Kompas vs Agencja: Opłaty, podziały i programy (2026)

Porównanie

W Bliczu

	Kompas	Agencja
Ocena drzwi szklanego	4.0/5	4.0/5
Podział Komisji	60/40 do 90/10	70/30 do 90/10
Licencja / opłata licencyjna	Nie (właścicielem spółki)	6% (5% royalty + 1% mktg)
Ograniczenie produkcji	Negocjowalne (w zależności od rynku)	Bez czapki
Opłaty miesięczne	$145+ (różni się w zależności od biura)	Różni się w zależności od urzędu
Opłaty za transakcje	Do 4% opłata za marketing	Włączone do royalty
Ubezpieczenie E&O	$2,000-$2,200/rok	$1,900/rok
Szkolenie	Akademia Kompasu	Różni się w zależności od urzędu
Wsparcie 24 godziny na dobę	Nie , nie .	Nie , nie .
Wartość sponsora	Nie , nie .	Nie , nie .
Podział przychodów	Nie , nie .	Nie , nie .
Ścieżka dochodu do emerytury	Nie , nie .	Nie , nie .
Wypłacalny dochód	Nie , nie .	Nie , nie .
Bonus najlepszego agenta	Podpis bonusów (rekrutacja)	Żadne .

Kluczowa informacja: Kompas i Agencja są luksusowo położone w USA. pośrednictwa z strukturalnie różnymi modeliami biznesowymi. Compass jest giełdową firmą pośredniczącą z ponad 30 000 agentami i własną platformą technologiczną. Agencja jest siecią franczyzową liczącą około 100 biur boutique skoncentrowanych na rynkach luksusowych, z połączoną opłatą franczyzową o 6% i kładzie nacisk na usługi twórcze.

TL;DR O Kompasie przeciwko Agencji

• Kompas: publicznie handlowany, własność przedsiębiorstw, krajowy odcisk
• Agencja: sieć franczyzowych biur boutique luksusowych
• Kompas wykorzystuje indywidualnie negocjowane podziały plus 4% opłaty za marketing
• Agencja pobiera 6% łącznych opłat za franczyzę za transakcję
• Kompas podkreśla własną platformę technologiczną zintegrowaną
• Agencja podkreśla wewnętrzne usługi twórcze i marketingowe
• Brokera nie oferuje programów revenue share ani akcji

Compass i The Agency to dwie luksusowe firmy pośredniczące nieruchomości działające w ramach strukturalnie odrębnych modeli biznesowych. Compass działa jako giełda handlowa, należąca do przedsiębiorstw (NYSE: COMP) z krajowym zasięgiem ponad 30 000 agentów i własną platformą technologiczną. Agencja działa jako sieć franczyzowa z około 100 biur boutique skoncentrowanych na wybranych rynkach luksusowych, założona w Los Angeles w 2011 r.

Agenci czasami skupiają te dwie opcje jako wymienialne opcje luksusowe, ale struktury opłat, modeli własności i odciski rynkowe różnią się w sposób, który istotnie wpływa na to, dla jakiego agenta jest zorganizowany każdy.

Dodatkowe porównania strukturalne w głównych Stanach Zjednoczonych Brokerzy są katalogizowane w szerszymBiblioteka porównań pośrednictwa na stronie smartagentalliance.com.

W tym artykule przedstawiono strukturalne różnice pomiędzy Compass a Agencją w zakresie planów i opłat prowizyjnych, całkowitych rocznych kosztów na różnych poziomach produkcji, szkolenia, technologii, kultury, uznania marki i wsparcia dla agentów:

2026 Aktualizacja: Kompas i wszędzie

Compass zakończył przejęcie Anywhere w dniu 9 stycznia 2026 roku, wprowadzając takie marki jak Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty i Corcoran pod Compass International Holdings.

Akwizycja w dowolnym miejscu może mieć wpływ na skalę Compass, ekspozycję franczyzy, mapę technologiczną, profil zadłużenia i długoterminową strategię. Ale jeśli nie zmienią się warunki związane z agentem, podstawowe porównanie pozostaje oparte na obecnym modelu maklerskim firmy Compass.

Struktura Komisji

Poniższa informacja jest udostępniana wyłącznie w ogólnych celach porównawczych, na podstawie źródeł dostępnych w chwili napisania. Wszelkie podsumowania planów, dane lub przykłady obliczeń są wyłącznie ilustracyjne. Przed podjęciem decyzji agent powinien zweryfikować wszystkie aktualne warunki bezpośrednio z pośrednictwem, które ocenia.

Struktura Komisji Kompasu

Kompas nie publikuje standardowego podziału prowizji, bo tego nie ma. Umowa każdego agenta jest negocjowana indywidualnie, co oznacza, że negocjowane rozdzielenie zależy od historii produkcji agenta, lokalnego rynku i priorytetów rekrutacyjnych poszczególnego biura.

• Podział Komisji: 60/40 do 90/10 (indywidualnie negocjowane)
• Opłata licencyjna: Kompas jest własnością firmy, nie jest franczyzą.
• Głowa: Czasami dostępne, ale negocjacyjne i zależne od rynku
• Opłata miesięczna: ~ $145/miesiąc (różni się w zależności od urzędu)
• Opłata za wprowadzanie do obrotu: Do 4% w przypadku transakcji
• Ubezpieczenie E&O: ~ $2,000/rok (do $2,200+ na niektórych rynkach)
• Podział przychodów: Żadne .

Opłata za wprowadzanie do obrotu stosuje się na dodatek negocjowanego podziału prowizji, a nie włączona do niego. Ponieważ jest obliczana jako odsetek prowizji za transakcję, kwota w dolarach mierzy się z ceną sprzedaży, która jest istotnym czynnikiem w transakcjach luksusowych.

Struktura Komisji Agencji

Agencja działa na modelu franczyzy z strukturą licencjonowania. Całkowite opłaty za franczyzę podzielone są na 5% royalty i oddzielny element marketingowy 1%.

• Podział Komisji: 70/30 do 90/10 (różni się w zależności od produkcji i negocjacji)
• Opłata licencyjna: 5% na transakcję
• Opłata za wprowadzanie do obrotu: 1% na transakcję (oddzielone od royalty)
• Całkowite opłaty za franczyzę: 6% łącznie (królewskość + marketing)
• Głowa: Nie , nie .
• Opłata miesięczna: Różni się w zależności od urzędu
• Ubezpieczenie E&O: ~$1,900/rok
• Podział przychodów: Żadne .

Całkowita opłata franczyzowa agencji wynosząca 6% w porównaniu z opłatą w wysokości 8% w firmie Sotheby's i 6% w firmie Corcoran. Bez struktury limitu opłat za franczyzę wysoki producenci płacą 6% za każdą transakcję, niezależnie od rocznej wielkości. W $500K+ GCI opłaty franczyzowe wyłącznie przekraczają $30,000, oddzielone od podziału prowizji.

Łączne roczne koszty na różnych poziomach produkcji

Samemu podział Komisji nie obejmuje pełnych rocznych kosztów w żadnym z brokerów. Obie opłaty obejmują dodatkowe opłaty na dodatek podziału prowizji, a opłaty te zachowują się różnie na różnych poziomach produkcji.

Kompasa Koszty roczne

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Rozmieszczenie Komisji (st. 70/30)	$30,000	$75,000	$150,000
Opłata za sprzedaż (4%)	$4,000	$10,000	$20,000
Opłaty miesięczne ($145/mo)	$1,740	$1,740	$1,740
Ubezpieczenie E&O	$2,000	$2,000	$2,000
Całkowite koszty pośrednictwa	$37,740	$88,740	$173,740
Agent trzyma	$62,260	$161,260	$326,260

Uwaga: Podziały kompasu są negocjowane indywidualnie. Nowy agent może zacząć od 60/40, podczas gdy najlepszy producent może negocjować 90/10. Tabela ta wykorzystuje 70/30 jako szacunek średniego zakresu.

Robowe koszty agencji

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Rozmieszczenie Komisji (st. 75/25)	$25,000	$62,500	$125,000
Opłata licencyjna (5%)	$5,000	$12,500	$25,000
Opłata za sprzedaż (1%)	$1,000	$2,500	$5,000
Opłaty miesięczne (est. $150/miesiąc)	$1,800	$1,800	$1,800
Ubezpieczenie E&O	$1,900	$1,900	$1,900
Całkowite koszty pośrednictwa	$34,700	$80,700	$158,700
Agent trzyma	$65,300	$169,300	$341,300

GCI

Głowa do głowy w $250K

W $250K GCI - Agencja kosztuje mniej więcej $80,700 w porównaniu z Kompasem w $88,740. To różnica $8,000, głównie spowodowana 4% opłatą marketingową Compass w porównaniu z 6% łącznymi opłatami franczyzowymi Agencji na tym poziomie produkcji.

Różnica zawęża się lub odwraca się w zależności od podziału negocjowanego w każdej z maklerstw. Agent Kompasu, który negocjuje 80/20 płaci mniej na rozdzielonej stronie, ale wciąż staje przed 4% opłatą marketingową. Agent agencji w wysokości 80/20 płaci łączną opłatę franczyzową na poziomie 6%, więc względny całkowity koszt przy równych podziałach zależy od tego, w jaki sposób procent sprzedaży w porównaniu z łącznym procentem franczyzowej na konkretnym poziomie produkcji agenta.

Szkolenie i rozwój zawodowy

Kompasowe szkolenie

Kompass Academy jest platformą treningową Compass, dostępną dla wszystkich agentów. Program obejmuje własne narzędzia firmy Compass, systemy marketingowe i ogólne umiejętności związane z nieruchomościami.

Program nauczania koncentruje się na przyjęciu narzędzi i znajomości platformy. Nie obejmuje on dedykowanego intensywnego trasa coachingowego koncentrującego się na strategiach wzrostu produkcji.

Szkolenie Agencji

Szkolenie Agencji różni się znacznie w zależności od urzędu, ponieważ działa jako franczyza. Niektóre biura prowadzą solidne programy mentorów z praktycznym coachingiem. Inni zapewniają minimalne szkolenia i oczekują, że pracownicy będą samowystarczalni od pierwszego dnia.

Ta zmienność jest charakterystyczna dla modelu franczyzy boutique. Głębokość szkoleń, dostępność mentorstwa i dostęp do przywództwa różnią się w zależności od biura, więc porównanie szkoleń w Agencji zależy od konkretnej lokalizacji franczyzy, a nie od ogólnej marki.

Technologia i narzędzia

Technologia kompasu

Kompas pozycjonuje technologię jako centralny element swojej propozycji wartości. Firma zebrała ponad $1.5 miliardów środków finansowych, z których znaczna część została skierowana na rozwój własnych narzędzi:

• Kompas CRM: Wbudowane zarządzanie relacjami z klientami
• Kolekcje: Narzędzie kuracji właściwości wizualnych dla prezentacji klientów
• Integracja sztucznej inteligencji Analizy przewidujące identyfikacji sprzedawcy
• Centrum marketingowe: Materiały marketingowe szablonowane z wytycznymi dotyczącymi marki
• Kompasy Concierge: Przedsprzedażne ulepszenia domów z kompasem

Platforma jest zintegrowana w ramach jednego ekosystemu, co zmniejsza zależność od narzędzi zewnętrznych. W związku z tym Komisja stwierdziła, że koszty wykorzystania platformy są niezgodne z kosztami wykorzystywanymi przez podmioty podmiotowe w celu uzyskania odpowiednich możliwości.

Technologia agencji

Agencja dostarcza technologię poprzez swoją infrastrukturę franczyzową, ale nie pozycjonuje się jako firma technologiczna. Narzędzia są funkcjonalne - CRM, szablony marketingowe, zarządzanie transakcjami - ale nie są centralnym elementem propozycji wartości.

Agencja podkreśla natomiast twórcze wsparcie. Wiele biur posiada wewnętrzne zespoły marketingowe, które produkują spersonalizowane treści, aktywa mediów społecznościowych i prezentacje na liście. Jest to inny podejście operacyjne: zamiast skupić ofertę agenta na platformach oprogramowania, które agenci korzystają bezpośrednio, model opiera się na wewnętrznym personelu twórczym, który wytwarza aktywa marketingowe w imieniu agenta.

Model ten jest skonstruowany dla agentów, którzy wolą delegować produkcję marketingową wewnętrznym pracownikom kreatywnym, zamiast samodzielnie zarządzać narzędziami marketingowymi opartymi na oprogramowaniu.

Kultura i środowisko pracy

Kompasa Kultura

Kompas pozycjonuje się w kierunku segmentu o wyższej produkcji na rynku agentów. Biura znajdują się w głównych obszarach metropolitalnych z nowoczesnymi budowlami zaprojektowanymi w celu wspierania spotkań klientów na miejscu.

Compass jest spółką notowaną na giełdzie (NYSE: COMP) działa zgodnie z oczekiwaniami inwestorów, kwartalnym sprawozdawstwem z dochodów oraz operacjami kierowanymi przez przedsiębiorstwa. Z listą ponad 30 000 agentów, indywidualna uwagę i autonomię biurową są niższe niż w przypadku mniejszych lub opartych na franczyzach modeli.

Agencja Kultura

Agencja została zbudowana na idei, że nieruchomości powinny wyglądać bardziej jak agencja kreatywna niż sprzedaż. Założona w 2011 roku przez Mauricio Umansky (który opuścił Hilton & Hyland), marka ma charakterystyczną estetykę wpływającą na Los Angeles - nowoczesną, zaawansowaną w projektowaniu i przyległą do sławy.

Niewielkie rozmiary biura zapewniają coraz bliższe kontakty między rówieśnikami w każdym miejscu. Agenci agencji The Agency często informują o ścisłej atmosferze, a marka przyciąga ludzi, którzy ważą estetykę i styl życia wraz z produkcją. To środowisko może odpowiadać niektórym agentom, a nie innym, w zależności od preferencji gęstości rówieśników, prywatności i kultury biurowej.

Uznanie marki i obecność na rynku

Compass rozpoznanie marki

Compass jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek nieruchomości w USA. Działają na większości głównych rynków, mają znaczący udział w rynku w miastach takich jak Nowy Jork, San Francisco i Miami, a ich znaki są wszędzie w zamożnych okolicznościach. Marka jest ważna dla sprzedawców luksusowych, którzy chcą zobaczyć znane nazwisko na swojej liście.

Skala krajowa wspiera również działalność w zakresie przekazywania informacji na różnych rynkach. Agent Compass w Austin może połączyć się z agentami Compass w Denver, tworząc sieć odsyłania w ramach marki. Szybki wzrost liczby pracowników do ponad 30 000 agentów jest kompromisem z pozycjonowaniem ekskluzywności, na którą podkreślają mniejsze sieci luksusowe.

Uznanie marki agencji

Uznanie marki Agencji jest silne, ale skoncentrowane. W Los Angeles, to najwyższa nazwa, którą klienci natychmiast łączą z luksusową i sławną nieruchomością (częściowo dzięki serialu Netflix "Kup Beverly Hills"). Na innych rynkach świadomość marki znacznie spada.

Z około 100 biurami w porównaniu z 250+ w Compass, Agencja działa w mniejszej skali krajowej. Na rynkach, na których działa Agencja - w tym w Los Angeles, Miami, Nowym Jorku, Turks i Caicos oraz wybranych miejscach wycieczki - rozpoznanie marki jest skupione, a nie rozproszone. Mniejszy odcisk jest zgodny z pozycjonowaniem ekskluzywności maklerstwa, a nie z krajową skalą.

Na rynkach, na których Agencja ma stałą obecność, rozpoznanie marki koncentruje się na lokalnym rynku agenta. Na rynkach wtórnych lub trzecich bez biura Agencji marka ma ograniczony wpływ na konsumentów.

Wsparcie agenta

Wsparcie dla kompasu

Kompas zapewnia wsparcie dla agentów poprzez połączenie zespołów technologicznych, marketingowych i operacyjnych. Większość biur ma specjalny personel wspierający transakcje, żądania marketingowe i kwestie techniczne. Doświadczenie jest zazwyczaj profesjonalne i reagowe w godzinach pracy.

Ani Kompas, ani Agencja nie oferują wsparcia 24/7. Jeśli masz nagły wypadek transakcyjny o 22:00 w sobotę, sam się nim zajmiesz.

Compass oferuje również Compass Concierge, który dostarcza pieniądze na przedsprzedażne ulepszenia domu (stagingowanie, malowanie, krajobraz) bez wstępnych kosztów dla sprzedawcy. Program finansowania przed sprzedażą jest strukturalnym składnikiem oferty listingu Compass dla sprzedawców, których domy wymagają ulepszeń przed listingiem.

Pomocnik Agencji

Model wsparcia Agencji odzwierciedla jej strukturę butikową. Ponieważ biura są mniejsze, agenci często mają bardziej bezpośredni dostęp do swojego pośrednika i kierownictwa biura. Jest mniej prawdopodobne, że przejdziesz przez warstwy struktury korporacyjnej, aby uzyskać odpowiedź na pytanie.

Wiele biur Agencji zapewnia wewnętrzne zespoły marketingowe i kreatywne, które produkują specjalistyczne materiały dla agentów - nie tylko szablony, ale rzeczywiste treści na miarę. Model ten jest skonstruowany dla agentów, którzy wolą delegować produkcję wprowadzaną do obrotu zamiast samodzielnie zarządzać nią. Jakość i dostępność tych usług różnią się w zależności od lokalizacji franczyzy, więc ważne jest, aby ocenić konkretne biuro.

Wsparcie transakcyjne, pomoc administracyjna i pomoc operacyjna różnią się również w zależności od biura. Model franczyzy oznacza, że każde miejsce ma autonomię nad personelem i usługami, dlatego doświadczenie wsparcia w jednym biurze Agencji może być zupełnie inne niż w innym.

Profil agenta, który pasuje do modelu kompasu

Model kompasu jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Korzystanie z zintegrowanej platformy technologicznej - Narzędzia Compass obejmują CRM, marketing i analizę w jednym środowisku
• Działają w wielu stanach. Rynki metra - krajowy odcisk Compass wspiera działalność w zakresie przekazywania informacji w różnych rynkach
• Działają w USA rynki metra, na których Compass ustanowił uznanie marki dla konsumentów
• Podziały prowizji negocjowane indywidualnie - Podziały kompasu ustalone są dla każdego agenta i mogą wynosić do 90/10 dla wysokich producentów
• Użyj programu finansowania przedprzedaży Compass Concierge w celu przygotowania listy
• Preferowanie spójnych narzędzi i standardów marki w każdym biurze - Compass obsługuje wszystkie biura pod jednym podmiotem korporacyjnym

Profil agenta, który pasuje do modelu agencji

Model Agencji jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Działanie na rynkach, na których Agencja posiada obecność - w tym w Los Angeles, Miami, Nowym Jorku, Turks i Caicos oraz wybrane miejsca luksusowe
• Używanie wewnętrznych usług twórczych i marketingowych zamiast samodzielnego oprogramowania do produkcji marketingowej
• Działania w biurach wielkości boutique z bliskim kontaktem z rówieśnikami i bezpośrednim dostępem do kierownictwa biura
• Rynek dla segmentów klientów odpowiadających na styl życia i pozycjonowanie marki w kierunku projektowania
• Działają zgodnie z opublikowanym harmonogramem połączonych 6% opłat za franczyzę, zamiast indywidualnie negocjowanych układów marketingowych lub podziału
• Działają przede wszystkim na jednym rynku obsługiwanym przez Agencję, zamiast polegać na krajowym zasięgu rynkowym

Podsumowanie strukturalne

Compass i The Agency są luksusowymi firmami pośredniczącymi, ale operowują luksus w inny sposób. Kompas podkreśla skalę krajową, zintegrowaną własną technologię i spójność biura należnego do korporacji. Agencja podkreśla skoncentrowaną obecność na rynku, strukturę biur boutique i wewnętrzne usługi twórcze.

W odniesieniu do całkowitych kosztów rocznych łączna opłata franczyzowa agencji wynosząca 6% porównuje się z indywidualnie negocjowanym podziałem Compass plus opłatą marketingową wynoszącą 4%, przy czym koszty względne zależą od negocjowanego podziału w każdej maklerskiej firmie. W dziedzinie technologii Compass oferuje szerszą zintegrowaną platformę; Agencja oferuje lżejszy stack technologiczny w połączeniu z usługami kreatywnymi. W odniesieniu do marki Compass działa na szerszym szczeblu krajowym, natomiast Agencja działa z skoncentrowaną obecnością na rynkach docelowych.

Brokerstwo nie oferuje podziału dochodów, dochodu pasywnego ani programów kapitałowych; dochód agenta w obu przypadkach jest generowany całkowicie z osobistych dochodów z prowizji.

Co też pytają agenci

Jak negocjowana jest struktura komisji Kompasu?

Kompas nie publikuje standardowego harmonogramu rozdzielania. Podział każdego agenta jest negocjowany indywidualnie, z uwzględnieniem czynników, w tym historii produkcji, lokalnych warunków rynkowych i priorytetów rekrutacyjnych poszczególnego biura. Opublikowane zakresy zazwyczaj obejmują 60/40 do 90/10 w zależności od tych czynników.

Jakie są opłaty za marketing Kompasu?

Kompass stosuje opłatę za marketing do 4% za transakcję, pobieraną oprócz negocjacji i oddzieloną od miesięcznej opłaty biurowej. Opłata przyczynia się do utrzymania platform technologicznych i kosztów marketingu marki, zamiast być odliczana od samego podziału prowizji.

Kto założył Agencję?

Agencja została założona w 2011 r. przez Mauricio Umansky, który wcześniej pracował w Hilton & Hyland. Firma rozpoczęła działalność w Los Angeles i od tego czasu rozszerzyła się na około 100 biur na rynkach luksusowych, w tym w Miami, Nowym Jorku, Aspen, Meksyku i Turks and Caicos.

I Kompas publicznie notowany

Kompasy handlują na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych pod symbolem Tickera COMP i stały się publiczne w kwietniu 2021 r. Jako spółka publiczna Compass informuje o kwartalnych wynikach finansowych i działa zgodnie z wymogami dotyczącymi ujawniania informacji dla inwestorów, które nie mają zastosowania do brokerów prywatnych lub franczyzowych.

Dlaczego to ważne?

Wiele agentów porównujących Compass i The Agency ocenia również, w jaki sposób oba modele porównują się z strukturą opartą na chmurze eXp Realty, standaryzowanym kapitałem, revenue share, możliwościami kapitałowymi i ekosystemem sponsorów. Dla tego porównania, patrz eXp Realty W stosunku do kompasu i eXp Realty - W stosunku do Agencji.

Możesz również dowiedzieć się więcej ojak działa eXp Realty i dlaczegowybór właściwego sponsora eXp może mieć wpływ na wsparcie, systemy, szkolenia i zasoby otrzymane po przystąpieniu.

Aby porównać dodatkowe modele maklerskie, powróć doBiblioteka porównań pośrednictwa.

Komisja Agencji Rozdzieliła się

Płaty komisji Agencji wahają się od 70/30 do 90/10 (od agenta do pośrednika), negocjowane indywidualnie na poziomie franczyzowego biura. Nie ma standardowej stawki dla całej firmy - każdy właściciel biura określa warunki w oparciu o lokalne warunki rynkowe, historię produkcji agenta i priorytety rekrutacyjne. Agenci o większej objętości lub uznanej obecności na rynku mają większą rentowność do negocjacji w kierunku 90/10 końca zakresu.

W uzupełnieniu negocjowanego podziału, każdy agent w każdym biurze Agencji płaci 5% opłaty licencyjnej i 1% opłaty marketingowej za każdą transakcję - łącznie 6% stosuje się do dochodów z prowizji brutto. Na te opłaty nie ma rocznego limitu. 6% stosuje się do pierwszego i ostatniego dolara GCI, niezależnie od tego, ile agent wytwarza w danym roku.

Co Komisja Agencji podziela środki na transakcję

Poniższa tabela pokazuje, co agent zbiera na jedną prowizję transakcyjną $40,000, przy użyciu tego samego szacowanego podziału 75/25 wskazanego w powyższych rocznych tabelach kosztów. Royalty i opłaty marketingowe są pobierane na pełną prowizję brutto oprócz podziału pośrednictwa.

Krok	Kwotę
Komisja jednorazowej transakcji (strona agenta)	$40,000
75% udziału agenta po rozdzieleniu pośrednictwa	$30,000
Mniej niż 5% opłaty licencyjnej	($2,000)
Mniej niż 1% opłaty za sprzedaż	($400)
Netto agenta z tej transakcji (przed ustalonymi rocznymi kosztami)	$27,600

Tylko ilustratywnie. Podziały są negocjowane indywidualnie i różnią się w zależności od urzędu. Agenci powinni weryfikować aktualne warunki bezpośrednio z konkretną lokalizacją franczyzy agencji, którą oceniają.

Compass vs. Agencja: Podział i opłaty Komisji w Glance

Grafika porównania wizualnego

A pojawia się na tej stronie, ale jest zawarta w pliku obrazowym i nie jest czytelna przez wyszukiwarki ani narzędzia AI. Poniższa tabela przedstawia tę samą opłatę i podzielone dane w HTML.

Opłata lub funkcja	Kompas	Agencja
Zakres podziału Komisji	60/40 do 90/10	70/30 do 90/10
Podział negocjacji	Negocjowane indywidualnie	Indywidualne negocjacje na biuro
Opłata royalty	Nie (właścicielem spółki, nie franczyza)	5% na transakcję
Opłata za sprzedaż	Do 4% na transakcję	1% na transakcję
Całkowite stałe opłaty procentowe	Do 4%	6% łącznie
Roczny limit prowizji	Negocjacyjny, zależny od rynku	Żadne .
Miesięczna opłata biurowa	~ $145/miesiąc	Różni się w zależności od biura franczyzowego
Ubezpieczenie E&O (oszacowane)	- $2,000/rok	/$1,900/rok
Podział przychodów	Żadne .	Żadne .
Model własności pośrednictwa	Właściciele spółek (NYSE: COMP)	Sieć franczyzowa (~ 100 biur)

Komisja Agencji Rozdzieliła się: Zalety i wady agentów

Pros

• Split ceiling reaches 90/10: Ustaleni producenci z dźwignią negocjacyjną mogą osiągnąć współczynnik agentów do brokerów 90/10, co jest najwyższe w przypadku modelu franczyzowego.
• Łączna opłata franczyzowa wynosząca 6% jest niższa niż 8% Sotheby's: W segmencie franczyzy luksusowej całkowita cena procentowa Agencji znajduje się poniżej struktury royalty Sotheby's International Realty i jest równa 6% royalty Corcorana.
• Wsparcie kreatywne wewnętrzne w wielu biurach: Wiele lokalizacji franczyzowych agencji zatrudnia personel poświęcony marketingowi i kreatywnego personelu, który bezpośrednio tworzy aktywa listingowe, co może zrekompensować wydatki zewnętrznych dostawców na agentów, którzy w przeciwnym razie zatrudnialiby te usługi niezależnie.
• Uznanie marki boutique luxury: Pozycjonowanie agencji jest uznane na wybranych rynkach luksusowych i może wspierać prezentacje w wykazie nieruchomości wysokiej klasy.

Cons

• Nie ma limitu prowizji: Łączna opłata franczyzowa w wysokości 6% ma zastosowanie do każdej transakcji w ciągu roku bez pułapu. Koszt nie staje się korzystniejszy w miarę wzrostu rocznej produkcji.
• Skala w stosunku do wysokich producentów: W GCI $500K+ opłaty franczyzowe przekraczają rocznie $30,000 - oddzielone od kosztów podzielonych na pośrednictwo. Struktura nieograniczona oznacza, że koszt dolara wzrasta proporcjonalnie z każdą transakcją.
• Nie ma standaryzowanego podziału między biurami: Ponieważ Agencja jest franczyzą, terminy podziału różnią się w zależności od indywidualnego właściciela biura. Nie ma sposobu, aby wiedzieć, co podział danej lokalizacji oferuje bez bezpośredniej rozmowy, a głębokość szkolenia różni się z tego samego powodu.
• Nie ma programów revenue share lub kapitału własnego: Agencja nie oferuje revenue share, udziału w zyskach ani kapitału własnego agenta w ramach rekompensaty agenta.

Podstawowa linia w sprawie Komisji Agencji Split

Podział komisji Agencji - 70/30 do 90/10 z połączoną opłatą franczyzową w wysokości 6% i bez rocznego limitu - jest skonstruowany wokół modelu usług twórczych, a nie modelu redukcji opłat lub kapitału własnego. Agenci, którzy w dużej mierze polegają na wewnętrznej produkcji marketingowej, mogą stwierdzić, że bieżący koszt franczyzy w wysokości 6% jest częściowo zrekompensowany przez zmniejszone wydatki zewnętrzne. Agenci, którzy tworzą własne potencjały i zarządzają własnym marketingem, otrzymują 6% z mniejszą korzyścią operacyjną w zamian.

Najważniejsze porównanie przy ocenie podziału prowizji Agencji nie jest konkretnie Kompasem - jest to szerszy zestaw struktur maklerskich, które oferują roczne limity, revenue share lub kapitał własny agenta wraz z ich podzielonymi warunkami. Te alternatywy są wymienione w katalogu w pełna biblioteka porównań pośrednictwa.

Często zadawane pytania

Czy Agencja jest większa niż Kompas?

Compass ma ponad 30 000 agentów w ponad 250 biurach w całym kraju. Agencja posiada około 100 biur z znacznie mniejszą liczbą agentów. Compass jest jednym z największych brokerów w USA. w zależności od wielkości transakcji, podczas gdy Agencja jest celowo sklepem. Różnica wielkości jest cechą modelu Agencji, a nie słabością - ale oznacza to mniejszy zasięg krajowy i mniejsze możliwości przekazywania informacji w różnych rynkach.

Czy Agencja lub Kompas mają niższe opłaty?

W przypadku równoważnych poziomów podziału prowizji Agencja zazwyczaj kosztuje mniej rocznie. Łączna opłata za franczyzę agencji wynosząca 6% (5% royalty + 1% marketing) jest często niższa w całkowitym wpływie niż negocjowany podział Compass plus 4% opłata za marketing. Jednakże, oba brokerzy negocjują podziały indywidualnie, więc agent, który negocjuje lepszą transakcję w Compass może płacić mniej ogólnie niż ten, który akceptuje standardowe warunki w Agencji. Zawsze oblicz całkowity roczny koszt, nie tylko rozliczenie.

Czy Agencja czy Kompas mają dobrą technologię?

Agencja zapewnia funkcjonalne narzędzia technologiczne - CRM, platformy marketingowe, zarządzanie transakcjami - ale technologia nie jest ich podstawową propozycją wartości. Bardziej inwestują w kreatywne usługi i wewnętrzne zespoły marketingowe. Agenci, którzy priorytetują w pełni zintegrowaną platformę technologiczną, znajdą platformę Compass w szerszym zakresie. Agenci priorytetowi delegowanej produkcji kreatywnej nad samodzielnie zarządzanym oprogramowaniem znajdą model Agencji bardziej dostosowany do tego przepływu pracy.

Możesz zarobić więcej w Compass czy Agencji?

Twoje dochody zależą przede wszystkim od produkcji, a nie od marki. Żadne z nich nie oferuje podziału przychodów, programów kapitałowych ani pasywnych strumieni dochodów - twoje zarobki są 100% związane z transakcjami, które zamknij. Niższa struktura opłat Agencji oznacza, że można utrzymać nieco więcej na transakcję przy równoważnych podziałach. Szersza obecność i platforma technologiczna firmy Compass może wspierać nabycie giełdy na rynkach, na których marka Compass działa na skalę. Całkowite zyski w obu brokerstwach zależą od modelu produkcji, rynku i linii giełdowej agenta, a nie tylko od marki.

Agencja jest tylko w Los Angeles?

Agencja rozszerzyła się poza Los Angeles do około 100 biur na rynkach, w tym w Miami, Nowym Jorku, Aspen, Turks and Caicos, Meksyku i innych luksusowych miejscach. Jednak Los Angeles pozostaje ich najsilniejszym rynkiem i centrum ich tożsamości marki. Na rynkach, na których Agencja ma stałą obecność, uznanie marki jest silne. Na rynkach, na których nie ma biura Agencji, nazwa może mieć niewielką lub niewielką wagę w stosunku do lokalnych klientów.

Czy Compass czy Agencja oferują podział przychodów?

Ani brokerstwo nie oferuje podziału przychodów ani programów podziału zysków. Obie działają na tradycyjnych modelach prowizji, w których agenci zarabiają tylko ze swoich osobistych transakcji. Nie ma składnika dochodu pasywnego, nie ma programu kapitałowego dla agentów i nie ma możliwości budowania pozostałych dochodów za pośrednictwem rekrutacji agentów w obu spółkach. Jeśli budowanie pasywnych źródeł dochodu poprzez pośrednictwo jest ważne dla twojego długoterminowego planu, powinieneś spojrzeć na pośrednictwo, które oferuje te programy.

Jakie jest rozmieszczenie komisji Agencji?

Podział prowizji Agencji waha się od 70/30 do 90/10 (od agenta do pośrednika), negocjowany indywidualnie w każdym biurze franczyzowym. Nie ma standardów dla całej firmy. Oprócz negocjowanego podziału, agenci płacą 5% opłaty licencyjnej i 1% opłaty marketingowej na transakcję, w sumie 6% dochodu brutto z prowizji bez rocznej granicy.

Czy Agencja ma limit prowizji?

- Nie, nie, nie. Agencja nie oferuje limitu prowizji. Łączna opłata franczyzowa wynosząca 6% (5% royalty plus 1% marketing) ma zastosowanie do każdej transakcji w ciągu roku, niezależnie od rocznej wielkości produkcji. W przypadku $500,000 lub większych dochodów z prowizji brutto, wyłącznie opłaty franczyzowe przekraczają $30,000 rocznie, oddzielone od kosztów podziału pośrednictwa.

Jak funkcjonuje 6-procentowa opłata franczyzowa Agencji dla agentów?

Na każdą transakcję Agencja pobiera 5% opłaty licencyjnej i 1% opłaty marketingowej z dochodów z prowizji brutto agenta. Są one stosowane na szczycie podziału lokalnego biura. W przypadku prowizji transakcyjnej $40,000 przy szacunkowym podziale 75/25 nominalny udział agenta wynosi 75% $30,000,, z którego odlicza się $2,000 (5% royalty) i $400 (1% marketing), pozostawiając $27,600 z tej transakcji przed ustalonymi rocznymi kosztami.

Jak podział komisji Agencji w porównaniu do Sotheby's i Corcoran?

Łączna opłata franczyzowa agencji wynosząca 6% (5% royalty plus 1% marketing) jest niższa niż 8% royalty Sotheby's International Realty i równa się 6% royalty Corcoran. Żaden z tych trzech brokerów nie oferuje programu revenue share lub akcji agenta.

Kto negocjuje podział komisji Agencji?

Poszczególny właściciel biura franczyzowego prowadzi bezpośrednie negocjacje z każdym agentem. Siedziba korporacyjna Agencji określa 5% royalty i 1% opłat za marketing, ale procent podziału między agentami a firmą pośredniczącą jest określany na poziomie lokalnym. Oznacza to, że dwóch agentów w różnych biurach Agencji w tym samym mieście może mieć istotnie różne umowy podziału.