一瞬の比較
| コンパス | コーコーラン | |
|---|---|---|
| グラスドア評価 | 4.0/5 | 4.2/5 |
| 委員会分割 | 60/40から90/10 | 50/50から70/30 (層次) |
| フランチャイズ/ロイヤリティ料金 | 持っていない (会社所有) | 6% |
| 生産上限 | 取引可能 (市場依存) | 帽子なし |
| 月額料金 | $145+ (事務所によって異なります) | 職種によって異なります |
| 取引料金 | 販売料金は4%まで | ロイヤリティに含まれている |
| E&O保険 | $2,000-$2,200/年 | 高 (指定されていない) |
| 訓練 | コンパスアカデミー | エージェント・スタジオ+ 様式 |
| 24/7 サポート | いいえ | いいえ |
| スポンサーの価値 | いいえ | いいえ |
| 収入シェア 収入 | いいえ | いいえ |
| 退職収入経路 | いいえ | いいえ |
| 望ましい収入 | いいえ | いいえ |
| トップ・エージェント・ボーナス | サインボーナス (募集) | どれか |
キー・テイウェイ: コンパスとコーコーランは,異なる構造モデルを持つ豪華な住宅ブローカーである. Compassは,個人的に交渉された分割と独自の技術を持つ会社所有,公開取引の仲介会社として運営されています. コーコーランは,Compass International Holdingsの下のフランチャイズブランドとして,階層分割と取引ロイヤリティの6%で運営している. エージェント経済,ツール,サポートは両者によって異なります.
TL;DR コンパス対コーコーランについて
- コンパスは個別に交渉された佣金分割を使用する
- コーコーランは 層次分割と 6% のロイヤリティを使用します
- コンパスは4%のマーケティング料金を課します
- コーコーランは,上限なしで 6%の取引ロイヤリティを請求する
- コンパス技術への投資は $1.5 億
- コーコーランはニューヨークのブランドを長年認識しています
- 両方とも revenue share プログラムを提供していません
コンパスとコーコーランは,構造的に異なるモデルを持つ豪華に焦点を当てた住宅仲介会社です. Compassは,個人的に交渉された佣金分割と独自の技術を持つ公開取引の企業所有の仲介会社です. コーコーランは,Compass International Holdingsのポートフォリオ内で活動するフランチャイズブランドであり,各階層の佣金分割と取引ロイヤリティは6%.
この比較は,どのブローキングが普遍的に優れているかについてではありません. 両社は,相互に重複する市場で同様の上場を競うフルサービスラグジュアリーブローカーとして運営している.
この記事は,より広範な記事の一部ですスマートアジェンツ・アライアンス.comの仲介比較図書館代理人がライセンスを配る場所を選ぶ前に 取引モデル,手数料,キャップ,revenue share,株式機会,サポート構造を比較するのに役立ちます
下記のセクションは,委託構造,共通の生産レベルでの総年間コスト,訓練,技術,文化,ブランド存在,支援,構造的トレードオフをカバーする.
内容表
2026 更新: コンパス どこでも コーコーラン
コンパスはAnywhereを買収しました 2026年1月9日,コーコーランとColdwell Banker,Century 21,Sotheby's International Realtyなどのブランドをコンパス・インターナショナル・ホールディングスに導入しました.
重要なことコンパス vs コーコーラン コーコーランはより広いコンパスの構造の一部です しかし,エージェント面での用語が変更されない限り,コラム比較は,現在,CompassとCorcoranがエージェントのためにどのように運営するか,委員会構造,手数料,ブランドポジショニング,オフィスモデル,技術,訓練,サポートを含むことをベースに維持されます.
買収は Compassとコーコーランの規模 フランチャイズ曝光 テクノロジーのロードマップ,負債のプロファイル,長期戦略が進む一方,代理人レベルでの実用的な影響は統合計画,地方事務局の決定,フランチャイズ契約の変更に依存します.
委員会構造
以下の情報は,執筆時に利用可能な情報源に基づいて,一般的な比較目的のためにのみ提供されています. 計画概要,数字,または計算例は,例示のみである. 代理人は,決定を下す前に,すべての現行の条件を直接評価している仲介会社と確認する必要があります.
コンパス委員会構造
コンパス 各エージェントの取引を個別に交渉する 公開されたスケジュールはありません. 条件は生産史,市場,個別交渉に依存し,つまり同じ事務所の2人の代理人が異なる経済協定の下で活動することができる.
委員会分割: 60/40~90/10 (個別交渉)
- ロイヤリティ料: コンパスは会社所有だ フランチャイズじゃない
- カップ: 時々利用可能 (交渉可能,市場依存)
- 月額料金: ~$145/月 (事務所によって異なります)
- 販売料: トランザクションで最大4%
- E&O保険: ~$2,000/年 (一部の市場で$2,200+まで)
- 収益シェア: どれか
4%のマーケティング手数料は,佣金分割前に適用されます. $10,000の佣金では $400です $50,000の豪華な佣金では $2,000です 販売費は,あるフランチャイズブローカーのロイヤリティ料に相当する,またはそれ以上の総額で,取引量と平均の佣金規模に応じて,生産の1年間の期間中に発生する.
コーコーラン委員会構造
コーコーラン より高い生産レベルがエージェントをより有利な分割に移動させる段階的な分割システムを使用します. Compassの個別に交渉された取引とは異なり,レベルは事前に定義され,分割変更の予測可能なしきい値を提供します.
委員会分割: 50/50から70/30 (生産によって排列)
- $195K GCIの代理人株の60%
- $250K GCIのエージェント株式の65%
- $395K+ GCIのエージェント株式の70%
- ロイヤリティ料: 取引ごとに6%
- カップ: いいえ
- 月額料金: 職種によって異なります
- E&O保険: 高いと報告される (具体的な金額は事務所によって異なります)
- 収益シェア: どれか
段階的なシステムは生産のしきい値を基に構成されている. コーコーランの新規または低生産代理店は,6%のロイヤリティが適用される前に,GCIの50%をエントリーレベルの分割の下で保持します. エージェントは $395K+ GCIを 70/30. 6%のロイヤリティは,年間上限なしで各レベルに適用されます.
異なる生産レベルでの年間総コスト
コンパスの年間費用
|
料金の種類 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|---|---|---|---|
|
欧州連合 (EU) 70/30) |
$30,000 |
$75,000 |
$150,000 |
|
販売料 (4%) |
$4,000 |
$10,000 |
$20,000 |
|
月額料金 ($145/月) |
$1,740 |
$1,740 |
$1,740 |
|
E&O保険 |
$2,000 |
$2,000 |
$2,000 |
|
ブルーカーの総コスト |
$37,740 |
$88,740 |
$173,740 |
|
捜査官は |
$62,260 |
$161,260 |
$326,260 |
パンパスの割れは異なります この表では70/30の中間範囲の推定が用いられ,個々の代理人は異なる分割を交渉することができる.
コーコーラン年費
|
料金の種類 |
$100K GCI |
$250K GCI |
$500K GCI |
|---|---|---|---|
|
委員会分割 (層次) |
$50,000 (50/50) |
$87,500 (65/35) |
$150,000 (70/30) |
|
ロイヤリティ料 (6%) |
$6,000 |
$15,000 |
$30,000 |
|
月額料金 (est. $150/月) |
$1,800 |
$1,800 |
$1,800 |
|
E&O保険 (est. $2,500) |
$2,500 |
$2,500 |
$2,500 |
|
ブルーカーの総コスト |
$60,300 |
$106,800 |
$184,300 |
|
捜査官は |
$39,700 |
$143,200 |
$315,700 |
頭対頭 $250K GCI
この例の$250K GCIでは,コンパスのエージェントは $161,260を$143,200を保持するコーコーランエージェントと比較して,$18,000の差を保持します. 格差は2つの構造要因を反映しています コーコーランの層次分割は 65/35で,コンパスで交渉された70/30の想定された分割よりも低く,下層分割の上に 6%の無制限ロイヤリティが適用されます.
$500K GCIでは,コルコランのエージェントが 70/30層に達するので,分割が収束する. $500K ($30,000) に対する 6%のロイヤリティが, Compass の 4%のマーケティング料金を ($20,000) に比べると,この例では,Corcoran の仲介コストはより高い. コンパスの成果は交渉された分割に大きく依存し,上記の数字は公表された割合よりも想定された分割を反映している.
訓練と職業開発
コンパストレーニング
コンパスアカデミーは 仲介会社の集中的なトレーニングプラットフォームです オンボード,プラットフォームトレーニング,マーケティングスキル,および一般不動産教育を含む. コンパスが会社所有であるため,コンテンツは十分に生産され,すべての市場で一貫して利用可能である.
一つの制限は深さです コンパスは主に経験豊富なエージェントを募集しているため,トレーニングは基本的なビジネス構築ではなく"コンパスのツールを使用する方法"に集中する傾向があります. いくつかのフランチャイズブローカーで提供される 集中的なコーチングプログラムに相当する コンパスはありません. 生産成長に向けた訓練を探している代理人は通常外部で補完する.
コーコーラン 訓練
コーコーランはエージェント・スタジオ - ライブコース,オンデマンドコンテンツ,ポッドキャスト,ビデオトレーニングを含む学習プラットフォームを提供しています. このカリキュラムは探査,贅沢なポジショニング,交渉,マーケティングを対象としています. コーコーランはフランチャイズとして運営されているため,地元の訓練の質と深さは事務所によって異なります.
コルコーランの豪華不動産の歴史は,ブランドのトレーニング内容を反映しており,豪華販売における50年以上の機関知識は,カリキュラムデザインに反映されている. フランチャイズモデルは,ニューヨークのコーコーラン事務所は,より小さな市場でコーコーラン事務所よりも異なるトレーニングリソースを提供することが可能であることを意味します.
テクノロジーと道具
コンパス技術
コンパスは $1.5 特許技術開発に何十億ドルもかかりました プラットフォームには以下が含まれます:
- コンパスCRM: プラットフォーム内の統合クライアント管理
- コレクション クライアントのコラボレーションのためのビジュアルプロパティボード
- マーケティングセンター: リスト,ソーシャルメディア,印刷用のブランド対応のテンプレート
- コンパスコンシージャー: フロント 販売前改善コスト
- 市場分析: 予測分析を含む独自のデータツール
テクノロジーのプラットフォームはコンパスの定義的な構造特性です このシステムは統合され,ブランドに一致し, コンパスエコシステム内で 代理人が働くように設計されています. 費用・利益の評価は,個々の利用パターンと生産レベルに依存する.
コーコーラン技術
コーコーランは親企業技術インフラストラクチャ (現在はコンパス・インターナショナル・ホールディングスが合併後) を介して技術を提供し,フランチャイズレベルのツールによって補完されています. プラットフォームにはCRM,トランザクション管理,マーケティングツールが含まれ,コンパスの独自のプラットフォームとは異なる統合アプローチがあります.
コーコーランの技術が 核心エージェントの機能を提供します コーコーランのエージェントはしばしば提供されたツールを独自の技術スタック (個人CRMシステム,第三者のマーケティングプラットフォーム,外部分析ツール) で補完し,追加のコストと複雑性とともに柔軟性を追加します.
コーコーランの技術投資は,ブランドの市場ポジショニングが生産価値に反映される豪華上市プレゼンテーションとデジタルマーケティングに焦点を当てています. テクノロジーのアプローチは Compassのようなプラットフォームエコシステムではなく ブランド体験を中心にしています
文化と労働環境
コンパス文化
コンパスのオフィスは成功を予測するために設計されています 現代的な空間 プレミアムな場所 市場全体で一貫したブランド美しさ この文化は プロフェッショナルで競争力があり 野心的です 売っている豪華物件を反映させたい 代理人を惹きつけます
企業規模は避けられない Compassは株式公開会社 (NYSE: ウォール・ストリートの監視下にある. 企業イニシアチブ,四半期優先順位,上から下へと変化が経験の一部である. その構造は安心感を与えますが 他者にとっては 制約的なものです 会社の規模 (30,000+エージェント) は,エージェントが大きな組織の一部であることを意味し,その文化は伝統的な仲介会社よりもテクノロジー企業のように感じることができます.
コーコーラン文化
コーコーランの文化は ニューヨークの根源とバーバラ・コーコーランの個人ブランドによって形作られています 組織に自信と直感が浸透しています "私たちは世界で最も高価な不動産を売っている"という考えは 何十年も前から存在しています ブランドは特定の性格を持ち そのエネルギーと識別するエージェントを惹きつけます
フランチャイズとして 文化は事務所によって異なります ニューヨーカーの旗艦店は コルコランのDNAの最強のバージョンを 持っています 他の市場でのフランチャイズ・ロケーションは,母ブランドのアイデンティティを借りながら,独自のマイクロ文化を開発します. パームビーチにいる時でさえ ある事務所は ニューヨークを強く感じています 他者 は 最初 の 視野 から より 緩やかに 借り て い ます.
コーコーラン事務所は コンパス事務所よりも小さいため 運用規模は異なります この文化は生産を中心にあり,トップ生産者は事務所内でより多くの注意と資源を得ています. 新しくまたは低生産性のある代理店は,通常,オフィスレベルでの注意が比例的に少ない.
ブランドの認識と市場での存在
コンパスブランド認識
コンパスは米国の主要なブランドで広く知られています 市場設立から12年以内に 標識,マーケティング,代理人数は特に沿岸の豪華市場において 顕著な知名度を生み出しました コンパスと近代的で先進的な不動産を結びつける売商に ブランドの重みがあります
全国規模では,ほとんどの主要都市圏でコンパスエージェントが活動し,市場全体に組み込まれたリファレンス機会を生み出します. 移転する顧客や多市場顧客を持つ代理人にとって,このネットワーク効果は実用的な価値があります.
コーコーランブランド認識
コルコーランのブランドは ニューヨークで根付いています 豪華不動産業界で最も有名なブランドです 東北の市場や フランチャイズ市場以外では 認知度が大幅に低下しています ブランドはフランチャイズを通じて拡大していますが 新しい市場での認知度を高めるには時間がかかります
バーバラ・コーコーランの個人ブランドは "シャークタンク"とメディアの登場によって拡大され 不動産業界を超えてブローカーの公衆の意識を高めています 市場に出ない人も コーコーランの名前をよく認識します その認識が本拠地以外の市場での上市の任命に翻訳されるかどうかは,場所によって異なります.
ニューヨーク,パームビーチ,ハンプトン諸島では コルコランという名前は 久しぶりの贅沢品として知られています その市場でのブランドの存在は,コンパスより数十年前に遡ります. サンフランシスコ,オースティン,ナッシュビルなどの市場では,コンパスは2012年の設立以来より広範な市場認識を得ています.
代理支援
コンパスエージェントサポート
コンパスは,専用の運用,マーケティング,技術チームを通じて構造的なサポートを提供します. ほとんどのオフィスには,取引調整,マーケティング資産作成,技術トラブルシューティングの現場スタッフがいます. サポートは,コンパスが全体的な操作を中央的に制御しているため,市場全体で一貫しています.
Compass Concierge は Compass の 特徴的な サポート 機能 です. このプログラムでは 売り手には前払い料金がなく 装飾,塗装,フロアリング,景観整備など 住宅の改善に資金提供されています エージェントのリストアップは競争力を増し コンパスは閉店時にコストを回収します このプログラムは,業界で最も構造的に特徴的な,仲介資金によるプレセールツールの1つです.
コンパスもコーコーランも24時間サポートしていません
Corcoran エージェント サポート
コルコランのサポートは フランチャイズ・ロケーションによって異なります ニューヨーカーの代表事務所では 取引の調整者,マーケティングチーム,行政スタッフが 支援しています 新しいフランチャイズ場所では,サポートインフラストラクチャは薄いかもしれません.
コーコーランは親企業資源 (現在はコンパス・インターナショナル・ホールディングスが合併後) を活用し,法律支援,技術インフラストラクチャ,企業マーケティングプログラムを含む. コルコランのエージェントは,Coldwell Banker,Century 21,Sotheby's International Realty,ERA,Compassなどより広範なポートフォリオネットワークにアクセスし,ブランド間のリファレンス機会を生み出します.
フランチャイズモデルは,個々のオフィス所有者が,その場所の業績に直接的な財務資本を有することを意味します. コーコーランのオフィスに 投資したフランチャイズ所有者は そのオフィスで 代理人生産を支援する 経済的利益を持ち そのオフィスレベルでのリーダーシップの関与を形作ります 企業所有のコンパスモデルは,中央管理のオフィスを持つ異なるリーダーシップ構造を生み出します.
コンパスのモデルに一致するエージェントプロフィール
コンパスのモデルは,以下のような代理人向けに構成されています.
- 第三者のツールではなく,統合された独自の技術プラットフォームを使用する
- 個人的に交渉された委員会構造でうまく機能する
- 主にコンパスが近年のブランド存在を確立した沿岸およびサンベルト市場での業務
- リストアップのために,ブローカリング資金による販売前改善プログラム (Compass Concierge) を使用する
- 市場間のリファレンスのための3万以上のエージェントを擁する全国的なエージェントネットワークを利用する
- 中央に管理され,一貫した国家ツールを持つ企業所有のオペレーティング環境を好む
コーコーランのモデルと一致するエージェントのプロフィール
コーコーランのモデルは
- 主にニューヨークやノースイースト・コーディゾーに営業する コーコーランは長年の贅沢品が認められている
- 高級不動産におけるブランド遺産の価値は,技術先のブランドポジショニングよりも
- 生産しきい値が定義された段階的な予測可能な佣金構造を好む
- Compass International Holdings (Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's, ERA,および Compass) のマルチブランドリファレンスネットワークを使用する
- フランチャイズモデル内で事業を行う場合,個人所有者が直接的な財務資本を有している.
- カーコーランブランドが長期にわたる評価を得ている 豪華住宅不動産でキャリアを築いています
構造概要
委員会経済学において,この2つのモデルは構造的に異なる. コンパスの交渉可能な分割は,幅広い個別の結果を可能にしますが,コーコーランの階層構造は特定の生産しきい値に分割します. 上記の例の$250K GCIでは,計算された数字は,各エージェントが交渉する特定の分割に依存するコンパス結果によって約$18,000,によって異なる.
テクノロジーに関しては, Compass は公開報告された$1.5+億の投資を代表する独自の統合プラットフォームを運営しています. コーコーランの代理人は,地元および第三者のツールによって補完された母会社技術を使用します.
ブランドのポジショニングに関しては,コーコーランのニューヨークの根源は1973年に遡り,東北の豪華市場で確立された存在です. コンパスは2012年設立以来,主に海辺の都市と太陽帯の都市で最も顕著な視野を持つ拡大によって,全国的な認知度を築きました.
ブルーカーは収入配分や株式プログラムや被動収入の機会を提供しません 両方とも個人生産に関連した伝統的な委託モデルとして機能します
代理人 も 尋ねる こと
Compassはカプスコミッションや公開された分割スケジュールを使用していますか?
コンパスは分割されたスケジュールを公表しません. 委託は生産,市場,レバレッジに基づいて各エージェントごとに個別に交渉されます. カップは時々利用できますが,オフィスと市場によって異なります. 同じコンパスのオフィスで2人の代理人は,異なる経済協定の下で活動することができる.
コーコーランの 6%のロイヤリティは?
ロイヤリティ料は,年間上限なし,総佣金の6%で各取引に適用されます. 委員会分割とは別として取り上げられている. $10,000の佣金では,残る金額に層次分割が適用される前にロイヤリティは $600です.
コンパスコンシージャーとは何か? どのように動作するのですか?
Compass Conciergeは,販売前改善コスト,例えばステージリング,塗装,風景整備など,販売者に初期費用がかかりません. コンパスは,売り上げの収益から,閉会時の金額を回収します. このプログラムは,ほとんどのコンパス市場での上市プロセスの一環として提供されています.
コンパスとコーコーランは同じブローキングプラットフォームで働いているのか?
2026年1月合併後,両ブランドは現在 Compass International Holdingsに属しているが,引き続き別々のブローカーブランドとして活動している. 委員会構造,技術スタック,支援モデル,代理プログラムは別々に残っており,発行時点での日常代理用語は変わっていません.
なぜ 重要 な の です か
コンパスとコーコーランを比較する多くのエージェントは eXp Realty のクラウドベースの構造,標準化キャップ, revenue share,株式機会,スポンサーエコシステムと両モデルがどのように比較されているかを評価しています. この比較については, eXp Realty コンパスと対照 そして eXp Realty コーコーラン.
詳細を学ぶことができます eXp Realty の仕組み そしてなぜ適切な eXp スポンサーを選択する 加入後受け取る支援,システム,訓練,資源に影響を与えます.
さらに仲介モデルを比較するには,ブローキング比較図書館.
費用 と 分裂
上記の比較グラフは,両モデルを視覚的にまとめています. 下の表には同じ用語がテキストで示されているので,それらをスキャンしたり,コピーしたり,直接引用することができます.
| 要因 | コンパス | コーコーラン |
|---|---|---|
| 委員会分割 | 60/40~90/10,個別交渉 | 50/50から70/30,生産順に並べられた |
| 分割型 | 公開されたスケジュールはない - 代理人ごとに交渉 | 公開されたレベル: $195K GCIでは60%, $250K GCIでは65%, $395K+ GCIでは70% |
| ロイヤリティまたはマーケティング料金は | 取引に対する4%のマーケティング手数料 | 取引ロイヤリティは6%,上限なし |
| 月額料金 | ~$145/月 | 職種によって異なります |
| E&O保険 | ~$2,000/年 | 高いと報告され,事務所によって異なります |
| 委員会上限 | 時には利用可能,交渉可能 | いいえ |
| 収益シェア | どれか | どれか |
コンパスブローカージスプリット: 代理人 は 実際 に 何 を 保持 し て い ます か
コンパスは単一の佣金分割を公表していません. 範囲エージェントの報告は60/40から90/10までで,正確な数は生産史,市場,交渉によって設定されます. 同じGCIと同じ固定コストを 比較するとのみ この範囲の意味が明らかになります 上記のコスト表から $100,000 GCIシナリオを用いて 4%のマーケティング料, ~$145/月のオフィス料, ~$2,000 E&O保険定数を保持し,分割範囲全体で何が変化するのかは以下です:
| 分割 (エージェント/仲介会社) | 取引所が保持する | 固定年費 | 捜査官は |
|---|---|---|---|
| 60/40 | $40,000 | $7,740 | $52,260 |
| 70/30 | $30,000 | $7,740 | $62,260 |
| 90/10 | $10,000 | $7,740 | $82,260 |
固定年費は,上記の年費表で使用された $4,000のマーケティング料金,月額料金で $1,740,E&O保険で $2,000と同じで,分割に関係なく,合計は $7,740である. 切り裂きそのものが動きます 同じ$100,000のGCIでは,60/40と90/10の取引の違いは$30,000です. 同じ会社で同じ生産をしている2人のコンパスの代理人が 年間を意味的に異なる数字で終えるのはこのためです 分割はコンパスのモデルで最大のレバーであり 公開されたスケールではなく交渉によって決定されます
コンパスの交渉された分割モデルのメリット・デメリット
利点は
- 利バレッジを持つトップ生産者は,範囲の90/10の終わりに交渉することができるが,公表されたレベルシステム (コーコーランのような) はその指定された上限を超えることを許さない.
- ロイヤリティはなく, コンパスはフランチャイズではなく 会社所有
- 時には交渉可能な上限が利用可能で,厳格なロイヤリティ構造では提供されない.
弊端
- 公開された分割スケジュールがないことにより,新しいまたは低生産代理店は交渉のレバレッジが少なく,60/40に近づく可能性があります.
- 4%のマーケティング手数料は,交渉された分割額に加えて適用され,
- 契約条件は個別に交渉されるので 代理人は 加入する前に 期待すべきものを 見つけることはできません
結論
コンパスのブローキング分割は1つの数字ではなく 約60/40から90/10の交渉範囲です その範囲内に個々のエージェントが着陸する場所は モデル内のほとんど他の要素よりも 持ち帰りにとって重要です 生産力のある立場から交渉できる代理人は Compassの公開された上限がないことを好む. 署名する前に経済学を知りたい代理人は コーコーランの公開されたレベルが 制限のない 6%のロイヤリティにもかかわらず 計画するのが簡単です
よく 聞かれる 質問
コーコーランはより大きな会社の一員か?
コーコーランは,2026年1月9日にコンパスとAnywhere Real Estateが合併した後に設立されたコンパス・インターナショナル・ホールディングス内のフランチャイズブランドとして活動している. ポートフォリオにはColdwell Banker,Century 21,Sotheby's International Realty,ERA,Compassが含まれています. コーコーラン代理人はこれらのブランドの複数のブランドのリファレンスネットワークにアクセスできるかもしれない.
コンパスやコーコーランはより効率的な委託配分を持っていますか?
コンパスの分割は個別に交渉され 経験豊富なエージェントは 80/10から90/10までの範囲を確保できます コーコーランの階層システムは 70/30で レベルに達するには $395K+ GCIが必要です コンパスの4パーセントのマーケティング料金は分割に加えて適用され,コーコーランの6パーセントのロイヤリティはすべての取引に適用されます. 年間総コストは 分割された百分比のみを上回ります.
コーコーランとコンパスは 捜査官にどんな技術を提供している?
コーコーランは,親企業技術インフラストラクチャを通じてCRM,トランザクション管理,マーケティングツールを提供しています. Compassは公開報告された$1.5+億の技術投資を独自の統合プラットフォームでしました. コーコーラン代理店は,提供されたツールを第三者のサブスクリプションで補完する.
コルコーランとコンパスの 豪華ブランドとはどう違いますか?
贅沢品のブランド強さは 地理によって異なります ニューヨーク,ハンプトンズ,そしてパームビーチでは,コーコーランは50年以上の豪華な認知を確立しています. ウェストコーストとサンベルトの多くでは コンパスはより広い豪華ブランドの知名度を持っています. 両方とも,贅沢を中心に位置づけられ,その位置付けの地理的分布は異なる.
コンパスやコーコーランは収益をシェアする?
どちらのブローキングも収益シェアリング,利益シェアリング,またはエージェント株式プログラムを提供していません. 両方とも従来の佣金ベースのモデルで動作する. どちらの会社でも収入は,エージェントの個々の閉鎖された取引に依存する. コンパスやコーコーランの代理人募集を通じて 余剰収入を得るためのメカニズムはない.
コルコランからコンパスへ 代理人が移動できるのか?
代理人は定期的に仲介店の間を移動する. コンパスとコーコーランの間で譲渡するエージェントは,競合禁止条項 (州によって異なりますが,通常は不動産エージェントに限定されています),クライアントデータの移植性,および待機中の取引に関する既存の契約をレビューする必要があります. 2つのブローカーは他のブローカーの代理人との間で働く招募チームを持っています. 顧客関係は通常,ブローカーブランドではなく,エージェントに従います.
不動産代理人に対する コムパスの佣金分は?
Compass は公開された分割スケジュールを使用していません. 分割は個別に交渉され,生産史,市場,交渉によって,代理人の有利に約60/40から90/10まで行われます.
コンパスは佣金制限があるか?
時々 コルコランとは異なり,すべてのエージェントの契約の標準的な特徴ではなく,取引可能で市場に依存する.
コンパスのエージェントは 90/10の割れにどれくらい持っていますか?
GCIの$100,000では 90/10の割引が $10,000と仲介会社を離れます 4%のマーケティング料 ($4,000), ~$145/月事務料 ($1,740/年) と ~$2,000のE&O保険後,エージェントは約$82,260.
を保持する.コンパスは佣金割額に加えて料金を請求していますか?
- そうだ コンパスは取引で4%のマーケティング料金を請求し, $145/公務員料金の月額 $2,000/年 E&O保険,すべて交渉された分割から別れている.
コーコーランの報酬は コンパスよりも良いのか?
生産レベル次第です 上記の例の$250,000 GCIでは,想定された70/30分割におけるコンパスのエージェントは, 65/35レベルのコーコーコーランエージェントに対して,約$161,260と約$143,200を保持している. について $500,000 GCI コーコーランが70/30レベルに達するにつれて両方が収束する.


