一瞬の比較
| コンパス | ケラー・ウィリアムズ | |
|---|---|---|
| グラスドア評価 | 4.0/5 | 4.3/5 |
| 委員会分割 | 60/40から90/10 | 70/30~100/0 |
| フランチャイズ/ロイヤリティ料金 | 持っていない (会社所有) | 6% ($3K年上限) |
| 生産上限 | 取引可能 (市場依存) | $15K-$36K+ (変数) |
| 月額料金 | $145+ (事務所によって異なります) | $60-$125+/mo デスク+技術 |
| 取引料金 | 販売料金は4%まで | $50-$399 (事務所によって異なります) |
| E&O保険 | $2,000-$2,200/年 | $122-$350/月 |
| 訓練 | コンパスアカデミー | 無料 - $800+ (コーチング追加) |
| 24/7 サポート | いいえ | いいえ |
| スポンサーの価値 | いいえ | いいえ |
| 収入シェア 収入 | いいえ | はい (利益シェア,7階層) |
| 退職収入経路 | いいえ | はい (7年保証) |
| 望ましい収入 | いいえ | はい (譲渡後) |
| トップ・エージェント・ボーナス | サインボーナス (募集) | どれか |
キー・テイウェイ: コンパスとケラー・ウィリアムズは 構造的に異なる国間仲介会社です Compassは,個人的に交渉された佣金分割,マーケティング料金,および統合された独自の技術プラットフォームを持つ公営企業所有の会社です. ケラー・ウィリアムズは,市場中心の佣金上限,6%のロイヤリティ ($3,000上限) と7レベルの利益共有プログラムを持つフランチャイズモデルです. この2つはコスト構造,所有モデル,富構築プログラムによって異なります.
TL;DR コンパス vs ケラー・ウィリアムズについて
- コンパス: 企業所有,個別に交渉された分割
- ケラー・ウィリアムズ 市場中心キャップ付きのフランチャイズモデル
- KWは7段階の利得配分プログラムを運営しています
- トランザクションごとに4%のマーケティング料金を最大とするコンパス料金
- KWは年間$3,000でロイヤリティ料を制限する
- COMPとしてNYSEでコンパス取引
- どちらのブローカーも 構造化されたエージェント株式賞金を提供しません
コンパスとケラー・ウィリアムズは 構造的に異なる国家不動産ブローカーである. Compassは,個人的に交渉された佣金分割を運営し, 250のオフィスで約3万人のエージェントを対象とした独自の技術プラットフォームである. ケラー・ウィリアムズ (Keller Williams) は,市場センターレベルでの佣金上限,ロイヤリティ料金,および世界中の1,100以上の市場センターで約200,000人のエージェントを対象とした7レベルの利益共有プログラムを運営するフランチャイズネットワークです.
この2つの比較は,佣金分割のみで比較されるが,関連する比較には,佣金上限のメカニズム,継続的なロイヤリティまたはマーケティング料金,利益共有プログラムの存在または欠如,および代理人のワークフローに仲介が提供する技術の役割が含まれます. オーナーシップ構造 (企業所有 vs フランチャイズ) は,オフィス一貫性,意思決定,プログラム展開に影響を与える方法でも異なります.
この記事は,より広範な記事の一部ですスマートアジェンツ・アライアンス.comの仲介比較図書館代理人がライセンスを配る場所を選ぶ前に 取引モデル,手数料,キャップ,revenue share,株式機会,サポート構造を比較するのに役立ちます
この記事では,以下の構造カテゴリーでコンパスとケラー・ウィリアムズを比較しています.
内容表
2026 更新: コンパス どこにでも
コンパスはAnywhereを買収しました 2026年1月9日にColdwell Banker,Century 21,Sotheby's International Realty,Compass International Holdingsのコーコーコーランなどのブランドを導入しました
Anywhereの買収は Compassの規模,フランチャイズ曝露,技術ロードマップ,負債プロファイル,長期的な戦略に影響を与える可能性があります. しかし,エージェント面での条件が変わらない限り, 基本的な比較は コンパスの現在の仲介モデルに基づいています.
委員会構造
以下の情報は,執筆時に利用可能な情報源に基づいて,一般的な比較目的のためにのみ提供されています. 計画概要,数字,または計算例は,例示のみである. 代理人は,決定を下す前に,すべての現行の条件を直接評価している仲介会社と確認する必要があります.
コンパス
コンパス 標準的な佣金分割を公表しない. 各エージェントの分割は,生産史,地元の市場,個々の事務所の採用優先事項を含む要因によって個別に交渉されます. 同じ事務所の2人の代理人の間での分割は,これらの要因に基づいて異なる可能性があります.
- 委員会分割: 60/40~90/10 (個別交渉)
- ロイヤリティ料: コンパスは会社所有だ フランチャイズじゃない
- カップ: 時々利用可能 (交渉可能,市場依存)
- 月額料金: ~$145/月 (事務所によって異なります)
- 販売料: トランザクションで最大4%
- E&O保険: ~$2,000/年 (一部の市場で$2,200+まで)
- 収益シェア: どれか
4%のマーケティング手数料は,交渉された分割に加えて,取引ごとに佣金に適用され,その中に含まれない. 費用は佣金の割合であるため,ドル金額は販売価格と年間総生産量に比例する.
ケラー・ウィリアムズ委員会構造
ケラー・ウィリアムズ 各市場センターがKWの枠組み内で独自の分割とキャップを設定するフランチャイズモデルを使用します. コンパスよりも構造が標準化されているが,位置によって異なります.
- 委員会分割: 70/30ベースライン (市場中心によって異なります)
- ロイヤリティ料: 取引ごとに6% ($3,000年上限)
- カップ: $15,000 $36,000+ (市場中心によって異なります)
- 月額料金: $60 $125+/月
- 取引料: $50 取引ごとに $399
- E&O保険: $122 $350/月
- 利益シェア: 市場中心の利益の48%,7レベル深さ,可動性
KWの市場センター上限構造は,エージェントの周年記念年中に上限に達した後,ブローキングコストの分割ベースの部分を保持します. キャップ後の佣金は,代理人に対して 6%のロイヤリティ (それ自身は年間$3,000に制限される) とトランザクション毎の手数料を除きます. コンパスの個別に交渉された分割は標準化 capがありませんので,交渉された分割パーセントと4%のマーケティング料金はすべての生産に適用されます.
毎月$122から$350までの KW E&O範囲 (年間$1,464から$4,200) は,一般的にCompassが報告した年間 ~$2,000より高い. E&Oコストは,上限およびロイヤリティ構造から別々の項目であり,生産量に関係なく適用されます.
異なる生産レベルでの年間総コスト
コンパスの年間費用
|
料金の種類 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|
欧州連合 (EU) 70/30) |
$30,000 |
$75,000 |
$150,000 |
|
販売料 (4%) |
$4,000 |
$10,000 |
$20,000 |
|
月額料金 ($145/月) |
$1,740 |
$1,740 |
$1,740 |
|
E&O保険 |
$2,000 |
$2,000 |
$2,000 |
|
ブルーカーの総コスト |
$37,740 |
$88,740 |
$173,740 |
|
エージェントへのネット |
$62,260 |
$161,260 |
$326,260 |
注記: コンパス分割は個別に交渉されます. この表では,70/30を中間範囲の推定として使用します. トップ生産者は85/15または90/10を交渉することができる.
ケラー・ウィリアムズ年費
|
料金の種類 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|
委員会分割 (70/30~最大限) |
$22,000 (キャピュレット) |
$22,000 (キャピュレット) |
$22,000 (キャピュレット) |
|
ロイヤリティ料 (6%,$3K上限) |
$3,000 |
$3,000 |
$3,000 |
|
月額料金 ($90/月 avg) |
$1,080 |
$1,080 |
$1,080 |
|
取引料 ($150 avg ×取引) |
$1,050 |
$2,625 |
$5,250 |
|
E&O保険 ($200/mo avg) |
$2,400 |
$2,400 |
$2,400 |
|
ブルーカーの総コスト |
$29,530 |
$31,105 |
$33,730 |
|
エージェントへのネット |
$70,470 |
$218,895 |
$466,270 |
注記: $22Kキャップ (中級),$150 avg取引料,$100K GCIで7取引,$250Kで17.5取引,$500Kで35取引 (~$14.3K avg GCI/取引に基づいて) を使用します. E&Oは $200/mo 中間範囲で 実際のコストは市場中心によって異なります.
ヘッド・トゥ・ヘッド $250K GCI
この例の$250K GCIでは,ケラー・ウィリアムズ (キャップにエージェントがいる) で総仲介コストは約$31,105,コンパスでは約$88,740で70%/30の割引で4%のマーケティング料金で,約$57,000のドル差である. 同じ例の$500K GCIでは,総仲介コストはKWで約$33,730とコンパスで約$173,740で,ドル差は約$140,000である. これらの例は示例であり,コンパス分割は個別に交渉され,特定のオフィスで異なる可能性があります.
これらの例におけるドル差の構造的要因は KW市場センター上限であり,この上限が70/30プランで約$73K GCIに達した後,分割ベースのコストを固定している. 70/30の割引で,すべての生産レベルにおいて30%の割引と4%の販売料金が引き続き適用されます.
コンパスで交渉されたより高い分割 (トップ生産者にとって85/15または90/10など) は,KWに対するドル差を減少させるが,KW上限以上の生産レベルでは排除しない,なぜなら交渉された分割に加えて,各取引に対して4%のマーケティング手数料が引き続き適用されるからである.
利益 を 共有 し,富 を 築く
コンパスとケラー・ウィリアムズが実質的に異なる構造分野である. KWは定義された利潤シェアリングプログラムを運営しているが,Compassは運営していない.
KW 利益 シェア
ケラー・ウィリアムズは 7階層の利益共有ツリーを通じて各市場センターの利益の48%を代理人に分配します 市場センターの利益に貢献し その利益の一部を 木の位置に基づいて受け取ります
- 分布された割合: 市場センターの営業利益の48%
- レベル: 7レベルの深さ (あなたが募集するエージェントから,彼らが募集するエージェントから,等)
- バストリング: 7年制の占拠スケジュール
- 選択可能: はい - 利益のシェアを相続人に渡すことができる
- 個人参加の制限: どれも (あなたの株は,あなたの木の貢献に比例する)
KWの利益率は,市場センターの営業利益から計算され,スポンサーツリーの代理人に毎月支払われます. 支払いは,市場センターの収益性,およびエージェントの木に限られたエージェントの数,生産レベル,および保有期間に依存する. 利益シェアは参加に基づいています 実際の金額は樹木の組成と市場中心の業績によって異なります
利益シェアを生成するツリーを建設することは 多年にわたるプロセスで 生産性に達し,KWで市場中心の利益を生成するのに十分な期間滞在し,エージェントのダウンラインに留まるスポンサーエージェントに依存します 利益シェアの金額は,これらのしきい値に達していない代理人にとって,小さいまたはゼロである可能性があります.
コンパス富館
Compassは代理人向けの収益シェアリング,利益シェアリング,株式または被動所得プログラムを行使しません. コンパスエージェントの収入は,個人的に閉鎖された取引で得られた佣金に結びついています.
コンパスは採用インセンティブとして選択されたエージェントに限定ストックユニット (RSU) を発行しました. これは,すべてのエージェントに利用可能な継続的な株式プログラムではなく,獲得スケジュールを持つ一次性補助金です. コンパスストック (NYSE: COMP) は公開取引されている.代理人はオープンマーケットで株式を購入することもできます.
これは2つのブローカー間の構造的な違いを表しています: KWの利益共有プログラムは,フランチャイズモデルに組み込まれ,コンパスの報酬は,佣金収入のみを中心に構成されています. パシブ・インカムやイラブル・インカム・プログラムを委員会経済学と並べて計測するエージェントは,revenue share プログラムを実行するクラウド・ブローカージモデルにも参照することができます.
訓練と職業開発
コンパストレーニング
コンパスアカデミーはオンボード,プラットフォームトレーニング,および一般不動産教育をカバーしています. コンテンツはプロフェッショナルに制作され,あらゆる市場でアクセスできます. コンパスは会社所有であるため,全国的に訓練が一貫している.
訓練は,専用の生産コーチングプログラムではなく,コンパスプラットフォームの熟知性と運用上のオンボードに重点を置いています. コンパスは主に経験豊富なエージェントを募集し,カリキュラムは,基本的な販売訓練がエージェントの主要なニーズではないという仮定を基に構成されています.
ケラー・ウィリアムズ トレーニング
訓練はKWの仲介事業の中心部である. 訓練生態系には以下が含まれます
- KW大学 (KWU): リード生成,交渉,リストアッププレゼンテーション,買い手システムなどに関するコースへの無料アクセス
- 勇気ある 集中的な7週間のリード生成プログラム (~$800) が参加者にとって測定可能な生産増加をもたらしました
- マップ・コーチング 経験豊富な KWコーチによる1対1コーチングプログラム (追加費用)
- メガエージェント 拡張: チーム構築のための訓練と個別生産を超えたスケール
- ミリオンリー不動産エージェント (MREA) の枠組み: ガリー・ケラーのビジネスモデルで,生産を構築するための構造的なアプローチが提供されています
KWのトレーニングフレームワークは KWU,BOLD,Maps Coaching,およびMREAモデルを通じて提供される生産フレームワーク,スクリプト,システムに焦点を当てています. コンパスのトレーニングはプラットフォームオンボードとツール採用を中心に構成されています. この2つのブローカーは,異なる訓練層を強調しています. KWのビジネスシステム訓練とCompassのプラットフォーム訓練.
KWトレーニングエコシステムには,基礎,中級,先進レベルの複数のプログラムレベルが含まれています. また,MAPSを通じて有料のコーチングオプションがあります. 訓練の深さと構造は,仲介会社の定義価値提案の一部です.
テクノロジーと道具
コンパス技術
テクノロジーはコンパスの主題です 彼らは投資した $1.5 独自のプラットフォームを構築し,
- コンパスCRM: 顧客関係の統合管理
- コレクション: クライアントのプレゼンテーションのためのビジュアルプロパティボード
- マーケティングセンター: 印刷,ソーシャル,デジタル向けにブランド対応のテンプレート
- コンパスコンシージャー: コンパスの先頭で販売前の改装
- 予測分析: AIによる販売者識別ツール
統合が売上のポイントです すべては一つのエコシステムで連携し,ブランドの一貫性を維持し,第三者のツールへの必要性を軽減します. 複数のサブスクリプションやログインを管理するのが嫌いなエージェントにとって Compassのオールインワンアプローチは 魅力的です
ケラー・ウィリアムズ テクノロジー
KWは コマンドを中心に独自の技術プラットフォームを運営しています
- 司令部: KWのCRMとビジネス管理プラットフォーム
- KW アプリ: 消費者向けホーム検索アプリケーション
- スマートプラン: 自動化フォローアップキャンペーン
- デザイン: マーケティングテンプレートツール
- 機会: リードルーティングと管理
コマンドは,コアCRMとビジネス管理機能を提供します. KW市場センターや個々のエージェントによって採用率は異なります.一部のエージェントはCommandを主要なシステムとして使用し,他のものは第三者のCRMで補完します. KW Appは,市場におけるより大きな消費者検索プラットフォームとともに活動する消費者向け検索プラットフォームです.
KWの技術スタックには,MREAモデルに結びついているビジネスインテリジェンスツール,利益シェア追跡ダッシュボード,市場センターパフォーマンスメトリックが含まれています. コンパスの技術スタックは CRM,マーケティング,予測分析を中心としています. この2つのブランドは技術を異なる方法で運用しています KWのスタックはエージェント-ビジネスオーナーフレームワークを中心に構築され,コンパスのスタックは統合されたエージェント面向プラットフォームを中心に構築されています.
文化と労働環境
コンパス文化
コンパスの文化は磨練され プロフェッショナルで競争力があります オフィスは顧客に印象を与えるように設計されています. ブランドは成功を予測する. 環境はイメージを気にし 代理店が代表する不動産の質を反映させることを望む代理店を惹きつけます
Compassは公開取引されている (NYSE: COMP) と投資家の情報公開および四半期収益報告の要件に基づいて運営されます. 代理人は,コンパスの会社所有のオフィス構造内で活動する独立した契約者です. 決定とプログラムの展開は,フランチャイズ所有者間で分散するよりも,企業レベルで集中しています.
ケラー・ウィリアムズ 文化
KWの文化は特定の信念に基づいています 神,家族,そしてビジネス (KW WI4C2TS値) 文化は協力的で教育に焦点を当てて 地域社会を中心にしています 市場センターは 共同作業場のように感じます 代理人が本当に互いに助け合い リードを共有し 勝利を共に祝うのです
利益シェアリングモデルは,スポンサーの代理人の生産とスポンサーの利益シェア収益の間に直接的な金融関係を作り出します. この構造は,スポンサーの活動 (スポンサーされたエージェントのメンターシップを含む) を,プログラムからのスポンサーの収入と一致させる.
KW イベントは通常高エネルギーで,ブランド特有の用語とフレームワークがあります. KWで予想されるブランドシステム買収のレベルは,同等の利益分担または訓練枠組みのない仲介業者よりも大きい. 文化的な枠組みに適したエージェントは異なっており, KWを考慮するエージェントの評価の一部です.
ブランドの認識と市場での存在
コンパスブランド認識
コンパスは主要都市部,特に両岸の豪華市場で強力なブランド認識を築きました. ブランドは消費者に"現代的なプレミアム不動産"を伝えています ニューヨーク,サンフランシスコ,マイアミ,ロサンゼルスなどの都市では コンパスはトップクラスのブランドです
郊外の市場や農村市場では コンパスの認知度が低下します このブランドは都市部や裕福な郊外の地域に集中し,大部位はコンパスの存在なしに留まりました. Compassが活動していない市場では,ブランドは代理店の現地認識に貢献しません.
ケラー・ウィリアムズ ブランド認識
KWは米国全域で普遍的なブランド認識を持っています. 1,100以上のマーケットセンターで 全国のほぼすべての市場で KW事務所があります ブランドはエージェント数で最大の不動産フランチャイズであり どの市場でも消費者は KWサインを見た.
妥協は位置化だ KWは知られていますが 贅沢な位置ではありません ブランドはあらゆる価格点や市場セグメントにサービスを提供し, Compassが培っているプレミアム認識は幅が広がります. 豪華市場では,コンパスのブランドポジショニングは,高級消費者の認識に重点を置いています. メインストリームおよび大手市場セグメントでは,KWの市場中心の広範囲な足跡と長いフランチャイズ履歴により,ブランドの認識のプロフィールが異なる.
代理支援
コンパスエージェントサポート
コンパスは,集中的な運用,マーケティング,技術チームを通じて専門的なサポートを提供しています. 各事務所には取引やマーケティングの依頼に専用のスタッフがいます コンパスは標準化されたプロセスで会社所有のオフィスを運営しているため,市場全体でサポートは一貫しています.
Compass Concierge (販売前改善コストの対応) は,この規模で他の主要な仲介会社に匹敵するユニークなサポートプログラムです. リストアップの代理人にとって 意味のあるツールです
どちらのブローカーも24時間サポートを提供していません.
ケラー・ウィリアムズ 代理人 サポート
KWのサポートは 市場センター構造から来ています 各市場センターには,Leader チーム (マネジメント・ブロッカー等価),市場センター管理者,通常は技術トレーナーがあります. サポートの質と深さは市場中心によって異なります なぜならそれぞれが独立したフランチャイズとして運営されているからです
KWサポートはエージェントのピアネットワークを通じても運営され,利益共有プログラムのスポンサーとスポンサーのエージェントの成功の構造的な調整によってサポートされています. KWのトップ生産者はしばしばチームトレーニングと非公式のメンターシップを率い,特に自社の利益シェアツリーの中で. ピアネットワークの構成要素は,企業と市場中心のサポート構造を補完する.
KWはまた,法律ホットライン,コマンドを通じて技術サポート,および KWRI (ケラー・ウィリアムズ・レアリティ・インターナショナル) によって企業リソースを提供しています. 企業レベルでのリソースの深さは,地方での実施が異なっていても,相当です.
コンパスのモデルに一致するエージェントプロフィール
コンパスのモデルは,以下のような代理人向けに構成されています.
- ブローキングによって提供される統合された独自の技術プラットフォームを優先する
- コンパスのブランドポジショニングシグナルが溢れている豪華市場での仕事
- 顧客プレゼンテーションのために設計された高級オフィス環境が欲しい
- 主に個人的に閉鎖された取引から稼ぐが,ブローキング選択の一環として利益シェアリングや revenue share プログラムを考慮しない
- トップ生産者はオフィスレベルでより高い佣金分割 (例えば85/15または90/10) を交渉できるのか
- すべての市場において一貫した運用を伴う優れた企業体験を好む
ケラー・ウィリアムズのモデルと一致するエージェントプロフィール
ケラー・ウィリアムズのモデルは
- 市場中心の利潤に結びついている資産および可決性条項を持つ利潤共有プログラムへのアクセスを希望する
- ブローキングオファーの一環として価値訓練とコーチング
- どんな生産レベルでも,新代理人やメガ生産者に適用される上限構造
- 市場中心のキャップ構造を優先し,キャップ以降の分割ベースの仲介コストを固定にする.
- KWのチームモデル,トレーニング,利益共有のインセンティブを使ってチームを構築したい
- 代理人所有と協力的な成長を中心に構築された代理人中心的な文化を好む
- どんな市場でも働く - KWには全国的に1,100以上の市場センターがあります
構造概要
コンパスとケラー・ウィリアムズは構造的に異なる委託とプログラムモデルの下で運営しています. 図示例では,KW市場センター上限は,上限以降の分割ベースの仲介コストを固定に保持し,約 $57,000 経費の総額が低い $250K GCIと約 $140,000 低値 $500K GCIは, Compass 70/30の分割と4%のマーケティング料金の相関性です. コンパス分割は個別に交渉されるため ドル差は特定の条件に基づいて異なります
委託以上の富構築プログラムでは KWは7レベルの利得シェアリングプログラムを運営し,所有権と可決性に関する規定があります. Compassは収益配分,利益配分,または株式プログラムを行使していません. KWの利益シェア金額は,木の構成と市場中心の収益性に依存し,代理人によって大きく異なります.
ブランドレベル構造の提供において, Compass は主要都市都市および富裕市場に集中した統合された独自の技術プラットフォームと豪華部門のブランドポジショニングを運営しています. KWは,ほとんどの米国でブランド認識を持つより広範な市場センターの足跡を運営しています. 市場と豪華部門の定義された豪華部門. この2つのブランドは,重複するブランドではなく,異なるブランドプロフィールと技術スタックを提供しています.
これらの2つのブローカーを評価するエージェントは,予想される生産レベルでの総年間コスト,KWの利益共有の価値,およびコンパスにおける統合技術と豪華セグメントのブランドポジショニングの価値を比較すべきである. どちらのブローキングも標準化されたエージェント株式授与プログラムを提供していないが, KWの利潤配分はこの比較では株式の隣接プログラムとして機能している.
代理人 も 尋ねる こと
コンパスのマーケティング料金は?
Compassは,交渉された佣金分割に加えて,取引ごとに最大4パーセントのマーケティング手数料を適用します. この手数料は,Compassの技術プラットフォーム,ブランドマーケティング,消費者向けインフラストラクチャに貢献する代わりに,佣金分割から引き算される.
ケラー・ウィリアムズマーケットセンターとは何か?
KW市場センターは,ケラー・ウィリアムズブランドの枠組み内で活動するフランチャイズレベルのオフィスです. 各市場センターは,より広範な KWシステム内で独自の佣金上限,月額料金,および運用構造を設定します. 代弁者が支払う上限と手数料は市場中心によって異なります.
I コンパスは公開取引されている
Compassはニューヨーク証券取引所において,TCPという標識の下に公開取引されています. 同社は2021年4月に上場した. Compassは,個人所有またはフランチャイズモデルの仲介業に適用されない投資家情報公開要件と四半期収益報告に基づいて運営します.
KW7レベル利益シェアはどうなるの?
KWは各市場センターの月間営業利益の48%を 7階層のスポンサーツリーに分配します スポンサーは,スポンサーされたエージェントの貢献,スポンサーによるスポンサーされたエージェントの貢献などから 7つのレベルで稼ぐ. 利益は7年以上に渡り 継承者に譲渡され 木の組成と市場中心の収益性に基づいてドルで変動します
なぜ 重要 な の です か
コンパスとケラー・ウィリアムズを比較する多くのエージェントは,両方のモデルが eXp Realty のクラウドベースの構造,標準化キャップ,revenue share,株式機会,スポンサーエコシステムとどのように比較されているかを評価しています. この比較については, eXp Realty コンパスと対照 そして eXp Realty ケラー・ウィリアムズ vs.
詳細を学ぶことができます eXp Realty の仕組み そしてなぜ適切な eXp スポンサーを選択する 加入後受け取る支援,システム,訓練,資源に影響を与えます.
さらに仲介モデルを比較するには,ブローキング比較図書館.
コンパス vs ケラー・ウィリアムズ 費用 と 分裂
上記の委員会構造は,迅速な比較のために表形式でまとめられています. 図は例示的なもので,コンパスで個別に交渉されます.常に,当時の条件を直接仲介会社と確認してください.
| カテゴリー | コンパス | ケラー・ウィリアムズ |
|---|---|---|
| 委員会分割 | 60/40~90/10 (個別交渉) | 70/30ベースライン (市場中心によって異なります) |
| ロイヤリティ/フランチャイズ料金 | (会社所有,フランチャイズではない) | 取引ごとに6% ($3,000年上限) |
| カップ | 時々利用可能 (交渉可能,市場依存) | $15,000 $36,000+ (市場中心によって異なります) |
| 月額料金 | ~$145/月 (事務所によって異なります) | $60 $125+/月 |
| マーケティング/トランザクション料金 | トランザクションごとに4%のマーケティング料金は最大 | $50 取引ごとに$399 |
| E&O保険 | ~$2,000/年 | $122 $350/月まで |
| 利益 revenue share | どれか | 市場中心の利益の48%,7レベル深さ |
ケラー・ウィリアムズ vs コンパス 2026 年 に どの よう に 選ぶ べき です か
ケラー・ウィリアムズ 利弊
- Pro: 市場中心の上限は,70/30プランで約$73K GCIの後,分割ベースのコストを固定しています.
- プロ: 7レベルの利益共有プログラムで 資産構築を 支援するエージェントと 市場中心での生産に 結びついている
- Pro: フランチャイズモデルは,各地域における標準化されたシステム,トレーニング,市場中心コミュニティを意味します.
- Con: ロイヤリティ料 (6%,$3,000で制限される) とトランザクション費用は生産に関係なく適用され,E&O保険は毎月Compassよりも高額です.
- コン: フランチャイズ所有権は市場中心によって異なりますので,文化,トレーニング品質,プログラム展開はどこでも同じではありません.
パンパスのメリットとデメリット
- プロ: ロイヤリティやフランチャイズ料金はなく,トッププロデューサーは90/10までの分割を個別に交渉することができます.
- プロ: 企業所有権とは,市場中心から市場中心に変化する代わりに,各オフィスにおける一貫した独自の技術プラットフォームとマーケティングシステムです.
- Con: 代理人向けに利益共有,revenue share,または株式授与プログラムはありません - 収入は個人的に閉鎖された取引に厳格に結びついています.
- Con: 4 パーセントのマーケティング手数料は,標準的な上限のないすべての取引で交渉された分割に加えて適用されるため,コストは平ら化するのではなく,各レベルでの生産に合わせて平ら化します.
結論: コンパス vs ケラー・ウィリアムズ
ケラー・ウィリアムズは 標準化されたキャップを希望する代理人に 適しています 高い生産で 仲介コストを平坦にする 利益を共有するプログラムで 採用やメンターに支えられ フランチャイズ市場中心のコミュニティです コンパスは強力な個別分割を交渉できる 代理人に適しています フランチャイズ変更のない 一貫した独自の技術プラットフォームが欲しいし 利益共有や revenue share プログラムを探していないのです どちらの仲介会社の手数料構造も普遍的に安くありません. 低生産では,コンパスの交渉による分割は競争力があるが, KWの上限は,上記モデル化されたシナリオにおいて,より高いGCIレベルでの低コストのオプションとなる.
よく 聞かれる 質問
KWの利益分担はどのように行われますか?
各KW市場センターは月間営業利益の48%を7階層の樹木構造を通じて代理人に分配する. 代理人 (レベル1) を募集する際,その代理人のキャップ貢献によって生成される市場センターの利益の一部があなたに届きます. レベル1の募集者がエージェント (レベル2) を招いた場合,あなたは彼らの貢献から 7レベルまで稼ぐ. 各レベルでの支払い率は減少する. 利益は7年以上に渡って 継承者に渡すことができます 特定の月間に個人的に取引を終了するか否かに関わらず利益のシェアを稼ぐ.
コンパスの技術コストは 同等の道具の組み立てとどのように比較されますか?
コンパスの技術提供は,CRM,コレクション,マーケティングセンター,および分析ツールを含む単一のエコシステムに統合されています. 同等の機能は,異なるコストで第三者のツールを通じて組み立てられる. 取引は,統合された Compass プラットフォームのコスト (マーケティング料金と分割構造の一部として提供される) と,エージェントが組み立てた独立したツールストックのコストと管理上の費用の間にあります.
Compassとケラー・ウィリアムズでの新代理人訓練とサポートはどうなっているか?
ケラー・ウィリアムズは,新しいエージェントを含むキャリアのあらゆる段階のエージェントのために設計された基礎訓練エコシステム (KWU,BOLD,MAPS コッチング,MREAモデル) を運営しており,キャップ構造はキャップまで同じベースラインパーセントに適用されます. Compassの訓練はプラットフォームオンボードを中心に構成されており,以前の生産歴を持つ代理人向けに設計されています. この2つのブローカーは 新しいエージェントのフィットプロフィールが異なる.
ケラー・ウィリアムズ・アンド・コンパスで豪華不動産を販売できますか?
KW Luxuryは,ラグジュア取引に関するブランドレベルの部門であり,上限構造は,すべての生産に適用されるように,ラグジュア販売に適用されます. コンパスでは,交渉された分割と4%のマーケティング料金は,贅沢を含むすべての取引に適用されます. 豪華市場におけるブランド認識と特定の市場の期待は,場所によって異なる別々の要因である.
KWの利益共有はピラミッドのようなものですか?
ピラミッドの仕組みでは 資金が下位から上位へ 流れます 真の商品やサービスがないのです KW利潤配分は,実際の事業 (市場中心) から実際の営業利潤を分配する. 資金は,代理人募集料からではなく 経費後の市場センターの佣金収入から来ています. 誰も不動産を売らないなら 利益は共有できない
コンパスのエージェントが会社に株を手に入れるのか?
コンパスは時折,生産性の高いエージェントを募集するための制限ストックユニット (RSU) を提供していますが,これはすべてのエージェントに利用可能な標準プログラムではありません. これらのRSUは,継続的な株式プログラムではなく,獲得スケジュールを持つ一回の署名ボーナスとして機能します. コンパスストック (NYSE: COMP) は公営生活の大半においてIPO価格を下回っているため,これらの補助金の実際の価値は限られている.
I コンパスか ケラー・ウィリアムズより安い?
生産レベル次第です 上記$250K GCI例では,ケラー・ウィリアムズ (キャップのエージェント) で総仲介コストは約 $31,105とコンパスで約 $88,740で,4%のマーケティング料金で70/30の分割で行われます. コンパスの個別交渉による分割は,トップ生産者の間でのギャップを縮小する可能性がありますが,KWの市場中心の上限は,より高い生産でコストを低くする要因です.
コンパスは ケラー・ウィリアムズのように 利益を共有しているのでしょうか?
- そうじゃない ケラー・ウィリアムズは7段階の利潤シェアリングプログラムを運営し 市場センターの営業利潤の48%を 代理人に配分します コンパスは利益分担を行っていない. revenue share,またはエージェントのための株式授与プログラム; コンパスエージェントの収入は個人的に閉鎖された取引に対する佣金に結びついています.
どちらが大きい? コンパスか ケラー・ウィリアムズか?
Compassが2026年1月9日にAnywhereを買収した後,いくつかの主要都市でCompassの市場シェアが急増し,シカゴでは約35%,ワシントンD.C.では約39.5%に達した. コンパスは自社のブランドで33,000以上の代理店を 96の市場で400以上のオフィスで報告しています. ケラー・ウィリアムズは,世界中の1,100以上のマーケットセンターで運営されている大規模なグローバルフランチャイズネットワークであり続けています.
ケラー・ウィリアムズから コンパスへ 移動できますか?
はい,エージェントは代理店間でライセンスを譲渡できますが,コンパスの分割は標準化ではなく個別で交渉されますので,コンパスの KWエージェントが交渉する条件は,自動的に引き継ぐのではなく,生産史と地元の事務所の採用優先事項に依存します.
ケラー・ウィリアムズか コンパスは新しいエージェントに 適しているのか?
ケラー・ウィリアムズの標準化されたトレーニングシステムと市場センター構造は,Compassよりも新しいエージェントに接続するのが一般的には簡単です.そこで,委託分割とサポートは個別に交渉され,既存の生産史を持つエージェントを好みます.
