachte Century 21 zusammen mit Marken wie Coldwell Banker, Sotheby's International Realty und Corcoran unter Compass International Holdings.

Das zählt für eineJahrhundert 21 gegen Keller Williams Vergleich, denn das 21. Jahrhundert ist jetzt Teil der breiteren Kompass-Eigentumsstruktur. Jedoch, es sei denn, sich die agentenbezogenen Begriffe ändern, basiert der Kernvergleich weiterhin darauf, wie Century 21 und Keller Williams heute für Agenten tätig sind, einschließlich Provisionsstruktur, Gebühren, Markenposition, Büromodell, Technologie, Ausbildung und Support.

Die Akquisition kann die Skala des 21. Jahrhunderts beeinflussen., Franchise-Exposition, Technologie-Roadmap, Schuldenprofil und langfristige Strategie im Laufe der Zeit, aber die praktische Auswirkungen auf Agentenebene hängen von Integrationsplänen, lokalen Büroentscheidungen und Änderungen der Franchise-Vereinbarungen ab.

Struktur der Kommission

Beide Maklerunternehmen verwenden Franchise-Modelle, bei denen einzelne Büros spezifische Bedingungen festlegen, aber die strukturellen Rahmenbedingungen unterscheiden sich erheblich. Das Jahrhundert 21 bietet mehrere Kommissionspläne mit unterschiedlichen Höchstbeträgen und Lizenzstrukturen. Keller Williams verwendet ein standardisiertes System mit einer festen Lizenzgebühr.

Die folgenden Informationen werden nur für allgemeine Vergleiche zur Verfügung gestellt, basierend auf den zur Zeit des Schreibens verfügbaren Quellen. Alle Zusammenfassungen, Zahlen oder Berechnungsbeispiele des Plans sind nur illustrativ. Die Vermittler sollten alle aktuellen Bedingungen direkt mit der von ihnen bewerteten Brokerage überprüfen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Jahrhundert 21

21. Jahrhundert bietet mehrere Gebührenstrukturen je nach Planstufe und Franchise-Standort. Die beiden häufigsten sind der Kickstart-Plan für die Entwicklung von Agenten und der Relentless-Plan für Top-Produzenten.

• Aufteilung der Kommission: 70/30 bis 90/10 (variiert je nach Planstufe und Produktion)
• Lizenzgebühr: 6% - 8% pro Transaktion (nicht überschritten - geht das ganze Jahr über bei allen Transaktionen fort)
• Höchstbetrag der Kommission: $22,500 (Kickstart-Plan); bis zu $200,000 (Relentless-Plan)
• Monatliche Gebühren: $0 - $350/Monat (je nach Büro variiert)
• Transaktionsgebühren: $95 - $295 pro Transaktion ( getrennt von Lizenzgebühren)
• E&O-Versicherung: Unterscheidet je nach Franchise-Standort

Ein strukturelles Merkmal des Modells des 21. Jahrhunderts ist die unbeschränkte Royalty. Nach Erreichung der Kommissionobergrenze gelten für jede Transaktion weiterhin die Lizenzgebühren von 6 bis 8%. Bei $500K GCI stellen diese Lizenzgebühren jährliche Kosten von $30,000 bis $40,000 dar. Die $200K-Grenze des Relentless-Plans ist hoch genug, dass nur wenige Agenten innerhalb eines Jubiläumsjahres sie erreichen.

Keller Williams Kommission Struktur

Keller Williams verwendet eine begrenzte Struktur sowohl für die Spaltung als auch für die Royalties. Sobald beide Höchstgrenzen erreicht sind, zahlen die Agenten für den Rest des Jubiläumsjahres nur festen monatlichen und pro Transaktion Gebühren.

• Aufteilung der Kommission: Basislinie 70/30 (variiert je nach Marktzentrum, verhandelbar)
• Lizenzgebühr: 6% pro Transaktion, mit einem Höchstbetrag von $3,000 pro Jahr
• Höchstbetrag der Kommission: $15,000 - $36,000+ (variiert je nach Marktzentrum)
• Monatliche Gebühren: $60 - $125+/Monat (Desk + Technologiegebühren)
• Transaktionsgebühren: $50 - $399 pro Transaktion (variiert je nach Büro)
• E&O-Versicherung: $122 - $350/Monat

Sowohl die Kommissionsspaltung als auch die Lizenzbegrenzung bei Keller Williams. Nach Erreichen der $22K-Obergrenze (mittelange Beispiel) und der $3K-Royalty-Obergrenze erhalten Agenten 100% Provisionen, wobei nur festgelegte monatliche Gebühren und Gebühren pro Transaktion übrig sind. Im 21. Jahrhundert sind die Lizenzgebühren nicht begrenzt und gelten weiterhin für jede Transaktion.

Keller-Williams Gewinnteilungsprogramm

Keller Williams betreibt ein Gewinnanteilprogramm, das einen Teil des Marktzentrumsgewinns an Agenten verteilt, die andere Agenten rekrutieren. Das 21. Jahrhundert bietet kein gleichwertiges Programm.

KW verteilt 48% der Gewinne jedes Marktzentrums an Agenten, die andere Produktionsmitarbeiter rekrutiert haben. Das Programm funktioniert auf 7 Ebenen:

• Stufe 1: Ein Teil der Gewinne des Marktzentrums, die von persönlich rekrutierten Agenten erzielt werden
• Stufen 2 bis 7: Abnehmende Prozentsätze von Agenten, die von Ihren Rekruten rekrutiert wurden, nach unten von sieben Generationen
• Befugnis: Vollständige Beteiligung nach 7 Jahren Beteiligung
• Erhältlich: Nach der Verwirklichung des Gewinns wird die Gewinnanteile zu einem verwertbaren Vermögenswert.

Die meisten KW-AgentInnen mit eingeschränkter Rekrutierungstätigkeit verdienen monatlich geringfügige Beträge aus Gewinnanteil, während AgentInnen, die über Jahre hinweg systematisch große Downlines aufbauen und aufrechterhalten, wesentlich höhere jährliche Beträge erzielen. Nach der Veräußerung erwirtschaftet der Gewinnanteil weiterhin Einkommen, die von der aktiven Verkaufsaktivität getrennt sind.

Die Gewinnanteile orientiert sich an Agenten, die aktiv rekrutieren und mentoren; für Agenten, die sich ausschließlich auf die persönliche Produktion konzentrieren, kann das Programm in der Maklerentscheidung ein begrenztes Gewicht haben.

Das Jahrhundert 21 bietet keinen Einnahmenteil, Gewinnteil oder Anreiz für Agentenanziehung. Das Einkommen im 21. Jahrhundert hängt mit der persönlichen Produktion zusammen.

Gesamtjahreskosten bei verschiedenen Produktionsniveaus

Die Strukturunterschiede zwischen diesen beiden Maklerunternehmen erzeugen im Zuge des Anstiegs der Produktionsstufen unterschiedliche Kostenkurven.

Jahrhundert 21 Jahreskosten Schätzungen

Art der Gebühr	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Aufteilung der Kommission (30% bis $22.5K-Grenze)	$22,500	$22,500	$22,500
Royalty (7% - keine Obergrenze)	$7,000	$17,500	$35,000
Monatliche Gebühren ($150/Monat)	$1,800	$1,800	$1,800
Transaktionsgebühren ($195 × Geschäfte)	$1,365	$2,925	$5,850
E&O-Versicherung (~$200/monat)	$2,400	$2,400	$2,400
Gesamtkosten	$35,065	$47,125	$67,550
Sie bleiben .	$64,935	$202,875	$432,450

Die Schätzungen gehen davon aus, dass der Kickstart-Plan mit $22.5K-Grenze, 7% Lizenzgebühren (unbegrenzt), 7 Geschäfte bei $100K GCI, 15 Geschäfte bei $250K GCI, 30 Geschäfte bei $500K GCI besteht. Die tatsächlichen Kosten variieren je nach Franchise.

Keller Williams Jahreskosten Schätzungen

Art der Gebühr	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Aufteilung der Kommission (30% bis $22K)	$22,000	$22,000	$22,000
Royalty (6%, Höchstbetrag $3K)	$3,000	$3,000	$3,000
Monatliche Gebühren ($90/monat)	$1,080	$1,080	$1,080
Transaktionsgebühren ($150 × Geschäfte)	$1,050	$2,250	$4,500
E&O-Versicherung ($200/monat)	$2,400	$2,400	$2,400
Gesamtkosten	$29,530	$30,730	$32,980
Sie bleiben .	$70,470	$219,270	$467,020

Die Schätzungen gehen davon aus, dass $22K ein Höchstbetrag, 7 Geschäfte bei $100K GCI, 15 Geschäfte bei $250K GCI, 30 Geschäfte bei $500K GCI mit durchschnittlicher Transaktionsgebühr von $150 besteht. Die tatsächlichen Kosten variieren je nach Marktzentrum.

Kopf zu Kopf: $250K GCI Vergleich

Bei $250,000 in Brutto-Kommissionseinkommen:

• 21. Jahrhundert: ~$47,125 in den Gesamtkosten - der Vertreter hält ~$202,875 (81%)
• Keller Williams: ~$30,730 in den Gesamtkosten - der Vertreter hält ~$219,270 (88%)

KW-AgentInnen halten bei dieser Produktionsstufe etwa $16,400 mehr pro Jahr. Der Unterschied ist vor allem auf die unbeschränkte Lizenzgebühr von C21 zurückzuführen - bei $250K GCI kostet die Lizenzgebühr $17,500 bei C21 gegenüber nur $3,000 (beschränkt) bei KW.

Bei höherer Produktion erweitert sich der Kostenunterschied. Bei $500K GCI zeigt das KW-Beispiel etwa $34,500 niedrigere Gesamtmaklerkosten. Bei der Erhöhung des Gewinnanteils würde gegebenenfalls eine zusätzliche KW-Sitevergütung entstehen, die nicht im Modell Century 21 vorhanden ist.

Bei niedrigeren Produktionsniveaus ($100K GCI) schränkt sich der Unterschied auf etwa $5,500 ein, da die unbeschränkten Lizenzgebühren weniger Transaktionen betreffen.

Ausbildung und berufliche Entwicklung

Jahrhundert 21 Training

Das Jahrhundert 21 bietet Ausbildung durch die C21 University, eine Online-Lernplattform mit Kursen, die die Grundlagen des Immobilienverkaufs, des Marketings und der Geschäftsentwicklung abdecken.

Die C21-Universität umfasst das Onboarding von neuen Agenten, die Präsentation von Listen, die Beratung der Käufer, die Einführung von Technologien und das Social Media-Marketing. Die Unternehmensmarke bietet auch fortlaufende Webinare und regionale Trainingsveranstaltungen an.

Die Qualität der Ausbildung im 21. Jahrhundert variiert erheblich je nach Franchise. Einige Büros investieren in lokale Coaching-Programme, Mentoring- und Verantwortungsgruppen. Andere bieten eine minimale Unterstützung über das hinaus, was online verfügbar ist. Die Ausbildung des 21. Jahrhunderts erfolgt hauptsächlich durch die C21 Universität und Franchise-Ressourcen.

Keller Williams Training

Keller Williams wurde mit hohem Schwerpunkt auf die Ausbildung von Agenten gegründet, und die Trainingsinfrastruktur umfasst:

• Anzünden: Umfassendes kostenloses Schulungsprogramm für neue Agenten
• - Das ist es. Intensive Mindset und Lead-Generationsprogramm (~$800)
• KW MAPS Coaching: Personalisierte Einzelcoaching (Zusatzkosten, verschiedene Ebenen)
• KW Verbindung: Online-Lernplattform mit Hunderten von Kursen
• Marktzentrenbildung: Regelmäßige lokale Klassen, Mastermind-Gruppen und Peer Accountability
• Familienreunion / Mega-Camp: Jährliche nationale Veranstaltungen mit Top-Produzenten und Branchensprechern

KWs Ausbildung beinhaltet eine Geschäftsphilosophie, die in Gary Kellers Büchern verwurzelt ist. "The Millionaire Real Estate Agent" bietet den Rahmen für alle KW-Schulungen: Lead generation, Zeitmanagement, Hebelwirkung durch Systeme und strukturierte Geschäftsentwicklung.

Die beiden Maklerorganisationen strukturieren die Ausbildung in Skala und Integration unterschiedlich. Die meisten KW-Kernschulungen sind in Marktzentrumgebühren enthalten; spezialisierte Programme wie BOLD tragen zusätzliche Kosten. Die Ausbildung von Century 21 wird über die C21 University und Franchise-Ressourcen geliefert.

Technik und Werkzeuge

Jahrhundert 21 Technologie

Century 21 bietet durch sein Franchise-System eine Reihe von Technologie-Tools:

• Zap (Moxi Works): CRM- und Marketing-Automatisierungsplattform
• C21 Markenmarketing-Suite: Vorlagen, Social-Media-Inhalte, Listing-Marketing
• Website-Plattform des Agenten: Vorlagenbasierte persönliche Websites
• Auflistungssyndikation: Verteilung an die wichtigsten Immobilienportale
• Werkzeuge mit KI: Auflistungsbeschreibungen und Vermarktungskopiegenerierung

Die Werkzeuge des 21. Jahrhunderts decken das Standard-Franchise-Feature-Set ab. Die Partnerschaft von Moxi Works ist die Grundlage für das CRM. Viele C21-Agenten ergänzen mit Tools von Drittanbietern spezifische Funktionen wie E-Mail-Marketing und Lead-Generation.

Keller Williams Technologie

Keller Williams betreibt eine proprietäre Technologieplattform, die sich um Command entwickelt hat:

• Kommando: Eine umfassende Plattform, die CRM, Marketing, Lead-Generation und Transaktionsmanagement kombiniert
• KW App: Verbraucherorientierte Heimsuchanwendungen
• SmartPlans: Automatische Marketingkampagnen und Follow-up-Sequenzen
• Entwürfe: Erstellung von Marketingmaterial mit KW-Branding
• Möglichkeiten: Lead-Routing und Pipeline-Management
• Verweisungen: Internes Verweismanagementsystem

Keller Williams' Technologieansatz konzentriert sich auf Command als eine All-in-One-Plattform, die CRM, Marketing, Lead-Generation und Transaktionsmanagement umfasst. Das Kommando ist umfassend; die Rückmeldung des Agenten variiert nach der Qualität der einzelnen Module im Vergleich zu den besten eigenständigen Produkten seiner Klasse. Einige Agenten übernehmen das gesamte Ökosystem, andere ergänzen es mit Tools Dritter.

Die Technologiegebühr ist in den monatlichen KW-Kosten enthalten; Agenten zahlen für Command unabhängig vom Nutzungsniveau. Agenturen, die das gesamte Ökosystem übernehmen, können auf Abonnements von Drittanbietern sparen.

Keine der beiden Broker-Technologien gilt als branchenführend. Beide bieten geeignete Werkzeuge mit Verbesserungsmöglichkeiten.

Kultur und Arbeitsumfeld

Jahrhundert 21 Kultur

Die Kultur des 21. Jahrhunderts wird durch Zugänglichkeit und breite Anziehungskraft definiert. Die Marke begrüßt Agenten auf allen Erfahrungsniveaus, von brandneuen Lizenznehmern bis hin zu erfahrenen Veteranen. Die Bürokultur variiert je nach Franchise, aber häufige Themen sind:

• Praktische, Ergebnisorientierte Umgebung
• Weniger formal als Luxusmarken
• Eine starke Markenauszeichnung für Verbraucher, die Agenten nutzen können
• Konzentration auf Gemeinschafts- und lokale Marktkenntnisse

Die neue Marke "Relentless" hat in der C21-Kultur ein leistungsorientiertes Element eingeführt, insbesondere in Büros, die die neueren Provisionspläne angenommen haben. Insgesamt gilt C21 als eine der zugänglichsten Kulturen im Immobilienbereich.

Keller Williams Kultur

Die Keller-Williams-Kultur ist unverwechselbar und absichtlich. Aufbauend auf dem Motto "Gott, Familie, dann Geschäft" schafft KW ein Umfeld, das persönliche Entwicklung mit beruflichem Wachstum verbindet. Schlüsselkulturelle Elemente:

• Erziehungsorientierte Mentalität - Lernen wird geschätzt und fördert
• Rekrutierung ist Teil der Kultur (in Einklang mit Gewinnanteil)
• Agenten teilen Skripte, Strategien und bewährte Praktiken offen
• Unternehmerische Einstellung - Unternehmen aufzubauen, nicht nur einen Job zu machen
• Hochenergie-Marktzentren mit regelmäßigen Veranstaltungen und Verantwortungsgruppen

Das Profit-Anteil-Modell schafft eine besondere kulturelle Dynamik. Da Agenten finanzielle Renditen erzielen, wenn ihre Rekruten erfolgreich sind, gibt es einen finanziellen Anreiz, neuen Agenten zu helfen, zu wachsen. Bei KW-Marktzentren sind Rekrutierungsgespräche üblich.

KW-Kultur neigt dazu, Agenten zu gewinnen, die sich auf die persönliche Entwicklung, das Systemdenken und die langfristigen Ansätze zur Vermögensbildung konzentrieren.

Markenerkennung und Marktpräsenz

Jahrhundert 21 Marke

Das Jahrhundert 21 hat in den USA eine hohe Verbrauchermarke Anerkennung. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, daß die Kommission und die Kommission im Hinblick auf die Erweiterung des Binnenmarktes und die Erweiterung des Binnenmarktes im Hinblick auf die Erweiterung der Die Goldjacke und das Logo sind allgemein anerkannte kulturelle Elemente in amerikanischer Immobilien.

C21 betreibt mehr als 14.000 Niederlassungen in 86 Ländern und Gebieten, was es zu einer der geografisch vielfältigsten Immobilienmarken der Welt macht. Diese weltweite Reichweite bietet Verweisungsmöglichkeiten für Agenten, die verlegende Kunden bedienen.

Die Marke hat daran gearbeitet, ihre visuelle Identität mit einer Erfrischung und der "Relentless"-Kampagne zu aktualisieren, indem sie von der historischen gold-und-braunen Ästhetik zu einem moderneren visuellen Stil wechselte.

Keller Williams Brand

Keller Williams ist das größte Immobilien-Franchise der Welt nach Agentenzahl, mit mehr als 180.000 Agenten in mehr als 1.100 Büros. Die roten KW-Schilder sind in den meisten amerikanischen Märkten vorhanden.

Die Markenbekanntheit von KW ist stark, aber anders als bei C21. Während C21 praktisch jedem Verbraucher bekannt ist, ist KW bei Immobilienfachleuten und aktiven Käufern/Verkäufern besser bekannt. Die Marke von KW ist eher mit Agentenausbildung und Professionalität als mit dem Konsumentenprestige verbunden.

Innerhalb der Branche hat KW eine starke Markenbekanntheit. Ein "KW-Agent" zu sein, ist mit der Ausbildungsinfrastruktur des Unternehmens verbunden. Unter den Verbrauchern ist die Marke weithin anerkannt, trägt aber nicht die gleiche Skala der jahrzehntelangen Verbraucherwerbung wie das Jahrhundert 21.

In der Praxis werden die meisten Immobilientransaktionen auf dem Ruf und der Beziehung des Agenten gewonnen, nicht auf der Brokermarke. Keine der beiden Marken bietet einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei der durchschnittlichen Börsenwerbung.

Agentenunterstützung

Jahrhundert 21 Agentenunterstützung

Die Unterstützung bei Century 21 erfolgt hauptsächlich auf Franchise-Büro-Ebene. Der verwaltende Makler und das Büropersonal kümmern sich um alltägliche Fragen, Transaktionsunterstützung und technische Hilfe.

C21 bietet keinen 24/7-Support als Unternehmensstandard an. Die Qualität der Unterstützung variiert je nach Büro - Größere Franchise-Unternehmen können spezielle Transaktionskoordinatoren und Marketingpersonal haben, während kleinere Büros schlank arbeiten.

Unternehmensunterstützung konzentriert sich eher auf Markenressourcen, Marketingmaterialien und Technologiesplattformwartung als auf direkte Agentenhilfe.

Keller Williams Agentenunterstützung

KW-Marktzentren haben in der Regel einen Teamleiter, einen Marktzentrum-Administrator und an größeren Standorten zusätzliches Supportpersonal. Die Struktur ist standardisierter als der Franchise-by-Franchise-Ansatz von C21.

KW bietet keinen 24/7-Support. Die gemeinschaftsorientierte Kultur bietet informelle Unterstützung durch Peer-Beziehungen. Die Entschädigung des Teamführers hängt mit der Rentabilität des Marktzentrums zusammen, die wiederum mit der Agenturproduktion verbunden ist.

Die ausgerichtete Anreizstruktur bei KW verknüpft die Kompensation des Teamführers mit der Rentabilität des Marktzentrums, die wiederum mit der Agentenerzeugung verbunden ist. Dies schafft eine direkte finanzielle Ausrichtung zwischen den Ergebnissen von Teamleiter und Agent, wobei die Umsetzung in verschiedenen Marktzentren variiert.

Agentenprofile, die mit dem Modell des 21. Jahrhunderts übereinstimmen

Die Struktur des 21. Jahrhunderts neigt dazu, sich mit Agenten auszurichten, die:

• Sie wollen eine starke Markenerkennung für den Verbraucher - Die Anerkennung von C21 bei der breiten Öffentlichkeit ist in den USA hoch. Märkte
• Ich bevorzuge eine Kultur mit weniger Rekrutierungsschwerpunkt als der gewinnbasierte Ansatz von KW
• Ich will eine Kommissionsüberschussstruktur außerhalb des KW-Kulturmodells. - Die Kickstart-Pläne von C21 fallen bei $22.5K mit den unbeschränkten Lizenzgebühren separat an.
• Dienstleistungen für internationale oder umzugsorientierte Kunden und das 86-Land-Büro-Netzwerk von C21 nutzen
• Unabhängig tätig und bevorzugen Markenunterstützung ohne ein gemeinschaftlich schweres, ereignisorientiertes Büroumfeld
• Identifizieren Sie ein bestimmtes C21-Büro mit einem verwaltenden Makler und einer mit seinem Arbeitsstil in Einklang stehenden Kultur

Profile von Agenten, die Keller Williams Modell entsprechen

Keller Williams Struktur neigt dazu, sich mit Agenten auszurichten, die

• Das Bildungssystem von Value KW, die Ignite, BOLD, MAPS Coaching und KW Connect umfassen
• Priorisieren Sie geringere Maklerkosten bei höheren Produktionsniveaus durch KW's begrenzte Spaltung und begrenzte Lizenzgebühren
• Verfolgung des passiven Einkommenspotenzials durch das Profit-Share-Programm durch Rekrutierung und Mentoring anderer Agenten
• Arbeiten in gemeinschaftsgesteuerten Umgebungen mit regelmäßiger Ausbildung, Veranstaltungen und Peer Accountability
• Sind neuere Agenten die Suche nach strukturierter Ausbildung, Drehbüchern und Systemen in der Startphase
• Immobilienansatz mit unternehmerischer Ausrichtung und wertschätzen eine Kultur, die sich auf die Geschäftsentwicklung konzentriert
• Wertschöpfung und langfristige Vermögensaufbau - Gewinnanteilwesten nach sieben Jahren und wird zu einem veräußerbaren Vermögenswert

Was die Agenten auch fragen

Wie unterscheidet sich die Kommissionshöhe von Keller Williams?

Beide Makler begrenzen die Kommissionsspaltung. Der strukturelle Unterschied liegt in der Lizenzgebühr. Keller Williams begrenzt seine Royalties auf $3,000 pro Jahr. Die 6 bis 8%-Royalty des 21. Jahrhunderts hat keine Grenze und gilt weiterhin für alle Transaktionen im Jahrestag.

Welche Planstufen bietet das Jahrhundert 21 an?

Das Jahrhundert 21 bietet mehrere Planstufen abhängig vom Franchise-Standort. Die beiden am häufigsten erwähnten sind der Kickstart-Plan, der für die Entwicklung von Agenten mit einer $22,500-Obergrenze konzipiert wurde, und der Relentless-Plan für höhere Produzenten mit einer Obergrenze, die sich bis zu $200,000 erstreckt.

Wie funktioniert Keller Williams Gewinnanteil in der Praxis?

Keller Williams verteilt 48% der Gewinne jedes Marktzentrums auf rekrutierende Agenten auf sieben Ebenen. Die Beteiligung erfolgt nach sieben Jahren kontinuierlicher Beteiligung, danach wird der Gewinnanteil zu einem veräußerbaren Vermögenswert. Die Einkommensbeträge hängen von der Größe und Produktivität der rekrutierten Nachfolge eines Agenten ab.

Welche Brokerage ist international tätig?

Century 21 betreibt mehr als 14.000 Niederlassungen in 86 Ländern und Gebieten und bietet eine umfangreiche internationale Empfehlung. Keller Williams hat auch internationale Operationen, aber in kleinerem Maßstab, mit den meisten seiner 1.100+ Büros in den Vereinigten Staaten. Der internationale Fußabdruck des 21. Jahrhunderts ist der größte der beiden.

Warum das wichtig ist

Viele Agenten, die Century 21 und Keller Williams vergleichen, bewerten auch, wie sich beide Modelle mit der Cloud-basierten Struktur von eXp Realty, der standardisierten Kappe, revenue share, der Eigenkapitalmöglichkeiten und dem Sponsor-Ökosystem vergleichen. Für diesen Vergleich siehe eXp Realty Gegen Jahrhundert 21 und eXp Realty gegen Keller Williams.

Sie können auch mehr überwie eXp Realty funktioniert Und warum?Auswahl des richtigen eXp-Sponsors kann die Unterstützung, die Systeme, die Ausbildung und die Ressourcen beeinflussen, die Sie nach dem Beitritt erhalten.

Um zusätzliche Maklermodelle zu vergleichen, kehrenBibliothek mit Vergleichen.

Jahrhundert 21 gegen Keller Williams: Schlüsselnummern bei einem Glance

Verwenden Sie diese Tabelle als kurze Referenz, bevor Sie die vollständige Aufschlüsselung unten lesen. Das Vergleichsbild der Brokerage auf dieser Seite enthält ähnliche Daten, ist jedoch nicht von Suchmaschinen durchforschbar; die folgende Tabelle konvertiert diese Daten zu indexierbarem HTML. Alle Zahlen sind illustrativ - überprüfen Sie direkt mit einer Franchise, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Faktor	21. Jahrhundert	Keller Williams
Aufteilung der Kommission	70/30 bis 90/10 (je nach Planstufe variiert)	Basislinie 70/30 (verhandelbar nach Marktzentrum)
Lizenzgebühr	6% bis 8% pro Transaktion, keine jährliche Höchstgrenze	6% pro Transaktion, mit einer Höchstgrenze von $3,000/Jahr
Jahreskommissionsobergrenze	$22,500 (Kickstart) / bis zu $200,000 (Relentless)	$15,000 - $36,000+ (je nach Marktzentrum variiert)
Monatliche Gebühren	$0 - $350/Monat	$60 - $125+/Monat
Transaktionsgebühren	$95 - $295 pro Deal	$50 - $399 pro Deal
Einnahmen oder Gewinnanteil	Keine .	Programm für Gewinnanteile auf 7 Ebenen
Weltweite Büros	14,000+	In den USA konzentriertes Franchise-Netzwerk
Muttergesellschaft (2026)	Compass International Holdings	Unabhängiges Franchise-Netzwerk

Vor- und Nachteile des 21. Jahrhunderts

Die folgenden Punkte decken die strukturellen Realitäten des Modells des 21. Jahrhunderts ab, wie es heute für Agenten funktioniert. Die individuelle Qualität der Franchise, das lokale Management und die Marktbedingungen werden Ihre tägliche Erfahrung innerhalb dieser Strukturen prägen.

Jahrhundert 21 Pros

• Eine etablierte globale Marke mit einem großen Empfehlungsnetzwerk. Century 21 betreibt weltweit mehr als 14.000 Büros. Für Agenten, die auf Märkten mit hohem Umzug tätig sind, erzeugt dieser Fußabdruck eingehende Empfehlungen aus anderen Büros des 21. Jahrhunderts - ein Volumen, dem ein kleineres oder unabhängiges Franchise-Netzwerk typischerweise nicht gerecht wird.
• Mehrere Planstufen bieten produktionsbasierte Flexibilität. Der Kickstart-Plan (70/30 Split, $22,500 Cap) ist für die Entwicklung von Agenten konzipiert. Der Relentless-Plan (90/10 aufgeteilt, bis zur Höchstgrenze $200,000) eignet sich für höhere Hersteller. Agenten sind unabhängig von ihrem Produktionsniveau nicht in eine einzige Gebührenstruktur eingeschlossen.
• Eine strukturierte Ausbildung durch die C21 University. Century 21 bietet eine Online-Lernplattform mit Kursen über Vertriebsgrundlagen, Verhandlungen, Marketing und Geschäftsentwicklung. NAR-akkreditierte Zertifizierungskurse sind über das Programm verfügbar, und die Einführung eines neuen Agenten folgt einer dokumentierten Struktur, anstatt dem individuellen Ermessen des Büros überlassen zu werden.
• Nicht-wettbewerbsfähiges Maklermodell. Century 21 Franchise-Nutzern ist es nicht gestattet, direkt mit ihren eigenen Agenten um Angebote zu konkurrieren, was einen gemeinsamen Spannungspunkt in traditionellen Franchise-Beziehungen beseitigt.
• Die Anerkennung der Verbrauchermarke verringert die Glaubwürdigkeitslücke. In Märkten, in denen Kunden mit einem Agenten weniger vertraut sind, gibt der Name Century 21 ein unmittelbares Vertrauensignal. Für Agenten, die eine Kundenbasis von Grund auf auf aufbauen, kann die Arbeit unter einer national anerkannten Marke die anfängliche Reibung in Kundengesprächen reduzieren.

Jahrhundert 21 Cons

• Bei 6% bis 8% pro Transaktion gelten die Lizenzgebühren für jeden Handel das ganze Jahr über. Bei $250,000 GCI kostet die Lizenzgebühr in den oben genannten bearbeiteten Beispielen $17,500 pro Jahr mit dem Beispielsatz von 7%. Bei $500,000 GCI reichen die Kosten von $30,000 bis $40,000. Keller Williams begrenzt die gleiche Gebühr auf $3,000 pro Jahr. Diese unbegrenzte Lizenzgebühr ist der Hauptfaktor für die Kostendifferenz zwischen den beiden Maklerunternehmen bei mittleren bis hohen Produktionsniveaus.
• Wichtige Franchise-Variabilität.-Kommissionsspaltungen, monatliche Gebühren, Schreibtischgebühren und Managementqualität unterscheiden sich je nach Franchise-Standort. Zwei Agenten in verschiedenen Büros des 21. Jahrhunderts können völlig unterschiedliche wirtschaftliche Vereinbarungen haben. Es gibt keinen einheitlichen Century 21 Deal - die Bedingungen, die Sie erhalten, hängen vom lokalen Franchisenehmer ab.
• Keine Gewinnanteile oder kein revenue share-Programm. Century 21 bietet Agenten keine Beteiligung an der Wirtschaft der Rekrutierung. Alle Einkünfte sind an die persönliche Produktion gebunden. Die Agenten, die eine nichtproduktiven Einkommenskomponente wollen, müssen sie ganz außerhalb des 21. Jahrhunderts bauen.
• Die Technologie ist auf mehreren Plattformen fragmentiert. Statt eines einzigen integrierten Stacks arbeiten Agenten über 21Online, das Zap-Lead-Generation-System und das Design Center für Marketing-Assets. Agenten, die sich zwischen diesen Tools bewegen, melden mehrere Logins und inkonsistenten Datenflüsse zwischen Systemen.
• Die Hersteller mit hohem Volumen sind mit steigenden Lizenzgebühren ohne Obergrenze konfrontiert. Da die Lizenzgebühren keine Grenze aufweisen, erhöht jede zusätzliche Transaktion über der Provisionsgrenze die Lizenzgebühren. Der Unterschied in den gesamten Maklerkosten zwischen Century 21 und Keller Williams bei $500,000 GCI beträgt etwa $34,500 pro Jahr in den bearbeiteten Beispielen auf dieser Seite, die fast ausschließlich durch die unbeschränkte Lizenzgebühr angetrieben werden.

Bottom Line: Jahrhundert 21 gegen Keller Williams

Century 21 ist das stärkste Argument für Agenten, die Verbrauchermarkenerkennung priorisieren, Zugang zu einem globalen Umsiedlungsanweisungsnetzwerk wünschen oder anfangs in ihrer Karriere sind und von Plan-Level-Flexibilität und der strukturierten Ausbildung der C21 University profitieren. Die Marke reist über die Märkte hinweg, und die Weiterentwicklung des Kickstart-to-Relentless-Plans gibt neuen Agenten einen klaren Weg, da die Produktion steigt.

Für mittlere bis hohe Volumenproduzenten bevorzugt die Wirtschaft Keller Williams in den meisten Szenarien. Die begrenzte Lizenz ist der entscheidende Faktor: Sobald die Lizenzobergrenze $3,000 KW erreicht ist, kostet jeder zusätzliche Deal für den Rest des Jahres keine Lizenzgebühren. Bei $250,000 GCI beträgt der Gesamtvermittlungskostenunterschied in den oben genannten bearbeiteten Beispielen etwa $16,400 pro Jahr zugunsten von KW. Bei $500,000 GCI erreicht diese Lücke ungefähr $34,500. Das KW-Gewinnanteilprogramm bietet eine weitere wirtschaftliche Dimension, die das 21. Jahrhundert nicht bietet.

Die Agenturen, die Optionen außerhalb dieser beiden Optionen bewerten, sollten vollständige Bibliothek für Vergleiche oder der eXp Realty Vergleich gegenüber Keller Williams für ein Modell, das revenue share und Beteiligung an Eigenkapital über den Rahmen von Begrenzungsgebühren lagert.

Häufig gestellte Fragen

funktioniert die Kommissionsüberschrift des 21. Jahrhunderts genauso wie Keller Williams'

Beide Makler begrenzen die Kommissionsspaltung, aber sie behandeln die Lizenzgebühren unterschiedlich. Bei Keller Williams liegen die 6%-Royalty-Gebühren auf $3,000 pro Jahr - danach schulden Agenten keine mehr. Im 21. Jahrhundert wird die 6 bis 8%-Royalty-Gebühr nie begrenzt und gilt für jede Transaktion im Laufe des Jahres. Nach der Begrenzung bei C21 entstehen immer noch erhebliche Kosten pro Transaktion, während nach der Begrenzung bei KW nur festgelegte monatliche Gebühren und Transaktionsgebühren bestehen.

Ist Keller Williams Gewinnanteil das wert?

Der Wert hängt vom Ansatz des Agenten ab. Agenten, die aktiv 5 - 10+ produktive Agenten rekrutieren und mentoren, können einen bedeutenden monatlichen Gewinnanteil verdienen, potenziell Tausende pro Monat. Agenten mit eingeschränkter Rekrutierungstätigkeit verdienen bescheidene Beträge. Nach sieben Jahren der Beteiligung wird der Gewinn zu einem Vermögenswert. AgentInnen, die nicht an der Einstellung interessiert sind, geben dem Programm möglicherweise weniger Gewicht in ihrer Entscheidung.

Sind Century 21 und Keller Williams besser für neue Agenten?

Keller Williams' Ignite-Schulungsprogramm, KW Connect-Online-Kurse und die Kultur der Agent-zu-Agent-Unterstützung bieten strukturierte Ressourcen, die häufig von neuen Lizenznehmern verwendet werden. Das Jahrhundert 21 kann neuen Agenten dienen, die sich einem Büro mit einem starken Management-Broker- und Mentoring-Programm anschließen; die Trainingsinfrastruktur auf Markenebene unterscheidet sich von KW's in Umfang und Integration.

Wie vergleichen sich die Technologieplattformen im 21. Jahrhundert mit Keller Williams?

Beide Maklerunternehmen bieten Technologieplattformen, die Kernagentur-Workflows abdecken. KW's Command ist eine All-in-One-Plattform, die CRM, Marketing und Transaktionsmanagement umfasst. Die Werkzeuge des 21. Jahrhunderts basieren auf Moxi Works für CRM und Marketingautomation. Auch die Technologie des Brokers gilt nicht als branchenführend; viele Agenten bei beiden ergänzen sie mit Tools von Dritten. Die Technologiegebühr von KW ist in den monatlichen Kosten enthalten.

Kann ich einfach zwischen Century 21 und Keller Williams wechseln?

Ja, das Wechseln von Maklern ist relativ einfach. Die Agenten müssen ihre Lizenz übertragen, ihr aktuelles Brokerage benachrichtigen und alle noch laufenden Transaktionen bearbeiten. Die meisten Staaten erlauben eine Lizenzübertragung innerhalb von Tagen. Zu den wichtigsten Überlegungen gehören etwaige vertragliche Verpflichtungen mit dem aktuellen Broker (Berichtszeiten, Vergütungsrückzahlungen bei laufenden Geschäften), die Übertragung von CRM-Daten und die Aktualisierung von Marketingmaterialien. Weder C21 noch KW haben in der Regel langfristige Verträge, die Agenten einschließen.

Bieten Century 21 oder Keller Williams 24/7 Agentenunterstützung?

Weder Century 21 noch Keller Williams bieten 24/7-Support als Firmenstandard. Beide bieten Betriebsstundenunterstützung durch Büroangestellte und Führungskräfte. Die Gemeinschaftsstruktur von KW bietet informelle Peer-Unterstützung durch Marktzentrumgruppen außerhalb der Geschäftszeiten. Eine offizielle, mit Mitarbeitern tätige 24/7-Unterstützung ist bei keinem der beiden Maklerunternehmen verfügbar.

Was sind die wichtigsten Vor- und Nachteile des 21. Jahrhunderts für Immobilienmakler?

Zu den Profis des Jahrhunderts 21 gehören eine etablierte globale Markenerkennung in mehr als 14.000 Büros, ein Umsiedlungsanweisungsnetzwerk, mehrere Planstufen (Kickstart bei 70/30 Split und Relentless bei 90/10 Split), strukturierte Schulungen durch die C21 University und eine nicht wettbewerbsfähige Brokerpolitik. Zu den Nachteilen von Century 21 gehören eine Lizenzgebühr von 6% bis 8% pro Transaktion, die nicht jährlich begrenzt wird, erhebliche Schwankungen in Bezug auf Qualität zwischen Franchise-Standorten, keine Gewinnanteile oder revenue share Programm und eine fragmentierte Technologie auf mehreren Plattformen.

Ist Century 21 gut für neue Immobilienmakler?

Das Jahrhundert 21 kann eine vernünftige Option für neue Agenten sein, die Markenerkennung, strukturierte Ausbildung durch die C21-Universität und Flexibilität auf Plansebene schätzen. Der Kickstart-Plan (70/30 Split, $22,500 Cap) ist für die Entwicklung von Agenten ausgelegt. Die wichtigste Warnung besteht darin, dass die Lizenzgebühr von 6% bis 8% pro Transaktion ab dem ersten Geschäft gilt und nicht jährlich begrenzt wird, was den Nettogewinn bei jeder Transaktion bis zur Erreichung der Provisionsobergrenze reduziert. Die Qualität der Unterstützung und die Verfügbarkeit von Mentoring variieren erheblich je nach Franchise-Standort, so dass die Prüfung des spezifischen Büros ebenso wichtig ist wie die Bewertung der Marke.

Welche ist die Kommission des 21. Jahrhunderts im Jahr 2026?

Die Provisionen im Jahrhundert 21 liegen je nach Planstufe und Produktionsstufe zwischen 70/30 und 90/10. Der Kickstart-Plan verwendet eine Spaltung von 70/30 mit einem jährlichen Höchstbetrag von $22,500. Der Relentless-Plan verwendet eine 90/10-Spaltung mit einer Grenze von bis zu $200,000. Nachdem die Höchstgrenze erreicht wurde, behalten die Agenten 100% für den Rest des Jubiläumsjahres. Individuelle Franchise-Büros setzen ihre eigenen spezifischen Bedingungen fest, so dass tatsächliche Splits und Caps je nach Standort variieren. Überprüfen Sie direkt mit jedem Franchise, den Sie bewerten.

bietet Century 21 eine Gewinn- oder Einnahmenteilung?

- Nein, ich weiß nicht. Das Jahrhundert 21 bietet keinen Gewinnanteil oder ein revenue share-Programm. Das Einkommen von Agenten im 21. Jahrhundert hängt ausschließlich mit der persönlichen Produktion zusammen. Keller Williams verteilt dagegen 48% der Gewinne jedes Marktzentrums an Agenten, die Produktivagenturen auf sieben Ebenen rekrutiert haben, mit voller Beteiligung nach 7 Jahren.

Warum hat Century 21 eine unbegrenzte Lizenzgebühr?

Century 21 agiert als Franchise-Netzwerk, und ein Teil der Provisionen jedes Agenten finanziert sowohl den lokalen Franchisenehmer als auch die nationale Marke. Die Lizenzgebühr von 6% bis 8% pro Transaktion deckt diese Lizenzverpflichtung ab und hat keine jährliche Obergrenze - sie gilt weiterhin für jede Transaktion, unabhängig davon, wie viel der Agent bereits in diesem Jahr bezahlt hat. Keller Williams erhebt auch eine Lizenzgebühr von 6% pro Transaktion, aber begrenzt die Summe auf $3,000 pro Jahr.

Wie wirkt sich die unbegrenzte Royalty des 21. Jahrhunderts auf große Agenten aus?

- Sehr deutlich. Da die Lizenzgebühr keine Höchstgrenze aufweist, entstehen bei jeder zusätzlichen Transaktion über der Provisionsgrenze immer noch Lizenzkosten von 6% bis 8%. Bei $250,000 GCI kosten die Lizenzgebühren für die bearbeiteten Beispiele auf dieser Seite $17,500 pro Jahr mit dem Beispielsatz von 7%. Bei $500,000 GCI reichen diese Kosten von $30,000 bis $40,000 pro Jahr. Die Lizenzgrenzen eines Keller-Williams-Agenten bei $3,000 für das ganze Jahr unabhängig von der Produktion. Die unbegrenzten Lizenzgebühren sind der Hauptgrund, warum sich der Gesamtkostenunterschied zwischen den beiden Maklerunternehmen im Zuge der Produktionssteigerung vergrößert.