Kompass gegen Keller Williams: Vergleiche (2026)

A-A-Glanz-Vergleich

	Kompass	Keller Williams
Bewertung von Glastüren	4.0/5	4.3/5
Aufteilung der Kommission	60/40 bis 90/10	70/30 bis 100/0
Franchise- und Lizenzgebühr	Keine (Unternehmenseigentum)	6% ($3K Cap/Jahr)
Produktionsbegrenzung	Verhandlungsfähige (marktabhängig)	$15K-$36K+ (variiert)
Monatliche Gebühren	$145+ (je nach Büro variiert)	$60-$125+/Mo-Tisch + Technik
Transaktionsgebühr	Bis zu 4% Vermarktungsgebühr	$50-$399 (je nach Büro variiert)
Versicherung für E&O	$2,000-$2,200/Jahr	$122-$350/Monat
Ausbildung	Kompass-Akademie	Kostenlos - $800+ (Coaching extra)
24/7 Unterstützung	- Nein .	- Nein .
Sponsorswert	- Nein .	- Nein .
Einnahmen Anteil Einnahmen	- Nein .	Ja (Gewinnanteil, 7 Ebenen)
Renteinkommensweg	- Nein .	Ja (siebenjährige Veräußerung)
Das gewünschte Einkommen	- Nein .	Ja (nach der Veräußerung)
Top-Agent Bonus	Unterzeichnung von Prämien (Anwerbung)	Keine .

Schlüssel: Compass und Keller Williams sind zwei strukturell unterschiedliche nationale Maklergesellschaften. Compass ist ein öffentlich gehandeltes Unternehmen im Eigentum von Unternehmen mit individuell verhandelten Kommissionssplits, einer Marketinggebühr und einer integrierten proprietären Technologieplattform. Keller Williams ist ein Franchise-Modell mit einem Marktzentrum-Kommissionsaufschlag, einer 6%igen Lizenzgebühr (abgeschnitten auf $3,000) und einem siebenstufigen Gewinnteilungsprogramm. Die beiden unterscheiden sich in Kostenarchitektur, Eigentumsmodell und Reichtumsaufbauprogrammen.

TL;DR über Compass vs. Keller Williams

• Kompass: Unternehmenseigentum, einzeln ausgehandelt
• Keller Williams: Franchise-Modell mit Marktzentralabschnitten
• KW betreibt ein Programm zur Gewinnteilung auf sieben Ebenen
• Kompassgebühren bis zu einer Marketinggebühr von 4% pro Transaktion
• KW begrenzt die Lizenzgebühren in Höhe von $3,000 jährlich
• Kompassgeschäfte an der NYSE als COMP
• Keine Brokerage bietet strukturierte Aktienvergabe an Agenten

Compass und Keller Williams sind zwei strukturell unterschiedliche nationale Immobilienmakler. Compass ist ein öffentlich gehandeltes, Unternehmenseigentum Brokerage, das individuell verhandelte Kommissionssplätze und eine proprietäre Technologieplattform in etwa 30.000 Agenten in 250 Büros betreibt. Keller Williams ist ein Franchise-Netzwerk, das auf Marktzentrum-Ebene Kommissionsbegrenzungen, Lizenzgebühren und ein Sieben-Ebene-Gewinn-Teilungsprogramm über rund 200.000 Agenten in mehr als 1.100 Marktzentren weltweit betreibt.

Die beiden werden manchmal allein bei der Verteilung der Provisionen verglichen, aber der relevante Vergleich umfasst die Mechanik der Kommissionsüberschüsse, laufende Lizenzgebühren oder Marketinggebühren, das Vorhandensein oder Fehlen eines Profit-Sharing-Programms und die Rolle der von der Brokerage bereitgestellten Technologie im Workflow des Agenten. Die Eigentumsstruktur (Corporate-owned vs. Franchise) unterscheidet sich auch in Dingen, die die Konsistenz des Büros, die Entscheidungsfindung und die Programmplanung beeinflussen.

Dieser Artikel ist Teil unseres breiterenBrokeragevergleiche Bibliothek auf SmartAgentAlliance.comEs wurde entwickelt, um Agenten zu helfen, Maklermodelle, Gebühren, Caps, revenue share, Eigenkapitalchancen und Supportstrukturen zu vergleichen, bevor sie wählen, wo sie ihre Lizenz aufhängen sollen.

Dieser Artikel vergleicht Compass und Keller Williams in den folgenden Strukturkategorien:

2026 Aktualisierung: Kompass und überall

Compass hat die Übernahme von Anywhere abgeschlossen. Am 9. Januar 2026 bringen Sie Marken wie Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty und Corcoran unter Compass International Holdings.

Die Übernahme von Anywhere kann Auswirkungen auf Compass Skala, Franchise-Exposition, Technologie-Roadmap, Schuldenprofil und langfristige Strategie haben. Aber es sei denn, die Bedingungen für Agenten ändern sich, bleibt der Kernvergleich auf dem aktuellen Maklermodell von Compass basiert.

Struktur der Kommission

Die folgenden Informationen werden nur für allgemeine Vergleiche zur Verfügung gestellt, basierend auf den zur Zeit des Schreibens verfügbaren Quellen. Alle Zusammenfassungen, Zahlen oder Berechnungsbeispiele des Plans sind nur illustrativ. Die Vermittler sollten alle aktuellen Bedingungen direkt mit der von ihnen bewerteten Brokerage überprüfen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Kompass

Kompass Veröffentlicht keine Standardverteilung der Provisionen. Die Aufteilung eines jeden Agenten wird einzeln verhandelt, wobei Faktoren wie die Produktionsgeschichte, der lokale Markt und die Einstellungsprioritäten des einzelnen Büros berücksichtigt werden. Aufgrund dieser Faktoren können zwischen zwei Agenten im selben Büro Unterschiede bestehen.

• Aufteilung der Kommission: 60/40 bis 90/10 (individuell verhandelt)
• Lizenzgebühr: Kompass ist im Besitz der Firma, kein Franchise.
• Kap: Manchmal verfügbar (verhandelbar, marktabhängig)
• Monatliche Gebühr: ~$145/Monat (je nach Büro variiert)
• Vermarktungsgebühr: Bis zu 4% bei Transaktionen
• E&O-Versicherung: ~$2,000/Jahr (bis zu $2,200+ auf einigen Märkten)
• Einnahmenanteil: Keine .

Die 4%-Marketinggebühr wird auf Provisionen für jede Transaktion zusätzlich zur verhandelten Spaltung angewendet, anstatt in diese aufgenommen zu werden. Da die Gebühr ein Prozentsatz der Provision ist, schwankt der Dollarbetrag mit dem Verkaufspreis und der gesamten Jahresproduktion.

Keller Williams Kommission Struktur

Keller Williams Verwendet ein Franchise-Modell, bei dem jedes Marktzentrum innerhalb des KW-Rahmens seine eigene Split- und Caps festlegt. Die Struktur ist standardisierter als der Kompass, variiert aber je nach Standort.

• Aufteilung der Kommission: Basislinie 70/30 (variiert je Marktzentrum)
• Lizenzgebühr: 6% pro Transaktion (Jahresobergrenze $3,000)
• Kap: $15,000 bis $36,000+ (variiert je nach Marktzentrum)
• Monatliche Gebühr: $60 bis $125+/Monat
• Transaktionsgebühr: $50 auf $399 pro Transaktion
• E&O-Versicherung: $122 bis $350/Monat
• Gewinnanteil: 48% der Gewinne des Marktzentrums, 7 Ebenen tief

Die Marktzentrumskapitalisierung von KW hält den spaltbasierten Teil der Maklerkosten nach Erreichen der Höchstgrenze während des Jahrestags des Agenten fest. Die Post-Cap-Kommission geht an den Agenten ohne die 6%igen Lizenzgebühren (die selbst jährlich auf $3,000 begrenzt sind) und jegliche Transaktionsgebühren. Die individuell verhandelte Spaltung von Compass hat keine standardisierte Höchstgrenze, so dass der verhandelte Spaltungsprozent und die 4%-Marketinggebühr für die gesamte Produktion weiterhin gelten.

Der KW E&O-Bereich von $122 bis $350 pro Monat ($1,464 bis $4,200 pro Jahr) ist im Allgemeinen höher als der von Compass gemeldete ~$2,000 pro Jahr. Die E&O-Kosten sind eine separate Linie von der Grenz- und Lizenzstruktur und gelten unabhängig vom Produktionsvolumen.

Gesamtjahreskosten bei verschiedenen Produktionsniveaus

Kompass Jahreskosten

Art der Gebühr	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Aufteilung der Kommission (st. 70/30)	$30,000	$75,000	$150,000
Vermarktungsgebühr (4%)	$4,000	$10,000	$20,000
Monatliche Gebühren ($145/Monat)	$1,740	$1,740	$1,740
E&O-Versicherung	$2,000	$2,000	$2,000
Gesamtvermittlungskosten	$37,740	$88,740	$173,740
Netto zum Agenten	$62,260	$161,260	$326,260

Hinweis: Kompassspaltungen werden einzeln ausgehandelt. In dieser Tabelle wird 70/30 als mittlere Schätzung verwendet. Die Top-Produzenten können 85/15 oder 90/10 verhandeln.

Keller Williams Jahreskosten

Art der Gebühr	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Aufteilung der Kommission (70/30 bis Höchstgrenze)	$22,000 (Kappe)	$22,000 (Kappe)	$22,000 (Kappe)
Lizenzgebühr (6%, Höchstbetrag $3K)	$3,000	$3,000	$3,000
Monatliche Gebühren ($90/monat avg)	$1,080	$1,080	$1,080
Transaktionsgebühren ($150 avg × Geschäfte)	$1,050	$2,625	$5,250
E&O-Versicherung ($200/monat avg)	$2,400	$2,400	$2,400
Gesamtvermittlungskosten	$29,530	$31,105	$33,730
Netto zum Agenten	$70,470	$218,895	$466,270

Hinweis: Verwendet $22K Cap (Mittelbereich), $150 avg Transaktionsgebühr, 7 Deals bei $100K GCI, 17,5 Deals bei $250K, 35 Deals bei $500K (basierend auf ~$14.3K avg GCI/Deal). E&O bei $200/Mo im mittleren Bereich. Die tatsächlichen Kosten variieren je nach Marktzentrum.

Kopf zu Kopf bei $250K GCI

Bei $250K GCI in diesem illustrativen Beispiel beträgt die Gesamtvermittlungskosten bei Keller Williams etwa $31,105 (mit dem Agenten an der Spitze) gegenüber etwa $88,740 bei Compass bei einer Spaltung von 70/30 mit einer Marketinggebühr von 4%, ein Dollar-Differenz von etwa $57,000. Bei $500K GCI im gleichen Beispiel beträgt die Gesamtvermittlungskosten ungefähr $33,730 bei KW gegenüber ungefähr $173,740 bei Compass, ein Dollarunterschied von ungefähr $140,000. Dies sind beispielhafte Beispiele; die Kompassspaltung wird einzeln verhandelt und kann in jedem spezifischen Büro unterschiedlich sein.

Der strukturelle Treiber der Dollardifferenz in diesen Beispielen ist die KW-Marktzentrum-Obergrenze, die die auf Split-Based-Kosten-Flat hält, nachdem die Obergrenze bei etwa $73K GCI auf einem 70/30-Plan erreicht wurde. Bei Compass bei einer Spaltung von 70/30 gilt die Spaltung von 30% und die Vermarktungsgebühr von 4% für alle Produktionsstufen weiterhin, da keine standardisierte Grenze vorliegt.

Höhere verhandelte Spaltungen bei Compass (z. B. 85/15 oder 90/10 für die Topproduzenten) reduzieren den Dollarunterschied gegenüber KW, beseitigen ihn jedoch nicht bei Produktionsniveaus über der KW-Obergrenze, da die 4%-Vermarktungsgebühr zusätzlich zur verhandelten Spaltung weiterhin für jede Transaktion gilt.

Gewinne teilen und Wohlstand aufbauen

Profit Sharing und Equity-Style-Programme sind ein struktureller Bereich, in dem Compass und Keller Williams sich wesentlich unterscheiden: KW betreibt ein definiertes Profit Sharing-Programm, während Compass dies nicht tut.

KW Gewinnanteil

Keller Williams verteilt 48% der Gewinne jedes Marktzentrums an Agenten durch einen Gewinnteilungsbaum von 7 Stufen. Wenn Sie einen Agenten in Ihr Marktzentrum einstellen, trägt ihre Produktion zum Gewinn des Marktzentrums bei, und Sie erhalten einen Anteil an diesen Gewinnen basierend auf Ihrer Position im Baum.

• Verteilter Prozentsatz: 48% des Betriebsgewinns des Marktzentrums
• Niveau: 7 Ebenen tief (Sie verdienen von Agenten, die Sie rekrutieren, Agenten, die sie rekrutieren, usw.)
• Befugnis: Siebenjährige Veräußerungsplan
• Erhältlich: Ja - Gewinnanteil kann an Erben übertragen werden
• Höchstgrenze für die individuelle Beteiligung: Nichts (Ihr Anteil ist proportional zum Beitrag Ihres Baumes)

Der KW-Gewinnanteil wird aus dem operativen Gewinn des Marktzentrums berechnet und wird den Agenten im Sponsoring-Baum monatlich ausgezahlt. Die Auszahlungen hängen von der Rentabilität des Marktzentrums und der Anzahl, dem Produktionsniveau und der Dauer der Begrenzungsmittel in dem Baum des Agenten ab. Der Gewinnanteil basiert auf der Beteiligung; die tatsächlichen Beträge variieren je nach Baumzusammensetzung und Marktzentrenleistung.

Der Aufbau eines Gewinnanteil-Generationsbaumes ist ein mehrjähriger Prozess, der von Sponsoring-Agenten abhängt, die Produktivität erreichen, lange genug bei KW bleiben, um Marktzentrumgewinne zu erzielen und in der Downline des Agenten bleiben. Die Gewinnanteilbeträge können für Agenten, deren gesponserte Agenten diese Schwellenwerte nicht erreichen, gering oder null sein.

Compass Wealth Building

Compass betreibt kein Einnahmen- oder Gewinnteilungsprogramm, kein Eigenkapital- oder passives Einkommensprogramm für Agenten. Die Einkünfte von Kompassvertretern sind an Provisionen gebunden, die aus persönlich geschlossenen Transaktionen erzielt werden.

Compass hat ausgewählten Agenten eingeschränkte Bestandseinheiten (RSUs) als Rekrutierungsanreize ausgestellt. Es handelt sich hierbei um einmalige Zuschüsse mit Vermögensschema und nicht um ein laufendes Eigenkapitalprogramm, das allen Agenten zur Verfügung steht. Kompassbestände (NYSE: COMP) ist öffentlich gehandelt; Agenten können auch Aktien auf dem offenen Markt kaufen.

Dies stellt einen strukturellen Unterschied zwischen den beiden Maklerunternehmen dar: Das Profit Sharing-Programm von KW ist in das Franchise-Modell integriert, während die Kompensation von Compass allein um Provisionserlöse basiert. Agenten, die neben der Kommissionökonomie passive Einkommens- oder Willeable-Einkommensprogramme abwägen, können sich auch auf Cloud-Brokermodelle beziehen, die revenue share-Programme betreiben.

Ausbildung und berufliche Entwicklung

Compass Training

Die Compass Academy umfasst Onboarding, Plattformtraining und allgemeine Immobilienbildung. Die Inhalte werden professionell produziert und auf allen Märkten zugänglich. Da Compass im Besitz des Unternehmens ist, ist die Ausbildung auf nationaler Ebene konsequent.

Die Ausbildung richtet sich eher an die Bekanntheit der Compass-Plattform und das betriebliche Onboarding als an spezielle Produktions-Coaching-Programme. Compass rekrutiert in erster Linie erfahrene Agenten, und der Lehrplan basiert auf der Annahme, dass die grundlegende Vertriebsausbildung nicht das Hauptbedürfnis des Agenten ist.

Keller Williams Training

Die Ausbildung ist ein zentraler Bestandteil des KW-Brokerangebots. Das Ausbildungssystem umfasst:

• KW Universität (KWU): Freier Zugang zu Kursen zur Lead-Generation, Verhandlungen, Listing-Präsentationen, Käufer-Systeme und mehr
• - Das ist es. Ein intensives 7-wöchiges Lead-Generationsprogramm (~$800), das für die Teilnehmer messbare Produktionssteigerungen erzielt hat
• MAPS Coaching: Einzelne Coaching-Programme (Zusatzkosten) mit erfahrenen KW-Coachen
• Mega Agent Expansion: Ausbildung für den Aufbau von Teams und die Skalierung über die individuelle Produktion hinaus
• Der Rahmen des Millionär Immobilienmaklers (MREA): Das Geschäftsmodell von Gary Keller, das einen strukturierten Ansatz für den Aufbau der Produktion bietet

Das Schulungsrahmen von KW konzentriert sich auf Produktionsrahmen, Skripte und Systeme, die über KWU, BOLD, MAPS Coaching und das MREA-Modell geliefert werden. Die Schulungen von Compass sind auf Plattform-Onboarding und Werkzeugübernahme ausgerichtet. Die beiden Brokeragen betonen verschiedene Schulungsstufen: Ausbildung im Bereich des Unternehmenssystems bei KW und Ausbildung im Bereich der Plattform bei Compass.

Das KW-Training-Ökosystem umfasst mehrere Programmstufen auf grundlegenden, mittleren und fortgeschrittenen Ebenen sowie kostenpflichtige Coaching-Optionen über MAPS. Die Ausbildungstiefe und -struktur sind Teil des Definitionswertsvorschlags des Maklerunternehmens.

Technik und Werkzeuge

Kompasstechnik

Die Technologie ist das Hauptmerkmal von Compass. Sie haben investiert. $1.5 Milliarden, die eine proprietäre Plattform aufbauen, die Folgendes umfasst:

• Kompass-CRM: Integrates Kundenbeziehungsmanagement
• Sammlungen: Visuelle Eigenschaftsplatten für Kundenpräsentationen
• Marketingzentrum: Markenabhängige Vorlagen für Print, Social und Digital
• Kompass-Concierge: Hausverbesserung vor dem Verkauf von Compass
• Prognoseanalysen: KI-gestützte Verkäufer-Identifikationswerkzeuge

Die Integration ist der Verkaufspunkt. Alles funktioniert innerhalb eines Ökosystems zusammen, wodurch die Markenkonsistenz beibehalten und die Notwendigkeit von Tools von Drittanbietern reduziert wird. Für Agenten, die es nicht mögen, mehrere Abonnements und Logins zu verwalten, ist Compass' All-in-One-Ansatz wirklich attraktiv.

Keller Williams Technologie

KW betreibt eine proprietäre Technologieplattform, die sich auf Command konzentriert:

• Kommando: Die CRM- und Geschäftsmanagementplattform von KW
• KW App: Verbraucherorientierte Heimsuchanwendungen
• SmartPlans: Automatisierte Follow-up-Kampagnen
• Entwürfe: Vermarktungsvorlage-Tool
• Möglichkeiten: Lead-Routing und -management

Command bietet Kern CRM- und Geschäftsmanagementfunktionen. Die Adoptionsraten variieren zwischen den KW-Marktzentren und einzelnen Agenten; einige Agenten verwenden Command als ihr primäres System, während andere mit CRMs von Drittanbietern ergänzen. Die KW App ist eine auf den Verbraucher ausgerichtete Suchplattform, die neben größeren Verbrauchersuchplattformen auf dem Markt arbeitet.

Der Technologie-Stack von KW umfasst Business Intelligence-Tools, die mit den MREA-Modellen verbunden sind, Gewinnanteil-Tracking-Dashboards und Marktzentrum-Performance-Metriken. Der Technologie-Stack von Compass konzentriert sich auf integriertes CRM, Marketing und prädiktive Analytics. Die beiden Marken betreiben die Technologie unterschiedlich: Der KW-Stack basiert auf dem Agent-as-Business-Owner-Framework, während der Compass-Stack auf einer integrierten Agent-basierten Plattform basiert.

Kultur und Arbeitsumfeld

Kompass Kultur

Die Kompasskultur ist poliert, professionell und wettbewerbsfähig. Die Büros sind so konzipiert, dass sie Kunden beeindrucken. Die Marke prognostiziert Erfolg. Die Umgebung zieht Agenten an, die sich um das Image kümmern und wollen, dass ihr Brokerage die Qualität der von ihnen vertretenen Immobilien widerspiegelt.

Compass ist börsennotiert (NYSE: Die Veröffentlichung von Informationen für Investoren und die vierteljährliche Ergebnisberichterstattung. Agenten sind unabhängige Auftragnehmer, die innerhalb der Unternehmensbürosysteme von Compass tätig sind. Entscheidungsfindung und Programmplanung sind auf Unternehmensebene zentralisiert, anstatt auf Franchise-Besitzer verteilt.

Keller Williams Kultur

Die Kultur von KW basiert auf einem bestimmten Satz von Überzeugungen: Gott, Familie, dann Geschäft (die KW WI4C2TS-Werte). Die Kultur ist kollaborativ, bildungsorientiert und gemeinschaftsorientiert. Marktzentren fühlen sich oft wie ein gemeinsamer Arbeitsplatz an, in dem Agenten sich gegenseitig wirklich helfen, Leads teilen und gemeinsam Siege feiern.

Das Profit Sharing-Modell schafft eine direkte finanzielle Verbindung zwischen der Produktion der gesponserten Agenten und dem Gewinnanteil des Sponsors. Diese Struktur passt die Sponsoraktivität (einschließlich der Mentoring von Sponsoragenten) mit den Einnahmen des Sponsors aus dem Programm in Einklang.

KW-Veranstaltungen sind typischerweise hochenergetisch, mit markenspezifischer Terminologie und Rahmenbedingungen. Die erwartete Markensystemeinnahme bei KW ist höher als bei Maklerunternehmen ohne gleichwertiges Gewinnteilungs- oder Schulungsrahmen. Die Einhaltung des kulturellen Rahmens von Agenten variiert und ist Teil der Bewertung für Agenten, die KW in Betracht ziehen.

Markenerkennung und Marktpräsenz

Compass Markenerkennung

Compass hat sich in den großen Metropolen, insbesondere in den Luxusmärkten an beiden Küsten, eine starke Markenbekanntheit aufgebaut. Die Anzeige ist in wohlhabenden Nachbarschaften allgegenwärtig, und die Marke signalisiert den Verbrauchern "moderne Premium Immobilien". In Städten wie New York, San Francisco, Miami und Los Angeles ist Compass eine erstklassige Marke.

In den vorstädtischen und ländlichen Märkten sinkt die Anerkennung von Compass. Die Marke konzentrierte sich in städtischen und wohlhabenden Vorstädten und verließ große Teile des Landes ohne Kompasspräsenz. Auf Märkten, auf denen Compass nicht tätig ist, trägt die Marke nicht zur lokalen Anerkennung des Agenten bei.

Keller Williams Markenerkennung

KW hat weltweite Markenerkennung in den Vereinigten Staaten. Mit 1.100+ Marktzentren gibt es ein KW-Büro in fast jedem Markt des Landes. Die Marke ist die größte Immobilien-Franchise nach Agentenzahl, und Verbraucher in jedem Markt haben das KW-Signal gesehen.

Der Kompromiss ist Positionierung. KW ist anerkannt, aber nicht luxuriös. Die Marke bedient jeden Preispunkt und jedes Marktsegment, was ihr Breite verleiht, aber nicht die Premium-Perception, die Compass kultiviert. Auf den Luxusmärkten betont die Markenposition von Compass die Premium-Verbraucherperception. In den Mainstream- und Massenmarktsegmenten entstehen unterschiedliche Markenanerkennungsprofile durch den breiteren Marktzentrum und die längere Franchise-Erfolgsbilanz von KW.

Agentenunterstützung

Kompass-Agent-Unterstützung

Compass bietet professionelle Unterstützung durch zentralisierte Operationen, Marketing- und Technologie-Teams. Jedes Büro verfügt über eigenes Personal für Transaktionen und Marketinganfragen. Die Unterstützung ist auf allen Märkten einheitlich, da Compass Firmenbüros mit standardisierten Prozessen betreibt.

Compass Concierge ist ein einzigartiges Unterstützungsprogramm, mit dem kein anderes großes Maklerunternehmen in diesem Maßstab übereinstimmt. Für Listing Agenten ist es ein sinnvolles Werkzeug.

Keine Brokerage bietet 24/7 Unterstützung.

Keller Williams Agentenunterstützung

Die Unterstützung von KW kommt durch die Marktzentrumsstruktur. Jedes Marktzentrum hat ein Team Leader (Management Broker Equivalent), einen Market Center Administrator und in der Regel einen Technologie-Trainer. Die Qualität und die Tiefe der Unterstützung variieren je nach Marktzentrum, da jeder als unabhängiges Franchise tätig ist.

KW-Unterstützung funktioniert auch über Agenten-Peer-Netzwerke, die durch die strukturelle Ausrichtung des Profit Sharing-Programms zwischen Sponsor- und Sponsor-Erfolg unterstützt werden. Top-KW-Produzenten führen häufig Team-Schulungen und informelle Mentoring, insbesondere innerhalb ihrer eigenen Gewinnanteilbäume. Die Komponente Peer-Network ergänzt die Unterstützungsstrukturen von Unternehmen und Marktzentren.

KW bietet auch rechtliche Hotlines, Technologieunterstützung über Command und Unternehmensressourcen über KWRI (Keller Williams Realty International). Die Größe der Ressourcen auf Unternehmensebene ist erheblich, auch wenn die lokale Umsetzung unterschiedlich ist.

Profile von Agenten, die mit dem Kompassmodell übereinstimmen

Das Kompassmodell ist für Agenten strukturiert, die

• Priorisierung einer integrierten proprietären Technologieplattform, die von der Brokerage bereitgestellt wird
• Arbeiten in Luxusmärkten, in denen die Markenposition von Compass erstklassig ist
• Wollen Sie eine High-End-Büro-Umgebung für Kundenpräsentationen
• Gewinnen Sie hauptsächlich aus persönlich geschlossenen Transaktionen und wiegen Sie keine Gewinnteilung oder revenue share-Programme als Teil der Brokerage-Auswahl
• Sind Top-Produzenten in der Lage, höhere Kommissionsspaltungen (z. B. 85/15 oder 90/10) auf Büroebene zu verhandeln
• Eine ausgewogene Unternehmenserfahrung mit einem konsistenten Betrieb auf allen Märkten bevorzugen

Profile von Agenten, die Keller Williams Modell entsprechen

Das Keller-Williams-Modell richtet sich an Agenten, die

• Wünschen Sie Zugang zu einem Profit Sharing-Programm mit Vermögens- und Vermögensbestandteilen, die mit Marktzentrumgewinne verbunden sind
• Wertbildung und Coaching im Rahmen des Maklerangebots
• Sind sie auf jeder Produktionsstufe - die Höchstgrenzstruktur gilt für neue Agenten und Megaproduzenten gleichermaßen
• Priorisieren Sie eine Marktzentrum-Cap-Struktur, die Split-Based Brokerage-Kosten nach dem Cap festhält
• Sie wollen ein Team aufbauen mit KWs Teammodellen, Training und Gewinnteilungs-Anreizen.
• Sie bevorzugen eine agentenzentrierte Kultur, die sich auf Agentenbesitz und kooperatives Wachstum konzentriert
• Arbeit auf jedem Markt - KW verfügt über mehr als 1.100 Marktzentren im ganzen Land

Strukturelle Zusammenfassung

Compass und Keller Williams arbeiten unter strukturell unterschiedlichen Auftrags- und Programmmodellen. In den dargestellten Beispielen hält die KW-Marktzentrum-Obergrenze die Split-basierte Maklerkosten nach der Obergrenze fest, wodurch die Gesamtmaklerkosten bei $250K GCI etwa $57,000 niedriger und die Gesamtmaklerkosten bei $500K GCI etwa $140,000 niedriger sind als bei einem Compass 70/30-Split mit einer Marketinggebühr von 4%. Die Kompassspaltung wird einzeln verhandelt, so dass die Dollarunterschiede je nach bestimmten Bedingungen variieren.

Bei Reichtumsaufbau-Programmen außerhalb der Provision betreibt KW ein Sieben-Ebene-Gewinnteilungsprogramm mit Vermögens- und Willability-Bestimmungen. Compass betreibt kein Umsatzteilungs-, Gewinnteilungs- oder Eigenkapitalprogramm. Die Höhe der Gewinnanteile bei KW hängt von der Baumzusammensetzung und der Rentabilität des Marktzentrums ab und variiert stark zwischen den Agenten.

Compass verfügt über eine integrierte proprietäre Technologieplattform und Markenposition in den Luxussegmenten, die sich in den wichtigsten Metro- und wohlhabenden Märkten konzentrieren. KW verfügt über einen breiteren Marktplatz mit Markenerkennung in den meisten USA. Markt und eine definierte Luxus-Abteilung für das Luxussegment. Die beiden Marken bieten unterschiedliche Markenprofile und Technologie-Stacks anstatt überlappende Marken.

Die Agenten, die diese beiden Brokeragen bewerten, sollten die Gesamtjahreskosten bei der erwarteten Produktionsstufe, den Wert der Gewinnbeteiligung bei KW und den Wert der integrierten Technologie und der Markenposition im Luxussegment bei Compass vergleichen. Keines der Brokerage bietet ein standardisiertes Aktienvergabeprogramm an; KW's Gewinnanteil funktioniert in diesem Vergleich als das an das Eigenkapital angrenzendes Programm.

Was die Agenten auch fragen

Wie hoch ist die Compass-Marketinggebühr?

Compass erhebt zusätzlich zur verhandelten Provisionsverteilung eine Vermarktungsgebühr von bis zu 4% pro Transaktion. Die Gebühr trägt zur Technologieplattform von Compass, zum Markenmarketing und zur verbraucherorientierten Infrastruktur bei, anstatt von der Provisionsspaltung selbst abgezogen zu werden.

Was ist ein Keller Williams Marktzentrum?

Ein KW-Marktzentrum ist ein Franchise-Niveau-Büro, das im Rahmen der Marke Keller Williams tätig ist. Jedes Marktzentrum legt innerhalb des breiteren KW-Systems seine eigene Kommissionsobergrenze, monatliche Gebühren und Betriebsstruktur fest. Die Höchstbeträge und Gebühren eines Agenten variieren je nach Marktzentrum.

Ist Compass öffentlich gehandelt?

Compass wird an der New Yorker Börse unter dem Tickersymbol COMP börsennotiert. Das Unternehmen ging im April 2021 an die Börse. Compass arbeitet unter den Anforderungen an die Offenlegung von Informationen für Anlegern und der vierteljährlichen Ertragsberichterstattung, die nicht für Privatunternehmen oder Franchise-Modellmakler gelten.

Wie funktioniert der KW-Sieben-Ebene-Gewinnanteil?

KW verteilt 48% des monatlichen Betriebsgewinns jedes Marktzentrums über einen sieben-Ebene-Sponsoring-Baum. Sponsoren verdienen aus den Beiträgen der gesponserten Agenten, den Beiträgen der gesponserten Agenten usw. auf den sieben Ebenen. Die Gewinnanteile liegen über sieben Jahre, können den Erben übertragen werden und variieren in Dollarbetrag, basierend auf der Baumzusammensetzung und der Marktzentrumsprofitabilität.

Warum das wichtig ist

Viele Agenten, die Compass und Keller Williams vergleichen, bewerten auch, wie sich beide Modelle mit der cloudbasierten Struktur von eXp Realty, der standardisierten Kappe, revenue share, der Eigenkapitalmöglichkeiten und dem Sponsor-Ökosystem vergleichen. Für diesen Vergleich siehe eXp Realty Versus Kompass und eXp Realty Versus Keller Williams.

Sie können auch mehr überwie eXp Realty funktioniert Und warum?Auswahl des richtigen eXp-Sponsors kann die Unterstützung, die Systeme, die Ausbildung und die Ressourcen beeinflussen, die Sie nach dem Beitritt erhalten.

Um zusätzliche Maklermodelle zu vergleichen, kehrenBibliothek mit Vergleichen.

Kompass gegen Keller Williams: Gebühren und Spaltungen auf einen Blick

Die oben genannten Kommissionsstrukturen werden hier in Tabellenform zum schnellen Vergleich zusammengefasst. Die Zahlen sind illustrativ und werden bei Compass individuell verhandelt; überprüfen Sie immer die aktuellen Bedingungen direkt mit dem Makler.

Kategorie	Kompass	Keller Williams
Aufteilung der Kommission	60/40 bis 90/10 (individuell verhandelt)	Basislinie 70/30 (variiert je Marktzentrum)
Lizenzgebühr	Keine (Unternehmenseigentum, keine Franchise)	6% pro Transaktion (Jahresobergrenze $3,000)
Kapsel	Manchmal verfügbar (verhandelbar, marktabhängig)	$15,000 bis $36,000+ (variiert je nach Marktzentrum)
Monatliche Gebühr	~$145/Monat (je nach Büro variiert)	$60 bis $125+/Monat
Vermarktungs-/Transaktionsgebühr	Bis zu 4% Marketinggebühr pro Transaktion	$50 bis $399 pro Transaktion
E&O-Versicherung	~$2,000/Jahr	$122 bis $350/Monat
Gewinn/revenue share	Keine .	48% des Marktzentrumsgewinns, 7 Ebenen tief

Keller Williams gegen Kompass: Welche Wahl sollten Sie im Jahr 2026 treffen?

Keller Williams Vor- und Nachteile

• Pro: Marktzentrum-Capit hält Split-basierte Kosten flach nach etwa $73K GCI auf einem 70/30-Plan, so dass hochvolumige Agenten mehr von jedem zusätzlichen Deal halten.
• Pro: Sieben-Level-Profit-Sharing-Programm mit einer zukunftsfähigen, mehrjährigen Struktur, die an die Agenten, die Sie sponsern, und ihre Produktion im Marktzentrum gebunden ist.
• Pro: Franchise-Modell bedeutet standardisierte Systeme, Schulungen und Marktzentrum-Community an verschiedenen Standorten.
• Con: Die Lizenzgebühr (6%, auf $3,000 begrenzt) und die Transaktionsgebühren gelten unabhängig von der Produktion, und die E&O-Versicherung ist monatlich höher als Compass.
• Con: Franchise-Eigentum variiert je nach Marktzentrum, so dass Kultur, Schulungsqualität und Programmplanung nicht überall identisch sind.

Vor- und Nachteile des Kompasses

• Pro: Keine Lizenzgebühren oder Franchisegebühren, und Top-Produzenten können einzeln Splits von bis zu 90/10 verhandeln.
• Pro: Unternehmenseigentum bedeutet eine einheitliche proprietäre Technologieplattform und ein Marketingsystem in jedem Büro, anstatt Marktzentrum für Marktzentrum zu variieren.
• Con: Keine Gewinnteilung, revenue share oder Eigenkapitalvergabe für Agenten - Einkommen sind streng an persönlich geschlossene Transaktionen gebunden.
• Con: Die 4%-Marketinggebühr gilt zusätzlich zur verhandelten Spaltung für jede Transaktion ohne standardisierte Obergrenze, so dass die Kosten mit der Produktion auf allen Ebenen schwanken, anstatt zu abflachen.

2026 Aktualisierung: Marktanteil von Compass nach der Verschmelzung

Nach dem Abschluss der Akquisition Anywhere am 9. Januar 2026 stieg der kombinierte Marktanteil von Compass in mehreren großen Metropolen. In Boston verdoppelte sich der Anteil des kombinierten Unternehmens auf über 32%. In Chicago hat sich der Anteil mehr als verdreifacht, auf 35%. Der Anteil von San Diego erreichte fast 30%, Austin stieg auf 29,7% und Washington, D.C. Der Anteil erreichte 39,5%.

Die eigene Website von Compass berichtet derzeit über 33.000+ Agenten in mehr als 400 Büros in 96 Märkten unter der Marke Compass, und erklärt, dass Compass jetzt die größte unabhängige Immobilienmaklerin des Landes ist. Diese Zahlen spiegeln das Compass-Markengeschäft wider; die Anywhere-Eigentumsmarken (Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty, Corcoran) sind unter Compass International Holdings tätig, sind aber noch nicht in einer einzigen Agentenzahl zusammengefasst.

Für Agenten, die Skala vergleichen, ist die praktische Schlussfolgerung, dass die Marktpräsenz von Compass im Jahr 2026 stark gewachsen ist, aber die Kommissionsbedingungen für Agenten in Büros mit der Marke Compass wurden aufgrund der Fusion nicht geändert.

Zusammenfassung: Kompass gegen Keller Williams

Keller Williams passt zu Agenten, die eine standardisierte Cap wollen, die die Maklerkosten bei höherer Produktion flach macht, ein Profit Sharing-Programm, basierend auf dem, wen sie rekrutieren und mentoren, und eine Franchise-Marktzentrum-Community. Compass eignet sich für Agenten, die eine starke individuelle Spaltung verhandeln können, eine einheitliche proprietäre Technologieplattform ohne Franchise-Variation wollen und nicht nach einer Gewinnteilung oder einem revenue share-Programm suchen. Die Gebührenstruktur der Makler ist nicht allgemein günstiger: bei niedrigerer Produktion kann die verhandelte Spaltung von Compass wettbewerbsfähig sein, aber die KW-Grenze macht sie bei höheren GCI-Niveaus zur günstigsten Option in den oben beschriebenen Szenarien.

Häufig gestellte Fragen

Wie funktioniert KW Gewinnteilung?

Jedes KW-Marktzentrum verteilt 48% seines monatlichen Betriebsgewinnes an Agenten durch eine Baumstruktur von 7 Stufen. Wenn Sie einen Agenten (Level 1) rekrutieren, erhalten Sie einen Teil des Gewinns des Marktzentrums, der durch die Cap-Beitragszahlungen dieses Agenten erzielt wird. Wenn Ihr Level 1-Rekrut einen Agenten (Level 2) einbringt, verdienen Sie auch von ihren Beiträgen - bis zu 7 Ebenen tief. Die Auszahlungsprozentsätze sinken auf jeder Ebene. Der Gewinn wird über sieben Jahre an die Westen geteilt und an die Erben übertragen. Sie verdienen einen Gewinnanteil, unabhängig davon, ob Sie persönlich Geschäfte in einem bestimmten Monat abschließen.

Wie verglichen sich die technologischen Kosten von Compass mit der Montage von gleichwertigen Werkzeugen?

Das Technologieangebot von Compass ist in ein einziges Ökosystem integriert, das CRM, Collections, Marketing Center und Analysetools umfasst. Eine gleichwertige Funktionalität kann über Tools von Drittanbietern zu unterschiedlichen Kosten montiert werden. Der Kompromiss besteht zwischen den Kosten für die integrierte Compass-Plattform (im Rahmen der Vermarktungsgebühr und der Split-Struktur geliefert) und den Kosten und den Verwaltungsaufwand für einen von Agenten zusammengestellten Stack von eigenständigen Werkzeugen.

Wie verglichen sich die Ausbildung und die Unterstützung neuer Agenten bei Compass und Keller Williams?

Keller Williams betreibt ein grundlegendes Trainings-Ökosystem (KWU, BOLD, MAPS Coaching, MREA-Modelle), das für Agenten in jeder Karrierephase, einschließlich neuerer Agenten, entwickelt wurde, und die Cap-Struktur verwendet die gleichen Basisprozentsätze bis zur Cap. Die Ausbildung von Compass ist auf Plattform-Onboarding ausgerichtet und ist für Agenten mit vorheriger Produktionsgeschichte konzipiert; die Brokerage rekrutiert vor allem erfahrene Agenten. Die beiden Brokeragen bieten unterschiedliche Profile für neue Agenten.

Können Sie Luxus Immobilien bei Keller Williams und Compass machen?

KW Luxury ist die Markendivision für Luxusgeschäfte; die Höchstgrenzstruktur gilt für den Luxusverkauf genauso wie für die gesamte Produktion. Bei Compass gilt die verhandelte Spaltung und die Marketinggebühr von 4% für alle Transaktionen einschließlich Luxus. Die Markenerkennung auf Luxusmärkten und die Erwartungen des spezifischen Marktes sind separate Faktoren, die je nach Standort variieren.

Ist KW Gewinnteilung wie ein Pyramidschema?

In einem Pyramidschema fließt Geld von den Teilnehmern, die an der Spitze kaufen, zu denjenigen, die an der Spitze sind, ohne echtes Produkt oder Dienstleistung. KW-Gewinnverteilung verteilt reale Betriebsgewinne aus einem tatsächlichen Geschäft (dem Marktzentrum). Das Geld kommt aus den Provisioneneinnahmen des Marktzentrums nach den Ausgaben, nicht aus Agentenaufnahmegebühren. Wenn niemand Immobilien verkauft, gibt es keinen Gewinn zu teilen.

Haben Compass-Agenten Aktien in der Firma?

Compass hat gelegentlich eingeschränkte Bestandseinheiten (RSUs) angeboten, um hochproduktive Agenten zu rekrutieren, aber dies ist kein Standardprogramm für alle Agenten. Diese RSUs funktionieren als einmalige Unterzeichnungsbonus mit Besitzplänen, nicht als laufendes Eigenkapitalprogramm. Kompassbestände (NYSE: Die Vermögenswerte von COMP) waren für den größten Teil des öffentlichen Lebens deutlich unter ihrem Börsengangspreis gehandelt, so dass der tatsächliche Wert dieser Zuschüsse begrenzt war.

Is Compass oder Keller Williams billiger?

Das hängt vom Produktionsniveau ab. In dem illustrativen Beispiel $250K GCI oben liegen die gesamten Maklerkosten bei Keller Williams (Agent in der Grenze) bei ca. $31,105 gegenüber ca. $88,740 bei Compass bei einem Split von 70/30 mit der Marketinggebühr von 4%. Die individuell verhandelte Spaltung von Compass kann diese Lücke für die Topproduzenten verringern, aber die Marktzentralabgrenzung von KW treibt die niedrigeren Kosten bei höherer Produktion voran.

Hat Compass einen Gewinnanteil wie Keller Williams?

- Nein, ich weiß nicht. Keller Williams betreibt ein Sieben-Ebene Profit Sharing-Programm, das 48% des Marktzentrums-Betriebsgewinns an Agenten verteilt, je nachdem, wen sie rekrutieren. Compass betreibt kein Gewinnteilungs-, revenue share- oder Eigenkapitalvergabeprogramm für Agenten; die Einkünfte von Compass-Agenten sind an Provisionen für persönlich geschlossene Transaktionen gebunden.

Welches Brokerage ist größer, Compass oder Keller Williams?

Nachdem Compass seinen Erwerb von Anywhere am 9. Januar 2026 abgeschlossen hatte, wuchs der Marktanteil von Compass in mehreren großen Metropolen stark, darunter etwa 35% in Chicago und etwa 39,5% in Washington, D.C. Compass berichtet über 33.000+ Agenten unter seiner eigenen Marke in 400+ Büros in 96 Märkten. Keller Williams bleibt ein großes globales Franchise-Netzwerk, das in mehr als 1.100 Marktzentren weltweit tätig ist.

Kann ich von Keller Williams zum Kompass oder umgekehrt?

Ja, Agenten können ihre Lizenz zwischen Vermittlern übertragen, obwohl Compass Splits individuell verhandelt werden, anstatt standardisiert zu werden, so dass die verhandelten Bedingungen eines KW Agenten bei Compass von der Produktionsgeschichte und den Einstellungsprioritäten des lokalen Büros abhängen, anstatt automatisch zu übertragen.

Ist Keller Williams oder Compass besser für einen neuen Agenten?

Keller Williams standardisierte Ausbildungssysteme und Marktzentrum-Struktur sind im Allgemeinen leichter für einen neuen Agenten anzuschließen als Compass, wo Kommissionssplitts und Support einzeln verhandelt werden und oft Agenten mit einer bestehenden Produktionsgeschichte bevorzugen.