リアル vs エージェンシー 構造比較 (2026)

一瞬の比較

	リアル・ブローカリー	機関
グラスドア評価	4.4/5	4.0/5
委員会分割	85/15 から 100/0	70/30~90/10
フランチャイズ/ロイヤリティ料金	0%	6% (5%のロイヤリティ + 1%mktg)
生産上限	$12,000	帽子なし
月額料金	$900/year + $249起動	職種によって異なります
取引料金	$0 プレキャップ $285 ポストキャップ	ロイヤリティに含まれている
E&O保険	$50/txn (CBR料金)	$1,900/年
訓練	30+ライブ/週+コーチング	職種によって異なります
24/7 サポート	はい (AI+ライブ)	いいえ
スポンサーの価値	いいえ	いいえ
収入シェア 収入	はい (5階層)	いいえ
退職収入経路	はい (3年保証)	いいえ
望ましい収入	はい (譲渡後)	いいえ
トップ・エージェント・ボーナス	$12K RSU (エリート,ウェスト3年)	どれか

キー・テイウェイ: リアル・ブローカージは,公開取引のクラウドベースのブローカージで,エージェントは85/15の佣金分割の下で運営する独立した契約者として,$12,000年上限と5層 revenue share プログラムで運営されています. エージェンシーはベバリーヒルズで設立された私有豪華ブティック・フランチャイズで,個別に交渉された佣金分割,5%のロイヤリティ料と1%のマーケティング料,標準化 capなしです. この2つはコストアーキテクチャ,所有モデル,ブランドポジショニングで構造的に異なります.

TL;DR リアル vs エージェンシーについて

• リアル 独立承包業者,$12Kキャップで85/15分割
• 機関: 豪華なフランチャイズ,個別に交渉された分割,上限なし
• 代理店は取引ごとに 5%のロイヤリティと 1%のマーケティング料金を請求する
• リアルは5階層 revenue share プログラムを運営しています
• リアル賞品生産ベースのRSU (トップエージェントボーナス)
• エージェンシーはエージェント・エキティ・プログラムを持たない私有企業です
• エージェンシーは豪華ブランドのポジショニングと可視性を強調する

リアル・ブローカージとエージェンシーは構造的に異なる不動産ブローカージである. リアル・ブローカーは,エージェントを独立した契約者として分類し,$12,000年上限,五層 revenue share プログラム,トップ・エージェント・ボーナスRSUプログラムを持つ標準化された85/15の佣金分割を運営する公開取引のクラウドベースのブローカリーです. エージェンシーは2011年にベバリーヒルズで設立された私有豪華ブティック・フランチャイズで,個別に交渉された分割,5%のロイヤリティ料金と1%のマーケティング料金,標準化キャップなし,豪華セグメントブランドポジショニングがあります.

これらの2つの比較は,佣金分割のみで比較されるが,関連する比較には,佣金上限メカニズム,エージェンシーにおける百分比に基づくロイヤリティおよびマーケティング料金,revenue share および株式プログラムの存在または欠如,エージェントの特定の市場でブランドのポジショニング,およびエージェントのワークフローにおける仲介提供技術の役割が含まれます.

この記事は,より広範な記事の一部ですスマートアジェンツ・アライアンス.comの仲介比較図書館代理人がライセンスを配る場所を選ぶ前に 取引モデル,手数料,キャップ,revenue share,株式機会,サポート構造を比較するのに役立ちます

この記事では,以下の構造カテゴリーでリアル・ブローカージとエージェンシーを比較しています.

2026 更新: リアル・ブローキングと RE/MAX

Real BrokerageがRE/MAXの買収を発表した 重要な業界ニュースですが この記事は現在の代理人面での比較に焦点を当てています

RE/MAXの買収は,Realの規模,フランチャイズリスク,負債プロファイル,技術ロードマップ,長期的な戦略に影響を与える可能性があります. しかし,Realがエージェントに提供する実際の条件を変更しない限り,この記事における基本的な比較は,Realの現在の仲介モデルに基づいています.

委員会構造

以下の情報は,執筆時に利用可能な情報源に基づいて,一般的な比較目的のためにのみ提供されています. 計画概要,数字,または計算例は,例示のみである. 代理人は,決定を下す前に,すべての現行の条件を直接評価している仲介会社と確認する必要があります.

リアル・ブローカージとエージェンシーは異なる委員会構造の下で活動します. リアル・ブローカージは,年間上限付きの単一の,全社標準化された分割構造を使用します. 代理店は,オフィスレベルで個別に交渉された分割,標準的な上限なし,すべての取引に適用される百分比ベースのロイヤリティおよびマーケティング手数料を有するフランチャイズモデルを使用します.

リアルブローカー

リアル・ブローカリー 会社全体における単一の委員会構造の下で運営する:

• 85/15 年間上限に達するまで分割
• $12,000 年間上限 - 取引所に$12Kを支払った後,あなたの周年記念年の残りのために100%を保持します
• フランチャイズやロイヤリティはなく - 85/15の分割は,制限される前に唯一の佣金に基づくコストです
• カップ後の取引料: $285 制限後の取引ごとに ($100 2026年9月1日以降にエリートに達するエージェントの取引ごとに)
• $900 最初の3つの取引 (それぞれ$300) に関する年間料金
• $50 取引のCBR料金 (E&O保険のカバーに相当)
• $249 新代理人への一次性スタートアップ料

Real Brokerageの佣金構造は,$12,000年上限に達するまで85/15の分割を適用する. キャップ以降,キャップ後の取引料金は適用されます. 2026年9月1日以降にエリートに到着するエージェントに対して,標準エージェントの取引につき$285と,エージェントの取引につき$100. 年間20以上の取引を行う代理人は,キャップ後の取引料を全年のコスト予測に考慮すべきである.

リアルもチームに限られたキャップ構造を提供しています: $6,000はチームメンバーと $4,000はメガチームメンバーです

機関

機関 フランチャイズとして運営しているため,委員会構造は事務所によって異なりますが,会社全体で標準化されていません.

• フランチャイズ事務所,あなたの生産史,そしてあなたの交渉レバレッジによって推定される70/30から90/10の分割範囲
• 生産上限なし - 年間を通して,すべての取引で割額を支払いを続けます
• 各取引で5%のロイヤリティ手数料が 配分に関わらず 会社に支払われる
• 取引ごとに1%のマーケティング手数料 - 割引額に加えて,全体の百分比ベースの仲介手数料を6%に引き上げます
• 月額料金は事務所によって異なりますが,フランチャイズレベルで設定されます
• E&O保険は年間約$1,900に推定される (オフィスと市場によって異なります)

6%のロイヤリティとマーケティング料が組み合わせられることは,エージェンシーのフランチャイズモデルの構造的な特徴です. この手数料は,交渉された佣金分割に加えて,すべての取引に適用され,上限はありません. GCIの$250Kでは,ロイヤリティとマーケティング料金は $15,000に等しい. エージェンシーにおける総仲介費用は,交渉された分割と6%の百分比ベースの手数料とオフィスレベルの月額手数料を反映します.

マーケティング手数料は,ソーシャル・メディアの存在,マーケティング素材,ラグジュアリーセグメントのポジショニングを含む代理店のブランドインフラストラクチャを資金提供します. 各エージェントの市場におけるブランド主導の増額事業のドル価値は,その市場でエージェンシーの豪華なポジショニングが認められ,エージェンシーの顧客基盤がそのポジショニングに一致するかどうかに依存する.

異なる生産レベルでの年間総コスト

リアルブローキング料表

料金の種類	額
委員会分割	85/15 $12K カップ
年間料金	$900/年 (最初の3年から引き算)
キャップ後の取引料金	$285/tx (標準) または $100/tx (エリティは2026年9月1日 (以降) に達する)
CBR料金 (E&O等価)	$50/トランザクション
フランチャイズ/ロイヤリティ料金	$0
スタートアップ料 (新規代理人のみ)	$249 1回だけ

エージェンシー料金のスケジュール (オフィスの範囲)

料金の種類	額
委員会分割	~70/30~90/10 (事務局によって異なります,上限はありません)
カップ	どれか
月額料金	職種によって異なります
ロイヤリティ料	トランザクションごとに5%
販売料	トランザクションごとに1%
E&O保険	~$1,900/年 (変動)

エージェント が 生み出すもの $250,000 gCIで実際に支払われる

以下の例示的なコスト例は,約25の取引でGCIで$250,000を生産するエージェントをモデル化します. エージェンシーの分割は75/25の中間範囲の推定で,特定のエージェンシーのフランチャイズオフィスでの実際の分割は交渉によって異なります.

リアル・ブローカージ (標準エージェント,$250K GCI, ~25取引):

• 取引先への委託 ($12K最大限まで15%~$80K GCI) $12,000
• 年収: $900
• CBR料 ($50 × 25 トランザクション) $1,250
• カップ後の取引料金 (~15取引 × $285): $4,275
• 総コスト: $18,425
• ネットワークからエージェントへ $231,575

注記: 2026年9月1日以降 エリートに到着する実際のブローカーエージェントは,キャップ後の取引ごとに$100を支払う. この割合で,15の取引に対するキャップ後の手数料は,合計コストを約$1,500,に削減し,総コストを約$15,650に削減し,純額を約$234,350に削減します.

機関 (推定75/25分割,上限なし,$250K GCI, ~25取引):

• 取引先への委託 (25% $250K - 制限なし): $62,500
• ロイヤリティ料 ($250K GCIで5%): $12,500
• 販売料 (1% $250K GCI) $2,500
• E&O保険 (~$1,900/年): $1,900
• 月間事務費 (変動する - 推定には含まれていない): 変数
• 総費用 (月間事務費を除く): ~$79,400
• ネットワークからエージェントへ ~$170,600

$250,000 GCIのこの例示例では,実際のブローカージで総ブローカージコストはおよそ $18,425と代理店で約 $79,400で,75/25の分割 (オフィスレベルの月額料金を除く) で,この特定の例では,総ブローカージコストのドル-差はおよそ $61,000です.

収入シェア対無被動所得プログラム

リアル・ブローカージとエージェンシーは revenue share とパシブ・インカム・プログラムに関して構造的に異なる. リアルは5階層の revenue share プログラムを運営しているが,エージェンシーは revenue share プログラムを運営していない.

リアル・ブローカリー・収益シェアの仕組み

リアル・ブローカージュの配布会社の月額収入の60% 5階層 revenue share プログラムを通じて 代理ネットワークへ 構造は生産的な代理人を会社に誘い込むために代理人を報酬します

レベル	だれ が その 中 に いる	収入の割合
レベル1	あなたが直接惹きつけるエージェント	5%
レベル2	レベル1のエージェントに惹かれる	4%
レベル3	第3レベル	3%
レベル4	第4レベル	2%
レベル5	第5レベル	1%

リアルのプログラムは 会社の月額収入の60%を 配布しています 収益の割合モデルとは,支払いは会社の全体的な月額業績に結びついていることを意味します. リアルの取引量は上がると,revenue share の支払いはそれに応じてスケールされます.

バストリング: リアルの revenue share は 3年連続で生産され 完全に所有され 継承者に渡す必要があります 3年目前に,収入流は転送されません. この増資スケジュールは,長期的被動所得を創造するエージェントのためのプログラムの構造的な構成要素である.エージェントがRealを去る場合,または3年以内に生産を停止した場合,revenue share ネットワークは譲渡できない可能性があります.

株式公開以来,Real Brokerageの代理人数は増加し,revenue share プログラムは企業レベルでの月額収益に相当します. 個人代理人レベルでの収益シェア収益は,代理人のネットワーク規模,そのネットワーク内の代理人の生産レベル,およびRealの月間企業収益に依存します.

機関

代理人誘導やネットワーク構築に関連した revenue share,利益シェア,または被動所得プログラムなど提供していません.

代理人が会社に持ってきた代理人の生産から 継続的な収入を得るための機構はない. 代理人の収入は 個人の生産に 完全に結びついています 代理人が販売を止めたら 仲介関係からの収入は止まります

エージェンシーは,退職金所得流,可決所得経路,または代理人ネットワークに基づく被動所得メカニズムを運営していません. 長期的な被動所得と富の構築の考慮とともに仲介業の選択を評価するエージェントは,この2つの仲介業間の構造的違いを考慮すべきである.

Real Brokerageの revenue share プログラムは,ネットワーク生産に関連した継続的な収入のための構造的なメカニズムを作成します. エージェンシーの補償モデルは,個人的に閉鎖された取引からの佣金収入と,同等のネットワークベースのプログラムなしに,ブランド主導のビジネスサポートを中心に構成されています.

revenue share に関する比較については, revenue share ブローキング比較.

訓練と職業開発

リアルブローカー

リアルは,以下を含む構造化されたトレーニングインフラストラクチャの構築に投資しました.

• リアル・アカデミー 販売,マーケティング,リード・ジェネレーション,ビジネス・ビルディングをカバーする1週間に30以上のライブトレーニング
• ブレイク・スルー捜査官 成長に焦点を当てた代理人向けの無料8週間のコーチングプログラム - 構造化され,時間制限され,結果に基づいています
• 要求に応じたコンテンツ: 記録されたセッションと訓練資料はいつでも利用可能
• レオ・AI: 人工知能で動いたコンチエージャーは,ライブセッション間の迅速な回答,サポート,ガイドを24時間利用できます

エージェント・ブレイク・スルーは 8週間のコーチングプログラムです リアルのトレーニングインフラストラクチャはReal Academyを通じて全社で提供され,Realがフランチャイズ事務所なしで運営しているため,場所に関係なくすべてのエージェントに一致しています.

機関

エージェンシーでの訓練は,フランチャイズ事務局レベルで行われ,場所によって大きく異なります.

• プログラム は 事務所 に よっ て 異なっ て い ます.一部の フランチャイズ オーナー は 代理人 の 開発 に 大きな 投資 を し て い ます.他の 者 は 形式 的 な 訓練 を 提供 し て い ます.
• 高級マーケティング,顧客体験,上市プレゼンテーション,ブランド表現を重視する傾向があります
• メンターシップとコーチングは特定のフランチャイズ事務所の文化とリソースに依存します
• リアルアカデミーに匹敵する 標準化された企業訓練プラットフォームはありません

代理店の募集プロフィールは既存の顧客ベースと専門知識を持つ既成生産者に焦点を当てており,フランチャイズはブランドのポジショニングとラグジュアリーセグメント市場へのアクセスを提供しています. 訓練は,リアルアカデミーに匹敵する標準化された企業プログラムではなく,フランチャイズオフィスレベルで提供されます.

リアルのトレーニングインフラストラクチャは リアルアカデミーとブレイク・スルー・エージェントを通じて すべてのエージェントに一貫して提供されます エージェンシーの訓練はフランチャイズオフィスレベルで行われ,各事務所によって異なります. この2つのブローカーは,リアルブローカーの一貫性と,事務所レベルの変動性により,訓練の提供を異なる形で構成しています.

テクノロジーと道具

リアルブローカー

モデルの中心部として技術を定位し,そのアイデンティティの周りに独自のツールを構築しています.

• レオ・AI: リアルの旗艦技術 - AI 駆動したコンジージーが 24/7 サポートを提供し,エージェントの質問に答え,取引を支援し,伝統的なブローカー可用性に依存を減らすことを目的としています
• リアルモバイルアプリ: 業務を管理し,取引をレビューし,移動中のサポートにアクセスするための目的で構築されたアプリ
• 内蔵されたトランザクション管理: プラットフォームに統合された取引管理ツール
• クラウドベースのインフラストラクチャ 物理的なオフィスの要求はありません - すべては遠隔でアクセスできます

レオAIはReal Brokerageの技術提供の中心であり,エージェントの質問とトランザクションガイドのための2/7 AIのサポートと情報を提供しています. AI コンジージモデルは,伝統的なブローカーのサポートのみの代替品であり,Realのクラウドブローカージモデルの構造的な構成要素である.

機関

エージェンシーの技術投資は,バックエンド生産性ツールではなく,ブランドとマーケティングに焦点を当てています.

• TheAgencyRE.com は: ブランドの美学を反映する豪華物件のリストとエージェントのプロフィールを持つ,視覚的に魅力的な消費者のウェブサイト
• 内部マーケティングとクリエイティブ: 多くの事務局は,プロフェッショナルに設計されたマーケティング資料,リストのプレゼンテーション,ソーシャルメディアコンテンツ,ブランドの保証を提供します
• 強いソーシャルメディアの存在: アージェンシーはインスタグラムや他のプラットフォームで注目すべきフォロワーを育て,
• CRMとトランザクション管理ツールがフランチャイズ事務所によって異なります

エージェンシーの技術提供は,TheAgencyRE.comの不動産プラットフォーム,内部クリエイティブ・マーケティングサービス,および発達したソーシャルメディアの存在を含む消費者向けブランド資産に焦点を当てています. 顧客がソーシャル・プラットフォームで活動し,マーケティングにおける贅沢な美学を重視するエージェントは,ブランドマーケティングのインフラストラクチャが彼らのビジネスアプローチに一致していることに気づくかもしれません.

日常生産性ツール (CRM,トランザクション管理,リード生成,自動フォローアップ) において,Real Brokerageのスタックは位置に関係なくすべてのエージェントに一貫して提供されます. エージェンシーのバックエンド生産性ツールは,フランチャイズオフィスレベルで提供され,各地域によって異なります.

文化と労働環境

リアルブローキング: クラウドファースト テクノロジー・フォワード

リアルは完全にクラウドベースの 仲介会社として活動します 物理的なオフィスはありません - 代理人はリモートで働き,Realのデジタルプラットフォームを通じてサポート,トレーニング,ツールにアクセスします. その文化は テクノロジーの進歩と 起業家精神を 認識する代理人に向いています

リアルの文化はまだ形成中だ 最近上場し 代理人基盤を急速に拡大した企業として コミュニティは勢いを増やしていますが まだ確立されたブランドの深さを 持っていません その文化を形作る機会があり, revenue share プログラム

リアルがクラウドのみで運営しているモデルと,レガシーブローカーの比較で短い運用歴は,個人コミュニティインフラストラクチャと物理オフィスネットワークがブローカーのコア・オファーの一部ではないことを意味します. 物理的なオフィス文化や個人ネットワークに重点を置くエージェントは,ブローキング選択におけるこの構造的違いを考慮すべきである.

機関: ブティック 豪華 ライフスタイル ブランド

代理店は伝統的な仲介業のアイデンティティを超えた文化的なキャッチェットを持つライフスタイルブランドを構築しました マウリシオ・ウマンスキーによってベバリーヒルズで設立されたThe Agencyは,テレビやソーシャルメディアを通じて重要な公共の知性を獲得し,不動産専門家に限らず,贅沢なライフスタイルエコシステムの一部として代理人を位置づけています.

エージェンシーの事務所は,プレミアムブランドを反映するスタイリッシュで現代的な環境で設計されています. イベントやブランドコラボレーションやソーシャルメディアの可視性は 文化の不可欠な部分です 副利益ではなく 価値提案の核心です

エージェンシーのブランドが消費者の認識を確立した市場 - ロサンゼルス,マイアミ,ニューヨーク,そして一部のリゾートおよび国際市場 - では,ブランドの文化的ポジショニングはフランチャイズの価値提案の一部です. 代理店のオフィス,イベント,ブランドコラボレーションは,これらの市場でのブローキングの提供の一部です.

エージェンシーのブランド認識は,豪華セグメント市場に集中している. 主流住宅市場では,ブランド主導の消費者の認識はより限られている. 既定の豪華市場以外の機関を評価するエージェントは,特定の市場におけるブランド主導の増額事業を,年次より高い仲介コスト構造と比較して評価すべきである.

株式 株式 富 の 築き上げ

リアル・ブローカージは公開取引され,エージェンシーはプライベートです. この2つのブローカー構造は,それぞれの補償モデルの一部として,エージェントの株式参加が異なる.

リアルブローキング (REAX)

• トップ・エージェント・ボーナス 制限された備蓄単位 (RSU) で$20,000まで - 生産マイルストーンに縛られた$12,000と文化貢献のための$8,000
• RSUの権限: 3年以上の株式授与 - 代理人はRSUを稼ぐが,授与期間が終わるまで完全に所有していない
• エリートエージェントプログラム トップ生産者は2026年9月1日以降にエリートに達するエージェントに対して$100対$285) の後期トランザクション手数料を削減し,追加のストックインセンティブを受ける資格を有する.
• 株式の収益シェア: REAX株式として revenue share 支払いを受けるオプション

REALのトップエージェントボーナス賞は,RSUs ($12,000生産ベースと$8,000文化) で$20,000まで授与されます. 3年以上のRSUジャケット 配属のタイミングは,プログラム設計の構造的な構成要素であり,配属者が授与されたRSUの完全な所有権を持つときに影響を与える.

機関

代理店はプライベートです 株式購入プログラムも 株式授与も 代理人への所有権参加もありません

生産,募集,または任期を通じて 代理人が会社に財政的な利益を得ることはできません. 代理人の経済関係は フランチャイズ事務所と 仲介関係からの収入は,仲介手数料を減らした佣金収入から得られる.

エージェンシーはプライベートで運営されているため,エージェントが株式を通じて企業レベルでの成長に参加するための公共市場メカニズムはありません. 仲介業の選択の一環として,仲介業における株式参加に重点を置くエージェントは,この2つの仲介業間の構造的違いを考慮すべきである.

リアルブローカー

リアルのサポートモデルはAIインフラストラクチャと仮想操作を中心に構築されています

• レオ・AI 警備員 迅速な回答とサポートのために24時間7時間利用可能 - ブロッカーが電話またはメールに返信するのを待つ必要がありません
• バーチャルブローカーサポート: プラットフォームを通じてブローカーへのアクセスとコンプライアンスサポート
• 一貫したサポート品質: リアルがフランチャイズ事務所なしで運営しているため,サポート品質は場所によって異なります

レオ AIは,日常的な質問,取引ガイド,および時間後に問題のために24時間利用できます. リアルプラットフォームを通じてバーチャルブローカーのアクセスとともに AI コンシージージモデルが機能する. グラスドアデータによると,Real Brokerageは約155件のレビューで4.4つ星で評価されています. 評価とレビューは,時間の経過とともに変化を計測する. 現在のデータは使用前に直接検証されるべきである.

機関

エージェンシーでの支援は,フランチャイズ事務局レベルで提供され,それに応じて異なります.

• ブローカーとマネージャーのサポートは,フランチャイズ所有者と事務所のリーダーシップに依存します
• 企業レベルでは標準化された24/7サポートインフラストラクチャはありません
• サポートの質は場所によって大きく異なります - 大手な市場で資源が豊富なフランチャイズが実用的なサポートを提供することが可能で,小さなフランチャイズができない可能性があります

代理人 も 尋ねる こと

誰がエージェンシーを設立した?

エージェンシーは2011年にベバリーヒルズでマウリシオ・ウマンスキーのほかによって設立された. このブローカーは,米国全域のオフィスと特定の国際市場を拠点とする豪華ブティックフランチャイズモデルを運営しています. ブランドはテレビでの曝露やソーシャルメディアの普及を通じて消費者の認識を拡大した.

リアル・ブローカーは公開取引されているか?

リアル・ブローカージは NASDAQで公開取引される. 同社のトップエージェントボーナスプログラムは,生産ベースのRSU ($20,000まで) を3年間の投資額で授与する. エージェンシーは個人所有であり,代理人向けの比較可能な公共株式やRSUプログラムを行使していません.

代理店のロイヤリティとマーケティング料金は?

代理店は,各取引に対して 5%のライアルティ料と 1%のマーケティング料を課します. これらの手数料は,交渉された佣金分割に加えて,年間上限なしには適用されます. GCIの$250,000では,ロイヤリティとマーケティング料の組み合わせだけで,佣金分割が適用される前に$15,000に等しい.

リアル・ブローカーはチーム専用のキャップ構造を持っていますか?

Real Brokerageは,個々のエージェントに対する標準的な$12,000キャップに加えて,チームメンバーのための削減キャップ構造 (チームメンバーのための$6,000キャップとメガチームメンバーのための$4,000キャップ) を運営しています. チームキャップの特別の資格はチーム構造とRealのチーム分類基準に依存する.

なぜ 重要 な の です か

また,Real BrokerageとThe Agencyを比較する多くのエージェントは,両モデルが eXp Realty のクラウドベースの構造,標準化キャップ,revenue share,株式機会,スポンサーエコシステムとどのように比較されているかを評価しています. この比較については, eXp Realty リアルブローキング そして eXp Realty 代理店に対して.

詳細を学ぶことができます eXp Realty の働き方 そしてなぜ適切な eXp スポンサーを選択する 加入後受け取る支援,システム,訓練,資源に影響を与えます.

さらに仲介モデルを比較するには,ブローキング比較図書館.

エージェンシー委員会分割説明

各エージェントと各エージェントが勤務する特定のフランチャイズ事務所は,各エージェンシーの委託分割を個別に交渉します. 会社全体で標準化された分割はありません 報告された範囲は,事務所,エージェントの生産史,交渉レバレッジによって,エージェントの有利に約70/30から90/10まで行われます. 交渉された分割に加えて,Agenceはすべての取引に対して 5%のライアルティ料と 1%のマーケティング料を課します.総コストを制限する年間生産上限はありません.

6%のロイヤリティとマーケティング手数料を組み合わせたことは,エージェンシーのモデルをキャップベースの仲介会社から区別する構造的な特徴です. エージェントが交渉した 分割の全てに 適用されます 交渉された75/25の分割では,GCIが仲介会社に譲渡する総割合は,オフィスレベルの月額手数料とE&O保険の前に31%である.

共通分割シナリオで有効な代理保持

スプリット捜査官	ブローカージ・スプリット・テイク	ロイヤリティ+マーケティング料金は	ブルッキングコスト総額 (GCIの%)	代理人保持 (GCIの%,月額料金とE&O前の前)
70/30	30%	6%	36%	64%
75/25	25%	6%	31%	69%
90/10	10%	6%	16%	84%

分割百分比は,この記事の他の箇所で記されている70/30-90/10と75/25の中間点を用いています. 6%は,欧州委員会構造部門に記載されているロイヤリティとマーケティング料の組み合わせです. これらの数字は例文のみです. 決定を下す前に,現行の条件を直接,特定の機関フランチャイズ事務所に確認してください.

Real Brokerage vs 代理店 完全料金比較

下記の表では,この記事における比較データはクロール可能になります. この 記事 の 中 で すべて の 数字 が 記録 さ れ て い ます. 決定する前に各仲介会社で現在の条件を確認する.

カテゴリー	リアル・ブローカリー	機関
委員会分割	85/15 (企業全体,標準化)	~70/30~90/10 (各事務所ごとに個別交渉,標準なし)
年間生産上限	$12,000	どれか
キャップ後の取引料金	$285 標準 / $100 エリート 2026年9月1日/以降	適用されない (上限なし)
年間料金	$900 (最初の3つの取引から引き算)	職種によって異なります
ロイヤリティ料	$0	トランザクションごとに5%
販売料	$0	トランザクションごとに1%
E&O/CBR料金	$50 取引ごとに	~$1,900/年 (事務所によって異なります)
月額のデスク料金	$0	職種によって異なります
一回のスタート料金	$249	[VERIFY - 公に標準化されていない]
収入シェア	はい - 5階層,月額企業の収益の60%を分配する	いいえ
代理人資本/RSUs	はい (トップ・エージェント・ボーナス)	いいえ
チームキャップ	$6,000 (チームメンバー) / $4,000 (メガチーム)	適用されない

エージェンシー委員会構造: 機能するもの 観るべきもの

潜在的な利点

90/10の分割を交渉する
• Top生産者は月額およびE&Oコスト前にGCIの84%を保持する - 高生産量でキャップベースのモデルと競争力がある.
• Luxuryブランドのポジショニングは,代理店の名称が認められている市場で,取引ごとに平均的なGCIが高くなる可能性があり,より高い百分比ベースのコストを部分的に抵当します.
• フランチャイズ事務所では定額な月間デスク料金がないことは,デスク料金モデルと比較して,生産期間が遅いときの運搬コストが低いことを意味します.

構造上の欠点

• 無生産上限: ブルッキングコストは,年中に稼いだすべてのドルで蓄積され,キャップ後の100%期間はありません.
• 6%のロイヤリティとマーケティング料金は,交渉された分割に加えて,すべての取引に上限なく適用されます.
• Splitの条件は公表されず,フランチャイズ事務所によって異なります. 選択肢を比較するには,複数のオフィスで交渉を始める必要があります.
• No revenue share プログラム - 代理人はネットワークベースの収益分配プログラムに参加しない.
• エージェントの株式またはRSUプログラムはありません -エージェントは会社の財務業績に参加しません.
• E&O保険は約 $1,900 取引ごとにではなく,年間 - 低量年に縮小しない固定コスト.

底線: エージェンシー委員会構造は誰のために作られているのか?

エージェンシーの佣金モデルはコスト効率ではなくブランドプレミアムを中心に構築されています. 生産上限がないこと,交渉された分割の上で 6%の総額, revenue share 株式プログラムとは,エージェンシーにおける総仲介コストは生産量と線性的に比例するということです. 会社の業績には上限も所有権もありません.

エージェンシーのケースは,その豪華ブランドのポジショニングが特定の市場での取引ごとに測定可能なほど高いGCIを生成し,そのプレミアムが構造的な手数料差を補償するかどうかに基づいている. ブランドがリファレンスやリストアップを促す市場において主に豪華顧客にサービスを提供し,競争力のある分割を交渉できる代理店は, ブランドがあまり確立されていない市場や価格ではなく量に基づいた生産を担う代理店は,上限や revenue share,および株式を担わない間,生産量と直接比例するコスト構造に直面している. $250,000における総コストの比較は,この記事前のGCIで,この比較のための具体的なドル参照を提供します.

よく 聞かれる 質問

費用構造について,リアル・ブローカージとエージェンシーはどのように比較していますか?

リアル・ブローカージーは,限られた佣金構造 (85/15と$12,000限) を加えて revenue share とRSUプログラムを運営しています. 代理店は,交渉による分割と5%のロイヤリティと1%のマーケティング手数料による不制限の割合ベースのモデルを運営しています. この2つの構造は,同じ生産水準で,実質的に異なる年間仲介コスト結果を生み出します. エージェンシーの特定の市場におけるブランド主導の増額事業と豪華なポジショニングの価値は,佣金保持とともに全体的な比較の一部である.

代理店はリアル・ブローカージと比べてどのくらい費用がかかりますか?

$250,000 GCI の 25 件の取引の例では,実際のブローカージで総ブローカージコストはおよそ $18,425 と,代理店で約 $79,400 と,75/25 の分割 (オフィスレベルの月額料金を除く) で,この例では,総ブローカージコストのドル-差はおよそ $61,000 です. ギャップは生産レベルと比例する,なぜなら,エージェンシーのコスト構造は,上限なしの百分比に基づいているが,Realの分割ベースのコストは,$12,000で上限されている.

エージェンシーやリアル・ブローカーは 負収入プログラムを持っているか?

エージェンシーは revenue share,利益シェア,または被動所得プログラムを行使しない. 代理人ネットワークに基づく収入メカニズムも, 仲介業者からの可動な収入流れも, 仲介業者への参加に関連した退職収入経路も存在しない. リアル・ブローカージは5階層の revenue share プログラムを運営し 会社の月額収益の60%を代理店にスポンサーネットワークを通じて配布しています

代理店のロイヤリティとマーケティング料の構造はどのように機能するのですか?

代理店は,各取引に対して 5%のライアルティ料と 1%のマーケティング料を課します. ロイヤリティとマーケティング料金は,交渉された佣金分割に加えて適用され,年間上限のないすべての取引に適用されます. GCIの$250Kでは,ロイヤリティとマーケティング料が組み合わせられ,佣金分割が適用される前に$15,000に等しい.

エージェンシーと比較して,リアル・ブローカージーのエージェントは贅沢市場においてどのように活動する?

リアルブローカリーエージェントは,ブローカリーレベルでのラグジュアリーブランド認識ではなく,個人的なブランド,マーケティングインフラストラクチャ,評判を通じて贅沢市場で活動します. リアルプラットフォームは標準的なクラウドブローカージ技術と24/7サポートを提供します.特定の豪華セグメントブランドポジショニングはブローカージが提供する資産ではなくエージェントの責任です. ベバリーヒルズやサウスビーチのような市場では,特定のブローカーブランド関連会社が高資産顧客に重荷を負う場合,確立されたラグジュアリーブランド認識を持つブローカーのエージェント (ザ・エージェンシーのような) は,異なるブランドベースラインから活動します.

リアル・ブローカーは代理人に株式を提供していますか?

リアル・ブローカージ (REAX) は公開取引されており,最高エージェントボーナスを最大 $20,000 制限された株式単位. 3年以上のRSUジャケット 代理人はREAX株式で revenue share の支払いを受けることができます. 代理店は個人所有であり,いかなる種類の株式プログラムや株式参加も提供していません. Real Brokerageのトップエージェントボーナスプログラム構造は,エージェント補償パッケージの定義された構成要素である.補償計画を計画するために,プログラムに頼る前に,プログラム基準と賞金金額は,Realに直接確認されるべきである.

エージェンシー委員会分担は?

エージェンシーは標準化された会社全体の佣金分割を公表しません. 各エージェントと特定のフランチャイズ事務所の間で別々に分割交渉されます. 報告された範囲は,オフィスと生産史に応じて,代理人の有利に約70/30から90/10まで行われます. 交渉された分割に加えて,Agenceは年間生産上限なく,すべての取引に対して 5%のライアルティ料と 1%のマーケティング料を課します.

代理店の不動産は佣金上限ですか?

- そうじゃない エージェンシーは生産上限を設定していない. 代理人は,交渉された分割額を,年中のすべての取引で 6%のロイヤリティとマーケティング料を合計し,上限なし,100%のキャップ後の期間も支払わない.

代理店のロイヤリティ料金は?

代理店は各取引に対して 5%のロイヤリティ料金を請求し,代理店が地元のフランチャイズ事務所と交渉した分割に関わらず,代理店企業に支払います. 取引ごとに 1%の追加マーケティング料金が適用されます. 総額は,交渉された分割に加えて,取引ごとにGCIの6%.

エージェンシー委員会分割は リアル・ブローカージと比べてどうなっているか?

Real Brokerageは,$12,000年上限で,全社全体の85/15分割を使用し,ロイヤリティやマーケティング料金を請求しません. エージェンシーは,報告範囲で70/30から90/10,年間上限なし,およびすべての取引に対して合計6%のロイヤリティとマーケティング料金を利用する. GCIの$250,000では,例示的な総仲介コストは,75/25の分割で,Realで約$18,425と,The Agencyで約$79,400である.

代償後,エージェントの GCIの割合は?

75/25の交渉による分割で,6%のロイヤリティとマーケティング料を組み合わせた後,代理人は,オフィスレベルの月額料やE&O保険の前に約69%のGCIを保持します. 90/10の割引で - エージェンシーの範囲の報告された高端で - 代理人はGCIの約84%を保持しており,まだ月額料金およびE&O.

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