Kompas vs. Keller Williams: Porównanie (2026)

Porównanie

W Bliczu

	Kompas	Keller Williams
Ocena drzwi szklanego	4.0/5	4.3/5
Podział Komisji	60/40 do 90/10	70/30 do 100/0
Licencja / opłata licencyjna	Nie (właścicielem spółki)	6% (kapitał $3K rocznie)
Ograniczenie produkcji	Negocjowalne (w zależności od rynku)	$15K-$36K+ (różnice)
Opłaty miesięczne	$145+ (różni się w zależności od biura)	$60-$125+/mo desk + tech
Opłaty za transakcje	Do 4% opłata za marketing	$50-$399 (różni się w zależności od biura)
Ubezpieczenie E&O	$2,000-$2,200/rok	$122-$350/miesiąc
Szkolenie	Akademia Kompasu	Bezpłatne - $800+ (dodatkowe szkolenie)
24/7 wsparcie	Nie , nie .	Nie , nie .
Wartość sponsora	Nie , nie .	Nie , nie .
Podział przychodów	Nie , nie .	Tak (działalność zysku, 7 poziomów)
Ścieżka dochodu do emerytury	Nie , nie .	Tak (7 lat)
Wypłacalny dochód	Nie , nie .	Tak (po podziale)
Bonus najlepszego agenta	Podpis bonusów (rekrutacja)	Żadna .

Kluczowa informacja: Compass i Keller Williams to dwie strukturalnie odmienne krajowe maklerstwa. Compass jest spółką publicznie notowaną, należącą do korporacji z indywidualnie negocjowanymi podziałami prowizji, opłatą marketingową i zintegrowaną platformą technologiczną własną. Keller Williams jest modelem franczyzy z limitem prowizji w centrum rynkowym, 6% royalty (z ograniczeniem $3,000) i siedmiu poziomów programu dzielenia się zyskami. Obie różnią się architekturą kosztów, modelem własności i programami budowania bogactwa.

TL;DR O Kompasie vs. Keller Williams

• Kompas: podziały należące do przedsiębiorstw, negocjowane indywidualnie
• Keller Williams: model franczyzy z kapitałem rynkowym
• KW prowadzi program dzielenia zysku na siedmiu poziomach
• Opłaty za kompasy do 4% opłaty za sprzedaż za transakcję
• KW ogranicza opłaty royalty w wysokości $3,000 rocznie
• Transakcje kompasu na NYSE jako COMP
• Żadne z brokerów nie oferuje strukturyzowanych nagród akcji agentów

Compass i Keller Williams to dwie strukturalnie odmienne krajowe maklerstwa nieruchomości. Compass jest publicznie handlową, korporacyjną firmą pośredniczącą prowadzącą indywidualnie negocjowane rozkłady prowizji i własną platformę technologiczną obejmującą około 30 000 agentów w 250 biurach. Keller Williams jest siecią franczyzową obsługującą limity prowizji na poziomie centrum rynku, opłaty royalty i program dzielenia się zyskami na siedmiu poziomach w około 200 000 agentach w ponad 1100 centrach rynkowych na całym świecie.

Obydwa są czasami porównywane wyłącznie podziałem prowizji, ale odpowiednie porównanie obejmuje mechanizm limitów prowizji, bieżące opłaty za licencje lub opłaty marketingowe, obecność lub brak programu podziału zysków oraz rolę technologii dostarczanej przez pośrednictwo w przepływie pracy agenta. Struktura własności (własność korporacyjna vs. franczyza) różni się również w sposób wpływający na spójność biura, podejmowanie decyzji i rozmieszczenie programu.

Ten artykuł jest częścią naszego szerszegoBiblioteka porównań pośrednictwa na stronie SmartAgentAlliance.com, zbudowana, aby pomóc agentom porównać modele maklerskie, opłaty, limity, revenue share, możliwości kapitałowe i struktury wsparcia przed wyborem miejsca na zawieszenie licencji.

W tym artykule porównuje Compass i Keller Williams w następujących kategoriach strukturalnych:

2026 Aktualizacja: Kompas i wszędzie

Compass zakończył przejęcie Anywhere w dniu 9 stycznia 2026 roku, wprowadzając takie marki jak Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty i Corcoran pod Compass International Holdings.

Akwizycja w dowolnym miejscu może mieć wpływ na skalę Compass, ekspozycję franczyzy, mapę technologiczną, profil zadłużenia i długoterminową strategię. Ale jeśli nie zmienią się warunki związane z agentem, podstawowe porównanie pozostaje oparte na obecnym modelu maklerskim firmy Compass.

Struktura Komisji

Poniższa informacja jest udostępniana wyłącznie w ogólnych celach porównawczych, na podstawie źródeł dostępnych w chwili napisania. Wszelkie podsumowania planów, dane lub przykłady obliczeń są wyłącznie ilustracyjne. Przed podjęciem decyzji agent powinien zweryfikować wszystkie aktualne warunki bezpośrednio z pośrednictwem, które ocenia.

Kompas

Kompas nie publikuje standardowego podziału prowizji. Podział każdego agenta jest negocjowany indywidualnie, przy uwzględnieniu czynników takich jak historia produkcji, lokalny rynek i priorytety rekrutacyjne poszczególnego biura. Podziały między dwoma agentami w tym samym biurze mogą się różnić w oparciu o te czynniki.

• Podział Komisji: 60/40 do 90/10 (indywidualnie negocjowane)
• Opłata licencyjna: Kompas jest własnością firmy, nie jest franczyzą.
• Kapitał: Czasami dostępne (negocjacyjne, zależne od rynku)
• Opłata miesięczna: ~$145/miesiąc (różni się w zależności od urzędu)
• Opłata za sprzedaż: Do 4% w przypadku transakcji
• Ubezpieczenie E&O: ~ $2,000/rok (do $2,200+ na niektórych rynkach)
• Podział przychodów: Żadna .

4 proc. opłaty marketingowej stosuje się na prowizję na każdą transakcję oprócz negocjowanego podziału, zamiast włączać do niej. Ponieważ opłata jest procentową prowizją, kwota w dolarach zależy od ceny sprzedaży i całkowitej rocznej produkcji.

Struktura Komisji Keller Williams

Keller Williams wykorzystuje model franczyzy, w którym każde centrum rynkowe wyznacza własny podział i limit w ramach KW. Struktura jest bardziej standaryzowana niż kompas, ale różni się w zależności od lokalizacji.

• Podział Komisji: Linia bazowa 70/30 (różni się w zależności od centrum rynku)
• Opłata licencyjna: 6% na transakcję (roczna dopuszczalność $3,000)
• Kapitał: $15,000 do $36,000+ (zmienia się w zależności od centrum rynku)
• Opłata miesięczna: $60 do $125+/miesiąc
• Opłata transakcyjna: $50 do $399 na transakcję
• Ubezpieczenie E&O: $122 do $350/miesiąc
• Podział zysku: 48% zysków centrów rynkowych, 7 poziomów głębokości,

Struktura kapitału kapitałowego centrum rynkowego KW utrzymuje podziałową część kosztów pośrednictwa stałą po osiągnięciu kapitału kapitałowego w roku urodzin agenta. Komisja po pokryciu kapitału przeznaczona jest na agenta bez opłat 6% royalty (która sama jest ograniczona do $3,000 rocznie) oraz wszelkich opłat za transakcję. Podział indywidualnie negocjowany przez Compass nie ma standaryzowanego limitu, dlatego negocjowany procent podziału i 4% opłata za sprzedaż nadal obowiązują w całej produkcji.

Wymiar KW E&O od $122 do $350 miesięcznie ($1,464 do $4,200 rocznie) jest zazwyczaj wyższy niż zgłoszone przez Compass ~ $2,000 rocznie. Koszt E&O jest oddzielnym elementem linii od struktury limitu i royalty i ma zastosowanie niezależnie od wielkości produkcji.

Łączne roczne koszty na różnych poziomach produkcji

Kompasa Koszty roczne

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Rozmieszczenie Komisji (st. 70/30)	$30,000	$75,000	$150,000
Opłata za sprzedaż (4%)	$4,000	$10,000	$20,000
Opłaty miesięczne ($145/mo)	$1,740	$1,740	$1,740
Ubezpieczenie E&O	$2,000	$2,000	$2,000
Całkowite koszty pośrednictwa	$37,740	$88,740	$173,740
Sieć do agenta	$62,260	$161,260	$326,260

Uwaga: Podziały kompasu są negocjowane indywidualnie. Tabela ta wykorzystuje 70/30 jako szacunek średniego zakresu. Główni producenci mogą negocjować 85/15 lub 90/10.

Koszty roczne Keller Williams

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Podział Komisji (70/30 do maksymalnego limitu)	$22,000 (kapitał)	$22,000 (kapitał)	$22,000 (kapitał)
Opłata royalty (6%, maksymalny limit $3K)	$3,000	$3,000	$3,000
Opłaty miesięczne ($90/mo avg)	$1,080	$1,080	$1,080
Opłaty za transakcje ($150 avg × transakcje)	$1,050	$2,625	$5,250
Ubezpieczenie E&O ($200/mo avg)	$2,400	$2,400	$2,400
Całkowite koszty pośrednictwa	$29,530	$31,105	$33,730
Sieć do agenta	$70,470	$218,895	$466,270

Uwaga: Wykorzystuje limit $22K (średni zakres), opłatę transakcyjną $150 avg, 7 transakcji w $100K GCI, 17,5 transakcji w $250K, 35 transakcji w $500K (na podstawie ~$14.3K avg GCI/deal). E&O w średnim zakresie $200/mo. Faktyczne koszty różnią się w zależności od centrum rynku.

GCI

Głowa do głowy w $250K

W $250K GCI w tym przykładzie ilustracyjnym całkowity koszt pośrednictwa wynosi około $31,105 w Keller Williams (z agentem na szczycie) w porównaniu z około $88,740 w Compass w rozdzieleniu 70/30 z opłatą marketingową 4%, różnica w dolarach wynosząca około $57,000. W $500K GCI w tym samym przykładzie, całkowity koszt pośrednictwa wynosi około $33,730 w KW w porównaniu z około $173,740 w Compass, różnica w dolarach wynosi około $140,000. Są to przykłady ilustrujące; podział kompasu jest negocjowany indywidualnie i może się różnić w każdym konkretnym biurze.

Strukturowym czynnikiem napędzającym różnicę w dolarach w tych przykładach jest maksymalny poziom KW w centrum rynkowym, który utrzymuje rozliczony poziom kosztów po osiągnięciu maksymalnego poziomu GCI około $73K w planie 70/30. W przypadku Compass na rozdzielczości 70/30, opłata za wprowadzanie do obrotu w wysokości 30% i 4% nadal obowiązuje na wszystkich poziomach produkcji, ponieważ nie ma standaryzowanego limitu.

Wyższe negocjowane spłaty w Compass (np. 85/15 lub 90/10 dla największych producentów) zmniejszają różnicę w dolarach w stosunku do KW, ale nie eliminują jej na poziomie produkcji powyżej granicy KW, ponieważ opłata za marketing w wysokości 4% nadal obowiązuje w każdej transakcji oprócz negocjowanego spłaty.

Dzielenie się zyskiem i budowanie bogactwa

Programy dzielenia zysków i kapitalizacji są strukturalnym obszarem, w którym Compass i Keller Williams różnią się istotnie: KW prowadzi określony program podziału zysków, podczas gdy Compass nie.

KW Profit Share

Keller Williams rozdziela 48% zysków każdego centrum rynkowego na agentów za pośrednictwem 7-poziomowego drzewa dzielenia zysków. Kiedy zatrudniasz agenta do swojego centrum rynkowego, jego produkcja przyczynia się do zysków centrum rynkowego, a ty otrzymujesz część zysków w oparciu o swoją pozycję w drzewie.

• Podział procentowy: 48% zysku operacyjnego centrum rynkowego
• Poziomy: 7 poziomów głębokości (zyskasz z agentów, których rekrutujesz, agentów, których rekrutują itp.)
• Wyróżnienie: 7-letni harmonogram inwestycji
• Wystarczy: Tak - udział zysku może zostać przekazany spadkobiercom
• Ograniczenie uczestnictwa indywidualnego: Nie ma żadnego (twój udział jest proporcjonalny do wkładu drzewa)

Udział w zysku KW jest obliczany z zysku operacyjnego centrum rynkowego i jest wypłacany agentowi w drzewie sponsorującym co miesiąc. Płatności zależą od rentowności centrum rynkowego oraz liczby, poziomu produkcji i okresu trwania agencji ograniczających działalność w drzewie agenta. Udział w zysku opiera się na udziale; rzeczywiste kwoty różnią się w zależności od składu drzewa i wyników w centrum rynku.

Budowanie drzewa generującego udział w zyskach to wieloletni proces, który zależy od sponsorowania agentów, którzy osiągają wydajność, pozostają w KW wystarczająco długo, aby generować zyski w centrum rynku i pozostają w linii spadkowej agenta. Kwoty udziałów w zyskach mogą być niewielkie lub zerowe dla podmiotów, których podmioty sponsorowane nie osiągają tych progów.

Kompas Budynek Bogactwa

Kompas nie prowadzi programu podziału przychodów, podziału zysków, kapitału własnego ani programów dochodu pasywnego dla agentów. Przychody agentów kompasu są związane z prowizją zarobioną na osobiste transakcje zamknięte.

Kompas wydał ograniczone jednostki zapasów (RSU) dla wybranych agentów jako zachęty do rekrutacji. Są to jednorazowe dotacje z harmonogramami inwestycji, a nie bieżący program kapitałowy dostępny dla wszystkich agentów. Akcje kompasu (NYSE: COMP) jest przedmiotem giełdy publicznej; podmioty mogą również nabywać akcje na otwartym rynku.

Oznacza to strukturalną różnicę między tymi dwoma firmami: Program podziału zysków firmy KW jest wbudowany w model franczyzy, podczas gdy wynagrodzenie firmy Compass jest skonstruowane jedynie wokół dochodów z prowizji. Agenci ważący programy dochodu pasywnego lub programy dochodu wyzwalającego wraz z ekonomią prowizji mogą również odnosić się do modeli brokeringu w chmurze, które obsługują programy revenue share.

Szkolenie i rozwój zawodowy

Kompasowe szkolenie

Kompass Academy obejmuje onboarding, szkolenia na platformie i ogólną edukację w zakresie nieruchomości. Treść jest profesjonalnie produkowana i dostępna na wszystkich rynkach. Ponieważ Compass jest własnością firmy, szkolenie jest konsekwentne na szczeblu krajowym.

Szkolenie jest skupione na znajomości platformy Compass i integracji operacyjnej, a nie na dedykowanych programach szkoleniowych w produkcji. Kompas zatrudnia przede wszystkim doświadczonych agentów, a program nauczania jest skonstruowany w oparciu o założenie, że podstawowe szkolenia w zakresie sprzedaży nie są podstawową potrzebą agenta.

Keller Williams Training

Szkolenie jest centralnym elementem oferty pośrednictwa KW. Ekosystem szkoleniowy obejmuje:

• Uniwersytet KW (KWU): Bezpłatny dostęp do kursów obejmujących generowanie płynów, negocjacje, prezentacje na giełdzie, systemy kupujących i wiele innych.
• Odważne: Intensywny 7-tygodniowy program wytwarzania ołówów (~ $800), który wyprodukował mierzalne wzrosty produkcji dla uczestników
• Mapy coaching: Programy treningowe pojedyncze (koszty dodatkowe) z doświadczonymi trenerami KW
• Mega Agent Expansion: Szkolenie na rzecz tworzenia zespołów i skalowanie poza indywidualną produkcję
• Ramy agentów nieruchomości milionariuszy (MREA): Model biznesowy Gary'ego Keller'a, który zapewnia strukturyzowany podejście do budowania produkcji

Ramy szkoleniowe KW koncentrują się na ram produkcyjnych, skryptach i systemach dostarczanych za pośrednictwem KWU, BOLD, Map Coaching i modelu MREA. Szkolenie Kompasu jest skonstruowane wokół integracji platformy i przyjęcia narzędzi. Obie firmy pośrednictwa podkreślają różne warstwy szkolenia: szkolenia w zakresie systemów biznesowych w KW i szkolenia w zakresie platform w Compass.

Ekosystem szkolenia KW obejmuje wiele poziomów programów na poziomach podstawowych, średnich i zaawansowanych, a także opcje płatnego coachingu za pośrednictwem MAPS. Głębokość i struktura szkoleń są częścią propozycji wartości zdefiniowanej przez maklerstwo.

Technologia i narzędzia

Technologia kompasu

Technologia jest głównym elementem Kompasu. Inwestują w $1.5 miliard budując własną platformę, która obejmuje:

• Kompas CRM: Zintegrowane zarządzanie relacjami z klientami
• Kolekcje: Płyty wizualne dla prezentacji klientów
• Centrum marketingowe: Szablony zgodne z marką dla drukowanych, społecznościowych i cyfrowych
• Kompasy Concierge: Przedsprzedażne ulepszenia domów z kompasem
• Analiza predykcyjna: Narzędzia identyfikacyjne sprzedawców oparte na sztucznej inteligencji

Integracja jest punktem sprzedaży. Wszystko działa razem w ramach jednego ekosystemu, utrzymując spójność marki i zmniejszając potrzebę narzędzi zewnętrznych. Dla agentów, którzy nie lubią zarządzać wieloma subskrypcjami i logowaniami, podejście Compass'a "wszystko w jednym" jest naprawdę atrakcyjne.

Keller Williams Technology

KW obsługuje własną platformę technologiczną skoncentrowaną na Komandowi:

• Dowództwo: Platforma CRM i zarządzania przedsiębiorstwem KW
• KW App: Wniosek o wyszukiwanie w domu dla konsumentów
• Smartplany: Automatyczne kampanie kontynuacyjne
• Projekty: Narzędzie szablonu marketingowego
• Możliwości: Routing i zarządzanie przewodnikiem

Komand zapewnia podstawowe funkcje CRM i zarządzania przedsiębiorstwem. Stopień adopcji różni się w poszczególnych centrach rynku KW i poszczególnych agentach; niektórzy agenci wykorzystują Command jako swój podstawowy system, podczas gdy inni uzupełniają systemy CRM stron trzecich. KW App jest platformą wyszukiwania skierowaną do konsumentów, która działa wraz z większymi platformami wyszukiwania konsumentów na rynku.

Zestaw technologiczny KW obejmuje narzędzia inteligencji biznesowej związane z modelem MREA, deski monitorowania udziału w zyskach i metryki wydajności centrum rynku. Technologia Compass koncentruje się na zintegrowanym CRM, marketingu i analizie predykcyjnej. Obie marki wykorzystują technologię w różny sposób: Stack KW jest zbudowany wokół systemu agent-as-business-owner framework, podczas gdy stack Compass jest zbudowany wokół zintegrowanej platformy agent-facing.

Kultura i środowisko pracy

Kompasa Kultura

Kultura kompasu jest delikatna, profesjonalna i konkurencyjna. Biura są zaprojektowane tak, by zachwycić klientów. Marka projektuje sukces. Środowisko przyciąga agentów, którzy dbają o wizerunek i chcą, aby ich pośrednictwo odzwierciedlało jakość nieruchomości, które reprezentują.

Kompas jest notowany publicznie (NYSE: COMP) i działa zgodnie z wymogami dotyczącymi ujawniania informacji dla inwestorów oraz kwartalnym sprawozdawstwem z dochodów. Agenci są niezależnymi wykonawcami działającymi w ramach struktury biurowej firmy Compass. Podejmowanie decyzji i wdrożenie programów jest scentralizowane na poziomie korporacyjnym, a nie rozmieszczane między właścicielami franczyzy.

Keller Williams Culture

Kultura KW opiera się na określonych wierzeniach: Bóg, rodzina, a potem biznes (wartości KW WI4C2TS). Kultura jest współpracująca, skupiona na edukacji i społecznościowa. Ośrodki rynkowe często czują się jak wspólna przestrzeń pracy, gdzie agenci naprawdę pomagają sobie nawzajem, dzielą się potencjałami i wspólnie świętują zwycięstwa.

Model podziału zysków tworzy bezpośredni związek finansowy między produkcją sponsorowanych agentów a zyskami z udziałów w zyskach sponsora. Struktura ta dostosowuje działalność sponsora (w tym mentorstwo sponsorowanych agentów) do przychodów sponsora z programu.

Wydarzenia KW są zazwyczaj o wysokiej energii, z terminologią i ramami specyficznymi dla marki. Oczekiwany poziom buy-in systemu marki w KW jest większy niż w brokerstwach bez równoważnego podziału zysków lub ram szkoleniowych. Dostosowanie agenta do ram kulturowych różni się i jest częścią oceny dla agentów rozważających KW.

Uznanie marki i obecność na rynku

Compass rozpoznanie marki

Kompas zbudował silne uznanie marki w głównych miastach, zwłaszcza na rynkach luksusowych na obu wybrzeżach. Znacznik jest wszechobecny w zamożnych okolicznościach, a marka sygnalizuje konsumentom "nowoczesną nieruchomość premium". W miastach takich jak Nowy Jork, San Francisco, Miami i Los Angeles, Compass jest najważniejszą marką.

Na rynkach przedmiejskich i wiejskich rozpoznawalność Kompasu spada. Marka skupiła się na obszarach miejskich i zamożnych przedmieściach, pozostawiając duże części kraju bez obecności kompasu. Na rynkach, na których Compass nie działa, marka nie przyczynia się do lokalnego uznania agenta.

Keller Williams Brand Recognition

KW ma powszechne uznanie marki w Stanach Zjednoczonych. Z ponad 1100 centrami rynkowymi, istnieje biuro KW na praktycznie każdym rynku w kraju. Marka jest największą franczyzą nieruchomości według liczby agentów, a konsumenci na każdym rynku widzieli znak KW.

Wymiana to pozycjonowanie. KW jest uznany, ale nie w pozycji luksusowej. Marka obsługuje każdy punkt cenowy i segment rynku, co daje jej szerokość, ale nie wyższą percepcję, jaką pielęgnuje Compass. Na rynkach luksusowych pozycjonowanie marki Compass podkreśla postrzeganie konsumentów jako najwyższej jakości. W segmentach głównego nurtu i rynku masowego, szersza pozycja KW w centrum rynkowym i dłuższy rekord franczyzowy wytwarzają różne profile rozpoznawania marki.

Wsparcie agenta

Support Agent Kompasu

Kompas zapewnia profesjonalne wsparcie za pośrednictwem scentralizowanych zespołów operacyjnych, marketingowych i technologicznych. Każde biuro ma specjalistycznego personelu w zakresie transakcji i zgłoszeń marketingowych. Wsparcie jest spójne na wszystkich rynkach, ponieważ Compass obsługuje biura należące do firmy z standaryzowanymi procesami.

Compass Concierge jest unikalnym programem wsparcia, którego nie ma w tej skali żadnej innej głównej maklerskiej firmy. Dla agentów, to znaczący narzędzie.

Żadna z firm nie oferuje wsparcia 24/7.

Keller Williams Agent Support

Wsparcie KW pochodzi z struktury centrum rynkowego. Każde centrum rynkowe posiada zespół Leader (równoważny do zarządzania brokerem), administratora centrum rynkowego i zwykle trenera technologicznego. Jakość i głębokość wsparcia różnią się w zależności od centrum rynku, ponieważ każdy z nich działa jako niezależna franczyza.

Wsparcie KW działa również za pośrednictwem sieci rówieśników agentów, wspieranych strukturalnym dostosowaniem programu dzielenia się zyskami między sukcesem sponsora a sponsorowanym agentem. Główni producenci KW często prowadzą szkolenia zespołowe i nieformalne mentorstwo, zwłaszcza w ramach własnych drzew udziału w zyskach. Komponent sieci peer-to-peer uzupełnia struktury wsparcia przedsiębiorstw i centrów rynkowych.

KW zapewnia również linie legalne, wsparcie technologiczne za pośrednictwem Command i zasoby korporacyjne za pośrednictwem KWRI (Keller Williams Realty International). Głębokość zasobów na poziomie przedsiębiorstw jest znaczna, nawet jeśli wdrażanie lokalne różni się.

Profil agenta, który pasuje do modelu kompasu

Model kompasu jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Priorytetowanie zintegrowanej własnej platformy technologicznej dostarczanej przez maklerstwo
• Praca na rynkach luksusowych, na których sygnały pozycjonowania marki Compass są wysokie
• Chcę wysokiej klasy biurowe środowisko zaprojektowane do prezentacji klientów
• Zarobuj głównie z osobistych transakcji zamkniętych i nie waż podział zysków lub programy revenue share w ramach wyboru maklerstwa
• Czy główni producenci są w stanie negocjować wyższe podziały prowizji (np. 85/15 lub 90/10) na poziomie biura
• Preferowanie wyrafinowanego doświadczenia korporacyjnego z spójnymi operacjami na wszystkich rynkach

Profil agenta, który pasuje do modelu Keller Williams

Model Keller Williams jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Potrzebujesz dostępu do programu podziału zysków z przepisami dotyczącymi inwestycji i podziału, związanymi z zyskami z centrum rynkowego
• Szkolenie i coaching w zakresie wartości w ramach oferty pośrednictwa
• Są one na dowolnym poziomie produkcji - struktura pułapów ma zastosowanie zarówno do nowych podmiotów, jak i megaproducentów
• Priorytetowanie struktury kapitałowej centrum rynkowego, która utrzymuje koszty pośrednictwa oparte na rozdzielczości stałe po upływie kapitału
• Chcesz zbudować zespół, wykorzystując modele zespołowe KW, szkolenia i zachęty do dzielenia zysków
• Preferować kulturę skoncentrowaną na agentach, opierającą się na własności agenta i rozwoju współpracy
• Praca na każdym rynku - KW posiada ponad 1100 centrów rynkowych w całym kraju

Podsumowanie strukturalne

Kompas i Keller Williams działają w strukturalnie różnych modelach prowadzenia zadań i programów. W przedstawionych przykładach wskazane jest, że maksymalny koszt pośrednictwa na poziomie centralnym KW utrzymuje się na poziomie płynnym po upływie limitu, co powoduje około $57,000 niższy całkowity koszt pośrednictwa na poziomie $250K GCI i około $140,000 niższy na poziomie $500K GCI w porównaniu z rozdzieleniem na poziomie Compass 70/30 z opłatą marketingową o 4%. Podział kompasu jest negocjowany indywidualnie, więc różnice w dolarach różnią się w zależności od konkretnych warunków.

W przypadku programów budowania bogactwa poza prowizją KW prowadzi program dzielenia zysków na siedmiu poziomach, wraz z przepisami dotyczącymi inwestycji i wiarygodności. Kompas nie prowadzi programu podziału przychodów, podziału zysków ani programu kapitałowego. Kwoty udziałów w zyskach w KW zależą od składu drzewa i rentowności w centrum rynku i znacznie różnią się w zależności od podmiotów.

W ramach oferty strukturalnej na poziomie marki Compass obsługuje zintegrowaną własną platformę technologiczną i pozycjonowanie marki w segmencie luksusowym skoncentrowane na głównych rynkach metropolitalnych i zamożnych. KW dysponuje szerszym zasięgiem na rynku z rozpoznaniem marki w większości USA. rynków i zdefiniowanego podziału luksusowego dla segmentu luksusowego. Obie marki oferują różne profile marki i stachy technologiczne, a nie pokrywające się.

Agenci oceniający te dwie firmy pośrednicze powinni porównać całkowity roczny koszt na oczekiwanym poziomie produkcji, wartość udziału w podziale zysku w KW oraz wartość zintegrowanej technologii i pozycjonowania marki w segmencie luksusowym w Compass. Żadna z maklerstw nie oferuje standaryzowanego programu przyznawania akcji agentów; podział zysków KW działa jako program przylegający do kapitału własnego w tym porównaniu.

Co też pytają agenci

Jakie są opłaty za marketing kompasu?

Kompas stosuje opłatę handlową w wysokości do 4% na transakcję oprócz negocjowanego podziału prowizji. Opłata przyczynia się raczej do platformy technologicznej Compass, marketingu marki i infrastruktury skoncentrowanej na konsumentach, a nie jest odliczana od samego podziału prowizji.

Co to jest centrum rynkowe Keller Williams?

KW market center to biuro na poziomie franczyzy, które działa w ramach marki Keller Williams. Każde centrum rynkowe ustanawia własne limity prowizji, miesięczne opłaty i strukturę operacyjną w ramach szerszego systemu KW. Główny limit i opłaty płacone przez agenta różnią się w zależności od centrum rynku.

I Kompas publicznie notowany?

Compass jest notowany na giełdzie w Nowym Jorku pod symbolem COMP. Spółka została udostępniona giełdzie w kwietniu 2021 r. Kompas działa zgodnie z wymogami dotyczące ujawniania informacji dla inwestorów i kwartalnego sprawozdawczości z dochodów, które nie mają zastosowania do brokerów prywatnych lub franczyzowych.

Jak działa 7-poziomowy udział zysku KW?

KW rozdziela 48% miesięcznego zysku każdego centrum rynkowego na siedmiu poziomach. Sponsorzy zarabiają na składkach sponsorowanych agentów, składkach sponsorowanych agentów i tak dalej na wszystkich siedmiu poziomach. Podział zysków wynosi ponad siedem lat, jest przekazywalny spadkobiercom i różni się w wysokości dolarów w zależności od składu drzewa i rentowności centrum rynkowego.

Dlaczego to ważne?

Wiele agentów porównujących Compass i Keller Williams ocenia również, w jaki sposób oba modele porównują się z strukturą opartą na chmurze eXp Realty, standaryzowanym kapitałem, revenue share, możliwościami kapitałowymi i ekosystemem sponsorów. Dla tego porównania, patrz eXp Realty W stosunku do kompasu i eXp Realty vs Keller Williams.

Możesz również dowiedzieć się więcej ojak działa eXp Realty i dlaczegowybór właściwego sponsora eXp może mieć wpływ na wsparcie, systemy, szkolenia i zasoby otrzymane po przystąpieniu.

Aby porównać dodatkowe modele maklerskie, powróć doBiblioteka porównań pośrednictwa.

Kompas vs. Keller Williams: Opłaty i podziały na pierwszy rzut oka

Powyższe struktury komisji są podsumowane w formie tabeli w celu szybkiego porównania. Liczby są ilustracyjne i negocjowane indywidualnie w Compass; zawsze weryfikuj aktualne warunki bezpośrednio z maklerem.

Kategoria	Kompas	Keller Williams
Rozdział Komisji	60/40 do 90/10 (indywidualnie negocjowane)	Linia bazowa 70/30 (różni się w zależności od centrum rynku)
Opłata za licencję licencyjną	Nie (właścicielem spółki, nie franczyza)	6% na transakcję (granica roczna $3,000)
Kapitał	Czasami dostępne (negocjacyjne, zależne od rynku)	$15,000 do $36,000+ (zmienia się w zależności od centrum rynku)
Opłata miesięczna	~$145/miesiąc (różni się w zależności od urzędu)	$60 do $125+/miesiąc
Opłata za sprzedaż/transakcję	Do 4% opłata marketingowa na transakcję	$50 do $399 na transakcję
Ubezpieczenie E&O	~$2,000/rok	$122 do $350/miesiąc
Zyski revenue share	Żadna .	48% zysku w centrum rynkowym, 7 poziomów głębokości

Keller Williams vs Compass: Którego powinieneś wybrać w 2026 r.

Keller Williams zalety i wady

• Pro: Market-center cap utrzymuje podział kosztów na poziomie stałym po około $73K GCI w planie 70/30, więc agencji o wysokiej objętości utrzymują więcej z każdej dodatkowej transakcji.
• Pro: 7-poziomowy program podziału zysków z wieloletnią strukturą budowania bogactwa związaną z agentami, których sponsorujesz i ich produkcją w centrum rynku.
• Pro: Franchise model oznacza standaryzowane systemy, szkolenia i społeczność centrum rynkowe w różnych lokalizacjach.
• Con: Opłaty royalty (6%, ograniczone do $3,000) i opłaty za transakcję mają zastosowanie niezależnie od produkcji, a ubezpieczenie E&O jest miesięcznie wyższe niż ubezpieczenie Compass.
• Kon: Właściciele franczyzy różnią się w zależności od centrum rynku, więc kultura, jakość szkolenia i wdrożenie programu nie są identyczne wszędzie.

Zalety i wady kompasu

• Pro: Brak opłat za licencję lub franczyzę, a najlepszy producent może indywidualnie negocjować podziały w wysokości 90/10.
• Pro: Właścicielstwo korporacyjne oznacza jedno spójne platformę technologiczną i system marketingowy w każdym biurze, a nie różnicę rynku od centrum do centrum rynku.
• Kon: Brak podziału zysków, revenue share lub programu przyznawania kapitału własnego dla agentów - dochody są ściśle związane z osobistymi transakcjami zamkniętymi.
• Con: 4 proc. opłaty marketingowe stosuje się na dodatek do negocjowanego podziału na każdą transakcję bez standaryzowanego limitu, więc koszty równają się z produkcją na każdym poziomie zamiast płaskość.

2026 Aktualizacja: Udział Kompasu na rynku po połączeniu

Po zamknięciu przejęcia Anywhere 9 stycznia 2026 roku łączny udział w rynku Compass wzrósł w kilku głównych metropoliach. W Bostonie udział spółki połączonej wzrósł ponad dwukrotnie do ponad 32%. W Chicago udział wzrósł ponad trzykrotnie do 35%. Udział w San Diego osiągnął prawie 30%, w Austin wzrósł do 29,7%, a w Waszyngtonie. udział osiągnął 39,5%.

Strona Compass zgłasza obecnie ponad 33 000 agentów w ponad 400 biurach na 96 rynkach pod marką Compass i stwierdza, że Compass jest obecnie największą niezależną maklerską nieruchomości w kraju. Liczby te odzwierciedlają działalność pod marką Compass; marki w posiadaniu Anywhere (Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty, Corcoran) działają pod kontrolą Compass International Holdings, ale nie są jeszcze składane w jedną liczbę agentów.

W przypadku agentów porównujących skalę, praktycznym wnioskiem jest to, że obecność Compass na rynku gwałtownie wzrosła w 2026 r., ale warunki prowizji związane z agentami w biurach z marką Compass nie zostały zgłoszone jako zmieniające się w wyniku fuzji.

Podsumowanie: Kompas vs. Keller Williams

Keller Williams pasuje do agentów, którzy chcą standaryzowanego limitu, który usprawnia koszty pośrednictwa przy wyższej produkcji, program podziału zysków zbudowany wokół tych, których rekrutują i mentorują, oraz społeczność z centrum rynkowym franczyzy. Compass pasuje do agentów, którzy mogą negocjować silny indywidualny podział, chcą jednej spójnej platformy technologicznej bez zmiany franczyzy i nie szukają podziału zysków lub programu revenue share. Struktura opłat pośrednictwa nie jest powszechnie tańsza: w przypadku niższej produkcji negocjacyjny podział Compass może być konkurencyjny, ale limit KW czyni go opcją o niższych kosztach w przypadku wyższych poziomów GCI w scenariuszach modelowanych powyżej.

Często zadawane pytania

Jak działa podział zysku KW?

Każde centrum rynkowe KW rozdziela 48% miesięcznego zysku operacyjnego agentom za pośrednictwem struktury drzew na 7 poziomach. Kiedy zatrudniasz agenta (poziom 1), otrzymujesz część zysków z centrum rynkowego generowanych przez jego wkład kapitałowy. Jeśli twój rekruta poziomu 1 przyniesie agenta (poziom 2), zarabiasz z jego wkładu - do 7 poziomów głębokości. Odsetki wypłat spadają na każdym poziomie. Zyski dzielą się wsetkami przez 7 lat i mogą być przekazywane waszym spadkobiercom. Zyskasz udział w zyskach, niezależnie od tego, czy osobiście zamykasz transakcje w danym miesiącu.

Jak koszty technologiczne firmy Compass porównują się z montażem równoważnych narzędzi?

Oferta technologiczna Compass jest zintegrowana w jednym ekosystemie obejmującym CRM, kolekcje, centrum marketingowe i narzędzia analityczne. Równoważna funkcjonalność może być zmontowana za pomocą narzędzi zewnętrznych przy różnych kosztach. Kompensacja wynosi koszty zintegrowanej platformy Compass (przekazane w ramach opłaty marketingowej i struktury rozdzielonej) oraz koszty i koszty zarządzania zestawionym przez agenta stackem samodzielnych narzędzi.

Jak szkolenie nowych agentów i wsparcie porównują się w Compass i Keller Williams?

Keller Williams prowadzi podstawowy ekosystem szkoleniowy (KWU, BOLD, MAPS Coaching, modele MREA) zaprojektowany dla agentów na każdym etapie kariery, w tym nowych agentów, a struktura ograniczania stosuje te same procenty podstawowe do ograniczenia. Szkolenie Compass jest skonstruowane wokół platformy onboarding i jest przeznaczone dla agentów z wcześniejszą historią produkcji; maklerz zatrudnia przede wszystkim doświadczonych agentów. Obie brokerzy oferują różne profile nowego agenta.

Możesz załatwić luksusową nieruchomość w Keller Williams i Compass?

KW Luxury jest działem na poziomie marki zajmującym się transakcjami luksusowymi. Struktura limitu dotyczy sprzedaży luksusu tak samo, jak dotyczy całej produkcji. W Compass podział negocjowany i opłata za marketing w wysokości 4% stosuje się do wszystkich transakcji, w tym luksusowych. Uznanie marki na rynkach luksusowych i oczekiwania konkretnego rynku są oddzielnymi czynnikami, które różnią się w zależności od lokalizacji.

Czy podział zysków KW jest jak piramida?

W systemie piramidowym pieniądze przepływają od uczestników kupujących na dole do tych na szczycie, bez prawdziwego produktu lub usługi. Podział zysków KW rozdziela rzeczywisty zysk operacyjny z rzeczywistego przedsiębiorstwa (centrum rynku). Pieniądze pochodzą z dochodów komisji centrum rynku po wydatkach, nie z opłat rekrutacyjnych agentów. Jeśli nikt nie sprzeda nieruchomości, nie ma zysków do dzielenia.

Czy agenci Kompasu mają akcje w firmie?

Kompas od czasu do czasu oferuje ograniczone jednostki zapasów (RSU) do rekrutacji agentów o wysokiej produkcji, ale nie jest to standardowy program dostępny dla wszystkich agentów. Te RSU funkcjonują jako jednorazowe bonusy podpisywane z harmonogramami inwestycji, a nie jako trwający program kapitałowy. Akcje kompasu (NYSE: COMP) handlowała znacznie poniżej ceny IPO przez większość swojego życia publicznego, więc rzeczywista wartość tych dotacji była ograniczona.

I Compass czy Keller Williams tańsze?

To zależy od poziomu produkcji. W ilustracyjnym przykładzie $250K GCI powyżej, całkowite koszty pośrednictwa wynoszą około $31,105 w Keller Williams (agenta na szczycie) w porównaniu z około $88,740 w Compass na rozdzieleniu 70/30 z opłatą marketingową 4%. Podział kompasu poddany indywidualnym negocjacjom może zmniejszyć tę lukę dla największych producentów, ale przy wyższej produkcji niższe koszty są spowodowane ograniczeniem poziomu rynku KW.

Czy Compass ma podział zysków jak Keller Williams?

- Nie, nie, nie. Keller Williams prowadzi program dzielenia zysku na siedmiu poziomach, który dystrybuuje 48% zysku operacyjnego centrum rynkowego agentom w zależności od tego, kogo rekrutują. Kompass nie prowadzi programu podziału zysków, revenue share ani programu przyznawania kapitału własnego dla agentów; dochody agentów Kompasu są związane z prowizją na transakcje osobiste.

Która firma jest większa, Compass czy Keller Williams?

Po zakończeniu przejęcia firmy Anywhere w dniu 9 stycznia 2026 r., udział w rynku firmy wzrósł gwałtownie w kilku głównych metropolach, w tym osiągając około 35% w Chicago i około 39,5% w Waszyngtonie. Compass zgłasza ponad 33 000 agentów pod własną marką w ponad 400 biurach na 96 rynkach. Keller Williams pozostaje dużą globalną siecią franczyzową działającą w ponad 1100 centrach rynkowych na całym świecie.

Mogę przejść od Keller Williams do Kompasu, czy odwrotnie?

Tak, agenci mogą przekazywać swoją licencję między firmami pośredniczymi, chociaż podziały Compass są negocjowane indywidualnie, a nie standaryzowane, więc negocjowane warunki agentów KW w Compass będą zależeć od historii produkcji i priorytetów rekrutacji lokalnego biura, a nie automatycznego przekazywania.

Czy Keller Williams czy Compass są lepsze dla nowego agenta?

Standardowe systemy szkoleniowe Keller Williams i struktura centrum rynku są zwykle łatwiejsze dla nowego agenta do włączenia niż Compass, gdzie podziały prowizji i wsparcie są indywidualnie negocjowane i często faworyzują agentów z istniejącą historią produkcji.