Réel contre l'Agence: Comparaison structurelle (2026)

Une comparaison à un coup d'œil

	Un vrai courtier	L'Agence
Rating des portes en verre	4.4/5	4.0/5
Répartition de la Commission	85/15 à 100/0	70/30 à 90/10
Frais de franchise / redevances royales	0%	6% (filiales de 5% + 1% mktg)
Cap de production	$12,000	Pas de plaquette
Frais mensuels	$900/year + $249 démarrage	Variations selon les bureaux
Frais de transaction	$0 précapitation; $285 postcapitation	Inclus dans la royauté
Assurance E&O	$50/txn (frais CBR)	$1,900/année
Formation	Plus de 30 live/semaine + coaching	Variations selon les bureaux
Assistance 24 heures sur 24	Oui (IA + live)	Je ne veux pas.
La valeur du commanditaire	Je ne veux pas.	Je ne veux pas.
Les revenus partagés	Oui (5 niveaux)	Je ne veux pas.
Voie du revenu à la retraite	Oui (acquisition de 3 ans)	Je ne veux pas.
Les revenus souhaitables	Oui (après acquisition)	Je ne veux pas.
Bonus pour le meilleur agent	$12K RSU (Élite, veste 3 ans)	Aucune

Le point de départ: Le Real Brokerage est un courtier public basé sur le cloud avec des agents en tant qu'entrepreneurs indépendants opérant sous une fraction de commissions de 85/15 avec un plafond annuel $12,000 et un programme revenue share à cinq niveaux. L'Agence est une franchise de boutique de luxe privée fondée à Beverly Hills, avec des fractions de commissions négociées individuellement, une redevance de droit de propriété de 5% plus une redevance de marketing de 1% et aucun plafond normalisé. Les deux diffèrent structurellement en termes d'architecture de coûts, de modèle de propriété et de positionnement de la marque.

TL;DR sur le réel contre l'agence

• C' est vrai . Entrepreneur indépendant, 85/15 divisé avec plafond $12K
• L'Agence: franchise de luxe, séparations négociées individuellement, sans plafond
• L'Agence facture 5% de redevances et 1% de redevances de commercialisation par transaction
• Real exploite un programme revenue share à cinq niveaux.
• Les RSU basés sur la production de récompenses réelles (bonus pour les meilleurs agents)
• L'Agence est privée et n'a pas de programme d'actionnaires
• L'Agence met l'accent sur le positionnement et la visibilité des marques de luxe

Le Real Brokerage et l'Agence sont deux courtiers immobiliers structurellement distincts. Le Real Brokerage est un courtier basé sur le cloud qui classifie les agents comme des entrepreneurs indépendants et exploite une répartition standardisée des commissions de 85/15 avec un plafond annuel $12,000, un programme revenue share à cinq niveaux et un programme RSU Top Agent Bonus. L'Agence est une franchise de boutique de luxe privée fondée à Beverly Hills en 2011, avec des séparations négociées individuellement, une redevance de droit de propriété de 5% plus une redevance de marketing de 1%, aucun plafond normalisé et un positionnement de marque dans le segment de luxe.

Les deux sont parfois comparés uniquement sur la fraction des commissions, mais la comparaison pertinente comprend la mécanique du plafond des commissions, les redevances et les frais de marketing en pourcentage à l'Agence, la présence ou l'absence d'un programme revenue share et de fonds propres, le positionnement de la marque sur le marché spécifique de l'agent et le rôle de la technologie fournie par la courtage dans le flux de travail de l'agent.

Cet article fait partie de notre plus largebibliothèque de comparaisons de courtage à SmartAgentAlliance.com, conçu pour aider les agents à comparer les modèles de courtage, les frais, les plafonds, revenue share, les opportunités de capital et les structures de soutien avant de choisir où accrocher leur licence.

Cet article compare le Real Brokerage et l'Agence dans les catégories structurelles suivantes:

2026 Mise à jour: Réelle courtage et RE/MAX

L'acquisition annoncée de RE/MAX par Real Brokerage C'est une nouvelle importante de l'industrie, mais cet article reste concentré sur la comparaison actuelle face aux agents.

L'acquisition de RE/MAX peut avoir une incidence sur l'échelle, l'exposition à la franchise, le profil de la dette, la feuille de route technologique et la stratégie à long terme de Real. Mais à moins que Real ne modifie les conditions réelles offertes à ses agents, la comparaison de base dans cet article reste basée sur le modèle de courtage actuel de Real.

Structure de la Commission

Les informations ci-dessous sont fournies uniquement à des fins de comparaison générales, sur la base de sources disponibles au moment de la rédaction. Les résumés des plans, les chiffres ou les exemples de calcul sont uniquement illustratifs. Avant de prendre une décision, les agents doivent vérifier toutes les conditions en vigueur directement avec la courtage qu'ils évaluent.

Le Real Brokerage et l'Agence opèrent sous différentes structures de commissions. Le Real Brokerage utilise une seule structure de fractionnement standardisée à l'échelle de l'entreprise avec un plafond annuel. L'Agence utilise un modèle de franchise avec des fractions négociées individuellement au niveau des bureaux, aucun plafond normalisé, et des redevances et des frais de marketing en pourcentage qui s'appliquent à toutes les transactions.

Le courtage réel

Un vrai courtier fonctionne dans le cadre d'une seule structure de commissions à l'échelle de l'entreprise:

• 85/15 divisé jusqu'à ce que vous atteigniez le plafond annuel
• $12,000 plafond annuel - une fois que vous avez payé $12K au courtier, vous conservez 100% pour le reste de votre année d'anniversaire
• Aucune redevance de franchise ou de redevance - la fraction 85/15 est le seul coût basé sur la commission avant le plafonnement
• Taxe de transaction post-cap: $285 par transaction après plafonnement ($100 par transaction pour les agents arrivant à Elite le 1er septembre 2026)
• $900 frais annuels déduits pour les trois premières transactions ($300 chacune)
• $50 redevance CBR par transaction (équivalente à la couverture d'assurance E&O)
• $249 frais de démarrage uniques pour les nouveaux agents

La structure des commissions de Real Brokerage applique la fraction 85/15 jusqu'à ce que le plafond annuel $12,000 soit atteint. Après plafond, les frais de transaction après plafond s'appliquent: $285 par transaction pour les agents standard et $100 par transaction pour les agents atteignant l'Elite le 1er septembre 2026 ou après. Les agents effectuant 20 opérations ou plus par an devraient prendre en compte les frais de transaction post-cap dans leur projection des coûts pour l'ensemble de l'année.

Real propose également des structures de plafond réduites pour les équipes: $6,000 pour les membres de l'équipe et $4,000 pour les membres de la méga-équipe.

L'Agence

L'Agence fonctionne en tant que franchise, ce qui signifie que les structures de commissions varient selon les bureaux et ne sont pas normalisées à l'échelle de l'entreprise:

• Une fourchette estimée de 70/30 à 90/10 selon le bureau de franchise, votre historique de production et votre effet de levier de négociation
• Aucun plafond de production - vous continuez à payer la fraction sur chaque transaction toute l'année sans plafond
• 5% de redevance pour chaque transaction, payée à l'agence corporate indépendamment de votre partition
• Taxe de marketing de 1% pour chaque transaction - portant la taxe de courtage totale basée sur le pourcentage à 6% en plus de votre fractionnement
• Les frais mensuels varient selon les bureaux et sont fixés au niveau de la franchise
• Assurance E&O estimée à environ $1,900 par an (variant selon les bureaux et le marché)

La redevance combinée de 6% et la redevance de commercialisation constituent une caractéristique structurelle du modèle de franchise de l'Agence. La taxe s'applique à chaque transaction en plus de la fraction de commission négociée, sans plafond. Pour $250K dans GCI, la redevance combinée et la redevance de commercialisation sont égales à $15,000. Le coût total de courtage à l'Agence reflète la fraction négociée plus les frais mensuels au niveau des bureaux.

Le montant de la redevance de marketing finance l'infrastructure de la marque de l'Agence, y compris la présence sur les réseaux sociaux, les matériaux marketing et le positionnement dans le segment de luxe. La valeur en dollars de l'activité supplémentaire axée sur la marque sur le marché d'un agent individuel dépend de la reconnaissance du positionnement de luxe de l'Agence sur ce marché et de l'alignement de la clientèle de l'agent sur ce positionnement.

Coût annuel total à différents niveaux de production

Tableau des frais de courtage réels

Type de redevance	Quantité
Répartition de la Commission	85/15 jusqu'au plafond $12K
Taxe annuelle	$900/an (déduit des trois premières années)
Frais de transaction après capitalisation	$285/tx (standard) ou $100/tx (Elite atteint le/après le 1er septembre 2026)
Taxe de RBC (équivalent de R&D)	$50/ transaction
Frais de franchise/royalties	$0
Frais de démarrage (uniquement pour les nouveaux agents)	$249 une seule fois

L'annexe des redevances de l'agence (Ranges par bureau)

Type de redevance	Quantité
Répartition de la Commission	- 70/30 à 90/10 (variant selon les bureaux, sans plafond)
Capteur	Aucune
Taxe mensuelle	Différents selon les bureaux
Taxe de droit de propriété	5% par transaction
Taxe de commercialisation	1% par transaction
Assurance E&O	~$1,900/an (variantes)

Qu'est-ce qu'un agent qui produit $250,000 dans GCI paie en fait

Les exemples illustratifs de coûts ci-dessous modélisent un agent produisant $250,000 dans GCI sur environ 25 transactions. La division de l'Agence affichée est une estimation moyenne de 75/25; les divisions réelles dans un bureau de franchise spécifique de l'Agence varient en fonction de la négociation.

Le courtage réel (agent standard, $250K GCI, ~25 transactions):

• Commission à courtage (15% jusqu'au plafond $12K, atteint à ~$80K GCI): $12,000
• Taxe annuelle: $900
• Taxe de la RCB (transactions $50 × 25): $1,250
• Frais de transaction post-cap (~15 transactions × $285): $4,275
• Coût total: $18,425
• Réseau à l'agent: $231,575

Remarque: Les agents de courtage réels qui atteignent Elite le 1er septembre 2026 ou après paient $100 par transaction post-cap. À ce rythme, les frais post-cap sur 15 transactions seraient $1,500, réduisant le coût total à environ $15,650 et le coût net à environ $234,350.

L'Agence (division estimée 75/25 sans plafond, $250K GCI, ~25 transactions):

• Commission à courtage (25% sur $250K - sans plafond): $62,500
• Taxe de droit de propriété (5% sur $250K GCI): $12,500
• Taxe de commercialisation (1% sur $250K GCI): $2,500
• Assurance E&O (~$1,900 par an): $1,900
• Frais de bureau mensuels (variants - non inclus dans l'estimation): la variable
• Coût total (à l'exclusion des frais de bureau mensuels): ~$79,400
• Réseau à l'agent: ~$170,600

Dans cet exemple illustratif à $250,000 GCI, le coût total de courtage est d'environ $18,425 au Real Brokerage par rapport à environ $79,400 à The Agency sur une fraction de 75/25 (à l'exclusion des frais mensuels au niveau du bureau), une différence en dollars dans le coût total de courtage d'environ $61,000 dans cet exemple spécifique.

Part du revenu par rapport au programme sans revenu passif

Le Real Brokerage et l'Agence diffèrent structurellement sur les programmes de revenue share et de revenus passifs: Real exploite un programme revenue share à cinq niveaux; l'Agence n'exploite pas un programme revenue share.

Comment fonctionne la part des revenus du courtage réel

Distributions de courtage réel60% des recettes mensuelles de l'entreprise à son réseau d'agents grâce à un programme revenue share de 5 niveaux. La structure récompense les agents pour avoir attiré des agents productifs dans l'entreprise.

Titre	Qui y est ?	Pourcentage des recettes
Niveau 1	Agents que vous attirez directement	5%
Niveau 2	Attirés par vos agents de niveau 1	4%
Niveau 3	Troisième niveau	3%
Niveau 4	Quatrième niveau	2%
Niveau 5	Cinquième niveau	1%

Le programme de Real distribue 60% des revenus mensuels de l'entreprise. Le modèle de pourcentage des revenus signifie que les paiements sont liés aux résultats mensuels globaux de l'entreprise. Lorsque le volume des transactions de Real augmente, les paiements revenue share augmentent en conséquence.

Vêtements: Le revenue share de Real a besoin de 3 années de production consécutives avant de devenir entièrement détenu et disponible pour les héritiers. Avant la marque de 3 ans, le flux de revenus ne transfère pas. Ce calendrier d'acquisition est une composante structurelle du programme pour les agents créant des revenus passifs à long terme - si un agent quitte Real ou cesse de produire avant l'année trois, le réseau revenue share peut ne pas être transférable.

La base d'agents de Real Brokerage a augmenté depuis que la société est devenue publique, et le programme revenue share équivaut à des revenus mensuels au niveau de l'entreprise. Les bénéfices des parts de revenus au niveau de l'agent individuel dépendent de la taille du réseau de l'agent, des niveaux de production d'agents de ce réseau et des revenus mensuels de l'entreprise de Real.

L'Agence

L'Agence n'offre aucune forme de revenue share, de participation aux bénéfices ou de programme de revenus passifs lié à l'attraction des agents ou au renforcement des réseaux.

Il n'y a pas de mécanisme au sein de l'Agence pour qu'un agent gagne des revenus continuels grâce à la production d'agents qu'il a aidés à apporter à l'entreprise. Les revenus des agents sont entièrement liés à la production personnelle. Quand l'agent cesse de vendre, les revenus de la relation de courtage cessent.

L'Agence n'exploite pas de flux de revenus de retraite, d'itinéraire de revenus viables ou de mécanisme de revenus passifs basé sur le réseau d'agents. Les agents qui évaluent la sélection de courtage parallèlement aux considérations de revenu passif à long terme et de renforcement de la richesse devraient peser cette différence structurelle entre les deux courtiers.

Le programme revenue share de Real Brokerage crée un mécanisme structurel pour les revenus en cours liés à la production du réseau. Le modèle d'indemnisation de l'Agence est structuré autour des recettes de commissions provenant de transactions personnelles fermées et du soutien commercial de la marque du courtier, sans un programme équivalent basé sur le réseau.

Pour plus de comparaisons concernant revenue share, consultez notre revenue share comparaison de courtage.

Formation et développement professionnel

Brokerage réel

Real a investi dans la construction d'une infrastructure de formation structurée qui comprend:

• La vraie académie: Plus de 30 séances de formation en direct par semaine couvrant les ventes, le marketing, la génération de leads et la création d'entreprises
• L' agent BreakThru: Un programme d'entraînement gratuit de 8 semaines pour les agents axé sur la croissance - structuré, limité dans le temps et axé sur les résultats
• Contenu à la demande: Des sessions enregistrées et des matériels de formation accessibles à tout moment
• Léo AI: Un concierge alimenté par l'IA disponible 24/7 pour des réponses rapides, un soutien et des conseils entre les séances en direct

Agent BreakThru est un programme de formation structuré de huit semaines inclus sans frais supplémentaires. L'infrastructure de formation de Real est fournie à l'échelle de l'entreprise par l'intermédiaire de Real Academy et est cohérente auprès de tous les agents indépendamment de l'emplacement, puisque Real opère sans bureaux de franchise.

L'Agence

La formation à l'Agence se déroule au niveau des bureaux de franchise et varie considérablement d'un lieu à l'autre:

• Les programmes diffèrent selon les bureaux: certains propriétaires de franchises investissent fortement dans le développement d'agents, d'autres offrent une formation formelle minimale
• L'accent mis sur le luxe signifie que la formation tend à mettre l'accent sur le marketing haut de gamme, l'expérience client, la présentation de l'annonce et la représentation de la marque
• Le mentorat et le coaching dépendent de la culture et des ressources du bureau de franchise spécifique
• Il n' y a pas de plateforme de formation d'entreprise standardisée comparable à Real Academy

Le profil de recrutement de l'Agence se concentre sur des producteurs établis disposant de bases de clients et d'expertise existantes, la franchise offrant un positionnement de la marque et un accès au marché du segment de luxe. La formation est dispensée au niveau du bureau de franchise plutôt que par un programme d'entreprise standardisé comparable à Real Academy.

L'infrastructure de formation de Real est fournie de manière cohérente à tous les agents par l'intermédiaire de Real Academy et de l'agent BreakThru. La formation de l'Agence est dispensée au niveau des bureaux franchisés et varie d'un bureau à l'autre. Les deux courtiers structurent la prestation de formation différemment, avec une cohérence au Real Brokerage et une variabilité au niveau des bureaux de l'Agence.

Technologie et outils

Brokerage réel

Real positionne la technologie comme un élément central de son modèle et a construit des outils propriétaires autour de cette identité:

• Léo AI: La technologie phare de Real - un concierge alimenté par l'IA qui fournit un support 24 heures sur 24, 24 heures sur 24, répond aux questions des agents, aide avec les transactions et vise à réduire la dépendance à la disponibilité traditionnelle des courtiers
• Une véritable application mobile: Application spécialement conçue pour gérer votre entreprise, examiner les transactions et accéder à l'assistance en déplacement
• Gestion intégrée des transactions: Les outils de gestion des transactions intégrés à la plateforme
• Infrastructure basée sur le cloud: Aucun bureau physique - tout est accessible à distance

Leo AI est la pièce maîtresse de l'offre technologique de Real Brokerage, fournissant une assistance et des informations 24/7 basées sur l'IA pour les questions des agents et les conseils de transaction. Le modèle de conciergerie d'IA représente une alternative à la disponibilité traditionnelle de support de courtage uniquement et est une composante structurelle du modèle de courtage en nuage de Real.

L'Agence

L'investissement technologique de l'Agence est concentré sur la marque et le marketing plutôt que sur des outils de productivité back-end:

• L'AgenceRE.com: Un site Web de consommation élégant et visuellement attrayant avec des annonces de propriétés de luxe et des profils d'agents qui reflètent l'esthétique de la marque
• Marketing interne et créativité: De nombreux bureaux de l'Agence fournissent du matériel de marketing conçu professionnellement, des présentations de listes, du contenu des médias sociaux et des garanties de marque.
• Une forte présence sur les réseaux sociaux: L'Agence a développé un nombre important de followers sur Instagram et sur d'autres plateformes, avec un contenu qui renforce son identité de style de vie de luxe.
• Les outils CRM et de gestion des transactions varient selon les bureaux de franchise

L'offre technologique de l'Agence se concentre sur les actifs de marque axés sur les consommateurs, y compris la plateforme immobilière TheAgencyRE.com, les services de création et de marketing internes et une présence développée sur les réseaux sociaux. Les agents dont les clients sont actifs sur les plateformes sociales et valorisent l'esthétique de luxe du marketing peuvent trouver que l'infrastructure de marketing de marque s'aligne avec leur approche commerciale.

En ce qui concerne les outils de productivité quotidiens (CRM, gestion des transactions, génération de prospects, suivi automatisé), la pile de Real Brokerage est fournie de manière cohérente à tous les agents, indépendamment de leur emplacement. Les outils de productivité back-end de l'Agence sont fournis au niveau des bureaux franchisés et varient d'un lieu à l'autre.

Culture et environnement de travail

Le courtage réel: Le Cloud-First, le Tech-Forward

Real opère comme un courtier entièrement basé sur le cloud. Il n'y a pas de bureaux physiques - les agents travaillent à distance et accèdent au soutien, à la formation et aux outils via la plateforme numérique de Real. La culture s'oriente vers des agents qui s'identifient à une mentalité technologique et entrepreneuriale.

La culture du Real est encore en train de se former. En tant qu'entreprise qui est entrée en bourse relativement récemment et qui a rapidement développé sa base d'agents, la communauté construit une dynamique mais n'a pas encore la profondeur d'une marque établie. Les agents qui rejoignent plus tôt ont l'occasion de façonner cette culture et de bénéficier d'un positionnement plus tôt dans le programme revenue share.

Le modèle d'exploitation basé uniquement sur le cloud de Real et l'historique d'exploitation plus court par rapport aux courtiers traditionnels signifient que l'infrastructure communautaire en personne et les réseaux de bureaux physiques ne font pas partie de l'offre principale du courtier. Les agents qui accordent une grande importance à la culture du bureau physique et à la mise en réseau en personne devraient prendre en compte cette différence structurelle dans la sélection du courtier.

L'Agence: Boutique de luxe, style de vie Brand

L'Agence a construit une marque de style de vie avec un cachet culturel qui va au-delà de l'identité traditionnelle de courtage. Fondée à Beverly Hills par Mauricio Umansky, l'Agence a acquis une visibilité publique significative à travers la télévision et les médias sociaux, positionnant ses agents comme faisant partie d'un écosystème de style de vie de luxe plutôt que uniquement des professionnels de l'immobilier.

Les bureaux de l'Agence sont conçus pour être des environnements modernes et élégants qui reflètent la marque premium. Les événements, les collaborations de marque et la visibilité sur les réseaux sociaux font partie intégrante de la culture - pas les avantages secondaires mais le cœur de la proposition de valeur.

Dans les marchés où la marque de l'Agence a acquis une reconnaissance auprès des consommateurs - y compris Los Angeles, Miami, New York et certains marchés de villégiature et internationaux - le positionnement culturel de la marque fait partie de la proposition de valeur de la franchise. Les bureaux de l'Agence, les événements et les collaborations de marque font partie de l'offre de la courtage sur ces marchés.

La reconnaissance de la marque de l'Agence est concentrée sur les marchés du segment du luxe. Dans les marchés résidentiels traditionnels, la reconnaissance des consommateurs par la marque est plus limitée. Les agents évaluant l'Agence en dehors des marchés de luxe établis devraient peser les activités supplémentaires axées sur la marque sur leur marché spécifique par rapport à la structure annuelle plus élevée des coûts de courtage.

Les actions, l'équité et la richesse

Le Real Brokerage est coté en bourse; l'Agence est privée. Les deux structures de courtage représentent une participation différente de l'agent en actions dans le cadre de leurs modèles de compensation respectifs.

Le courtage réel (REAX)

• Bonus pour le meilleur agent: Jusqu'à $20,000 en unités de stock restreintes (URS) - $12,000 lié aux étapes de production et $8,000 pour les contributions culturelles
• Propriété de l'URS: Vêtements en bourse de plus de 3 ans - les agents gagnent les RSU mais ne les possèdent pas entièrement avant la fin de la période de vêtements
• Le programme des agents élites: Les principaux producteurs sont admissibles à des frais de transaction post-cap réduits ($100 contre $285 pour les agents atteignant l'Elite le 1er septembre ou après 2026) ainsi qu'à des incitations supplémentaires aux stocks
• Part des recettes dans les stocks: Option de recevoir des paiements revenue share en tant qu'actions REAX

Le Real's Top Agent Bonus récompense jusqu'à $20,000 dans les RSU ($12,000 basé sur la production et $8,000 culturel). Le gilet RSU depuis plus de trois ans. Le calendrier de cession est une composante structurelle de la conception du programme et affecte le moment où l'agent possède la pleine propriété des RSU attribuées.

L'Agence

L'Agence est privée. Il n'y a pas de programme d'achat d'actions, pas d'attribution d'actions et pas de participation à la propriété à la disposition des agents.

Il n'y a aucun moyen pour les agents de gagner une participation financière dans l'entreprise par la production, le recrutement ou la tenue. La relation économique de l'agent est avec leur bureau de franchise. Les revenus de la relation de courtage proviennent des bénéfices de commissions moins les frais de courtage.

L'Agence est détenue privée, il n'existe donc pas de mécanisme de marché public permettant aux agents de participer à la croissance au niveau de l'entreprise par l'intermédiaire de fonds propres. Les agents qui mettent en évidence la participation en actions dans leur courtage dans le cadre de la sélection du courtage devraient peser cette différence structurelle entre les deux courtiers.

Brokerage réel

Le modèle de support de Real est construit autour de son infrastructure d'IA et de ses opérations virtuelles:

• Le concierge de l'IA: Disponible 24/7 pour des réponses immédiates et un support - pas d'attente pour un courtier pour répondre à un appel ou un e-mail
• Assistance au courtier virtuel: Accès aux courtiers et soutien à la conformité via la plateforme
• Qualité de soutien cohérente: Parce que Real opère sans bureaux de franchise, la qualité du support ne varie pas selon l'emplacement

Leo AI fournit une disponibilité 24/7 pour les questions de routine, les conseils de transaction et les problèmes après les heures de travail. Le modèle de concierge d'IA fonctionne aux côtés de l'accès au courtier virtuel via la plateforme Real. Les données de Glassdoor au moment de la rédaction montrent Real Brokerage à 4,4 étoiles sur environ 155 critiques. Les évaluations et l'examen comptent les changements au fil du temps; les données actuelles doivent être vérifiées directement avant utilisation.

L'Agence

L'aide à l'Agence est fournie au niveau des bureaux de franchise et varie en conséquence:

• Le soutien au courtier et au gestionnaire dépend du propriétaire de la franchise et de la direction du bureau
• Aucune infrastructure de support standardisée 24h/24 et 7j/7 au niveau des entreprises
• La qualité du soutien varie considérablement selon l'emplacement - une franchise bien dotée sur un marché majeur peut offrir un soutien pratique; une franchise plus petite peut ne pas

Ce que les agents demandent aussi

Qui a fondé l'Agence ?

L'Agence a été fondée en 2011 à Beverly Hills par Mauricio Umansky et d'autres. Le courtier exploite un modèle de franchise de boutique de luxe avec des bureaux aux États-Unis et des marchés internationaux sélectionnés. La marque a étendu sa reconnaissance auprès des consommateurs grâce à l'exposition à la télévision et à une présence développée sur les réseaux sociaux.

Le Real Brokerage est-il négocié en bourse ?

Le Real Brokerage est coté en bourse au NASDAQ. Le programme Top Agent Bonus de la société décerne des RSU basés sur la production (jusqu'à $20,000) avec une participation de trois ans. L'Agence est privée et n'exploite pas de stock public comparable ou d'un programme RSU pour les agents.

Quels sont les droits de propriété et les frais de commercialisation de l'Agence?

L'Agence facture une redevance de droit de propriété de 5% plus une redevance de commercialisation de 1% pour chaque transaction, soit un total de 6% par transaction versée à la société de l'Agence. Ces frais s'appliquent en plus de la répartition négociée des commissions sans plafond annuel. Pour $250,000 dans GCI, les redevances combinées et les redevances de commercialisation seules sont égales à $15,000 avant l'application de la répartition des commissions.

Le Real Brokerage a-t-il une structure de plafond spécifique à l'équipe?

Real Brokerage exploite des structures de plafond réduit pour les membres de l'équipe (plafond $6,000 pour les membres de l'équipe et plafond $4,000 pour les membres de la méga-équipe) en plus du plafond standard $12,000 pour les agents individuels. L'admissibilité spécifique aux caps d'équipe dépend de la structure de l'équipe et des critères de classification de l'équipe du Real.

Pourquoi est- ce important ?

De nombreux agents comparant Real Brokerage et The Agency évaluent également comment les deux modèles se comparent à la structure basée sur le cloud de eXp Realty, au plafond standardisé, à revenue share, aux opportunités d'équité et à l'écosystème de parrainage. Pour cette comparaison, voir eXp Realty Par rapport au Brokerage réel et eXp Realty contre l'Agence.

Vous pouvez aussi en apprendre davantage surcomment fonctionne eXp Realty et pourquoichoisir le bon sponsor eXp peuvent affecter le soutien, les systèmes, la formation et les ressources que vous recevez après avoir rejoint.

Pour comparer des modèles de courtage supplémentaires, revenir àbibliothèque de comparaisons de courtage.

La Commission de l'Agence a été divisée

La répartition des commissions de l'Agence est négociée individuellement entre chaque agent et le bureau de franchise spécifique où il travaille. Il n'y a pas de division standardisée à l'échelle de l'entreprise. Les intervalles déclarés vont d'environ 70/30 à 90/10 en faveur de l'agent, en fonction du bureau, de l'historique de production de l'agent et du levier de négociation. En plus de la fraction négociée, l'Agence facture une redevance de 5% et une redevance de commercialisation de 1% pour chaque transaction - il n'y a pas de plafond annuel de production pour limiter les coûts totaux.

Les redevances combinées de 6% et les redevances de commercialisation sont la caractéristique structurelle qui distingue le modèle de l'Agence des courtiers à plafond. Il s'applique à toutes les transactions en plus des fractions négociées par l'agent, sans plafond. Lors d'une fraction négociée de 75/25, le pourcentage total de GCI allant au côté de la courtage est de 31% - avant les frais mensuels au niveau du bureau et l'assurance E&O.

Rétention d'agents efficaces dans les scénarios communs de séparation

L' agent Split	Prise en fraction par courtier	Royauté + redevance de commercialisation	Coût de courtage total (% de la CGT)	Rétention d'agents (% de GCI, avant frais mensuels et E&O)
70/30	30%	6%	36%	64%
75/25	25%	6%	31%	69%
90/10	10%	6%	16%	84%

Les pourcentages partagés utilisent l'intervalle 70/30-90/10 et le point moyen 75/25 documenté ailleurs dans cet article. Le taux de 6% est le montant combiné des redevances et des redevances de commercialisation indiqué dans la section Structure de la Commission. Ces chiffres ne sont que pour illustration. Vérifiez les conditions actuelles directement auprès d'un bureau de franchise spécifique de l'Agence avant de prendre une décision.

Real Brokerage contre l'Agence: Comparaison des frais complets

Le tableau ci-dessous rend les données de comparaison contenues dans cet article consultables. Tous les chiffres sont documentés dans le corps de cet article. Vérifiez les conditions actuelles avec chaque courtier avant de prendre une décision.

Catégorie	Un vrai courtier	L'Agence
Répartition de la Commission	85/15 (à l'échelle de l'entreprise, normalisé)	~70/30 à 90/10 (négocié individuellement par bureau, aucune norme)
Plafond annuel de la production	$12,000	Aucune
Frais de transaction après capitalisation	$285 standard / $100 Elite atteint le/après le 1er septembre 2026	Non applicable (pas de plafond)
Taxe annuelle	$900 (déduit des trois premières transactions)	Variations selon les bureaux
Taxe de droit de propriété	$0	5% par transaction
Taxe de commercialisation	$0	1% par transaction
Taxe E&O / RBC	$50 par transaction	~$1,900/an (variant selon les bureaux)
Taxe mensuelle de bureau	$0	Différents selon les bureaux
Taxe de démarrage unique	$249	[VÉRIFIE - non standardisée publiquement]
Part des recettes	Oui - 5 niveaux, répartit 60% des revenus mensuels de l'entreprise	Je ne veux pas.
Capitaux d'agents / RSU	Oui (bonus pour les meilleurs agents)	Je ne veux pas.
Coupe de l'équipe	$6,000 (membre de l'équipe) / $4,000 (méga équipe)	N'est pas applicable

La structure de la Commission de l'Agence: Ce qui fonctionne et ce qu'il faut regarder

Avantages potentiels

Les producteurs
• Top qui négocient une répartition de 90/10 conservent 84% du GCI avant les coûts mensuels et de R&D - compétitifs avec les modèles basés sur le plafond à un volume de production élevé.
Le positionnement de la marque
• Luxury peut favoriser un GCI moyen plus élevé par transaction sur les marchés où le nom de l'Agence est reconnu, compensant partiellement les coûts basés sur le pourcentage plus élevés.
• Aucune redevance mensuelle fixe dans certains bureaux de franchise signifie des coûts de transport plus bas dans les mois de production lents par rapport aux modèles de redevance de bureau.

Avantages structurels

• No plafond de production: les coûts de courtage s'accumulent sur chaque dollar gagné tout au long de l'année, sans période post-cap de 100%.
• La redevance combinée de 6% et la redevance de commercialisation s'appliquent en plus de la fraction négociée sur chaque transaction, sans plafond.
Les termes
• Split ne sont pas publiés et varient selon les bureaux de franchise. Pour comparer les options, il faut entamer des négociations dans plusieurs bureaux avant de s'engager.
Programme
• No revenue share - les agents ne participent pas à un programme de distribution des recettes basé sur le réseau.
• N'existe pas de fonds propres d'agents ou de programme de RSU - les agents ne participent pas aux résultats financiers de l'entreprise.
• L'assurance E&O est facturée en $1,900 par an plutôt que par transaction - un coût fixe qui ne diminue pas en années à faible volume.

Line de fond: Pour qui est construite la structure de la Commission de l'Agence?

Le modèle de commission de l'Agence est basé sur la marque premium plutôt que sur l'efficacité des coûts. L'absence d'un plafond de production, les frais généraux de 6% en plus de la fraction négociée et l'absence de revenue share ou des programmes d'équité signifient que le coût total de courtage à l'Agence s'équilibre linéairement avec la production - sans plafond ni participation de propriété dans les résultats de l'entreprise.

Le cas de l'Agence repose sur la question de savoir si son positionnement de marque de luxe génère un GCI mesurablement plus élevé par transaction sur un marché spécifique et si cette prime compense la différence de frais structurels. Les agents qui desservent principalement des clients de luxe sur les marchés où la marque génère des références et des annonces - et qui peuvent négocier une séparation concurrentielle - sont les plus adaptés. Les agents sur les marchés où la marque est moins établie, ou dont la production est basée sur le volume plutôt que sur le prix, sont confrontés à une structure de coûts qui équivaut directement à la production tout en ne fournissant aucun plafond, aucun revenue share et aucun capital. La comparaison des coûts totaux à $250,000 dans GCI plus tôt dans cet article fournit une référence concrète en dollars pour cette comparaison.

Questions fréquemment posées

Comment le Real Brokerage et l'Agence se comparent-ils sur la structure des coûts?

Real Brokerage exploite une structure de commission plafonnée (85/15 avec plafon $12,000) ainsi que des programmes revenue share et RSU. L'Agence exploite un modèle basé sur des pourcentages non limités avec une fraction négociée plus 5% de redevances plus 1% de redevances de commercialisation. Les deux structures produisent des résultats de coûts de courtage annuels significativement différents au même niveau de production. Les activités d'augmentation axées sur la marque sur les marchés spécifiques de l'Agence et la valeur du positionnement de luxe font partie de la comparaison globale ainsi que la rétention des commissions.

Combien coûte l'Agence par rapport au Real Brokerage?

Dans l'exemple illustratif de $250,000 GCI sur 25 transactions, le coût total de courtage est d'environ $18,425 au Real Brokerage par rapport à environ $79,400 à The Agency sur une fraction de 75/25 (à l'exclusion des frais mensuels au niveau du bureau), une différence en dollars dans le coût total de courtage d'environ $61,000 dans cet exemple. L'écart s'accroît avec le niveau de production parce que la structure des coûts de l'Agence est basée sur un pourcentage sans plafond, tandis que le coût partagé de Real est plafondé à $12,000.

L'Agence ou le Real Brokerage ont-ils un programme de revenus passifs?

L'Agence n'exploite pas de programme revenue share, de participation au bénéfice ou de revenu passif. Il n'y a pas de mécanisme de revenu basé sur le réseau d'agents, aucun flux de revenus viable de la courtage et aucun chemin de revenu de retraite lié à la participation à la courtage. Real Brokerage exploite un programme revenue share à cinq niveaux distribuant 60% des revenus mensuels de l'entreprise aux agents via leurs réseaux de sponsors.

Comment fonctionne la structure des redevances et des redevances de commercialisation de l'Agence?

L'Agence facture une redevance de droit de propriété de 5% plus une redevance de commercialisation de 1% pour chaque transaction, soit un total de 6% par transaction versée à la société de l'Agence. Le droit de propriété et la redevance de commercialisation s'appliquent en plus de la fraction de commission négociée et s'appliquent à toutes les transactions sans plafond annuel. Pour $250K dans GCI, les redevances combinées de redevances et de marketing sont égales à $15,000 avant l'application de la répartition des commissions.

Comment les agents de courtage réel opèrent-ils sur les marchés de luxe par rapport à l'Agence?

Les agents de courtage réel opèrent sur les marchés de luxe par le biais de leur marque personnelle, de leur infrastructure marketing et de leur réputation plutôt que par la reconnaissance de la marque de luxe au niveau du courtier. La plateforme Real fournit une technologie de courtage en nuage standard et un support 24h/24; le positionnement spécifique de la marque dans le segment de luxe est la responsabilité de l'agent plutôt que d'un actif fourni par le courtier. Dans des marchés tels que Beverly Hills et South Beach, où des affiliations de marques de courtage spécifiques ont du poids avec des clients à forte valeur nette, les agents des courtiers ayant une reconnaissance de marque de luxe établie (tels que l'Agence) opèrent à partir d'une base de marque différente.

Real Brokerage offre des actions aux agents ?

Le Real Brokerage (REAX) est coté en bourse et offre un bonus pour les meilleurs agents pouvant aller jusqu'à $20,000 dans les actions restreintes. Veste RSU depuis plus de 3 ans. Les agents peuvent également recevoir des paiements revenue share en actions REAX. L'Agence est privée et n'offre aucun programme d'action ou participation en actions de quelque nature que ce soit. La structure du programme de bonus pour les meilleurs agents du Real Brokerage est une composante définie du package de rémunération des agents; les critères du programme et les montants de l'attribution doivent être vérifiés directement avec Real avant de s'appuyer sur le programme pour la planification de la rémunération.

Quelle est la division de la commission de l'Agence?

L'Agence ne publie pas une répartition standardisée des commissions à l'échelle de l'entreprise. Les divisions sont négociées individuellement entre chaque agent et le bureau de franchise spécifique. Les intervalles déclarés vont d'environ 70/30 à 90/10 en faveur de l'agent, selon le bureau et l'historique de production. En plus de la répartition négociée, l'Agence facture une redevance de droit de 5% et une redevance de commercialisation de 1% pour chaque transaction, sans plafond annuel de production.

L'agence immobilière a-t-elle un plafond de commissions ?

- Je ne sais pas. L'Agence ne dispose pas d'un plafond de production. Les agents paient la fraction négociée plus les redevances combinées de 6% et les frais de commercialisation sur chaque transaction tout au long de l'année, sans plafond ni période post-cap de 100%.

Quelle est la redevance de l'Agence ?

L'Agence facture une redevance de droit de 5% sur chaque transaction, payée à la société de l'Agence indépendamment du partage négocié par l'agent avec le bureau de franchise local. Une redevance de commercialisation supplémentaire de 1% s'applique à chaque transaction. Les frais combinés s'élèvent à 6% de GCI par transaction, en plus de la fraction négociée.

Comment la division des commissions de l'Agence se compare-t-elle au Real Brokerage?

Real Brokerage utilise une fraction de 85/15 à l'échelle de l'entreprise avec un plafond annuel $12,000 et ne facture aucune redevance ou frais de commercialisation. L'Agence utilise des fractions négociées individuellement dans une plage déclarée de 70/30 à 90/10, sans plafond annuel, et une redevance combinée de 6% de droits de propriété et de commercialisation pour chaque transaction. À $250,000 dans GCI, le coût total de courtage illustratif est d'environ $18,425 au réel par rapport à approximativement $79,400 à l'Agence sur une fraction de 75/25.

Quel pourcentage de GCI un agent garde à l'Agence après tous les honoraires ?

Lors d'une répartition négociée entre 75 et 25, après la redevance combinée de droit de propriété et de commercialisation de 6%, un agent conserve environ 69% de GCI avant les redevances mensuelles au niveau du bureau et l'assurance E&O. Avec une fraction de 90/10 - le plus haut niveau de la gamme de l'Agence - un agent conserve environ 84% du GCI, toujours soumis à des frais mensuels et à E&O.