Real vs Agencja: Porównanie strukturalne (2026)

Porównanie

W Bliczu

	Prawdziwy broker	Agencja
Ocena drzwi szklanego	4.4/5	4.0/5
Podział Komisji	85/15 do 100/0	70/30 do 90/10
Licencja / opłata licencyjna	0%	6% (5% royalty + 1% mktg)
Ograniczenie produkcji	$12,000	Bez czapki
Opłaty miesięczne	$900/yr + start $249	Różni się w zależności od urzędu
Opłaty za transakcje	$0 pre-cap; $285 post-cap	Włączone do royalty
Ubezpieczenie E&O	$50/txn (opłata CBR)	$1,900/rok
Szkolenie	30+ na żywo/tydzień + coaching	Różni się w zależności od urzędu
24/7 wsparcie	Tak (AI + na żywo)	Nie , nie .
Wartość sponsora	Nie , nie .	Nie , nie .
Podział przychodów	Tak (5 poziomów)	Nie , nie .
Ścieżka dochodu do emerytury	Tak (3-letnie aktywa)	Nie , nie .
Wypłacalny dochód	Tak (po podziale)	Nie , nie .
Bonus najlepszego agenta	$12K RSU (Elite, vest 3 years)	Żadna .

Kluczowa informacja: Real Brokerage to giełda handlowa oparta na chmurze z agentami jako niezależnymi wykonawcami działającymi w ramach podziału prowizji 85/15 z rocznym limitem $12,000 i pięciokształtnym programem revenue share. Agencja to prywatna franczyza luksusowa, założona w Beverly Hills, z indywidualnie negocjowanymi podziałami prowizji, 5% opłatą licencyjną plus 1% opłatą marketingową i bez standaryzowanego limitu. Obie różnią się strukturalnie w architekturze kosztów, modelu własności i pozycjonowaniu marki.

TL;DR O Real vs. Agencja

• Prawdziwy: niezależny wykonawca, 85/15 podzielony z zakupem $12K
• Agencja: franczyza luksusowa, podziały indywidualnie negocjowane, bez limitu
• Agencja pobiera 5% royalty plus 1% opłaty marketingowej za transakcję
• Real prowadzi pięciokształtowy program revenue share
• RRSU oparte na produkcji rzeczywistych nagród (Bonus najlepszego agenta)
• Agencja jest prywatna, bez programu kapitałowego agentów.
• Agencja podkreśla pozycjonowanie i widoczność luksusowych marek

Real Brokerage i The Agency są dwoma strukturalnie odmiennymi brokerami nieruchomości. Real Brokerage jest giełdową, opartą na chmurze maklerską, która klasyfikuje agentów jako niezależnych wykonawców i obsługuje standaryzowany podział prowizji 85/15 z rocznym limitem $12,000, pięcioosobowym programem revenue share i programem Top Agent Bonus RSU. Agencja to prywatna franczyza luksusowa, założona w Beverly Hills w 2011 roku, z indywidualnie negocjowanymi podziałami, 5% opłatą licencyjną plus 1% opłatą marketingową, bez standaryzowanego limitu i pozycjonowaniem marki w segmencie luksusu.

Obydwa są czasami porównywane wyłącznie w ramach podziału prowizji, ale odpowiednie porównanie obejmuje mechanizm limitów prowizji, opłaty licencyjne i opłaty za marketing oparte na procentach w Agencji, obecność lub brak programu revenue share i kapitału własnego, pozycjonowanie marki na konkretnym rynku agenta oraz rolę technologii dostarczanej przez pośrednictwo w przepływie pracy agenta.

Ten artykuł jest częścią naszego szerszegoBiblioteka porównań pośrednictwa na stronie SmartAgentAlliance.com, zbudowana, aby pomóc agentom porównać modele maklerskie, opłaty, limity, revenue share, możliwości kapitałowe i struktury wsparcia przed wyborem miejsca, gdzie powiesić licencję.

W niniejszym artykule porównuje Real Brokerage i The Agency w następujących kategoriach strukturalnych:

2026 Aktualizacja: Real Brokerage i RE/MAX

Real Brokerage ogłosiło przejęcie RE/MAX Jest to ważna wiadomość w branży, ale ten artykuł pozostaje skupiony na obecnym porównaniu agentów.

Akwizycja RE/MAX może mieć wpływ na skalę Real, ekspozycję na franczyzę, profil długu, plan technologiczny i długoterminową strategię. Ale chyba że Real zmieni faktyczne warunki oferowane swoim agentom, podstawowe porównanie w tym artykule pozostaje oparte na obecnym modelu maklerskim Real.

Struktura Komisji

Poniższa informacja jest udostępniana wyłącznie w ogólnych celach porównawczych, na podstawie źródeł dostępnych w chwili napisania. Wszelkie podsumowania planów, dane lub przykłady obliczeń są wyłącznie ilustracyjne. Przed podjęciem decyzji agent powinien zweryfikować wszystkie aktualne warunki bezpośrednio z pośrednictwem, które ocenia.

Real Brokerage i Agencja działają w ramach różnych struktur komisji. Real Brokerage stosuje jedną, standaryzowaną na całym przedsiębiorstwie strukturę podziału z rocznym limitem. Agencja wykorzystuje model franczyzy z indywidualnie negocjowanymi podziałami na poziomie biura, bez standaryzowanego limitu oraz opłatami licencyjnymi i marketingowymi opartymi na procentach, które mają zastosowanie we wszystkich transakcjach.

Real Brokerage

Prawdziwy broker działa w ramach jednej struktury komisji dla całej spółki:

• 85/15 podzielony do osiągnięcia rocznego limitu
• $12,000 roczny limit - po zapłaceniu $12K do maklerstwa, zachowasz 100% przez resztę roku rocznicznego
• Bez opłat franczyzowych lub royalty - podział 85/15 jest jedynym kosztem opartym na prowizji przed ograniczeniem
• Opłata za transakcje po pokryciu kapitału kapitałowego: $285 za transakcję po ograniczeniu ($100 za transakcję dla agentów dotarłych do Elite w dniu 1 września 2026 r.)
• $900 opłata roczna odliczona w pierwszych trzech transakcjach (każda $300)
• $50 opłata CBR na transakcję (równoważna z ubezpieczeniem E&O)
• $249 jednorazowa opłata za uruchomienie nowych agentów

Struktura prowizji Real Brokerage stosuje podział 85/15 do osiągnięcia rocznego limitu $12,000. Po upływie limitu operacyjnego stosuje się opłaty za transakcje po upływie limitu operacyjnego: $285 na transakcję dla agentów standardowych i $100 na transakcję dla agentów dotarłych do Elite w dniu 1 września 2026 r. lub później. Agenci dokonujący 20 lub więcej transakcji rocznie powinni uwzględnić opłaty za transakcje po pokryciu kapitałowym w projekcji kosztów na cały rok.

Real oferuje również ograniczone struktury limitów dla zespołów: $6,000 dla członków zespołu i $4,000 dla członków mega zespołu.

Agencja

Agencja funkcjonuje jako franczyza, co oznacza, że struktury komisji różnią się w zależności od biura i nie są standaryzowane w całej firmie:

• Szacunkowy zakres podziału 70/30 do 90/10 w zależności od biura franczyzy, historii produkcji i dźwigni negocjacyjnych
• Bez limitu produkcji - nadal płacisz podział na każdą transakcję przez cały rok bez limitu
• 5% opłaty za każdą transakcję, wypłacane korporacji Agencji niezależnie od podziału
• 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję - przyniesienie całkowitej opłaty za pośrednictwo opartej na procentach do 6% powyżej podziału
• Opłaty miesięczne różnią się w zależności od biura i są ustalone na poziomie franczyzy
• Ubezpieczenie E&O szacunkowe w wysokości około $1,900 rocznie (różni się w zależności od biura i rynku)

Łączna opłata licencyjna w wysokości 6% i opłata marketingowa są strukturalną cechą modelu franczyzowego Agencji. Opłata ma zastosowanie do każdej transakcji oprócz negocjowanego podziału prowizji, bez limitu. W przypadku $250K w GCI łączna opłata licencyjna i opłata za marketing równa się $15,000. Całkowite koszty pośrednictwa w Agencji odzwierciedlają negocjowane podział plus 6% opłaty procentowej plus opłaty miesięczne na poziomie biura.

W związku z powyższym Komisja stwierdziła, że nie jest w stanie wprowadzić w życie żadnych środków, które mogłyby zostać wykorzystane w celu uniemożliwienia korzystania z usług marketingowych. Wartość w dolarach działalności dodatkowej prowadzonej przez markę na rynku poszczególnych agentów zależy od tego, czy pozycjonowanie luksusowe agencji jest uznane na tym rynku i czy baza klientów agenta jest zgodna z tym pozycjonowaniem.

Łączne roczne koszty na różnych poziomach produkcji

Zestaw opłat za pośrednictwo realnego

Rodzaj opłaty	Kwotę
Rozdział Komisji	85/15 do poziomu $12K
Opłata roczna	$900/rok (odliczony od pierwszych 3 lat)
Opłata za transakcje po pokryciu kapitału	$285/tx (standardowy) lub $100/tx (Elite osiągnięte w dniu/po dniu 1 września 2026)
Opłata CBR (ekwiwalent E&O)	$50/transakcja
Opłata franczyzowa/własności	$0
Opłata za rozpoczęcie działalności (tylko nowych agentów)	$249 jednorazowy

Zestaw opłat agencji (rozmiary według urzędu)

Rodzaj opłaty	Kwotę
Rozdział Komisji	~70/30 do 90/10 (różni się w zależności od urzędu, bez limitu)
Kapitał	Żadna .
Opłata miesięczna	Różni się w zależności od urzędu
Opłata royalty	5% na transakcję
Opłata marketingowa	1% na transakcję
Ubezpieczenie E&O	~$1,900/rok (różnicowane)

Co wytwarza agent $250,000 w GCI W rzeczywistości płaci

Poniższe ilustracyjne przykłady kosztów przedstawiają model agenta produkującego $250,000 w GCI w około 25 transakcjach. Wykazany podział agencji jest szacunkiem średniego zakresu 75/25; rzeczywiste podziały w każdym konkretnym biurze franczyzowym agencji różnią się w zależności od negocjacji.

Real Brokerage (standard agent, $250K GCI, ~25 transakcji):

• Komisja do pośrednictwa (15% do limitu $12K, osiągnięty w GCI ~$80K): $12,000
• Opłata roczna: $900
• Opłata CBR (transakcje $50 × 25): $1,250
• Opłaty za transakcje po pokryciu kapitału kapitałowego (~ 15 transakcji × $285): $4,275
• Łączne koszty: $18,425
• /Sprawa do agenta: $231,575

Uwaga: Real Brokerage agencje, które dotrą do Elite w dniu 1 września 2026 r., płacą $100 za transakcję po pokryciu kapitału. W tym tempie opłaty po pokryciu kapitału w przypadku 15 transakcji wynosiłyby $1,500,, co zmniejszałoby całkowity koszt do około $15,650 i netto do około $234,350.

Agencja (oceny 75/25 podzielone, bez limitu, $250K GCI, ~25 transakcji):

• Komisja do pośrednictwa (25% w $250K - bez limitu): $62,500
• Opłata royalty (5% na $250K GCI): $12,500
• Opłata za marketing (1% w GCI $250K): $2,500
• Ubezpieczenie E&O (~$1,900/rok): $1,900
• Miesięczne opłaty biurowe (różnicowane - nie uwzględnione w szacunku): zmienna
• Łączne koszty (z wyłączeniem miesięcznych opłat biurowych): ~$79,400
• /Neto do agenta: ~$170,600

W tym przykładzie ilustrującym w $250,000 GCI, całkowity koszt pośrednictwa wynosi około $18,425 w The Real Brokerage w porównaniu z około $79,400 w The Agency w podziale 75/25 (z wyłączeniem opłat miesięcznych na poziomie biura), różnica w dolarach w całkowitych kosztach pośrednictwa wynosi około $61,000 w tym konkretnym przykładzie.

Podział dochodu w stosunku do programu bez dochodu pasywnego

Real Brokerage i Agencja różnią się strukturalnie w zakresie programów revenue share i programów dochodu pasywnego: Real prowadzi pięciokształtowy program revenue share; Agencja nie prowadzi programu revenue share.

Jak funkcjonuje podział przychodów z branży handlowej

Real Brokerage dystrybuuje60% miesięcznych przychodów przedsiębiorstwa do swojej sieci agentów za pośrednictwem programu revenue share 5 poziomów. Struktura nagradza agentów za przyciąganie agentów produkcyjnych do firmy.

Poziom	Kto tam jest?	Odsetek przychodów
Poziom 1	Agenci, których bezpośrednio przyciągacie	5%
Poziom 2	Przyciągnięte przez twoich agentów Tier 1	4%
Poziom 3	3. poziom	3%
Poziom 4	Czwarty poziom	2%
Poziom 5	Piąty poziom	1%

Program Realu dystrybuuje 60% miesięcznych przychodów firmy. Model procentowy przychodów oznacza, że wypłaty są związane z ogólnymi wynikami miesięcznymi spółki. Gdy wielkość transakcji Real wzrośnie, płatności revenue share będą w odpowiednim stopniu.

Wyróżnienie: Real's revenue share wymaga 3 kolejnych lat produkcji, zanim stanie się w pełni w posiadaniu i przekazany spadkobiercom. Przed okresem 3 lat przepływ dochodu nie przeniesie się. Ten harmonogram inwestycji jest strukturalnym elementem programu dla agentów budujących długoterminowe dochody pasywne - jeśli agent opuszcza Real lub przestaje produkować przed trzecim rokiem, sieć revenue share może nie być przeniesiona.

Baza agentów Real Brokerage wzrosła, odkąd spółka stała się publiczna, a program revenue share mierzy się z miesięcznymi przychodami na poziomie firmy. Zyski z udziału w przychodzie na poziomie jednostkowego agenta zależą od wielkości sieci agenta, poziomów produkcji agentów w tej sieci oraz miesięcznych przychodów spółki Real.

Agencja

Agencja nie oferuje żadnej formy revenue share, udziału w zyskach ani programu dochodu pasywnego związanego z przyciągnięciem agentów lub budowaniem sieci.

W Agencji nie ma mechanizmu umożliwiającego agentowi zarabianie dochodu z produkcji agentów, którym pomógł przywieźć firmę. Przychody agentów są całkowicie związane z produkcją osobistą. Kiedy agent przestaje sprzedawać, dochody z relacji pośrednictwa przestają.

Agencja nie prowadzi przepływu dochodu emerytalnego, ścieżki dochodu wysyłalnego ani mechanizmu dochodu pasywnego opartego na sieci agentów. Agenci oceniający wybór pośrednictwa wraz z długoterminowymi przychodami pasywnymi i kwestiami budowania bogactwa powinni rozważyć tę strukturalną różnicę między tymi dwoma pośrednicami.

Program revenue share Real Brokerage tworzy mechanizm strukturalny dla ciągłych dochodów związanych z produkcją sieci. Model rekompensaty agencji jest skonstruowany wokół dochodów z prowizji z osobistych transakcji zamkniętych oraz wsparcia biznesowego brokera na podstawie marki, bez równoważnego programu opartego na sieci.

Aby uzyskać więcej porównań dotyczących revenue share, zapoznaj się z revenue share porównanie pośrednictwa.

Szkolenie i rozwój zawodowy

Prawdziwy broker

Real zainwestował w budowę strukturyzowanej infrastruktury szkoleniowej obejmującej:

• Prawdziwa Akademia: Ponad 30 sesji treningowych na żywo w tygodniu obejmujących sprzedaż, marketing, generację liderów i budowę biznesu
• Agent BreakThru: Bezpłatny 8-tygodniowy program treningowy dla agentów skupiający się na wzroście - skonstruowany, ograniczony w czasie i zorientowany na wyniki
• Zawartość na żądanie: Nagrywane sesje i materiały szkoleniowe dostępne w każdej chwili
• Leo AI: Wykorzystany przez sztuczną inteligencję concierge dostępny 24 godziny na dobę dla szybkich odpowiedzi, wsparcia i wskazówek między sesjami na żywo

Agent BreakThru jest strukturalnym ośmiotygodniowym programem treningowym, włączonym bez dodatkowych kosztów. Infrastruktura szkoleniowa Real jest dostarczana w całej firmie za pośrednictwem Real Academy i jest spójna we wszystkich agentach niezależnie od lokalizacji, ponieważ Real działa bez biur franczyzowych.

Agencja

Szkolenia w Agencji prowadzone są na poziomie biura franczyzowego i znacznie różnią się w zależności od lokalizacji:

• Programy różnią się w zależności od biura - niektórzy właściciele franczyzy mocno inwestują w rozwój agentów, inni zapewniają minimalne szkolenia formalne
• Skupienie się na luksusie oznacza, że szkolenie ma tendencję do podkreślenia high-end marketingu, doświadczenia klientów, prezentacji list i reprezentacji marki
• Mentoring i coaching zależą od kultury i zasobów konkretnego biura franczyzowego
• Nie ma standaryzowanej platformy szkoleniowej porównywalnej do Real Academy .

Profil rekrutacyjny agencji koncentruje się na uznanych producentach z istniejącymi bazami klientów i doświadczeniem, a franczyza zapewnia pozycjonowanie marki i dostęp do rynku w segmencie luksusowym. Szkolenie jest prowadzone na poziomie franczyzowego biura, a nie poprzez standaryzowany program korporacyjny porównywalny do Real Academy.

Infrastruktura szkoleniowa Real jest konsekwentnie dostarczana wszystkim agentom poprzez Real Academy i Agent BreakThru. Szkolenia Agencji prowadzone są na poziomie urzędu franczyzowego i różnią się w zależności od urzędu. Obie pośrednictwa tworzą różne struktury w zakresie dostarczania szkoleń, z konsekwencją w realnym pośrednictwie i zmiennością na poziomie biura w Agencji.

Technologia i narzędzia

Prawdziwy broker

Real pozycjonuje technologię jako podstawowy element swojego modelu i zbudował własne narzędzia wokół tej tożsamości:

• Leo AI: Technologia flagowa Realu - oparta na sztucznej inteligencji, która zapewnia 24/7 wsparcie, odpowiada na pytania agentów, pomaga w transakcjach i ma na celu zmniejszenie uzależnienia od tradycyjnej dostępności brokerów
• Prawdziwa aplikacja mobilna: Aplikacja przeznaczona do zarządzania biznesem, przeglądania transakcji i dostępu do wsparcia w podróży
• Wbudowane zarządzanie transakcjami: Narzędzia zarządzania transakcjami zintegrowane z platformą
• infrastruktura oparta na chmurze: Bez fizycznych potrzeb biurowych - wszystko jest zdalnie dostępne

Leo AI jest centrum oferty technologicznej Real Brokerage, zapewniając 24/7 wsparcie i informacje oparte na AI dla pytań agentów i wskazówek transakcyjnych. Model AI concierge reprezentuje alternatywę dla tradycyjnej dostępności wsparcia tylko dla brokerów i jest strukturalnym składnikiem modelu brokerażu w chmurze Real.

Agencja

Inwestycje Agencji w dziedzinie technologii koncentrują się na marce i marketingu, a nie na back-end narzędziach wydajności:

• AgencjaRE.com: Szlachetna, wizualnie atrakcyjna strona internetowa dla konsumentów z listami nieruchomości luksusowych i profilami agentów, które odzwierciedlają estetykę marki
• Marketing wewnętrzny i kreatywność: W wielu biurach Agencji dostarczane są profesjonalnie zaprojektowane materiały marketingowe, prezentacje na liście, treści w mediach społecznościowych oraz zabezpieczenia markowe
• Silna obecność w mediach społecznościowych: Agencja rozwinęła znaczącą liczbę osób na Instagramie i innych platformach, dzięki treściom, które wzmacniają jej tożsamość luksusowego stylu życia.
• CRM i narzędzia zarządzania transakcjami różnią się w zależności od biura franczyzowego

Oferta technologiczna Agencji koncentruje się na aktywach marki odnoszących się do konsumentów, w tym platformie nieruchomości TheAgencyRE.com, wewnętrznych usługach kreatywnych i marketingowych oraz rozwiniętej obecności w mediach społecznościowych. Agenci, których klienci są aktywni na platformach społecznościowych i cenią luksusową estetykę marketingu, mogą stwierdzić, że infrastruktura marketingu marki jest zgodna z ich podejściem biznesowym.

W przypadku codziennych narzędzi wydajności (CRM, zarządzanie transakcjami, tworzenie płynności, automatyczne monitorowanie) stack Real Brokerage jest konsekwentnie dostarczany wszystkim agentom niezależnie od lokalizacji. Narzędzia ds. produktywności back-end Agencji są dostarczane na poziomie biur franczyzowych i różnią się w poszczególnych lokalizacjach.

Kultura i środowisko pracy

Real Brokerage: Cloud-First, Tech-Forward

Real działa w pełni w chmurze. Nie ma fizycznych biur - agenci pracują zdalnie i mają dostęp do wsparcia, szkolenia i narzędzi za pośrednictwem platformy cyfrowej Realu. Kultura orientuje się do agentów, którzy identyfikują się z technologicznie zaawansowanym, przedsiębiorczym myśleniem.

Kultura Realu wciąż się kształtuje. Jako firma, która ostatnio trafiła na giełdę i szybko rozwijała swoją bazę agentów, społeczność buduje dynamikę, ale nie ma jeszcze głębi ustalonej marki. Agenci, którzy dołączyli wcześniej, mają okazję kształtować tę kulturę i skorzystać z wcześniejszego pozycjonowania w programie revenue share.

Model operacyjny Real wyłącznie w chmurze i krótsza historia operacyjna w stosunku do dziedzicznych brokerów oznacza, że infrastruktura społecznościowa i sieć biurowa fizyczna nie są częścią podstawowej oferty brokerów. Agenci, którzy przywiązują dużą wagę do kultury biura fizycznego i sieci osobistej, powinni rozważyć tę różnicę strukturalną w wyborze pośrednictwa.

Agencja: Boutique Luxury, Lifestyle Brand

Agencja zbudowała markę stylu życia o charakterze kulturowym, która wykracza poza tradycyjną tożsamość maklerską. Założona w Beverly Hills przez Mauricio Umansky, Agencja uzyskała znaczącą widoczność publiczną poprzez telewizję i media społecznościowe, pozycjonując swoich agentów jako część luksusowego ekosystemu stylu życia, a nie tylko profesjonalistów nieruchomości.

Biura Agencji są zaprojektowane w stylowych, nowoczesnych środowiskach, które odzwierciedlają markę premium. Wydarzenia, współpraca marki i widoczność w mediach społecznościowych są integralnymi elementami kultury - nie są korzyściami ubocznymi, ale podstawą propozycji wartości.

Na rynkach, na których marka The Agency uzyskała uznanie konsumentów - w tym w Los Angeles, Miami, Nowym Jorku oraz na niektórych rynkach turystycznych i międzynarodowych - pozycjonowanie kulturalne marki jest częścią propozycji wartości franczyzy. Biura Agencji, wydarzenia i współpraca z marką stanowią część oferty pośrednictwa na tych rynkach.

Uznanie marki Agencji koncentruje się na rynkach segmentu luksusowego. Na głównych rynkach mieszkaniowych uznanie konsumentów na podstawie marki jest bardziej ograniczone. Agenci oceniający Agencję poza ustalonymi rynkami luksusowymi powinni rozważyć działalność zwiększoną prowadzoną przez markę na swoim konkretnym rynku w porównaniu z wyższą roczną strukturą kosztów pośrednictwa.

Akcje, kapitał i budowa bogactwa

Real Brokerage jest przedmiotem obrotu publicznego; Agencja jest prywatna. Dwa struktury pośrednictwa różnią się od udziałów własnych agentów w ramach ich odpowiednich modeli rekompensaty.

Prawdziwy broker (REAX)

• Bonus najlepszego agenta: Do $20,000 w jednostkach zapasów ograniczonych (RSU) - $12,000 związany z kamieniami milowymi produkcji i $8,000 dla wkładów kulturowych
• Przekazywanie przez RSU: Wydatki na akcje w okresie powyżej 3 lat - agentowie zarabiają na RSU, ale nie posiadają ich w pełni do zakończenia okresu wprowadzenia w życie
• Program agentów elitarnych: Główni producenci kwalifikują się do obniżenia opłat za transakcje po pokryciu kapitału ($100 w porównaniu z $285 w przypadku agentów osiągających pozycję Elite w dniu 1 września 2026 r.) wraz z dodatkowymi zachętami do przechowywania zapasów
• Podział przychodów na akcie: Możliwość otrzymania płatności revenue share jako akcji REAX

Real's Top Agent Bonus nagrody do $20,000 w RSU ($12,000 produkcyjne i $8,000 kulturalne). Westa RSU od trzech lat. Czas przekazania jest strukturalnym elementem projektu programu i wpływa na to, kiedy agent posiada pełną własność przyznanych RSU.

Agencja

Agencja jest prywatna. Nie ma programu zakupu akcji, akcji i udziałów własności dostępnych dla agentów.

Agenci nie mają możliwości zdobycia udziału finansowego w firmie poprzez produkcję, rekrutację lub zatrudnienie. Ekonomiczny związek agenta jest z biurem franczyzowym. Przychody z relacji pośrednictwa pochodzą z dochodów w ramach prowizji minus opłaty za pośrednictwo.

Agencja jest w posiadaniu prywatnym, więc nie istnieje mechanizm rynku publicznego umożliwiający agentom uczestnictwo w wzroście na poziomie przedsiębiorstw poprzez kapitał własny. Agenci, którzy uwzględniają udział kapitałowy w swoim pośrednictwie w ramach wyboru pośrednictwa, powinni rozważyć tę strukturalną różnicę między dwoma pośrednicami.

Prawdziwy broker

Model wsparcia Real jest zbudowany wokół infrastruktury sztucznej inteligencji i wirtualnych operacji:

• Leo AI konserwator: Dostępne 24 godziny na dobę dla natychmiastowych odpowiedzi i wsparcia - bez oczekiwania na polecenie lub e-mail przez pośrednika
• Wsparcie dla wirtualnych brokerów: Dostęp do brokerów i wsparcie w zakresie zgodności poprzez platformę
• Konsekwentna jakość wsparcia: Ponieważ Real działa bez biur franczyzowych, jakość wsparcia nie różni się w zależności od lokalizacji

Leo AI zapewnia dostępność 24 godziny na dobę dla rutynowych pytań, wskazówek transakcyjnych i problemów po godzinach pracy. Model concierge AI działa wraz z wirtualnym dostępem brokerów za pośrednictwem platformy Real. Dane Glassdoor w momencie pisania pokazują Real Brokerage na 4,4 gwiazdki w około 155 recenzjach. Oceny i przegląd liczą zmianę w czasie; aktualne dane powinny być weryfikowane bezpośrednio przed użyciem.

Agencja

Wsparcie w Agencji jest świadczone na poziomie biura franczyzowego i jest odpowiednio różne:

• Wsparcie dla brokerów i menedżerów zależy od właściciela franczyzy i kierownictwa biura
• Brak standaryzowanej infrastruktury wsparcia 24/7 na poziomie przedsiębiorstw
• Jakość wsparcia znacznie różni się w zależności od lokalizacji - dobrze zasobna franczyza na dużym rynku może oferować praktyczne wsparcie; mniejsza franczyza może nie

Co też pytają agenci

Kto założył Agencję?

Agencja została założona w 2011 roku w Beverly Hills przez Mauricio Umansky i innych. Brokera prowadzi luksusowy model franczyzy boutique z biurami w Stanach Zjednoczonych i wybranymi rynkami międzynarodowymi. Marka rozszerzyła rozpoznawalność konsumentów poprzez ekspozycję telewizyjną i rozwiniętą obecność w mediach społecznościowych.

Czy Real Brokerage jest przedmiotem obrotu publicznego?

Real Brokerage jest giełdowy na NASDAQ. Program "Top Agent Bonus" firmy przyznaje rosyjskie jednostki wykorzystywane do produkcji (do $20,000) trzyletnią aktywność. Agencja jest w posiadaniu prywatnym i nie prowadzi porównywalnego publicznego programu akcji ani programu RSU dla agentów.

Jakie są opłaty licencyjne i marketingowe Agencji?

Agencja pobiera 5% opłaty licencyjnej plus 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję, w sumie 6% za transakcję wypłaconą firmie Agencji. Opłaty te stosuje się dodatkowo do negocjowanego podziału prowizji bez rocznej granicy. W przypadku $250,000 w GCI połączone opłaty licencyjne i opłaty marketingowe same równe są $15,000 przed zastosowaniem podziału prowizji.

Czy Real Brokerage ma strukturę kapitałową specyficzną dla zespołu?

Real Brokerage obsługuje struktury ograniczonej kapitału dla członków zespołu (granica $6,000 dla członków zespołu i granica $4,000 dla członków mega zespołu) oprócz standardowej granice $12,000 dla poszczególnych agentów. Specyficzne kwalifikowanie do tytułów drużynowych zależy od struktury drużyny i kryteriów klasyfikacji drużyny Realu.

Dlaczego to ważne?

Wielu agentów porównujących Real Brokerage i The Agency ocenia również, w jaki sposób oba modele porównują się z strukturą opartą na chmurze eXp Realty, standaryzowanym kapitałem, revenue share, możliwościami kapitałowymi i ekosystemem sponsorów. Dla tego porównania, patrz eXp Realty Rzeczywistość i eXp Realty w stosunku do Agencji.

Możesz również dowiedzieć się więcej ojak działa eXp Realty i dlaczegowybór właściwego sponsora eXp może mieć wpływ na wsparcie, systemy, szkolenia i zasoby otrzymane po przystąpieniu.

Aby porównać dodatkowe modele maklerskie, powróć doBiblioteka porównań pośrednictwa.

Komisia Agencji Rozdzieliła się

Podział komisji Agencji jest negocjowany indywidualnie pomiędzy każdym agentem a konkretnym biurem franczyzowym, w którym pracuje. Nie ma standaryzowanego podziału w całej firmie. Raportowane zakresy wynoszą od około 70/30 do 90/10 na korzyść agenta, w zależności od biura, historii produkcji agenta i dźwigni negocjacyjnych. Oprócz negocjowanego podziału, Agencja pobiera 5% opłaty licencyjnej i 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję - nie ma rocznego limitu produkcji ograniczającego całkowite koszty.

Połączone 6% royalty i opłaty marketingowe są cechą strukturalną, która oddziela model Agencji od maklerstwa opartego na limitie. Dotyczy to każdej transakcji, niezależnie od podziału negocjowanego przez agenta, bez limitu. W przypadku podziału negocjowanego 75/25 całkowity odsetek GCI przechodzący na stronę maklerską wynosi 31% - przed opłatami miesięcznymi na poziomie biura i ubezpieczeniem E&O.

Zatrzymanie czynnika skutecznego w wspólnych scenariuszach rozdzielczości

Agent Split.	Brokerage Split Take	Royalty + opłata za marketing	Całkowite koszty pośrednictwa (% GCI)	Utrzymanie agenta (% GCI, przed opłatami miesięcznymi i E&O)
70/30	30%	6%	36%	64%
75/25	25%	6%	31%	69%
90/10	10%	6%	16%	84%

Podziały procentowe wykorzystują zakres 70/30-90/10 i 75/25 punktów średnich, opisane gdzie indziej w tym artykule. 6% to łączna opłata licencyjna i opłata za marketing udokumentowana w sekcji Struktura Komisji. Liczby te służą wyłącznie do ilustracji. Przed podjęciem decyzji należy weryfikować aktualne warunki bezpośrednio u dowolnego konkretnego biura franczyzowego Agencji.

Real Brokerage vs Agencja: Porównanie pełnej opłaty

Poniższa tabela umożliwia przeglądanie danych porównawczych w tym artykule. Wszystkie liczby opisane są w tym artykule. Przed podjęciem decyzji należy sprawdzić bieżące warunki w każdej maklerskiej firmie.

Kategoria	Prawdziwy broker	Agencja
Rozdział Komisji	85/15 (w całej firmie, standaryzowana)	~70/30 do 90/10 (podzieliwane indywidualnie na biuro, bez standardów)
Roczna dopuszczalna kwota produkcji	$12,000	Żadna .
Opłata za transakcje po pokryciu kapitału	$285 standard / $100 Elite osiągnięty w dniu 1 września 2026 r.	Nie ma zastosowania (bez ograniczeń)
Opłata roczna	$900 (odliczone z pierwszych 3 transakcji)	Różni się w zależności od urzędu
Opłata royalty	$0	5% na transakcję
Opłata marketingowa	$0	1% na transakcję
Opłata E&O / CBR	$50 na transakcję	~$1,900/rok (różni się w zależności od urzędu)
Miesięczna opłata za biurko	$0	Różni się w zależności od urzędu
Jednostkowa opłata za uruchomienie	$249	[WERIFI - nie standaryzowana publicznie]
Udział przychodów	Tak - 5 poziomów, rozdziela 60% miesięcznych przychodów przedsiębiorstwa	Nie , nie .
Akcje agenta / RSU	Tak (Bonus najlepszego agenta)	Nie , nie .
Kapelusz zespołowy	$6,000 (członek zespołu) / $4,000 (megazespół)	Nie ma zastosowania

Struktura Komisji Agencji: Co działa i co oglądać

Potencjalne zalety

Producenci
• Top, którzy negocjują podział 90/10, utrzymują 84% GCI przed kosztami miesięcznymi i kosztami eksploatacji i eksploatacji - są konkurencyjni z modeliami opartymi na ograniczeniu przy wysokiej objętości produkcji.
Pozycjonowanie marki
• Luxury może wspierać wyższy średni GCI na transakcję na rynkach, na których nazwa Agencji jest uznana, częściowo kompensując wyższe koszty oparte na procentach.
• brak stałej miesięcznej opłaty za pracę w niektórych biurach franczyzowych oznacza niższe koszty przewozu w miesiącach powolnej produkcji w porównaniu z modelem opłaty za pracę.

Wady strukturalne

• No poziom produkcji: Koszty pośrednictwa gromadzą się na każdym dolarze zarobionym w ciągu roku, bez 100% okresu po kapitalizacji.
• Połączone 6% royalty i opłaty marketingowe stosuje się na dodatek do negocjowanego podziału na każdą transakcję, bez pułapu.
Warunki
• Split nie są publikowane i różnią się w zależności od biura franczyzowego. Porównanie opcji wymaga negocjacji w wielu biurach przed zaangażowaniem.
Program
• No revenue share - agenci nie uczestniczą w programie dystrybucji przychodów opartym na sieci.
• Nie ma kapitału własnego agenta ani programu RSU - agencji nie uczestniczą w wyniku finansowym spółki.
Ubezpieczenie
• E&O pobierane jest w wysokości około $1,900 rocznie, a nie na transakcję - stały koszt, który nie zmniejsza się w latach o niskiej objętości.

Podsumowanie: Dla kogo zbudowana jest struktura Komisji Agencji?

Model prowizji Agencji opiera się na premii marki, a nie na efektywności kosztowej. Brak limitu produkcji, 6% kosztów ogólnych powyżej negocjowanego podziału oraz brak programów revenue share lub programów kapitałowych oznaczają, że całkowite koszty pośrednictwa w agencji są linearne z produkcją - bez pułapu i bez udziału w wynikach spółki.

Polityka Agencji opiera się na tym, czy jej pozycjonowanie marki luksusowej generuje mierzalnie wyższy GCI za transakcję na określonym rynku, oraz czy ta premia zrekompensowuje strukturalną różnicę w opłatach. Agenci, którzy przede wszystkim obsługują luksusowych klientów na rynkach, na których marka prowadzi odniesienia i listy - i którzy mogą negocjować konkurencyjny podział - są kluczowym rozwiązaniem. Przedsiębiorcy na rynkach, na których marka jest mniej ugruntowana lub których produkcja opiera się na wielkości, a nie na cenie, muszą stawić czoła strukturze kosztów, która jest bezpośrednio w porównaniu z produkcją, nie zapewniając żadnego limitu, żadnego revenue share i żadnego kapitału własnego. Porównanie całkowitych kosztów w $250,000 w GCI wcześniej w tym artykule stanowi konkretny odniesienie do tego porównania w dolarach.

Często zadawane pytania

Jak porównują się Real Brokerage i Agencja w zakresie struktury kosztów?

Real Brokerage posiada ograniczoną strukturę prowizji (85/15 z ograniczeniem $12,000) oraz programy revenue share i RSU. Agencja prowadzi nieograniczony model oparty na procentach z negocjowanym podziałem plus 5% royalty plus 1% opłaty marketingowej. Obie struktury produkują znacznie różne roczne wyniki kosztów pośrednictwa na tym samym poziomie produkcji. W ramach ogólnego porównania wraz z utrzymaniem prowizji uwzględnia się branżowy wzrost działalności na poszczególnych rynkach Agencji oraz wartość pozycjonowania luksusowego.

Ile więcej kosztuje Agencja w porównaniu z Real Brokerage?

W przykładzie ilustrującym na $250,000 GCI na 25 transakcjach, całkowity koszt maklerstwa wynosi około $18,425 w The Real Brokerage w porównaniu z około $79,400 w The Agency na rozdzieleniu 75/25 (z wyłączeniem opłat miesięcznych na poziomie biura), różnica w dolarach w całkowitych kosztach maklerstwa wynosząca około $61,000 w tym przykładzie. Różnica wynosi w zależności od poziomu produkcji, ponieważ struktura kosztów Agencji jest oparta na procentach bez limitu, podczas gdy koszty podzielone przez Real są ograniczone do $12,000.

Czy agencja czy brokerstwo mają program dochodu pasywnego?

Agencja nie prowadzi programu revenue share, udziału w zyskach ani programów dochodu pasywnego. Nie ma mechanizmu dochodu opartego na sieci agentów, nie ma możliwego przepływu dochodu z maklerstwa i nie ma ścieżki dochodu emerytalnego związanej z uczestnictwem w maklerstwie. Real Brokerage prowadzi pięciokształtny program revenue share, który dystrybuuje 60% miesięcznych przychodów firmy agentom za pośrednictwem sieci sponsorów.

Jak funkcjonuje struktura royalty i opłat marketingowych Agencji?

Agencja pobiera 5% opłaty licencyjnej plus 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję, w sumie 6% za transakcję wypłaconą firmie Agencji. Royalty plus opłata marketingowa stosuje się dodatkowo do negocjowanego podziału prowizji i stosuje się do każdej transakcji bez rocznego limitu. W przypadku $250K w GCI łączne opłaty licencyjne i opłaty za marketing są równe $15,000 przed zastosowaniem podziału prowizji.

Jak działają agenci Real Brokerage na rynkach luksusowych w porównaniu z Agencją?

Agenci Real Brokerage działają na rynkach luksusowych poprzez swoją osobistą markę, infrastrukturę marketingową i reputację, a nie poprzez rozpoznanie luksusowych marek na poziomie brokerstwa. Platforma Real zapewnia standardową technologię brokerażową w chmurze i wsparcie 24/7; konkretne pozycjonowanie marki w segmencie luksusowym jest odpowiedzialnością agenta, a nie aktywów dostarczonych przez brokeraż. Na rynkach takich jak Beverly Hills i South Beach, gdzie określone stowarzyszenia marki pośredniczej mają znaczenie dla klientów o wysokiej wartości netto, agencje pośrednicze posiadające uznanie marki luksusowej (takie jak The Agency) działają z innej linii bazowej marki.

Czy Real Brokerage oferuje akcje agentom?

Real Brokerage (REAX) jest przedmiotem giełdy publicznej i oferuje premię najlepszego agenta w wysokości do $20,000 w jednostkach akcji ograniczonych. Westa RSU od 3 lat. Agenci mogą również otrzymywać płatności revenue share w akcjach REAX. Agencja jest prywatna i nie oferuje żadnego programu akcji ani udziału w akcjach. Struktura programu bonusów dla najlepszych agentów Real Brokerage jest określonymi elementami pakietu rekompensaty dla agentów; kryteria programu i kwoty przyznania powinny zostać zweryfikowane bezpośrednio z Real przed rozpoczęciem planowania rekompensaty w programie.

Jakie jest rozmieszczenie komisji Agencji?

Agencja nie publikuje standaryzowanego podziału prowizji w całej firmie. Podziały są negocjowane indywidualnie między każdym agentem a konkretnym biurem franczyzowym. Zgłoszone zakresy wynoszą od około 70/30 do 90/10 na korzyść agenta, w zależności od biura i historii produkcji. Oprócz negocjowanego podziału, Agencja pobiera 5% opłaty licencyjnej i 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję, bez rocznego limitu produkcji.

Czy agencja nieruchomości ma limit prowizji?

- Nie, nie, nie. Agencja nie posiada limitu produkcji. Agenci płacą negocjowany podział plus 6% łącznie opłat licencyjnych i opłat marketingowych za każdą transakcję w ciągu roku, bez pułapu i bez 100% okresu po pokryciu kapitału.

Jakie są opłaty za agencję?

Agencja pobiera 5% opłaty za każdą transakcję, płaconą firmie Agencji, niezależnie od negocjacji agentów z lokalnym biurem franczyzowym. Na każdą transakcję stosuje się dodatkową opłatę za marketing o wartości 1%. Łączna opłata wynosi w sumie 6% GCI na transakcję, oprócz negocjowanego podziału.

Jak podział komisji Agencji w porównaniu z Real Brokerage?

Real Brokerage wykorzystuje rozkład 85/15 dla całej firmy z rocznym limitem $12,000 i nie pobiera opłat licencyjnych ani opłat marketingowych. Agencja wykorzystuje indywidualnie negocjowane podziały w zgłoszonym zakresie od 70/30 do 90/10, bez rocznego limitu i połączoną opłatę royalty i opłatę za marketing o 6% za każdą transakcję. Na $250,000 w GCI, ilustracyjny całkowity koszt pośrednictwa wynosi około $18,425 w rzeczywistości w porównaniu z około $79,400 w Agencji na rozdzielczości 75/25.

Jaki procent GCI agent utrzymuje w Agencji po wszystkich opłatach?

W przypadku podziału negocjowanego w wysokości 75/25, po łącznej opłaty royalty i opłaty za marketing o 6%, agent zachowuje około 69% GCI przed opłatami miesięcznymi na poziomie biura i ubezpieczeniem E&O. W przypadku podziału 90/10 - zgłoszonego wyższego poziomu zakresu agencji - agent zachowuje około 84% GCI, nadal podlegającego opłatom miesięcznym i E&O.