המאה ה-21 נגד קולדוול בנקר: השוואה (2026)

בהשוואה במבט

	המאה ה-21	קולדוול בנקר
דירוג דלת זכוכית	3.9/5	4.1/5
מחלקת הוועדה	70/30 עד 90/10	50/50 עד 90/10
תשלום פרנסיז / רויאליטי	6-8% (אפילו אחרי גבולות)	5-6.5% (עד 8%)
גבולת הייצור	$22,500	אין כובע
שכר חודשי	$0-$350	$110-$179 (משתנה)
דמי עסקאות	$95-$295/txn (פרט)	משתנה לפי משרד
ביטוח E&O	משתנה לפי הזכויות	$300-$350/שנה
הכשרה	C21 אוניברסיטה + משתנה	CBU + משתנה לפי משרד
תמיכה 24 שעות ביממה	לא, לא.	לא, לא.
ערך התורם	לא, לא.	לא, לא.
הכנסות חלק הכנסה	לא, לא.	לא, לא.
דרך ההכנסה לפנסיה	לא, לא.	לא, לא.
הכנסה רצויה	לא, לא.	לא, לא.
בונוס הסוכן הטוב ביותר	אף אחד.	אף אחד.

הנקודה העיקרית: Century 21 ו-Coldwell Banker הם שני מותגים נכסים מרשימים הפועלים תחת Anywhere Real Estate, שהפכו לחלק של Compass International Holdings בינואר 2026. שניהם משתמשים במבנים של עמלות הזכויות עם משא ומתן ברמה של משרדים, דמי רואילטי ומגבלות שונות. שניהם שונים מבחינה מבנית במכניקה של גבולות הנחיות, טווח רויאליטי, ומעמדה של המותג, אבל אף אחד מהם לא מציע revenue share או תוכניות השווי של סוכנים.

TL;DR על המאה ה-21 נגד קולדוול בנקר

• שניהם הם מותגים מרשימת בכל מקום עכשיו תחת קומפס
• מחלקת הנחיות של קופסאות של המאה ה-21 ב-$22,500 (Kickstart)
• בקולדוול בנקר אין גבולת עמלות סטנדרטית.
• דמי רואאליטי תקפים מעל לחלק בשני המותגים
• קולדוול בנקר מפעילה תוכנית לוקסי גלובלית
• במאה ה-21 יש מספר משרדים בינלאומי רחב יותר
• אף אחת מהמותגים לא מציעה תוכניות revenue share או הון

Century 21 ו-Coldwell Banker הם שני מותגים נכסים מרשימים הפועלים כחלק מ- Anywhere Real Estate, אשר הפך לחלק מ- Compass International Holdings ב-9 בינואר 2026, בעקבות מיזוג של Compass-Anywhere. שתי המותגים מפעילות מודלים של עמלות הזכויות שבהם משרדים בודדים קבעים את חלקיהם, דמיהם, ואת מבני התמיכה שלהם במסגרת המותג.

שניהם מתייחסים לפעמים כאפשרויות הזכויות של הזכויות כי הם חולקים את אותו הורי החברה, אבל הם פועלים כמותגים נפרדים עם מבנים שונים של עמלות, גבולות רואילטי, מכניקה של גבולות עמלות, ומעמדה של מותגים. ההשוואה הרלוונטית היא העלות השנתית הכוללת של תיווך ברמה של הייצור של הסוכן לצד עסקי צירוף של המותג בשוק הסוכן הספציפי.

מאמר זה הוא חלק מאמרנו הרחבספריית השוואות של תיווך ב SmartAgentAlliance.com, נבנתה כדי לעזור לסוכנים להשוות מודלים של תיווך, דמי, גבולות, revenue share, הזדמנויות השקעות, ושיטות תמיכה לפני שהם בוחרים איפה לתלות את הרישיון שלהם.

מאמר זה משווה את Century 21 וColdwell Banker בין הקטגוריות המבנית הבאות:

2026 עדכון: קמפוס, בכל מקום, קולדוול בנקר, ומאה 21

קמפוס סיים רכישתו של Anywhere ב-9 בינואר 2026, והביא Coldwell Banker ו- Century 21, יחד עם מותגים כמו Sotheby's International Realty ו- Corcoran, תחת Compass International Holdings.

זה חשוב עבור השוואה של קולדווייל בנקר vs.שתי המותגים הן עכשיו חלק מהבניין הרחב של קומפס. עם זאת, אלא אם כן תנאים פונים לסוכן משתנים, ההשוואה המרכזית נשארת מבוססת על האופן שבו קולדוול בנקר וסנטור 21 פועלים עבור הסוכנים כיום, כולל מבנה עמלות, עמלות, מיקום מותג, מודל משרדים, טכנולוגיה, הכשרה ותמיכה.

הרכישה עשויה להשפיע על גודל המותגים, חשיפת הזכויות, מפת הדרכים הטכנולוגית, פרופיל החוב והסטרטגיה לטווח ארוך לאורך זמן, אך ההשפעה המעשית ברמת הסוכן תלויה בתוכניות אינטגרציה, החלטות במשרדים מקומיים,שינויים בהסכם הזכויות.

מבנה הוועדה

המידע הבא נגיש למטרות השוואה כלליות בלבד, בהתבסס על מקורות זמינים בזמן הכתיבה. כל סיכום תוכנית, נתונים או דוגמאות לחישובים הם רק דוגמאות. הסוכנים צריכים לאמת את כל התנאים הנוכחיים ישירות עם הקמעון שהם מעריכים לפני שהם מקבלים החלטה.

הן Century 21 והן Coldwell Banker הן מודלים של פרנשיז שבו משרדים בודדים מגדירים את התנאים שלהם. עמלות, עמלות ומסכמים יכולים להשתנות באופן משמעותי בין משרדים למשרדים, אפילו בתוך אותה אזור מרכזי. המספרים הבאים מייצגים טווח טיפוסי בין המותגים.

מאה ה-21 מבנה הוועדה

המאה ה-21 מציעה מספר תוכניות עמלות, והכי מופלאות הן תוכניות Kickstart ו- Relentless. התוכנית המוצעת לסוכן ספציפי תלויה ברמת הניסיון וההיסטוריה של הייצור.

• חלוקה של הוועדה: 70/30 עד 90/10 (תוכנית Relentless מציעה את ההפצה הגבוהה ביותר עבור המוצרים הגדולים)
• דמי רויאלטי: 6% - 8% של עמלה גולמית על עסקאות (ממשל גם לאחר שהגבולת חלוקה של עמלות הושג)
• גבולת הפיקוח: $22,500 (תוכנית Kickstart); עד $200,000 (תוכנית Relentless)
• שכר חודשי: $0 - $350/שנה (משתנה לפי משרד ותוכנית)
• דמי עסקאות: $95 - $295 על עסקאות (פרט ממכסאות)
• ביטוח E&O: משתנה לפי מיקום הזכויות

סכום הרישומים של Century 21 (6-8%) חל על כל עסקאות, ללא קשר לכך שהסוכן הגיע לגבול ההקצבה של עמלות. גבול ההפצה של עמלות ומסכמי הנכסים הם מכניקות נפרדות: הגבול מגביל את החלק המבוסס על חלוקה, בעוד שהחובות ממשיכים להיות תקפים לכל עסקאות. הגבול $200K של תוכנית Relentless פועל כבניין סף גבוה שרוב רמות הייצור לא יגיעו אליו.

מבנה הוועדה של קולדוועל בנקר

מבנה הוועדה של קולדוול בנקר זה משתנה בהתאם למשרדים, עם מחלקות שמתרחבות בין פחות מועילות לסוכנים חדשים יותר לעובדים מועילים יותר עבור המפיקים המובילים.

• חלוקה של הוועדה: 50/50 עד 90/10 (בהתבסס על הייצור, ניסיון ומשא ומתן)
• דמי רויאלטי: 5% - 6.5% של העמלה המלאה על העסקה (כמה מקורות מדווחים עד 8%)
• גבולת הפיקוח: אין קופסה ברוב המשרדים
• שכר חודשי: $110 - $179/שנה (משתנה לפי משרד)
• דמי עסקאות: משתנה לפי משרדים; חלקם משלמים בנפרד, חלקם מחולקים
• ביטוח E&O: $300 - $350/שנה במשרדים מסוימים

חלוקת ההתחלה של 50/50 חל על סוכנים חדשים במשרדים רבים, בעוד שהיירים מנוסים יכולים לנהל משא ומתן עד 90/10. היעדר גבול עמלות סטנדרטי פירוש הדבר שהחלוקה המשא ומתן חל על כל עסקאות לאורך כל השנה. סכום הנכסים מתבצע בנפרד על גבי ההפלגה.

העלות השנתית הכוללת ברמות הייצור השונות

הערכות אלה משתמשות בהנחות בינוניות עבור תשלומים אשר משתנים בהתאם למשרדים. הסכומים האמיתיים תלויים במשרדי הזכויות הספציפיות ובשל התוכנית או ההפרדה המשא ומתן.

מאה 21 הערכות עלויות לשנה

סוג החוב	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
חלוקה של הוועדה (30% לקום $22.5K)	$22,500	$22,500	$22,500
רויאלטי (7% - ללא גבול)	$7,000	$17,500	$35,000
שכר חודשי ($150/שנה)	$1,800	$1,800	$1,800
דמי עסקאות ($195 × עסקאות)	$1,365	$2,925	$5,850
ביטוח E&O (~$200/שנה)	$2,400	$2,400	$2,400
העלות הכוללת	$35,065	$47,125	$67,550
רשת לסוכן	$64,935	$202,875	$432,450

הערכות נחשבות על תוכנית Kickstart עם קופס $22.5K, 7% רויאלטי (לא קופס), 7 עסקאות ב $100K GCI, 15 עסקאות ב $250K GCI, 30 עסקאות ב $500K GCI. העלויות האמיתיות משתנות לפי הזכויות.

Coldwell Banker הערכות עלויות לשנה

סוג החוב	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
חלוקה של הוועדה (30%)	$30,000	$75,000	$150,000
רויאלטי (6%)	$6,000	$15,000	$30,000
שכר חודשי ($145/שנה)	$1,740	$1,740	$1,740
דמי עסקאות ($250 × עסקאות)	$1,750	$3,750	$7,500
ביטוח E&O ($325/שנה)	$3,900	$3,900	$3,900
העלות הכוללת	$43,390	$99,390	$193,140
רשת לסוכן	$56,610	$150,610	$306,860

הערכות נחשבות על 70/30 חלוקה (אין גבול), 6% רויאלטי, 7 עסקאות ב $100K GCI, 15 עסקאות ב $250K GCI, 30 עסקאות ב $500K GCI. העלויות האמיתיות משתנות בהתאם למשרדים.

ראש-ראש: $250K GCI השוואה

ב $250,000 בהכנסת עמלה ברוטו בדוגמה זו:

• המאה ה-21: כ-$47,125 בסך כל העלויות של תיווך - נטו לסוכן כ-$202,875 (81%)
• קולדוול בנקר: כ-$99,390 בסך כל העלויות של תיווך - נטו לסוכן כ-$150,610 (60%)

לדוגמה זו, העלות הכוללת של תיווך היא בערך $52,000 נמוכה יותר במאה 21 ($47,125) מאשר בColdwell Banker ($99,390). הנהג המבוצתי הוא קופסת מחלקת העסקות של ה-$22,500 של המאה 21 בתוכנית Kickstart, אשר מחזיקה את החלק המבוסס על מחלקות שטוח לאחר הקופסת. תשלום הזכויות חל בנפרד בשתי המותגים ונמשך בכל הייצור. ב-Coldwell Banker, חלוקת הנחיות חל על כל עסקאות לאורך כל השנה מכיוון שאין קצה סטנדרטי.

הפער בדולר בין הדוגמאות הללו מתכווץ ברמות הייצור מתחת לשיא של המאה ה-21 ומגדל ברמות הייצור הגבוהות יותר משום שהבניין המפלוט המפלוט במאה ה-21 מחזיק את המחיר המפלוט מבוסס על מחלוקת, בעוד שהבניין של קולדוול בנקר שאינו מפלוט ממשיך להתרחב. עסקים תוספתים המונחים על ידי המותג וכל עמלות ספציפיות למשרדים שאינן מודלנות כאן יכולים לשנות את התוצאה באופן משמעותי.

הכשרה והתפתחות מקצועית

הכשרה של המאה ה-21

Century 21 מספקת אימונים דרך אוניברסיטת C21, פלטפורמת למידה מקוונת של המותג, המוספת בכל מה שמציע המשרד הפרנצינציאלי המקומי.

אוניברסיטת C21 מכסה את היסודות - יישום סוכנים חדשים, הצגת רשימות, ייעוץ לקונים ותכנון עסקים. המותג החברתי מספק גם משאבים עבור שיווק ברשתות חברתיות, מותג אישי, ושימוש בטכנולוגיה. היוזמות האחרונות התמקדו במודרניזציה של גישה לאימון באמצעות תוכן וידאו ומסגרת אימון.

אימונים ברמה של המשרדים משתנים לפי הזכויות. חלק מהמשרדים של המאה ה-21 משקיעים בתוכניות לימודי הדרכה ולימודי ייעוץ; אחרים מספקים בעיקר קורסים מקוונים של חברות. הסוכנים המעריכים את Century 21 צריכים לבחון את תשתית ההכשרה של משרד הזכויות הספציפיות במקום להסתמך על תיאורים ברמה של המותג.

Coldwell בנקאי אימונים

קולדוועל בנקר מספקת אימון באמצעות CBU (אוניברסיטת קולדוועל בנקר), אשר מציעה תכנית לימודים מבוססת עבור סוכנים בשלבים שונים של הקריירה.

CBU כוללת תוכניות עבור סוכנים חדשים, יצרנים באמצע הקריירה, וסוכנים מנוסים עוברים למקומות יוקרתיים או מסחריים. המותג השקיע גם בכלי הכשרה מבוססים על נתונים, כולל משאבי ניתוח שוק ומסגרת אסטרטגיה לתעריפים.

CBU כולל תוכן המסופק עם איכות ייצור ברמה של המותג. כמו במאה ה-21, רוב האימונים וההוראה היומיומיים מתרחשים ברמה של המשרדים עם מנהלים של סוכנים ותוכניות מקומיות. משאבים ספציפיים למשרדים משתנים בין מקומות הזכויות.

שני המותגים מספקים הכשרה תאגידית באמצעות פלטפורמות האוניברסיטאות שלהם. עומק והבניין של הכשרה ברמה של המשרדים משתנים בין הזכויות של שתי המותגים.

טכנולוגיה וכלים

מאה 21 טכנולוגיה

המאה ה-21 השקיעה במודרניזציה של סטק הטכנולוגיה שלה, עם כלים המוקדשים על ייצור מוביל, שיווק וניהול לקוחות:

• זאפ (מוקסי עובדות): פלטפורמת CRM ושיווק
• כלי שיווק מותג C21: תבניות מותאמות, תוכן ברשתות חברתיות
• אתר הסוכן: אתרים אישיים מבוססים על תבנית
• סינדיקציה לרשימות: חלוקה למערכות הנדל"ן הגדולות
• מכשירים בעלי כוח מלאכותי אלקטרוני: תוספות אחרונות לתארים לרשימה וקופיית שיווק

המאה ה-21 עברה עדכונים של מותג ופרטפורמה טכנולוגית במהלך מחזורים האחרונים. הכלים מכסים פונקציות יומיומיות מרכזיות; כמה סוכנים משלים עם פתרונות של צד שלישי עבור יכולות CRM נוספות, שיווק בדואר אלקטרוני או מדיה חברתית.

טכנולוגיית קולדוול בנקר

קבוצת הטכנולוגיות של קולדוול בנקר משקפת את המיקום של המותג, תוך התמקדות בכלי פונה לצרכן:

• סוויט CB טק: כלי CRM, שיווק וניהול עסקים
• CBx (חוויה של בנקאי קולדוועל): תובנות מבוססות נתונים וניתוח שוק
• רשימה קונצ'יריג: תמיכה בשיווק עבור רשימות (היא זמינה במשרדי המשתתפים)
• RealVitalize: תוכנית שיפור בית לפני המכירה (אין עלות ראשונה למוכר)
• אתרי הסוכנים: נוכחות אינטרנט עקבת עם המותג

קבוצת הטכנולוגיה של קולדוועל בנקר כוללת את קבוצת CB Tech, כלים של נתונים וניתוחים CBx, ואת תוכנית RealVitalize. RealVitalize הוא תכנית שיפור בית לפני המכירה שמצפה עלויות למוכרים ללא תשלום מראש, זמין במשרדים המשתתפים.

שתי המותגים פועלות במסגרת תיק המותגים Anywhere, אשר הפך לחלק של Compass International Holdings בינואר 2026 בעקבות מיזוג Compass-Anywhere. הפעלת הכלים ושימוש בתכונות בין המותגים של הפורטפוליו עשויים להשתנות; סוכנים שמעריכים את כל המותגים צריכים לאמת את ההצעות הטכנולוגיות הנוכחי במשרד הזכויות הקבוע.

תרבות וסביבה עבודה

תרבות המאה ה-21

סנטור 21 העדכון את מיקומו של המותג על פני מחזורים האחרונים, כולל קמפיין המותג "Relentless" שמטרתו היא גיוס סוכנים. העדכון של המותג משקף מאמץ ליישר את הצגת המותג עם הדמוגרפיה הנוכחית של הסוכנים.

התרבות במשרדי C21 בדרך כלל מוטעה:

• נגישים ונגישים - פחות פורמליים מאשר מותגים ממוכרים
• ברוכים הבאים לסוכנים חדשים ושינויים בקריירה
• מיועד לקהילה עם התמקדות בשוק המקומי
• משתנה לפי בעל הזכויות הזכויות והסוכן המנהל

במאה ה-21 יש את המותג המוכר ביותר בתחום הנדל"ן בקרב הצרכנים הכלליים (ג'קט הזהב הוא איקוני), והתרבות מנצלת את הגישה הזו. המותג מדגיש גישה ולא בלעדיות במעמד הצרכן שלו, אשר מתבטא בתרבות ברמת המשרדים במספר פרנשיסים.

Coldwell בנקאי תרבות

קולדוול בנקר ממציעה את עצמה כמעלה ומקצועית יותר, עם תרבות אשר מדגישה מומחיות, ידע שוק, ושירות פרמיום.

משרדי CB נוטים למשוך:

• סוכנים מנוסים יותר עם ספרים עסקיים קבועים
• סוכנים שמעריכים סביבה מקצועית ומפורטת
• אלה שמתמקדים בקצה העליון של השוק המקומי שלהם
• סוכנים המעדיפים עצמאות על תרבות בניית צוות

תוכנית "מרומם גלובלי" נותנת לקולדוול בנקר נישה רומאה ספציפית אשר מעצבת את התרבות במשרדים רבים. התמקדות בקטע יוקרה מתבטאת בתרבות ברמה של משרדים במקומות רבים של קולדוועל בנקר, כולל משרדים אשר סוכנים בודדים משרתים קטעי שוק אחרים.

התרבות של קולדוול בנקר מתוארת במוצרים של המותג כפורמלית יותר וקטוע סביב מומחיות. שתי המותגים מציגות סביבות משרדים שונות ברמה של המותג, עם שינוי משמעותי בין משרדים למשרדים בתוך כל מותג.

זיהוי המותג והכמידה בשוק

מאה 21 Brand

המאה ה-21 היא אחת המותג הנדל"ן המוכר ביותר בקרב הצרכנים האמריקאים. הג'קט הזהב, הלוגו המיוחד והעשרות שנים של פרסום לאומי יצרו מודעות עמוקה למותג

ל-C21 יש כ-150,000+ סוכנים ברחבי 14,000+ משרדים ב-86 מדינות ושטחים. היא אחת המותג הנדל"ן הגאוגרפי המגוונים ביותר בעולם, עם נוכחות חזקה במיוחד באזורים של תחומי הערים ובשוק הבינוני.

המותג עבר חידוש משמעותי בשנים האחרונות, המודרניז את הלוגו, סכמת הצבעים והשווק שלו כדי לפנות לדמוגרפיה צעירה יותר. המעבר מן המראה הזהב-חום למראה נאה יותר משקף את המאמצים של C21 לעדכן את הצגת המותג שלה.

Coldwell בנקר Brand

קולדוול בנקר הוא מותג הנדל"ן הלאומי העתיק ביותר בארה"ב, שנוסד בעקבות רעידת האדמה של סן פרנסיסקו בשנת 1906. אורך החיים של המותג הוא חלק ממעמדו הציבורי.

ב-CB יש כ-100,000+ סוכנים ב-3,000+ משרדים ב-40+ מדינות. בעוד שהם קטנים יותר מ-C21 במספר המשרדים, המשרדים של קולדוול בנקר נוטים להיות גדולים יותר ולייצר סכום ייצור גבוה יותר לכל משרד.

תוכנית "קולדוועל בנקר גלובל לוקסוס" נותנת למותג הצעה מבנית ספציפית לסגנט לוקסוס שCentury 21 לא פועלת ברמה של המותג. המעמד של המותג של קולדוול בנקר מדגיש תפיסת צרכנים עליונה יחסית למעמד השוק המוני של המאה ה-21.

הכרה של המותג הן עבור Century 21 והן עבור Coldwell Banker הוקמה ברוב השווקים הקיימים. ההבדל המבוצתי מופיע בסגנון המוקרה, שבו Coldwell Banker מפעילה תוכנית Global Luxury ברמה של מותג; Century 21 לא מפעילה תוכנית מוקרה ברמה של מותג שווה ערך.

סיוע לסוכן

מאה 21 סוכן תמיכה

תמיכת הסוכנים במאה ה-21 מסופקת בעיקר ברמה של הזכויות. הסוכן המנהיג והעובדים במשרד הם הקו הראשון של תמיכה בשאלות יומיומיות, בעיות עסקאות, ועזרה טכנולוגית.

C21 לא מציע תמיכה 24 שעות ביממה כסטנדרט תאגידי. שעות התמיכה והתגובה תלויות במשרד הספציפי. במשרדים גדולים יותר של C21 יש מתאם של עסקאות מוקדשים, צוות שיווק ותמיכה טכנית. למשרדים קטנים עשויים להיות תשתית תמיכה מינימלית.

תמיכה תאגידית מהמאה ה-21 מתמקדת במשאבים שיווקיים, בהנחיות מותגים, ותקנה של פלטפורמה טכנולוגית במקום סיוע ישיר של סוכן.

Coldwell בנקאי סוכן תמיכה

מבנה התמיכה של קולדוול בנקר משקף את מודל הזכויות של המאה ה-21 - תמיכה ברמת המשרדים היא המקום שבו רוב הפעולה מתרחשת. מנהלים של סוכנים, מנהלי משרדים, ובמקרים מסוימים צוותי שיווק מיוחדים מספקים סיוע יומיומי.

CB לא מציעה תמיכה של סוכנים 24/7. גודל המשרדים הגדולים באופן כללי במקומות Coldwell Banker אומר שסוכנים בעלי סיכוי גבוה יותר לקבל גישה לעובדי תמיכה מיוחדים, כולל מתאם עסקים ומקציני שיווק.

תוכנית "Listing Concierge" במשרדי קולדוול בנקר המשתתפים מספקת תמיכה בשיווק עבור רשימות, כולל צילום מקצועי, ייעוץ ביצירה, וחומרי שיווק נכסים. המאה 21 לא מפעילה תכנית שיווק שווה ערך ברמה של מותגים.

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של המאה ה-21

המודל של המאה ה-21 מבוסס על סוכנים:

• להעניק עדיפות על מבנה מחלוקת גבולות של עמלות שמחזיק את העלות של תיווך המבוססת על מחלקות קבועה לאחר הגבולות (גבולות של תוכנית Kickstart ב-$22,500)
• האם סוכנים חדשים מחפשים סביבה נגישה ומקבלת פנים בתוך קטגוריה של מותג הזכויות
• עבודה באזורים בפרברים או בשוק הביניים שבהם יש הכרה רחבה של הצרכנים של המאה ה-21
• גמישות ערך במבנים דמי - אפשרויות התוכנית הרבניות של המאה ה-21 (Kickstart, Relentless) מספקות אפשרויות מודל שונות
• רוצים גישה להזדמנויות הפניה עולמיות דרך הרשת הבינלאומית של המאה ה-21
• שוקל את העלות השנתית של תיווך באופן משמעותי בקריטריוני הבחירה בתוך קטגוריה של מותגים הזכויות

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של קולדוול בנקר

המודל של קולדוול בנקר מיועד לסוכנים:

• למכור בשווקים מפוארים או מפוארים שבהם תכנית "גולובל לוקסור" היא חלק מהצגת הרשימה
• מוניטין של מותג ערך קשור למותג הנדל"ן הלאומי העתיק ביותר
• השתמש ב- CB Tech Suite, תכנית שיפור טרם מכירה של RealVitalize, או תכנית שיווק של Listing Concierge בתהליך הרשימה שלהם
• יש סוכנים המוקדמים שיכולים לנהל משא ומתן על פיצוץ חיובי ולהשתמש במותג כדי לתמוך ברשימות בעלות ערך גבוה יותר
• מעדיפים סביבת משרדים מקצועית ומפורסמת יותר, שמטופלת כלפי ניסיון ומומחיות
• משקל את העסקים המשומכים המשומכים על ידי המותג על פי ההבדלים השנתיים במחיר ברמת הייצור שלהם

מה גם הסוכנים שואלים

למי יש את Century 21 וColdwell Banker?

שתי המותגים הן חלק מ- Anywhere Real Estate, אשר הפכה לחלק מ- Compass International Holdings ב-9 בינואר 2026, בעקבות הממזגה של Compass-Anywhere. תנאי הסוכן יומיומיים, עמלות, ומסכמים של קבלנים עצמאיים לא השתנו מאז פרסום. בכל מקום פועלת גם ריאליטי הבינלאומית של סותבי, בתי נדל"ן וגן טובים יותר, ו-ERA.

מהו תוכנית הקולדוול בנקר גלובלית לקסור?

קולדוול בנקר גלובל לוקסורי הוא תוכנית ברמה של מותגים המספקת תשתית שיווק, חומרים מותגים, ודרכי התייחסות לסוכנים שעובדים בסגנון המגורים של לוקסוס. התוכנית היא אחת ההצעות המבוצעות בקולדוועל בנקר שהמאה ה-21 לא פועלת ברמה של המותג.

איך סכומי הנכסים פועלים ב Century 21 וColdwell Banker?

שתי המותגים מיישמות עמלה על כל עסקאות בנוסף לחלק הוועדה. טווח הרישומים של Century 21 מדווח כ-6% עד 8%; של Coldwell Banker מדווח כ-5% עד 6.5%. הנכסים חל על כל עסקאות, לא משנה אם הסוכן הגיע לקצה חלוקה של עמלות שאולי קיים על תוכניתו הספציפית.

מה התוכנית RealVitalize בColdwell Banker?

RealVitalize הוא תוכנית שיפור בית של Coldwell Banker לפני המכירה המאפשרת למכרים להשלים שיפורים לפני רשימתם ללא תשלום מראש. התוכנית זמינה במשרדי הקולדוול בנקר המשתתפים. המאה ה-21 לא מפעילה תוכנית שווה ערך ברמה של המותג.

מדוע זה חשוב

סוכנים רבים השווים את Century 21 ו-Coldwell Banker גם מעריכים כיצד שני המודלים משווים את המבנה המבוסס על ענן של eXp Realty, קפיסה סטנדרטית, revenue share, הזדמנויות שוויון, ו-ecosystem של ספנסור. על ההשוואה הזאת, ראה eXp Realty מול המאה ה-21 ו eXp Realty Vs קולדוועל בנקר.

אתה יכול גם ללמוד יותר עלאיך עובד eXp Realty ולמה?בחירת ספונטור eXp הנכון יכול להשפיע על התמיכה, המערכות, האימונים והמשאבים שאתה מקבל לאחר הצטרפות.

כדי להשוות מודלים של תיווך נוספים, תחזרוספריית השוואות של תיווך.

מאה 21 גודל הרשת, צמיחה ומשרדים חדשים ב-2026

Century 21 מפעילה את אחת הרשתות הנדל"ן הגדולות ביותר בעולם. עד יוני 2026, למותג יש כ-11,000 משרדים ו-124,000 + אנשי מקצוע פרטיים במכירות ברחבי 80 מדינות ושטחים, בהתבסס על הודעות העיתונות של המאה 21. המותג פועל כבר יותר מ-50 שנה ומזהה כינוי המוכר ביותר בתחום הנדל"ן בהתבסס על מחקר קנטר של 2025.

הסולם הזה חשוב לכל השוואה ברמת הסוכן עם קולדוול בנקר. שתי המותגים הן כעת חלק מ-Compass International Holdings לאחר השיתוף של ינואר 2026, אך כל אחת מפעילה רשת פרנציזיידה נפרדת עם קצב התרחבות שלה, מודל קשורה, ותשתית משרדים משלה.

מאה ה-21 נגד קולדוול בנקר: נוכחות רשת

Factor	המאה ה-21	Coldwell בנקר
משרדים (בערך)	11,000	[תבדוק מקור הנוכחי - ראה הערה למטה]
אנשי מכירות (כמעט)	124,000+	[תבדוק מקור הנוכחי]
מדינות ושטחים	80	[תבדוק מקור הנוכחי]
חברה האם (2026)	Compass International Holdings	Compass International Holdings
מודל צמיחה	קונזלידציה של חברות בעלות הזכויות	קשורה לFranchise
חלקת ההכנסות לסוכנים	No	No
סוכנות משותף או מניות של סוכנים	No	No

נתוני הרשת של

Coldwell Banker לא נכללים כאן כי אין מקור בתוך חלון העדכנות הנדרש הוכרז בזמן הכתיבה. עורך אנושי צריך לאמת את ספרי משרדי ה-CB הנוכחיים והסוכנים ממקור משקיעים של Coldwell Banker או Anywhere/Compass לפני פרסום תאים אלה.

מאה 21 משרדים חדשים והרחבת הרשת: 2026 דוגמאות

צמיחת הרשת של

Century 21 ב-2025 ו-2026 הגיעה באמצעות שני ערוצים: חברות קמעונאות חדשות, בהן חברה עצמאית מקבלת את המותג Century 21, וקונלידציות בין חברות קמעונאות קיימות, בהן משרדים רבים של Century 21 מתמזגים לתוך מפעיל אזורי גדול יותר. הדוגמאות הבאות הן דוגמאות מאובטחות מהשנה הקולנרית 2026.

ארצות הברית

• עמק הסיליקון, קליפורניה (יוני 2026): Silicon Valley Alliance, LLC מחוברת כCENTURY 21 Silicon Valley Group, המטה שלה בפרימונט. החברה מתכננת לצמוח באמצעות גיוס סוכנים, שותפויות אסטרטגיות, וממזגות וקיצויים סלקטיביים המכוונים לסווקים עצמאיים, צוותים, וסוכנים מנוסים שחשבים בתכנון רצף ברחבי עמק הסיליקון וצפון קליפורניה.
• ניו ג'רזי (יוני 2026): שלושה שותפים קיימים - CENTURY 21 Semiao ו Associates, CENTURY 21 Christel Realty, ו- CENTURY 21 Gemini - הצטרפו כדי ליצור CENTURY 21 Venture Real Estate. לחברה המשותפת יש יותר מ-350 סוכנים ב-9 משרדים המשתפים במדינות ברגן, הדסון, פאסאיק, אסקס, מוריס וסוסקס.
• ניו יורק (יוני 2026): Century 21 Shared Purpose התרחבה באמצעות רכישות בקווינס, והביאה את מספר הסוכנים המשותפים המשותפים שלה ל-30 ברחבי קווינס, לונג איילנד ומחוז ווסטצ'סטר.
• אזור שיקגו, אילינוי (פברואר 2026): Harthside Realtors, תיווך מידלוטיאני שנוסד בשנת 1970, מחובר בשם Century 21 Harthside Realtors. החברה מספקת שירותים בדרום מערב שיקגו וצפון מערב אינדיאנה, עם תוכניות לפתוח משרד באינדיאנה.

בינלאומי

ביוני 2026, Century 21 פתחה את משרד האמראלים הראשון שלה בדובאי, והוקמה אותו כמטה אזורי לפעילות במזרח התיכון. משרד דובאי הוקם עם 30 סוכנים קשורים. הוספת זו הביאה את נוכחות המאה ה-21 ל-80 מדינות ושטחים.

איך המאה ה-21 מוסיפה משרדים חדשים ומגייסים סוכנים

Century 21 לא שוכרת סוכנים ברמה של חברות. המותג גדל על ידי הוספת חברות שותפות - סווקים עצמאיים המקבלים את השם של המאה 21 ומשלמים עמלות רואילטי (6% עד 8% על העסקה) בתמורה לגשת למותג, פלטפורמה טכנולוגית, שיווק, כלים ליידת מוביל ומשאבים אימונים. כל משרד שותף מגייס ומכיל סוכנים משלו באופן עצמאי.

כשהמאה 21 מכריז על משרד חדש או על התרחבות לשוק, זה משקף את ההחלטה העסקית של בעל הזכויות. סוכן שמחפש להצטרף למאה 21 יצר קשרים וראיונות עם משרד רישיון מקומי, מעריך את תוכנית הפיקוד של המשרד הספציפי, איכות ההכשרה, מבנה תמיכה - לא את המותג החברתי ישירות.

המבנה הזה הוא אותו הדבר עבור קולדוול בנקר. שניהם הם מודלים של פרנשיז שבו המותג הלאומי מציב סטנדרטים ומספק משאבים, בעוד משרדי פרנשיז בודדים שולטים בחלקים של סוכנים משלהם, גבולות, עמלות וחלטות שכר.

What Century 21 Network Growth Means for Agents Evaluating the Brand

פעילות הרחבת של

Century 21 היא קונקסט רלוונטי עבור סוכנים המשוות אותה לקולדוול בנקר, אבל היא דורשת את המסגרת הנכונה. כך צמיחת הרשת משפיעה ולא משפיעה על ההחלטה ברמת הסוכן:

• גישה לרשת ההשפעה: מספר סוכנים שותפים גדול יותר יכול להרחיב את הזדמנויות ההשפעה ההכנסות וההשפעה בין השווקים. הסוכנים 124,000+ של המאה ה-21 ב-80 מדינות הם רלוונטיים לסוכנים שעובדים עם לקוחות המתגוררים בינלאומיים או למשקיעים פעילים בשווקים רבים.
• איכות המשרדים משתנה באופן משמעותי: צמיחה מהירה של חברות מובילה לשינוי רחב באיכות המשרדים. המספרים של הרחבת המותג הלאומי אינם מבטיחים שהפרנצ'יזה המקומית המסויימת שאתם מעריכים יש תשתית אימון, ליעוץ או תמיכה חזקה. להעריך את משרד הזכויות ללא קשר לסטטיסטיקה ברמה של המותג.
• סיכון לקונזולידה: הדפוס של 2026 מראה חברות חברות קטנות יותר של המאה ה-21 מתמזגות או רוכשות על ידי מפעלים אזוריים גדולים יותר. אם אתה מצטרף למשרד פרנשיס קטן, יש אפשרות סבירה שזה משנה ידיים או מתמזג עם שותף גדול יותר עם הזמן.
• שכרים נקבעו ברמה של המשרדים: צמיחת הרשת של Century 21 לא משנה את חלוקת ההחלקות, חובות הזכויות או מבנה הגבולות. תנאים אלה מווכחים ומוסמים על ידי המשרד הפרנצינציאלי הפרטי, ללא קשר לכמה חברות שותפות חדשות המותג הלאומי מוסיף בתקופה נתונה.

לא Century 21 ולא Coldwell Banker מציעים חלוקת הכנסות, משותף של סוכן, או השתתפות במניות. הסוכנים שרוצים הכנסות שמתואמות עם הייצור יצטרכו להעריך מודלים מחוץ לתבנית הזכויות המסורתית. ראו את ספריית השוואת הקמעונאות X שלנו עבור פירוק מלא של דוגמאות חלופיות.

שאלות נפוצות

האם Century 21 וColdwell Banker בבעלות אותה חברה?

שתי המותגים הן חלק מ- Anywhere Real Estate (לפני כן Realogy Holdings), שהפכה לחלק מ- Compass International Holdings ב-9 בינואר 2026, בעקבות הממזג של Compass-Anywhere. בכל מקום פועלת גם ריאליטי הבינלאומית של סותבי, בתי נדל"ן וגן טובים יותר, ו-ERA. למרות הבעלות החברתית המשותפת, Century 21 וColdwell Banker פועלות כמותגים נפרדים עם מבנים דמי נפרדים, שיווק ותרבות.

האם המאה 21 מחליקה עמלות?

"המאה 21" מחסמת את חלק ההחלקת של המחירים שלהם - תוכנית הקיקסטארט מחסמת את $22,500 ושל תוכנית רלנטלאס יש סף גבוה הרבה יותר. עם זאת, דמי הנכסים (6-8%) אינם מוגבלים ומתיישבים לכל עסקאות גם לאחר שהגבולת הנחיות תגיע. לפיכך, עסקים לאחר הסיסמה של Century 21 ממשיכים לעלות על עמלות רואילטי על כל עסקה בנוסף לכל עמלות משרדים חודשיות ועמלות עסקים שעלולות להיות תקיימות.

איך הפלטפורמות הטכנולוגיות בהשוואה של המאה ה-21 ושל קולדוול בנקר?

ההצעה הטכנולוגית של Coldwell Banker כוללת את CB Tech Suite, את פלטפורמת הנתונים והניתוחים של CBx, RealVitalize (שיפורים בבית לפני המכירה), ו- Listing Concierge (תמיכה בשיווק במשרדים משתתפים). ההצעה הטכנולוגית של המאה ה-21 כוללת את פלטפורמת Zap CRM, כלי שיווק מותג, אתרי סוכנים, וסינדיקציה לרשימת. שתי המותגים מציעות שכבות טכנולוגיות שונות בתוך תיק המותגים Anywhere.

איך ההכרה של המותג בהשוואה של Century 21 וColdwell Banker?

במאה ה-21 יש זיהוי מותג רחב ללא תמיכה בקרב הצרכנים הכלליים, עם קשר חזק עם הג'קט הזהב והלוגו. לקולדוול בנקר יש גם הכרה חזקה של הצרכנים, עם הכרה חזקה יותר שדווחה בקרב קונים ומוכרים של דירות שסיימו עסקאות נדל"ן, במיוחד בנקודות מחירים גבוהות יותר. שתי המותגים מבוססות ברמה של הצרכנים.

האם הסוכנים יכולים לנהל משא ומתן על פיצוץ במאה 21 או בנקאי קולדוול?

שתי הסווקים מאפשרות משא ומתן על עמלות, במיוחד עבור סוכנים מנוסים עם ייצור מוכר. ב-Coldwell Banker, חלוקות נרחבות בין 50/50 ל-90/10, עם חלוקות גבוהות יותר זמינות ליצרניות מובילות. במאה ה-21, מבנה התכנית (Kickstart vs. Relentless) קובע את הקו הבסיסי, אבל בעלי הזכויות הפרטיים יש שיקול דעת כדי לשנות את התנאים עבור סוכנים שמביאים ערך משמעותי למשרד.

האם Century 21 או Coldwell בנקר מציעים חלוקת הכנסות?

אף Century 21 או Coldwell Banker לא מציעים תוכנית חלוקה של הכנסות או חלוקה של רווח. הכנסה של הסוכנים בשתי המותגים מגיעה מהייצור האישי של עמלות. הסוכנים המחפשים revenue share או תוכניות משותף מבוססות על ייצור עשויים להשוות עם סווקים מבוססים על ענן שמפעילים תוכניות כאלה.

כמה משרדים יש למאה 21?

נכון ל- יוני 2026, לסנטור 21 יש כ-11,000 משרדים ו-124,000+ אנשי מקצוע עצמאיים במכירות ב-80 מדינות ושטחים, בהתבסס על הודעות העיתונות של הסנטור 21.

האם המאה ה-21 תגדיל את הרשת שלה ב-2026?

-כן, זה בסדר. רק בשנת 2026 הוסיפה Century 21 שותפים חדשים בקליפורניה (עמק הסיליקון), אילינוי (אזור שיקגו), ובאימראיות הערביות המאוחדות, וראו שותפים קיימים מתואמים בניו ג'רזי (שלוש חברות מתמזגות לרשת משרדים של 350+ סוכנים) וניו יורק. המותג התרחב באופן פעיל הן במדינה והן בינלאומית.

איך המאה ה-21 מוסיפה משרדים חדשים?

Century 21 מוסיפה משרדים באמצעות קשרי הזכויות, שבהם בתי סחר עצמאיים מאמצים את המותג Century 21 ומשלמים עמלות רויאליטי בתמורה לגשת למותג, טכנולוגיה ושיווק. הצמיחה נובעת גם מהקונזלידציות, שבהן חברות קשורות קיימות מתמזגות, ומהפרנצ'יזיות מרכזיות בינלאומיות במדינות חדשות. המאה ה-21 לא שוכרת סוכנים או פותחת משרדים ישירות ברמת החברות.

איך עובדת הקריאה של המאה 21 - האם הסוכנים של המותגים הלאומיים?

-לא, אני לא. המאה 21 לא מעסיקה סוכנים נדל"ן ברמה של חברות. משרדי הזכויות הפרטיים מגייסים ומכרים סוכנים משלהם באופן עצמאי. סוכן מצטרף למאה 21 מצטרף למשרד רישיונות מקומי ספציפי, ולא מעסיק תאגידי. תנאי הסוכן - מחלקות, גבולות, עמלות - נקבעו על ידי משרד הזכויות.

האם Coldwell Banker גם מגדילה את הרשת שלה?

קולדוול בנקר מוסיפה גם שותפים באמצעות מודל הזכויות שלה וגדלה באמצעות שותפות סווקים בודדות בשנים האחרונות. שתי המותגים חולקות את אותה חברת האם של Compass International Holdings לאחר הנתניה ב-2026. עבור נתונים הנוכחיים על גודל הרשת של Coldwell Banker, בדוק ישירות עם Coldwell Banker או יחסי המשקיעים של Compass, כפי שנבדק בתוך 6 חודשים נתונים לא היו זמינים בזמן הכתיבה.

האם גודל הרשת של המאה ה-21 ישפיע על מחלקת הנחיות שאקבל?

-לא, אני לא. מחלקות הוועדה, סכומי הנכסים והגבולות ב-Century 21 מתווכחים ומוקמים על ידי משרד הזכויות הפרטיים. סכום הסוכנים הכולל של המותג הלאומי או קצב התפשטות לא נוגעים לתנאים של משרד ספציפי. המבנה המתואר בסעיף הוועדה לעיל - 70/30 עד 90/10 מחלקות, 6% עד 8% ריואלטי - משקף טווח טיפוסי ברחבי הזכויות, לא סטנדרט תאגידי.