한눈에 비교
| 코스퍼스 | 케일러 윌리엄스 | |
|---|---|---|
| 유리문 등급 | 4.0/5 | 4.3/5 |
| 위원회 분할 | 60/40~90/10 | 70/30~100/0 |
| 프랜차이즈 / 로열티 수수료 | 아무것도 (기업 소유) | 6% ($3K cap/year) |
| 생산 제한 | 거래 가능 (시장 의존) | $15K-$36K+ (다양) |
| 월간 수수료 | $145+ (사무소별로 달라진다) | $60-$125+/mo 데스크+테크 |
| 거래 수수료 | 최대 4%의 마케팅 수수료 | $50-$399 (사무소별로 달라진다) |
| E&O 보험 | $2,000-$2,200/년 | $122-$350/달 |
| 교육 | 컴패스 아카데미 | 무료 - $800+ (코치 추가) |
| 24/7 지원 | 아니 | 아니 |
| 후원자 가치 | 아니 | 아니 |
| 소득 공유 소득 | 아니 | 예 (영리 비중 7단계) |
| 퇴직 소득 경로 | 아니 | 예 (7년 채권) |
| 임용 소득 | 아니 | 예 (사용 후) |
| 최고 에이전트 보너스 | 보너스를 서명 (고용) | 아무도 없습니다. |
중요한 점: 컴패스와 켈러 윌리엄스는 구조적으로 서로 다른 국가 중개업체입니다. 컴퍼스는 공기업 소유의 회사이며, 개별적으로 협상된 수수료 분배, 마케팅 수수료 및 통합된 독자적인 기술 플랫폼이 있습니다. 켈러 윌리엄스는 시장 센터 수수료 cap, 6% 로열티 ($3,000에 제한) 및 7 레벨의 이익 공유 프로그램을 가진 프랜차이즈 모델입니다. 이 둘은 비용 구조, 소유모델, 그리고 재산을 구축하는 프로그램에서 다릅니다.
TL;DR Compass vs. 케일러 윌리엄스
- 커패스: 회사 소유의 개별적으로 협상된 분할
- 케일러 윌리엄스: 마켓 센터 캡을 가진 프랜차이즈 모델
- KW는 7단계 수익분배 프로그램을 운영하고 있습니다
- 커스스 수수료는 거래당 4%까지의 마케팅 수수료입니다.
- KW는 로열티 수수료를 연간 $3,000로 제한한다.
- NYSE에서 COMP로 컴패스 거래
- 중개업은 구조화된 에이전트 주식 상금을 제공하지 않습니다.
컴패스와 켈러 윌리엄스는 구조적으로 다른 국가 부동산 중개업체입니다. 컴퍼스는 개인 협상된 수수료 분할을 운영하고 250개의 사무실에서 약 30,000명의 에이전트를 대상으로 독자적인 기술 플랫폼을 운영하는 공기업 소유의 중개 회사입니다. 켈러 윌리엄스 (Keller Williams) 는 시장 중심 수준의 수수료 caps, 로열티 수수료 및 전세계 1,100 이상의 시장 중심에서 약 200,000 명의 에이전트를 대상으로 7 수준의 이익 공유 프로그램을 운영하는 프랜차이즈 네트워크입니다.
이 둘은 때때로 수수료 분배에만 비교되지만 관련 비교에는 수수료 cap 메커니즘, 지속적인 로열티 또는 마케팅 수수료, 이익 공유 프로그램의 존재 또는 부재, 그리고 중개사의 업무 흐름에 중개업이 제공하는 기술의 역할이 포함됩니다. 소유자 구조 (기업 소유 vs 프랜차이즈) 는 또한 사무실 일관성, 의사 결정 및 프로그램 배포에 영향을 미치는 방식으로 다릅니다.
이 기사 는 우리 보다 넓은 기사 의 일부 입니다.브로커링 비교 도서관 SmartAgentAlliance.com, 에이전트들이 라이선스를 붙이는 곳을 선택하기 전에 브로커링 모델, 수수료, 캡, revenue share, 주식 기회, 지원 구조를 비교할 수 있도록 만들어졌습니다.
이 문서에서는 다음과 같은 구조적 범주에서 컴퍼스와 켈러 윌리엄스를 비교합니다.
내용 표
2026 업데이트: 컴패스 및 어디서나
컴퍼스는 Anywhere를 인수했다 2026년 1월 9일, 콜드웰 뱅커, 센서리 21, 소otheby's 인터내셔널 리얼리티, 코코란 등의 브랜드를 컴패스 인터내셔널 홀딩스
'Anywhere' 인수에는 Compass의 규모, 프랜차이즈 노출, 기술 로드맵, 채권 프로파일 및 장기 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 에이전트 대상의 용어가 바뀌지 않는 한, 핵심 비교는 현재 Compass의 중개 모델에 기반을 두고 있습니다.
위원회 구조
아래와 같은 정보는 일반적인 비교 용도로만 작성될 때 사용 가능한 자료에 근거하여 제공된다. 계획 요약, 수치 또는 계산 예제는 일러스트레이션일 뿐이다. 에이전트는 결정을 내리기 전에 자신이 평가하는 중개사와 직접 모든 현행 조건을 확인해야 합니다.
코스
코스퍼스 표준 수수료 분배를 발표하지 않습니다. 각 에이전트의 분할은 생산 역사, 지역 시장 및 개별 사무실의 채용 우선 순위를 포함한 요인에 따라 개별적으로 협상됩니다. 같은 사무실에서 두 명의 에이전트 사이의 분할은 이러한 요인에 따라 다를 수 있습니다.
- 위원회 분할: 60/40~90/10 (개인 협상)
- 로열티 수수료: 아무도 - 컴패스는 회사 소유이며 프랜차이즈가 아닙니다
- 캡: 때때로 사용할 수 있습니다 (협상 가능, 시장에 따라 다릅니다)
- 월급: ~ $145/달 (사무소별로 달라진다)
- 마케팅 수수료: 거래에서 최대 4%
- E&O 보험: ~ $2,000/년 (어떤 시장에서는 $2,200+까지)
- 수입 비중: 아무도 없습니다.
4%의 마케팅 수수료는 협상된 분할에 더하여 각 거래에 대한 수수료에 적용되며 그 안에 포함되지 않습니다. 수수료는 수수료의 비율이기 때문에 달러 금액은 판매 가격과 연간 총 생산량에 따라 균형을 이루고 있습니다.
켈러 윌리엄스 위원회 구조
케일러 윌리엄스 프랜차이즈 모델을 사용하며, 각 시장 센터는 KW의 틀 안에서 자신의 분단과 캡을 설정합니다. 구조는 컴파스보다 표준화되어 있지만 위치에 따라 다릅니다.
- 위원회 분할: 70/30 기준 (시장 중심에 따라 달라진다)
- 로열티 수수료: 거래당 6% ($3,000 연간 cap)
- 캡: $15,000 $36,000+ (시장 중심에 따라 달라진다)
- 월급: $60 $125+/달
- 거래 수수료: $50 거래당 $399
- E&O 보험: $122 $350/달
- 이윤 비중: 48%의 시장점유율, 7 수준 깊은,
KW의 시장센터 캡 구조는 에이전트의 기념일 해 동안 최대액이 달성된 후 중개 비용의 분할 기반의 부분을 고정합니다. 포스트캐피팅 수수료는 6%의 로열티 (그 자체는 연간 $3,000로 제한된다) 와 거래당 수수료를 제외한 대리인에게 지급된다. 컴패스의 개별적으로 협상된 분할은 표준화된 cap이 없기 때문에 협상된 분할 비율과 4%의 마케팅 수수료는 모든 생산에 계속 적용됩니다.
KW E&O 범위는 매달 $122에서 $350 (해당 $1,464에서 $4,200) 는 일반적으로 컴패스의 연간 ~$2,000보다 높습니다. E&O 비용은 최상위 및 로열티 구조에서 별도의 라인 항목이며 생산량과 독립적으로 적용됩니다.
서로 다른 생산 수준에서의 총 연간 비용은
커스 연간 비용
|
수수료 유형 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|
위원회의 분할 (예스트. 70/30) |
$30,000 |
$75,000 |
$150,000 |
|
마케팅 수수료 (4%) |
$4,000 |
$10,000 |
$20,000 |
|
월간 수수료 ($145/mo) |
$1,740 |
$1,740 |
$1,740 |
|
E&O 보험 |
$2,000 |
$2,000 |
$2,000 |
|
전체 중개 비용 |
$37,740 |
$88,740 |
$173,740 |
|
에이전트로 연결 |
$62,260 |
$161,260 |
$326,260 |
참고: 커패스 스플릿은 개별적으로 협상됩니다. 이 표에서는 70/30를 중간 범위 추정으로 사용합니다. 최고 생산자는 85/15 또는 90/10에 협상할 수 있습니다.
켈러 윌리엄스 연간 비용
|
수수료 유형 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|
위원회 분할 (70/30 최대) |
$22,000 (주) |
$22,000 (주) |
$22,000 (주) |
|
로열티 수수료 (6%, $3K cap) |
$3,000 |
$3,000 |
$3,000 |
|
월간 수수료 ($90/mo avg) |
$1,080 |
$1,080 |
$1,080 |
|
거래 수수료 ($150 avg × 거래) |
$1,050 |
$2,625 |
$5,250 |
|
E&O 보험 ($200/mo avg) |
$2,400 |
$2,400 |
$2,400 |
|
전체 중개 비용 |
$29,530 |
$31,105 |
$33,730 |
|
에이전트로 연결 |
$70,470 |
$218,895 |
$466,270 |
참고: $22K 캡 (중반 범위), $150 avg 트랜잭션 수수료, $100K GCI에서 7 거래, $250K에서 17.5 거래, $500K에서 35 거래 (~$14.3K avg GCI/ 거래를 기반으로) 를 사용합니다. E&O는 $200/mo 중간 범위에서 실제 비용은 시장 중심에 따라 다릅니다.
헤드 대 헤드 $250K GCI
이 예시에서 $250K GCI에서 전체 브로커링 비용은 약 $31,105입니다. Keller Williams에서 (대표에 대리인이 있습니다.) Compass에서 약 $88,740입니다. 70%/30 분할과 4% 마케팅 수수료, 약 $57,000의 달러 차이입니다. 같은 예에서 $500K GCI에서, 전체 브로커링 비용은 KW에서 약 $33,730에 비해 Compass에서 약 $173,740에 해당하며, 약 $140,000의 달러 차이입니다. 이것들은 예시적인 예입니다. 컴패스 분할은 개별적으로 협상되며 특정 사무실에서 다를 수 있습니다.
이러한 예들에서 달러차이의 구조적 동력은 KW 시장 중심의 cap입니다. 이 cap은 70/30 계획에서 약 $73K GCI에 도달하면 분할 기반의 비용 평평하게 유지됩니다. 70/30 분할을 가진 컴퍼스에서 30% 분할과 4% 마케팅 수수료는 표준화된 제한이 없기 때문에 모든 생산 수준에서 계속 적용됩니다.
커패스에서 협상된 더 높은 분할 (예컨대, 최고 생산자에게는 85/15 또는 90/10) 은 KW에 대한 달러 차이가 줄어들지만, 협상된 분할과 함께 각각의 거래에 대한 4%의 마케팅 수수료가 계속 적용되기 때문에 KW의 한계 이상의 생산 수준에서 제거되지 않습니다.
이익 을 공유 하고 부 을 쌓는 것
이윤 공유와 주식식식 프로그램은 컴퍼스와 켈러 윌리엄스가 실질적으로 다른 구조적인 영역입니다. KW는 정의된 이익 공유 프로그램을 운영하지만 Compass는 그렇지 않습니다.
KW 이익 공유
케일러 윌리엄스는 각 시장 센터의 수익의 48%를 7 레벨의 수익 공유 트리를 통해 에이전트에 배포합니다. 당신이 당신의 시장 센터에 에이전트를 채용할 때, 그들의 생산은 시장 센터의 수익에 기여하고, 당신은 그 수익의 일부를 나무에서 당신의 위치에 따라 받습니다.
- 분산된 비율: 시장 센터 운영 수익의 48%
- 레벨: 7 레벨 깊이 (당신이 모집하는 에이전트, 그들이 모집하는 에이전트 등에서 수입)
- 위스팅: 7년간의 주권계획
- 사용 가능: 예 - 이익 비중은 상속자에게 전달될 수 있습니다
- 개인 참여 제한: 아무것도 (당신의 몫은 나무의 기여에 비례한다)
KW 수익 비중은 시장 센터 운영 수익에서 계산되며 후원 트리에 있는 에이전트에 매달 지불됩니다. 지불은 시장 센터의 수익성 및 에이전트의 나무에 있는 매장 에이전트의 수, 생산 수준 및 기간에 달려 있습니다. 이윤 비중은 참여에 기반하고 실제 금액은 나무 구성과 시장 센터 성과에 따라 다릅니다.
수익을 창출하는 나무를 건설하는 것은 생산성을 달성하고, 마켓센터 수익을 창출하기 위해 KW에서 오래 머물고, 에이전트의 다운 라인에서 유지되는 스폰서링 에이전트에 의존하는 다년간의 과정입니다. 이윤 비중의 금액은 이 열을 달성하지 못하는 에이전트에게는 작거나 0이 될 수 있습니다.
컴퍼스 재화 빌딩
컴패스는 에이전트들을 위한 수익분배, 이익분배, 주식 또는 비활성 소득 프로그램을 운영하지 않습니다. 컴패스 에이전트 수입은 개인적으로 폐쇄된 거래에서 얻은 수수료와 연결되어 있습니다.
컴패스는 선택된 에이전트들에게 채용 인센티브로 제한된 주식 유닛 (RSU) 를 발급했다. 이것은 모든 에이전트에게 사용할 수 있는 지속적인 주식 프로그램보다는 소유계획을 가진 일회성 보조금입니다. 커패스 주식 (NYSE: COMP) 를 상장하고 있으며, 대리인은 또한 오픈 시장에서 주식을 구입할 수 있습니다.
이것은 두 브로커지의 구조적인 차이를 나타냅니다. KW의 이익 공유 프로그램은 프랜차이즈 모델에 내장되어 있으며, 컴파스의 보상금은 수수료 수입에만 구성되어 있습니다. 수수료 경제학과 함께 비활성 소득이나 비활성 수익 프로그램을 중계하는 에이전트는 또한 revenue share 프로그램을 운영하는 클라우드 중개 모델을 참조할 수 있습니다.
교육 및 전문적 발전
컴퍼스 훈련
컴퍼스 아카데미는 온보딩, 플랫폼 교육 및 일반 부동산 교육을 다루고 있습니다. 컨텐츠는 전문적으로 제작되고 모든 시장에서 액세스 할 수 있습니다. 컴패스는 회사 소유이기 때문에 전국적으로 교육이 일관합니다.
교육은 전용 생산 코칭 프로그램보다는 컴패스 플랫폼 친숙성과 운영 내보딩에 중점을 두고 있습니다. 컴패스는 주로 경험이 풍부한 에이전트를 채용하고 있으며, 교육과정은 기본 판매 훈련이 에이전트의 주요 필요성이 아니라는 가정에 의해 구성되어 있습니다.
켈러 윌리엄스 훈련
교육은 KW 브로커링 제공의 핵심 요소입니다. 교육 생태계는 다음을 포함한다:
- KW 대학교 (KWU): 리드 생성, 협상, 상장 프레젠테이션, 구매자 시스템 등을 다루는 과정에 자유로운 접근
- 용기: 집중적인 7 주 리드 생성 프로그램 (~$800) 이 참가자들에게 측정 가능한 생산 증가를 가져왔다
- 지도 코칭: 경험 있는 KW 코치와 함께 한 대 한 코칭 프로그램 (비용 추가)
- 메가 에이전트 확장: 팀 구축 훈련 및 개별 생산을 넘어 확장
- 백만장자 부동산 에이전트 (MREA) 프레임워크: 가리 켈러의 비즈니스 모델은 생산을 구축하는 구조화된 접근 방식을 제공합니다
KW의 교육 프레임워크는 KWU, BOLD, MAPS 코칭 및 MREA 모델을 통해 제공되는 생산 프레임워크, 스크립트 및 시스템에 초점을 맞추고 있습니다. 컴패스의 교육은 플랫폼 내보딩과 도구 채택을 중심으로 구성되어 있습니다. 두 브로커지는 서로 다른 교육 계층을 강조합니다. KW에서 비즈니스 시스템 교육과 Compass에서 플랫폼 교육.
KW 교육 생태계에는 기초, 중간, 고급 수준의 여러 프로그램 계층과 함께 MAPS를 통해 유료 코칭 옵션이 포함되어 있습니다. 훈련 깊이와 구조는 중개사의 정의된 가치 제안의 일부입니다.
기술 및 도구
컴퍼스 기술
기술은 컴파스의 주요 특징입니다. 그들은 투자했습니다 $1.5 1억 달러는 다음을 포함하는 독자적인 플랫폼을 구축합니다.
- 커패스 CRM: 통합 고객 관계 관리
- 컬렉션: 클라이언트 프레젠테이션을 위한 시각적 특성 게시판
- 마케팅 센터: 인쇄, 소셜 및 디지털용 브랜드 적합 한 템플릿
- 컴패스 컨지어: 콤파스가 앞장서고 있는 판매 전 주택 개선
- 예측 분석: 인공지능 기반 판매자 식별 도구
통합은 판매점입니다. 모든 것이 하나의 생태계에서 함께 작동하며 브랜드의 일관성을 유지하며 타사 도구의 필요성을 줄입니다. 여러 구독 및 로그인을 관리하는 것을 싫어하는 에이전트들에게는 Compass의 모든 것이 하나의 접근 방식은 진정한 호소력을 가지고 있습니다.
켈러 윌리엄스 기술
KW는 커맨드를 중심으로 독자적인 기술 플랫폼을 운영합니다.
- 지휘자: KW의 CRM 및 비즈니스 관리 플랫폼
- KW 앱: 소비자를 대상으로 하는 가정 검색 응용 프로그램
- 스마트플랜: 자동화된 후속 캠페인
- 디자인: 마케팅 템플릿 도구
- 기회: 리드 라우팅 및 관리
커맨드는 핵심 CRM 및 비즈니스 관리 기능을 제공합니다. KW 시장 센터 및 개별 에이전트마다 채택률이 다릅니다. 일부 에이전트는 커맨드를 주요 시스템으로 사용하지만 다른 사람들은 제3자 CRM로 보완합니다. KW 앱은 시장에서 더 큰 소비자 검색 플랫폼과 함께 운영되는 소비자를 대상으로 한 검색 플랫폼입니다.
KW의 기술 스택은 MREA 모델에 연결된 비즈니스 인텔리전스 도구, 수익 점유율 추적 래시보드 및 시장 센터 성능 매트릭스를 포함한다. 컴파스의 기술 스택은 통합 CRM, 마케팅 및 예측 분석을 중심으로합니다. 두 브랜드는 기술을 다르게 운영합니다. KW의 스택은 에이전트와 비즈니스 소유자 프레임워크를 중심으로 구축되며, 컴파스의 스택은 통합된 에이전트 전면 플랫폼을 중심으로 구축됩니다.
문화 및 업무 환경
컴퍼스 문화
커패스 문화는 세련되고 전문적이며 경쟁력이 있습니다. 사무실은 고객을 감동시키기 위해 설계되었습니다. 이 브랜드는 성공을 기대합니다. 환경은 이미지를 중요시하고 그들이 대표하는 부동산의 질을 반영하는 브로커지를 원하는 에이전트를 끌어들이고 있습니다.
컴패스는 상장 (NYSE: COMP) 및 투자자 공개 요구 사항 및 분기 수익 보고에 따라 운영됩니다. 에이전트는 컴파스의 회사 소유 사무실 구조 내에서 활동하는 독립적인 계약자입니다. 의사결정 및 프로그램 배포는 프랜차이즈 소유자에게 배포되는 것이 아니라 기업 차원에서 중앙 집중됩니다.
켈러 윌리엄스 문화
KW의 문화는 특정 신념에 기반하고 있습니다. 하나님, 가족, 그리고 사업 (KW WI4C2TS 가치) 문화는 협업적이고 교육에 초점을 맞추고 지역사회에 지향되어 있습니다. 시장 센터는 종종 에이전트들이 진정으로 서로를 돕고, 리드를 공유하고, 함께 우승을 축하하는 공동 작업 공간처럼 느껴집니다.
이윤분배 모델은 후원된 에이전트의 생산과 후원자의 이윤분배 수익 사이에 직접적인 재정적 연결을 만듭니다. 이 구조는 스폰서 활동 (스폰서된 에이전트의 멘토링을 포함한) 을 프로그램으로부터의 스폰서의 수입과 일치시킵니다.
KW 이벤트는 일반적으로 브랜드 특수한 용어와 프레임워크로 높은 에너지입니다. KW에서 예상되는 브랜드 시스템 인수 수준은 동등한 이익 공유 또는 교육 프레임워크가 없는 중개업체보다 더 높습니다. 문화적 틀에 적합한 에이전트는 다양하며 KW를 고려하는 에이전트들에 대한 평가의 일부입니다.
브랜드 인지도와 시장 진출
Compass 브랜드 인식
컴패스는 주요 메트로, 특히 두 해안의 고급 시장에서 강력한 브랜드 인지도를 구축했습니다. 이 표지판은 부유한 이웃에 보편적이며 브랜드는 소비자에게 "현대 프리미엄 부동산"이라는 신호를 전달합니다. 뉴욕, 샌프란시스코, 마이애미, 로스앤젤레스 같은 도시에서 Compass은 최고의 브랜드입니다.
시외시장과 농촌시장에서는 컴파스의 인지도가 떨어집니다. 이 브랜드는 도시 및 부유한 교외 지역에 집중되어 있으며, 국가의 많은 부분을 컴패스 존재 없이 남겨두고 있습니다. 컴패스가 활동하지 않는 시장에서, 브랜드는 에이전트의 지역 인지도에 기여하지 않습니다.
켈러 윌리엄스 브랜드 인식
KW는 미국 전역에서 보편적인 브랜드 인지도를 가지고 있습니다. 1,100개 이상의 시장을 중심으로, 전국의 거의 모든 시장에 KW 사무실이 있습니다. 브랜드는 에이전트 수를 기준으로 가장 큰 부동산 프랜차이즈이며, 모든 시장의 소비자들은 KW 기호를 보았습니다.
타협은 위치입니다. KW는 인정받지만 고급스러운 위치에 있지 않습니다. 이 브랜드는 모든 가격점과 시장 세그먼트에 서비스를 제공하여 폭을 제공하지만 컴패스가 재배하는 프리미엄 인식을 제공하지 않습니다. 럭셔리 시장에서 Compass의 브랜드 포지셔닝은 프리미엄 소비자의 인식을 강조합니다. 주류 및 대량 시장 세그먼트에서는 KW의 더 넓은 시장 중심 점유율과 더 긴 프랜차이즈 기록이 다른 브랜드 인지도 프로필을 생성합니다.
에이전트 지원
컴퍼스 에이전트 지원
컴패스는 중앙집권화된 운영, 마케팅 및 기술 팀을 통해 전문적인 지원을 제공합니다. 각 사무실에는 거래 및 마케팅 요청에 특화된 직원이 있습니다. 컴퍼스는 표준화된 프로세스로 회사 소유의 사무소를 운영하기 때문에 시장에서 지원은 일관적입니다.
Compass Concierge (판매 전 개선 비용) 는 이 규모의 다른 주요 브로커지와 일치하지 않는 독특한 지원 프로그램입니다. 상장 에이전트들에게는 의미 있는 도구입니다.
중개업은 24/7 지원을 제공하지 않습니다.
켈러 윌리엄스 에이전트 지원
KW의 지원은 시장 센터 구조를 통해 이루어집니다. 각 시장 센터에는 팀 Leader (관리 브로커 동등), 시장 센터 관리자 및 일반적으로 기술 트레이너가 있습니다. 지원의 품질과 깊이는 시장 중심에 따라 다르기 때문에 각각 독립적인 프랜차이즈로 운영됩니다.
KW 지원은 또한 에이전트 동료 네트워크를 통해 운영되며, 이윤 공유 프로그램의 스폰서와 스폰서된 에이전트 성공 사이의 구조적 조화를 통해 지원됩니다. 최고의 KW 생산자들은 종종 팀 훈련과 비공식 멘토를 이끌고 있습니다. 특히 그들 자신의 수익 공유 나무 안에서. 피어 네트워크 구성 요소는 기업 및 시장 센터 지원 구조를 보충합니다.
KW는 또한 법적인 핫라인, 코맨드를 통해 기술 지원을 제공하고 KWRI (켈러 윌리엄스 리얼리티 인터내셔널) 를 통해 기업 자원을 제공합니다. 기업 차원에서 자원의 깊이는 지역적 구현이 다양하더라도 상당히 크다.
컴파스의 모델과 일치하는 에이전트 프로필
컴파스의 모델은 다음과 같은 요인을 위해 구성되어 있습니다.
- 브로커지가 제공하는 통합된 독자적인 기술 플랫폼을 우선시한다
- Compass의 브랜드 포지셔닝 신호가 우수한 고급 시장에서 작업
- 클라이언트 프레젠테이션을 위해 설계된 고급 사무실 환경을 원합니다.
- 주로 개인적으로 폐쇄된 거래에서 수익을 얻으며 브로커링 선택의 일환으로 이익 공유 또는 revenue share 프로그램을 중화하지 않습니다
- 상위 생산자들은 사무실 수준에서 더 높은 수수료 분배 (85/15 또는 90/10) 를 협상 할 수 있습니까?
- 모든 시장에서 일관된 운영과 함께 정교한 기업 경험을 선호합니다.
케일러 윌리엄스의 모델과 일치하는 에이전트 프로필
케일러 윌리엄스의 모델은
- 시장 중심의 이익과 연결된 소유권 및 타당성 조항을 가진 이익 공유 프로그램에 액세스하기를 원합니다.
- 브로커링 제공의 일부로서 가치 교육과 코칭
- 생산 수준이 무엇이든 - 신규 에이전트와 메가 생산자 모두에게 적용되는 cap 구조
- 마켓 센터 캡 구조를 우선시하여 마켓 센터 이후 분할 기반 브로커링 비용을 일정하게 유지합니다.
- KW의 팀 모델, 훈련 및 수익 공유 인센티브를 사용하여 팀을 만들고 싶습니다.
- 에이전트 소유와 협동성 성장을 중심으로 구축된 에이전트 중심의 문화를 선호합니다
- 모든 시장에서 일 - KW는 전국 1,100개 이상의 시장 센터를 보유하고 있습니다.
구조적 요약
컴패스와 켈러 윌리엄스는 구조적으로 다른 위원회와 프로그램 모델에 의해 운영됩니다. 보여지는 예시에서, KW 시장 센터 cap은 cap 이후 분할 기반 브로커링 비용 평정으로 유지되며, $250K GCI에서 약 $57,000 더 낮은 전체 브로커링 비용과 $500K GCI에서 약 $140,000 더 낮은 Compass 70/30 분할과 비교하여 4% 마케팅 수수료로 생산됩니다. 컴패스 분할은 개별적으로 협상되므로 달러의 차이가 특정 조건에 따라 달라집니다.
수수료 이외의 재산을 구축하는 프로그램에 대해서는 KW는 7단계 수익 공유 프로그램을 운영하고 있으며, 소유권 및 유가증비 조항이 있습니다. 컴패스는 수익분배, 이익분배 또는 주식 프로그램을 운영하지 않습니다. KW의 이윤 점유율은 나무의 구성과 시장 중심의 수익성에 달려 있으며 대리자마다 크게 다릅니다.
브랜드 수준의 구조적 제공에서 Compass는 주요 메트로와 부유한 시장에 집중된 통합된 독자적인 기술 플랫폼과 고급 부문 브랜드 포지셔닝을 운영합니다. KW는 대부분의 미국 전역에서 브랜드 인지도와 함께 더 넓은 시장 중심의 발자국을 운영합니다. 시장과 럭셔리 부문에서 정의된 럭셔리 부문. 두 브랜드는 서로 다른 브랜드 프로파일과 기술 스택을 제공하는 것이 아니라 겹치는 것을 제공합니다.
이 두 브로커리를 평가하는 에이전트는 예상되는 생산 수준에서 전체 연간 비용을 비교하고, KW에서 수익 공유의 가치와 컴퍼스에서 통합된 기술과 고급 부문 브랜드 포지셔닝의 가치를 비교해야 한다. 중개업은 표준화된 에이전트 주식 시상식 프로그램을 제공하지 않습니다. KW의 이익 공유는 이 비교에서 주식과 인접한 프로그램으로 작동합니다.
에이전트 들 이 질문 하는 것
콤파스 마케팅료는 얼마인가요?
컴패스는 협상된 수수료 분할 외에도 거래당 최대 4%의 마케팅 수수료를 적용한다. 수수료는 컴퍼스의 기술 플랫폼, 브랜드 마케팅 및 소비자 기반 시설에 기여하기보다는 수수료 분배 자체에서 추론됩니다.
켈러 윌리엄스 마켓 센터는 뭐죠?
KW 시장 센터는 켈러 윌리엄스 브랜드 프레임워크 내에서 운영되는 프랜차이즈 수준의 사무실입니다. 각 시장 센터는 보다 넓은 KW 시스템 내에서 자신의 수수료 cap, 월화 수수료 및 운영 구조를 설정합니다. 대리인이 지불하는 상금과 수수료는 시장 중심에 따라 다릅니다.
컴패스는 공개 거래가 있습니까?
컴패스는 뉴욕 증권거래소에서 COMP이라는 표기 표기 아래 상장되고 있습니다. 이 회사는 2021년 4월에 상장되었습니다. Compass은 투자자 정보공개 요구 사항과 개인 소유 또는 프랜차이즈 모델 중개사에 적용되지 않는 분기 수익 보고에 따라 운영됩니다.
KW 7 레벨의 이익 비중이 어떻게 작동합니까?
KW는 각 시장 센터의 매월 영업 수익의 48%를 7단계 스폰서 트리를 통해 분배합니다. 후원자들은 후원된 에이전트의 기부금, 후원된 후원된 에이전트의 기부금 등을 통해 7개의 레벨에서 수익을 올립니다. 7년 이상의 수익 주식은 상속자에게 전달될 수 있으며, 나무의 구성과 시장 중심의 수익성에 따라 달러 금액에 따라 달라집니다.
왜 이것 이 중요 합니까?
컴퍼스와 켈러 윌리엄스를 비교하는 많은 에이전트는 또한 두 모델이 eXp Realty 의 클라우드 기반 구조, 표준화된 캡, revenue share, 주식 기회 및 스폰서 생태계와 비교되는 방법을 평가하고 있습니다. 그 비교에 대해서는 eXp Realty 콤파스 그리고 eXp Realty 케일러 윌리엄스 VS.
당신은 또한 더 많은 것을 배울 수 있습니다어떻게 eXp Realty 가 작동하는지 그리고 왜올바른 eXp 스폰서를 선택 가입 후 받는 지원, 시스템, 훈련 및 자원에 영향을 미칠 수 있습니다.
추가 브로커링 모델을 비교하려면중개사 비교 도서관.
컴패스 VS 켈러 윌리엄스: 수수료 와 분할
위 위 위원회 구조는 빠른 비교를 위해 표 형태로 요약된다. 숫자는 일러스트티브이며 Compass에서 개별적으로 협상됩니다. 항상 중개사와 직접 현행 조건을 확인하십시오.
| 분류 | 코스퍼스 | 케일러 윌리엄스 |
|---|---|---|
| 위원회 분할 | 60/40~90/10 (개인 협상) | 70/30 기준 (시장 중심에 따라 달라진다) |
| 로열티/프랜차이즈 수수료 | (기업 소유, 프랜차이즈가 아닌) | 거래당 6% ($3,000 연간 cap) |
| 캡 | 때때로 사용할 수 있습니다 (협상 가능, 시장에 따라 다릅니다) | $15,000 $36,000+ (시장 중심에 따라 달라진다) |
| 월급료 | ~ $145/달 (사무소별로 달라진다) | $60 $125+/달 |
| 마케팅/거래 수수료 | 거래당 최대 4%의 마케팅 수수료 | $50 거래당 $399 |
| E&O 보험 | ~$2,000/년 | $122 $350/달 |
| 이윤 revenue share | 아무도 없습니다. | 48%의 시장점유율, 7 수준 깊은 |
케일러 윌리엄스 VS 컴패스: 2026 년 에 무엇 을 선택 해야 합니까?
케일러 윌리엄스 장점 과 단점
- 프로: 시장 센터 cap는 70/30 계획에서 대략 $73K GCI 이후 분할 기반 비용 평정 상태를 유지하므로 높은 규모의 에이전트는 각 추가 거래의 더 많은 부분을 유지합니다.
- 프로: 7단계 수익 공유 프로그램, 당신이 후원하는 에이전트들과 그들의 생산을 시장 센터에 연결하는
- 프로: 프랜차이즈 모델은 모든 위치에서 표준화된 시스템, 교육 및 시장 센터 커뮤니티를 의미합니다.
- Con: 로열티 수수료 (6%, $3,000로 제한된다) 와 거래당 수수료는 생산에 관계없이 적용되며 E&O 보험은 Compass보다 월적으로 높습니다.
- Con: 프랜차이즈 소유권은 시장 중심에 따라 다릅니다. 따라서 문화, 교육 품질 및 프로그램 배포는 모든 곳에서 동일하지 않습니다.
컴파스 장점 과 단점
- 프로: 로열티나 프랜차이즈 수수료가 없습니다.
- 프로: 기업 소유는 시장 중심에서 시장 중심으로 변하는 것이 아니라 모든 사무실에서 일관된 독자적인 기술 플랫폼과 마케팅 시스템을 의미합니다.
- Con: 에이전트에게 이익 공유, revenue share, 또는 주식 배당 프로그램은 없습니다 - 소득은 개인적으로 폐쇄된 거래에 엄격히 묶여 있습니다.
- Con: 4%의 마케팅 수수료는 모든 거래에 표준화 된 cap 없이 협상된 분할에 추가로 적용되며, 따라서 모든 수준에서 생산과 함께 비용 규모가 평평화되는 대신 적용됩니다.
결론: 컴패스 vs 켈러 윌리엄스
케일러 윌리엄스는 높은 생산에 대한 브로커링 비용을 평평하게 하는 표준화된 캡을 원하는 에이전트에 적합합니다. 그들이 모집하고 멘토를 모집하는 사람들을 중심으로 만들어진 수익 공유 프로그램과 프랜차이즈 시장 중심 커뮤니티를 원합니다. 컴패스는 강력한 개별 분할을 협상할 수 있는 에이전트에 적합합니다. 프랜차이즈 변동 없이 일관된 독자적인 기술 플랫폼을 원하며, 이익 공유 또는 revenue share 프로그램을 찾고 있지 않습니다. 중개사의 수수료 구조는 보편적으로 저렴하지 않습니다. 낮은 생산량에서 협상된 Compass의 분할은 경쟁력을 가질 수 있지만 KW의 cap는 위에서 모델링된 시나리오에서 높은 GCI 수준에서 저렴한 비용의 옵션으로 만듭니다.
자주 묻는 질문
KW 이익 공유는 어떻게 작동합니까?
각 KW 시장 센터는 매월 운영 수익의 48%를 7 레벨 트리 구조를 통해 에이전트에 배포합니다. 당신이 에이전트를 채용할 때 (수준 1) 그 에이전트의 cap 기여로 생성된 시장 센터 수익의 일부가 당신에게 온다. 만약 당신의 레벨 1 신입생이 에이전트를 ( 레벨 2) 데려오면, 당신은 그들의 기여로부터 7 레벨까지 수익을 얻습니다. 각 레벨에서 지불 비율이 감소합니다. 이윤은 7년 이상 주복을 공유하며 상속자에게 유통될 수 있습니다. 여러분이 직접 어떤 거래를 한 달 동안 마친지 여부와 상관없이 이윤 비중을 차지합니다.
Compass의 기술 비용은 동등한 도구를 조립하는 것과 어떻게 비교되는가?
컴퍼스의 기술 제공은 CRM, 컬렉션, 마케팅 센터 및 분석 도구를 포함하는 단일 생태계에 통합됩니다. 동등한 기능은 다른 비용으로 제3자 도구를 통해 조립될 수 있습니다. 타협은 통합된 컴패스 플랫폼의 비용 (판매 수수료와 분할 구조의 일환으로 제공되는) 와 에이전트에서 구성된 독립적인 도구 스택의 비용 및 관리 전반적인 비용 사이에 있습니다.
콤파스와 켈러 윌리엄스에서 신규 에이전트 훈련과 지원이 어떻게 비교되는가?
케일러 윌리엄스는 새로운 에이전트를 포함한 모든 경력 단계에서 에이전트를 위해 설계된 기초 교육 생태계를 운영하고 있으며, 캡 구조는 캡까지 동일한 기본 비율을 적용합니다. 컴퍼스의 교육은 플랫폼 내보딩을 중심으로 구성되어 있으며 이전 생산 역사를 가진 에이전트를 위해 설계되었습니다. 브로커지는 주로 경험이 풍부한 에이전트를 채용합니다. 두 브로커지는 다른 새로운 에이전트 적합 프로필을 제공합니다.
켈러 윌리엄스 앤 컴패스에서 고급 부동산 사업을 할 수 있나요?
KW 럭셔리는 럭셔리 거래에 대한 브랜드 수준의 부문입니다. 이 cap 구조는 모든 생산에 적용되는 것과 마찬가지로 럭셔리 판매에 적용됩니다. 컴파스에서는 럭셔리 상품을 포함한 모든 거래에 협상된 분배와 4%의 마케팅 수수료가 적용됩니다. 럭셔리 시장에서의 브랜드 인지도와 특정 시장의 기대는 장소에 따라 달라지는 별도의 요소입니다.
KW의 이익 공유는 피라미드 스키마와 같나요?
피라미드 스키마에서 돈이 하위층에서 구매하는 참가자들로부터 상위층으로 흘러나갑니다. 실제 제품이나 서비스가 없습니다. KW 수익 공유는 실제 사업 (시장 중심) 에서 실제 영업 수익을 분배한다. 돈은 매장 센터의 수수료 수입에서 나온 것이고, 요원 채용 수수료에서 나온 것이 아닙니다. 만약 아무도 부동산을 팔지 않는다면, 이윤을 공유할 수 없습니다.
컴퍼스 에이전트가 회사 주식을 갖고 있나요?
컴패스는 때때로 높은 생산성을 가진 에이전트를 채용하기 위해 제한된 주식 단위 (RSU) 를 제공했지만 이것은 모든 에이전트에 사용할 수 있는 표준 프로그램이 아닙니다. 이러한 RSUs는 현재 진행 중인 주식 프로그램이 아닌, 일회성 서명 보너스와 주식 취득 일정으로 작동합니다. 커패스 주식 (NYSE: COMP) 는 대부분의 공중 생활 동안 IPO 가격보다 훨씬 낮게 거래되어 왔기 때문에 이러한 보조금의 실제 가치는 제한되어 있습니다.
이 컴패스나 켈러 윌리엄스보다 싼가요?
생산 수준에 달려 있습니다. 위의 일러스트 $250K GCI 예제에서, 전체 브로커링 비용은 케일러 윌리엄스에서 약 $31,105 (대부분의 에이전트) 와 Compass에서 약 $88,740에 대해 4%의 마케팅 수수료로 70/30 분분으로 진행됩니다. 컴패스의 개별적으로 협상된 분할은 상위 생산자들에 대한 격차를 좁힐 수 있지만 KW의 시장중심 대상이 더 높은 생산에 있어 낮은 비용을 유발합니다.
콤퍼스는 켈러 윌리엄스처럼 수익을 공유하고 있나요?
아뇨 케일러 윌리엄스는 7단계 수익 공유 프로그램을 운영하고 있으며, 시장 센터 운영 수익의 48%를 그들이 채용하는 사람에 따라 에이전트에 배포합니다. 컴패스는 이윤 분배를 하지 않습니다. revenue share, 또는 에이전트들을 위한 주식 부여 프로그램; 컴패스 에이전트 수입은 개인적으로 폐쇄된 거래에 대한 수수료와 연결되어 있습니다.
어느 브로커가 더 큰데? 컴퍼스 아니면 켈러 윌리엄스?
컴패스는 2026년 1월 9일 'Anywhere'를 인수한 후, 시카고에서 약 35%와 워싱턴 D.C.에서 약 39.5%를 달성하는 등 여러 주요 메트로에서 컴패스의 시장 점유율이 급격히 증가했다. 컴패스는 96개 시장에 있는 400개 이상의 사무실에서 자체 브랜드로 33,000명 이상의 에이전트를 보고하고 있습니다. 켈러 윌리엄스는 전세계 1,100개 이상의 시장에서 운영되는 대규모 글로벌 프랜차이즈 네트워크로 남아 있습니다.
케일러 윌리엄스에서 컴패스로 이동할 수 있을까요?
예, 에이전트는 중개사들 사이에서 라이선스를 전송할 수 있습니다. 컴퍼스 스플리트는 표준화보다는 개별적으로 협상되지만, 따라서 컴퍼스에서 KW 에이전트의 협상 조건은 자동으로 전달되는 것이 아니라 생산 역사와 지역 사무실의 채용 우선순위에 달려 있습니다.
켈러 윌리엄스나 컴패스는 새로운 에이전트에게 더 좋을까요?
켈러 윌리엄스의 표준화된 교육 시스템과 시장 센터 구조는 일반적으로 새로운 에이전트가 컴패스보다 연결하는 것이 더 쉽습니다. 여기서 수수료 분단과 지원은 개별적으로 협상되며 기존 생산 역사를 가진 에이전트를 선호합니다.
