コンパス vs エージェンシー 料金,分割及びプログラム (2026)

一瞬の比較

	コンパス	機関
グラスドア評価	4.0/5	4.0/5
委員会分割	60/40から90/10	70/30~90/10
フランチャイズ/ロイヤリティ料金	持っていない (会社所有)	6% (5%のロイヤリティ + 1%mktg)
生産上限	取引可能 (市場依存)	帽子なし
月額料金	$145+ (事務所によって異なります)	職種によって異なります
取引料金	販売料金は4%まで	ロイヤリティに含まれている
E&O保険	$2,000-$2,200/年	$1,900/年
訓練	コンパスアカデミー	職種によって異なります
24/7 サポート	いいえ	いいえ
スポンサーの価値	いいえ	いいえ
収入シェア 収入	いいえ	いいえ
退職収入経路	いいえ	いいえ
望ましい収入	いいえ	いいえ
トップ・エージェント・ボーナス	サインボーナス (募集)	どれか

キー・テイウェイ: コンパスとエージェンシーは 豪華な位置にある 構造的に異なるビジネスモデルを持つ仲介業. Compassは,3万以上のエージェントと独自の技術プラットフォームを持つ公開取引の企業所有の仲介会社です. 代理店は,豪華市場を中心とした約100のブティックオフィスからなるフランチャイズネットワークであり,フランチャイズ料金は6%,創造的なサービスに重点を置いています.

TL;DR コンパス vs 代理店について

• コンパス: 公開取引,企業所有,国家足跡
• 機関: ブティック豪華事務所のフランチャイズネットワーク
• コンパスの利用は個別に交渉された分割+4%のマーケティング料金は
• 代理店は取引ごとに6パーセントのフランチャイズ手数料を合計で課します
• コンパスは独自の統合技術プラットフォームを強調する
• 社内のクリエイティブ・マーケティングサービスに重点を置く
• ブルーカーは revenue share や株式プログラムも提供していません

CompassとThe Agencyは,構造的に異なるビジネスモデルの下で運営する豪華な不動産仲介会社です. Compassは,株式会社所有の,公開取引の仲介会社 (NYSE: COMP) は,国内で3万以上のエージェントと独自の技術プラットフォームを保有しています. 代理店は,ロサンゼルスで2011年に設立された約100のブティックオフィスのフランチャイズネットワークとして,選択された豪華市場に集中しています.

エージェントは時々両者を互換可能な贅沢オプションとしてグループ化しますが,料金構造,所有モデル,市場足跡は各エージェントが構成されているものに影響する方法で異なります.

メジャーアメリカにおける追加の構造比較 ブローカーはより広範なブローキング比較図書館 スマートゲンタルライアンス.com

この記事では,コンパスとエージェンシーとの間の構造的違いについて,各プランと手数料,異なる生産レベルでの年間総コスト,訓練,技術,文化,ブランド認識,代理人支援などについて説明します.

2026 更新: コンパス どこにでも

コンパスはAnywhereを買収しました 2026年1月9日にColdwell Banker,Century 21,Sotheby's International Realty,Compass International Holdingsのコーコーコーランなどのブランドを導入しました

Anywhereの買収は Compassの規模,フランチャイズ曝露,技術ロードマップ,負債プロファイル,長期的な戦略に影響を与える可能性があります. しかし,エージェント面での条件が変わらない限り, 基本的な比較は コンパスの現在の仲介モデルに基づいています.

委員会構造

以下の情報は,執筆時に利用可能な情報源に基づいて,一般的な比較目的のためにのみ提供されています. 計画概要,数字,または計算例は,例示のみである. 代理人は,決定を下す前に,すべての現行の条件を直接評価している仲介会社と確認する必要があります.

コンパス委員会構造

コンパス 標準的な配分を公表しないのは 配分がないからです 各エージェントの取引は個別に交渉されます つまり交渉された分割はエージェントの生産史,地元の市場,そして個々の事務所の採用優先順位に依存します

• 委員会分割: 60/40~90/10 (個別交渉)
• ロイヤリティ料: コンパスは会社所有だ フランチャイズじゃない
• カップ: 時々利用可能だが交渉可能で市場依存
• 月額料金: ~$145/月 (事務所によって異なります)
• 販売料: トランザクションで最大4%
• E&O保険: ~$2,000/年 (一部の市場で$2,200+まで)
• 収益シェア: どれか

販売手数料は,交渉された佣金分割の上で適用されるのではなく,その中に含まれます. 取引に対する佣金の割合として計算されるため,ドル金額は売上げ価格と均衡しており,これは贅沢取引において重要な要素である.

エージェンシー委員会構造

機関 フランチャイズモデルで ロイヤリティ構造で運営する フランチャイズ料金は5%のロイヤリティ構成要素と1%のマーケティング構成要素に分かれます.

• 委員会分割: 70/30~90/10 (生産と交渉によって異なります)
• ロイヤリティ料: トランザクションごとに5%
• 販売料: トランザクションごとに1% (ロイヤリティから別れている)
• フランチャイズ料の総額: 6% (ロイヤリティ+マーケティング)
• カップ: いいえ
• 月額料金: 職種によって異なります
• E&O保険: ~$1,900/年
• 収益シェア: どれか

Sotheby'sの8%のロイヤリティとCorcoranの6%のロイヤリティとの比較で,Agencyの6%の総フランチャイズ料金が支払われています. フランチャイズ手数料の上限構造がないため,高生産者は年収量に関係なく,すべての取引で6%を支払う. $500K+ GCIでは,フランチャイズ料のみは,佣金分割から別れた$30,000, を上回る.

異なる生産レベルでの年間総コスト

委託分割だけでは,いずれの仲介会社でも全年費用を収めるわけではありません. 両方とも佣金分割に加えて追加料金を課し,これらの料金は異なる生産レベルで異なる振る舞いをします.

コンパスの年間費用

料金の種類	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
欧州連合 (EU) 70/30)	$30,000	$75,000	$150,000
販売料 (4%)	$4,000	$10,000	$20,000
月額料金 ($145/月)	$1,740	$1,740	$1,740
E&O保険	$2,000	$2,000	$2,000
ブルーカーの総コスト	$37,740	$88,740	$173,740
捜査官は	$62,260	$161,260	$326,260

注記: コンパス分割は個別に交渉されます. 新しいエージェントは 60/40,トッププロデューサーは 90/10を交渉できる. この表では,70/30を中間範囲の推定として使用します.

機関年費

料金の種類	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
欧州連合 (EU) 75/25)	$25,000	$62,500	$125,000
ロイヤリティ料 (5%)	$5,000	$12,500	$25,000
販売料 (1%)	$1,000	$2,500	$5,000
月額料金 (est. $150/月)	$1,800	$1,800	$1,800
E&O保険	$1,900	$1,900	$1,900
ブルーカーの総コスト	$34,700	$80,700	$158,700
捜査官は	$65,300	$169,300	$341,300

ヘッド・トゥ・ヘッド $250K GCI

について $250K GCI - 代理店の費用は約 $80,700 コンパスと比べると $88,740. これは$8,000の差です この生産レベルでの 株式会社6パーセントのフランチャイズ料金の相比で Compassの 4%のマーケティング料金が 大部分原因です

ギャップは,いずれかの仲介会社で交渉された分割に応じて縮小または逆転する. 80/20を交渉するコンパスのエージェントは 分割側で 支払いが少なくても 4%のマーケティング料金を受ける. エージェンシーエージェントは80/20で6%の組合せフランチャイズ料金を支払うため,同等の分割で相対的な総コストは,エージェンシーの特定の生産レベルでの組合せフランチャイズパーセントとマーケティング比率がどのように比較されるかに依存する.

訓練と職業開発

コンパストレーニング

コンパスアカデミーはすべてのエージェントに利用可能な コンパス内部トレーニングプラットフォームです このカリキュラムは Compassの独自のツール,マーケティングシステム,および一般的な不動産スキルをカバーしています.

課程はツール採用とプラットフォームの熟知に重点を置いています 生産成長戦略に焦点を当てた専用の集中的なコーチングコースを含まない.

機関訓練

エージェンシーの訓練は事務所によって大きく異なりますが,それはフランチャイズとして活動しているからです. ある事務所では 実践的なコーチングで 強力なメンターシッププログラムを行っています 他者では最低限の構造的な訓練を提供し,最初の日から代理人が自給自足になることを期待しています.

この変動はブティックフランチャイズモデルに特徴的です. 訓練の深さ,メンターシップの可用性,リーダーシップのアクセスは事務所によって異なりますので, 代理店でのトレーニングの比較はブランド全体ではなく,特定のフランチャイズ場所に依存します.

テクノロジーと道具

コンパス技術

コンパスは技術を価値提案の中心部として位置づけています 会社が増額した $1.5 資金が10億ドルで,その一部は独自のツール開発に費やされています.

• コンパスCRM: 顧客関係管理の内蔵
• コレクション クライアントプレゼンテーションのためのビジュアルプロパティキュレーションツール
• おそらくAIの統合: 販売者の識別のための予測分析
• マーケティングセンター: ブランドガイドライン付きの販売素材のテンプレート
• コンパスコンシージャー: コンパスの先頭で販売前の改装

プラットフォームは単一のエコシステムに統合され,第三者のツールへの依存を減らす. その統合がマーケティング料金を補償するかどうかは,代理人がプラットフォームのコストを独立したツールを通じて等価な能力を組み立てるコストとどのように評価するかに依存する.

エージェンシー技術

フランチャイズインフラストラクチャを通じて テクノロジーを提供していますが テクノロジー企業として 位置付けていません 機能的なツールです CRM,マーケティングテンプレート,トランザクションマネジメントですが 価値提案の核心ではありません

代わりに 機構は創造的な支援に重点を置いています 多くのオフィスには,カスタムコンテンツ,ソーシャルメディア資産,リストプレゼンテーションを制作する内部マーケティングチームがあります. これは別の操作方法です エージェントが直接使用するソフトウェアプラットフォームにエージェントのオファーを集中する代わりに,モデルはエージェントの代理でマーケティング資産を生産する内部クリエイティブスタッフに頼る.

このモデルは,ソフトウェアベースのマーケティングツールを自分で管理するよりも,マーケティング生産を内部クリエイティブスタッフに委託することを好む代理人向けに構成されています.

文化と労働環境

コンパス文化

コンパスはエージェント市場の高生産セグメントに向かって位置づけています オフィスは主要都市部に位置し,顧客会議を現場に支援するために設計された近代的なビルドアウトがあります.

Compassは株式公開会社 (NYSE: COMP) は,投資家の期待,四半期収益報告,企業主導の事業に基づいて運営されています. 30,000以上のエージェントのリストで,個人の注意とオフィス自律性は,より小さなモデルやフランチャイズベースのモデルよりも低い.

文化庁

代理店は不動産が売り場よりも 創造的な代理店だと感じられるべきという考えに基づいたものです 2011年にマウリシオ・ウマンスキー (ヒルトン・アンド・ハイランドを去った) によって設立されたこのブランドは,LAの影響を受けた独特の美学 - 現代的で,デザインが前向きで,有名人が隣接している.

小規模なオフィスでは 各場所で仲間の間接がより緊密になります 社団の代理人はしばしば密集的な雰囲気を報告し ブランドは生産とともに美学とライフスタイルを重視する人々を惹きつけます この環境は,同僚密度,プライバシー,オフィス文化に対する好みに基づいて,一部の代理人に適し,他の者には適さないかもしれません.

ブランドの認識と市場での存在

コンパスブランド認識

コンパスはアメリカで最も有名な不動産ブランドの一つです ニューヨーク,サンフランシスコ,マイアミなどの都市で 市場シェアを大きくしており 裕福な地域ではどこにでも 標識があります ブランドは名前のリストに有名な名前を見たいと 豪華な売り手に重荷を負っています

国内規模ではまた,各市場におけるリファレンス活動もサポートされています. オースティンにあるコンパスのエージェントは デンバーにあるコンパスのエージェントと 繋がり ブランド内のリファレンスネットワークを作ることができます 人材の急速な成長が3万以上の代理店に拡大すると 小規模なラグジュアリーネットワークが強調する独占性ポジショニングに妥協する.

代理店ブランド認識

代理店のブランド認識は強いが集中している. ロサンゼルスでは,顧客がすぐに贅沢品と有名人の不動産と関連付けているトップクラスの名前です (一部はNetflixの番組"Beverly Hillsを買うこと"のおかげで). 他の市場ではブランド意識は大幅に低下しています

コンパスの250+と比べると約100のオフィスがあるため,Agencyは全国規模で活動しています. LA,マイアミ,ニューヨーク,タークス・カイコス,そして特定のリゾート目的地を含む代理店が活動する市場では,ブランド認識は分散ではなく集中している. 小規模な足跡は,国内規模ではなく,仲介会社の独占性ポジショニングに準拠している.

代理店が確立している市場では,ブランドの認識は代理店の現地市場で集中している. 代理店がない二次または三次市場では,ブランドは消費者の足跡が限られている.

代理支援

コンパスエージェントサポート

コンパスは技術,マーケティング,オペレーションチームを組み合わせてエージェントのサポートを提供しています. ほとんどのオフィスには 取引,マーケティング要求,技術問題に関するサポートスタッフがいます 経験は一般的にはプロフェッショナルであり,営業時間には対応が迅速です.

コンパスも 代理店も 24時間7時間サポートを提供していません 土曜の午後10時に 取引の緊急事態があるなら 取引の仲介業で自分で処理する

また Compass は Compass Concierge を提供し,販売前での家装 (舞台化,塗装,景観整備) に費用を付与する. このプレセール・資金提供プログラムは,住宅がプレセール・改善を必要とする販売者向けにコンパス・リストリングの提供の構造的な構成要素である.

エージェントサポート

支援モデルは,そのブティック構造を反映しています. 事務所が小さいため 代理人はしばしば 代理人や 事務所の指導者に より直接アクセスできます 企業構造の層を乗り越えて 質問に答えられる可能性は低いのです

代理人向けにカスタマイズされた素材を制作する社内マーケティングとクリエイティブチームを 提供する機関事務所の多くは テンプレートだけでなく,実際のカスタマイズされたコンテンツも提供しています このモデルは,販売生産を自己管理するよりも,委託することを好む代理人向けに構成されています. これらのサービスの品質と利用性は フランチャイズ所在地によって異なりますので 特定の事務所を評価することが重要です

取引支援,管理者支援,運用支援も事務所によって異なります. フランチャイズモデルは,各拠点がスタッフとサービスに対して自主性を備えていることを意味します.

コンパスのモデルに一致するエージェントプロフィール

コンパスのモデルは,以下のような代理人向けに構成されています.

• 統合された独自の技術プラットフォームを使用する - コンパスのツールが CRM,マーケティング,および分析を単一の環境でカバーする
• 複数の米国で活動する メトロ市場 - コンパスの全国的な足跡は,市場間のリファレンス活動を支援する
• アメリカで活動する コンパスが消費者のブランド認識を確立したメトロ市場
• 交渉の委託分割は個別に - コンパスの分割は代理人ごとに設定され,高生産者にとっては90/10まで帯びます
• リストアップの準備のために,コンパスコンセージのプレセール資金提供プログラムを使用する
• すべてのオフィスで一貫したツールとブランド基準を好む - コンパスはすべてのオフィスを1つの企業機関の下で運営する

エージェントのプロフィールが エージェントのモデルに一致する

エージェンシーのモデルは,以下のような代理人向けに構成されています.

• 代理店が存在しているLA,マイアミ,ニューヨーク,タークス・カイコスを含む市場で活動し,贅沢な目的地を選択する
• 自動管理ソフトウェアではなく,内部クリエイティブ・マーケティング・サービスを利用してマーケティング・制作
• ブティックサイズのオフィスで活動し,仲間の接触とオフィスリーダーへの直接アクセス
• ライフスタイルとデザインを重視するブランドポジショニングに反応する顧客セグメントへの市場
• 公開された6%の組合せフランチャイズ手数料スケジュールを適用し,個別で交渉されたマーケティングまたは分割協定ではなく運営する
• 代理店が提供する単一の市場の中で主に活動し,国家間の市場間の範囲に頼るのではなく

構造概要

コンパスとエージェンシーは両社は贅沢なポジションの仲介会社ですが 贅沢を異なる方法で運営しています コンパスは国家規模,統合された独占技術,企業所有のオフィス一貫性を強調しています. 局は集中的な市場存在,ブティックオフィス構造,内部クリエイティブサービスに重点を置いています.

年間総費用では,Agenceの6%のフランチャイズ手数料は,各ブローカーの交渉された分割額と,4%のマーケティング手数料を比較し,相対コストは各ブローカーの交渉された分割額によって異なります. テクノロジーの分野では,Compassはより広範な統合プラットフォームを提供し,Agencyは創造的なサービスと組み合わせたより軽い技術スタックを提供しています. ブランドの範囲では,Compassはより広範な国内規模で活動し,Agenceはターゲット市場で集中的に活動しています.

ブルーカーは収入配分,被動収入,または株式プログラムを提供しません.両者とも代理人の収入は,個人的な佣金収入から完全に生成されます.

代理人 も 尋ねる こと

コンパスの委員会構造はどのように交渉されますか?

コンパスは標準分割スケジュールを公表しません. 各エージェントの分割は,生産史,地元の市場状況,個々の事務所の採用優先事項を含む要因によって個別に交渉されます. これらの要因によって出版された範囲は通常60/40から90/10に及ぶ.

コンパスのマーケティング料金は?

Compassは,取引ごとに最大4%のマーケティング料金を適用し,交渉された佣金分割に加えて課金され,月間事務料から別として課金されます. この手数料は,手数料分から引き算されるのではなく,技術プラットフォームのメンテナンスとブランドマーケティングコストに貢献する.

誰がエージェンシーを設立した?

代理店は,2011年にヒルトン&ハイランドで働いていたマウリシオ・ウマンスキーによって設立されました. ロサンゼルスでスタートし,マイアミ,ニューヨーク,アスペン,メキシコ,タークスアンドカイコスを含む豪華市場で約100のオフィスに拡大しました.

I コンパスは公開取引?

ニューヨーク証券取引所でのコンパス取引は,ティッカーシンボルCOMPで,2021年4月に公開された. 公開会社として,Compassは季度的な財務結果を報告し,個人所有またはフランチャイズモデルの仲介業に適用されない投資家開示要件に基づいて運営します.

なぜ 重要 な の です か

コンパスとザ・エージェンシーを比較する多くのエージェントは,両方のモデルが eXp Realty のクラウドベースの構造,標準化キャップ, revenue share,株式機会,スポンサーエコシステムとどのように比較されているかを評価しています. この比較については, eXp Realty コンパスと対照 そして eXp Realty エージェンシーに対抗する

詳細を学ぶことができます eXp Realty の仕組み そしてなぜ適切な eXp スポンサーを選択する 加入後受け取る支援,システム,訓練,資源に影響を与えます.

さらに仲介モデルを比較するには,ブローキング比較図書館.

エージェンシー委員会分割説明

エージェンシー委託配分は70/30から90/10 (エージェントから仲介会社) までの範囲で,フランチャイズ事務所レベルで個別に交渉されます. 会社全体の標準料金はありません - 各事務所所有者は地元の市場状況,代理人の生産歴,採用優先順位に基づいて条件を設定します. より大きな容量や市場での存在が認められたエージェントは,範囲の90/10の終わりに向けて交渉する力を持つ.

交渉された分割に加えて,各機関事務所の各エージェントは,各取引に対して 5%のロイヤリティ料と 1%のマーケティング料を支払います. これらの手数料に年間上限はありません. 6%は,ある年に代理人が生産する金額に関係なく,最初のGCIドルと最後のドルに適用されます.

エージェンシー委員会がトランザクションごとに資金を分割する

下記の表は,上記の年度コスト表で参照されている同じ推定75/25の分割を使用して,エージェントが単一の$40,000取引佣金で何を網羅するかを示しています. ロイヤリティとマーケティング料金は,ブローキング分割に加えて,全額総佣金で課金されます.

ステップ	額
単一の取引委員会 (エージェント側)	$40,000
代理店の割引後 75%の割引	$30,000
5%未満のロイヤリティ料金	($2,000)
1%未満のマーケティング料	($400)
この取引からのエージェントの純額 (固定年費前)	$27,600

イラストレーターだけ 分割は個別に交渉され,事務所によって異なります. 代理人は,彼らが評価している特定の代理店のフランチャイズ場所と直接現在の条件を検証すべきである.

コンパス vs. 機関: "Glance

"での委員会分割と手数料

A ビジュアル比較グラフィックはこのページに表示されていますが,画像ファイルの中に含まれていて,検索エンジンやAIツールでは読み取れない. 下の表は,クロール可能な HTML.

で同じ料金と分割データを示しています.

料金または特徴	コンパス	機関
委員会分割範囲	60/40から90/10	70/30~90/10
分断交渉	個別交渉	各事務所ごとに個別交渉
ロイヤリティ料	(会社所有,フランチャイズではない)	トランザクションごとに5%
販売料	トランザクションあたり最大4%	トランザクションごとに1%
継続中の百分比料金の総額	4%まで	合計 6%
年間佣金上限	取引可能で市場依存	どれか
月間事務料	~$145/月	フランチャイズ事務所によって異なります
E&O保険 (推定)	~$2,000/年	~$1,900/年
収益シェア	どれか	どれか
ブローカージ所有モデル	株式会社所有 (NYSE: (COMP)	フランチャイズネットワーク (~100事務所)

エージェンシー委員会 分裂: エージェント

のメリット・デメリット

Pros

• 分割上限は90/10: 交渉レバレッジを持つ既成生産者は90/10の代理人対仲介比に達し,これはフランチャイズモデルにとって最高水準である.
• フランチャイズ料金の合計6%はソートビーの8%以下である: 豪華フランチャイズ部門では,エージェンシーの総百分比コストはソートビーの国際不動産のロイヤリティ構造を下回り,コーコーランの6%ロイヤリティに等しい.
• 多くのオフィスでの内部クリエイティブサポート: 多くのエージェンシーフランチャイズ拠点では,直接上市資産を生産するマーケティング専用のスタッフとクリエイティブスタッフが多く,そうでなければこれらのサービスを独立した雇用するエージェントのための外部ベンダー支出を補償することができます.
• ブティックラグジュアリーブランドの認識: 代理店のポジショニングは特定のラグジュアリー市場で認識され,高級不動産のリストアッププレゼンテーションをサポートできます.

Cons

• 佣金制限: 6%のフランチャイズ手数料は,年中のすべての取引に対して,上限なく適用されます. 年間生産が増加するにつれてコストは有利になることはありません.
• 高い生産者に対するスケール: $500K+ GCIでは,フランチャイズ料金は年間$30,000を超え - 仲介部門の分割コストを別にして. ドラルのコストは 取引ごとに 比例的に上昇します
• 代理店がフランチャイズであるため,各オフィス所有者によって分割条件は異なります. 訓練深さは同じ理由から異なる.
• revenue share または株式プログラムはありません: 代理人補償の一環として revenue share,利益シェア,または代理人の株式は提供されません.

Bottom Line on エージェンシー委員会 Split

70/30から90/10まで,フランチャイズ料が6%,年間上限はなく,共同で70/30から90/10までの委員会配分は,手数料削減または株式モデルではなく,クリエイティブサービスモデルを基に構成されています. 社内のマーケティング生産に大きく依存するエージェントは,現在の6%のフランチャイズコストは,外部支出の削減によって部分的に補償される可能性がある. 顧客を自己創り,マーケティングを自己管理するエージェントは 6%の営業利益が少なく返されます.

エージェンシー委員会分割を評価する際に最も重要な比較は,特にコンパスではなく,年上限,revenue share,またはエージェンシー株式を分割条件とともに提供するより広範な仲介構造です. これらの代替案はフルブローカー比較図書館.

でカタログ化されています

よく 聞かれる 質問

エージェントはコンパスより大きいのか?

コンパスには全国250以上のオフィスで 約3万以上の代理店があります. エージェンシーには約100の事務所があり,エージェント数はかなり少ない. コンパスは米国最大のブローカー企業の1つです 取引量によって 代理店は意図的にブティックです 大きさの違いはエージェンシーのモデルの一つの特徴であり,弱点ではないが,それは国の範囲を縮小し,市場間の紹介機会を縮小することを意味します.

エージェンシーやコンパスの手数料は低いのか?

同等の佣金分割レベルでは,通常年間費用は少なくなります. フランチャイズ手数料の合計6% (ロイヤリティの5%+マーケティングの1%) は,Compassの交渉された分割とマーケティング手数料の4%よりも全体的な影響で低いことが多い. しかし,両ブローカーの交渉は個別に分割されるため,コンパスでより良い取引を交渉するエージェントは, 標準的な条件を承認するエージェントよりも全体的に支払いが少なくなります. 年間総費用を 計算するだけではありません

エージェンシーやコンパスは 良い技術を持っていますか?

代理店は機能的な技術ツール (CRM,マーケティングプラットフォーム,トランザクション管理) を提供していますが,技術はその主要な価値提案ではありません. クリエイティブサービスや内部マーケティングチームに より多くの投資を行っています 完全に統合された独自の技術プラットフォームを優先するエージェントは Compassのプラットフォームの範囲を広げるでしょう. 自己管理ソフトウェアよりも 委託されたクリエイティブ・生産を優先するエージェントは,エージェンシーのモデルをそのワークフローにより適合していることに気づくでしょう.

"コンパス"や "エージェンシー"で もっと稼ぐことができるか?

どちらの仲介会社でも 収入は 主に ブランドではなく 生産に依存します 収入配分,株式プログラム,または被動収入流は提供されません - あなたの収入は,あなたが完了する取引に100%結びついています. エージェンシーの手数料構造が低いため,同等の分割で取引額にわずかに多く持っています. Compassのより広範なブランド存在と技術プラットフォームは, Compassブランドが規模で活動している市場での上場買収を支援する可能性があります. どちらの仲介会社の総収益は,ブランドのみではなく,エージェントの生産モデル,市場,上市パイプラインに依存する.

代理店はロサンゼルスだけですか?

代理店はロサンゼルスを超えて,マイアミ,ニューヨーク,アスペン,タークス・アンド・カイコス,メキシコなどの豪華な目的地を含む市場で約100のオフィスに拡大しました. しかし,ロサンゼルスは彼らの最も強力な市場であり,ブランドアイデンティティの中心であり続けています. 代理店が確立された市場では,ブランドの認識は強い. 代理店がない市場では,この名称は地元の顧客にほとんど影響を与えない可能性があります.

コンパスやエージェンシーが収益をシェアする?

ブローカーは収入配分や利益配分プログラムを提供しません. どちらも従来の佣金モデルで 代理人が個人取引でしか稼ぐわけではありません 代理人のための株式プログラムも,代理人募集を通じて残余収入を蓄積する能力もない. 長期計画に際して 代弁業を通じて 消極的な収入の流れを構築することが重要なら これらのプログラムを提供する代弁業者を調べる必要があります

エージェンシー委員会分担は?

フランチャイズ事務局の各事務所で個別に交渉される,エージェントから仲介業者 (70/30~90/10) までの間,エージェンシーの佣金配分は異なります. 会社全体の標準はありません. 交渉された分割に加えて,エージェントは取引ごとに 5% のロイヤリティ料と 1% のマーケティング料を支払う.総額は年間上限なしの総佣金収入の 6% です.

エージェンシーには佣金制限はあるのか?

- 違うわ エージェンシーは,佣金上限を提示しない. 6%のフランチャイズ手数料 (5%のロイヤリティと1%のマーケティング) は,年間生産量に関係なく,全年すべての取引に適用されます. について $500,000 フランチャイズ手数料のみが $30,000 年ごとに,ブローキングコストの分割を別にして.

代理人のための 6%のフランチャイズ手数料はどうなるの?

各取引で,エージェンシーはエージェントの総佣金収入から 5%のロイヤリティ料と 1%のマーケティング料金を徴収します. 地元の事務局の分割に加えて適用されます. $40,000取引佣金で推定75/25の分割で,エージェントの名前の75%のシェアは $30,000,で, $2,000 (5%のロイヤリティ) と $400 (1%のマーケティング) が引き下げられ,その取引から$27,600が年費を固定する前に残ります.

エージェンシー委員会分割は ソートビーズとコルコランと比べてどうなっているか?

代理店の6%のフランチャイズ料 (5%のロイヤリティと1%のマーケティング) は,ソートビーの国際ロイヤリティの8%のロイヤリティよりも低く,コーコーランの6%のロイヤリティに等しい. この3つのブローカーは revenue share またはエージェント株式プログラムを提供していません.

エージェンシー委員会分割を交渉するのは誰?

フランチャイズ事務所の所有者は直接各代理店と 引き分けを交渉します 代理会社の本社では 5%のロイヤリティと 1%のマーケティング料金を設定するが,代理店から仲介会社への割引率は地方レベルで決まります. これは同じ都市にある異なる機関事務所の2人の代理人が実質的に異なる分割協定を持つ可能性があることを意味します.