バークシャー・ハッタウェイ vs ケラー・ウィリアムズ 比較 (2026)

一瞬の比較

	バークシャー・ハッタウェイ	ケラー・ウィリアムズ
グラスドア評価	4.2/5	4.3/5
委員会分割	60/40から90/10	70/30~100/0
フランチャイズ/ロイヤリティ料金	6-7% (減少構造)	6% ($3K年上限)
生産上限	制限なし (まれな例外)	$15K-$36K+ (変数)
月額料金	$98-$140/月	$60-$125+/mo デスク+技術
取引料金	$295-$625/txn	$50-$399 (オフィスによって異なります)
E&O保険	変異 (代理人責任)	$122-$350/月
訓練	キャリア Dev Dept + は異なります	無料 - $800+ (コーチング追加)
24/7 サポート	いいえ	いいえ
スポンサーの価値	いいえ	いいえ
収入シェア 収入	いいえ	はい (利益シェア,7階層)
退職収入経路	いいえ	はい (7年保証)
望ましい収入	いいえ	はい (譲渡後)
トップ・エージェント・ボーナス	どれか	どれか

キー・テイウェイ: ベルクシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスとケラー・ウィリアムズは2つの異なるフランチャイズブローキングモデルを運営しています バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスズは,標準的な上限とトランザクション毎のロイヤリティ料なしでオフィスベースの佣金構造を使用します. ケラー・ウィリアムズは,年間上限と7レベルの利益シェアプログラムを持つ市場中心に基づいた佣金構造を使用します. 費用の結果はオフィスと市場中心によって大きく異なります

TL;DR バークシャー・ハサウェイ vs ケラー・ウィリアムズについて

• バークシャー・ハッタウェイはオフィスベースの委員会構造を使用します
• ケラー・ウィリアムズは市場中心に基づく委託構造を使用します
• BHHSはほとんどのオフィスで生産上限がありません
• KWキャップは年間 $15K - $36K範囲内
• BHHSは利益シェアプログラムを提供していません
• KWは7レベルの利益シェアプログラムを提供しています
• 両方ともオフィスからオフィスに変化するフランチャイズシステムです

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスとケラー・ウィリアムズは2つの構造的に異なる仲介モデルを運営しています. ベルクシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスズは,ホーム・サービス・オブ・アメリカ (HomeServices of America) のフランチャイズブランドで,オフィスバイ・オフィス委員会構造があり,標準化 capなし,トランザクション毎のロイヤリティ料金があります. ケラー・ウィリアムズは,市場中心の委員会構造,年上限,7レベルの利益シェアプログラムを持つフランチャイズシステムです.

この比較は,どのブローキングが普遍的に優れているかについてではありません. この2つは異なるコストアーキテクチャ,ブランドポジショニング,そして被動所得メカニズムで動作します.

この記事はSmartAgentAlliance.comのより広範なブローキング比較ライブラリの一部です. 代理人がライセンスをどこに掛けるかを選択する前に,ブローキングモデル,料金,キャップ,revenue share,株式機会,サポート構造を比較するのに役立ちます.

以下のセクションは,佣金構造,共通の生産レベルでの総年間コスト,利益シェア,訓練,技術,文化,ブランド存在,支援,構造的トレードオフをカバーする.

委員会構造

以下の情報は,執筆時に利用可能な情報源に基づいて,一般的な比較目的のためにのみ提供されています. 計画概要,数字,または計算例は,例示のみである. 代理人は,決定を下す前に,すべての現行の条件を直接評価している仲介会社と確認する必要があります.

委員会構造はエージェントの家賃の主要な要因です 両ブローカーは分割モデルを使用し,ロイヤリティ料,キャップ,およびトランザクションごとにまたは毎月の追加で構造的な違いがあります.

バークシャー・ハッタウェイホームサービス委員会構造

バークシャー・ハッタウェイホームサービス 各事務所が独自の委員会構造を設定するフランチャイズとして活動する. 費用は事務所によって異なります

• 委員会分割: 60/40~90/10 (オフィス,生産レベル,交渉によって異なります)
• ロイヤリティ料: 各取引に対する総佣金の6~7% (一部のオフィスで構造が減少する)
• 委員会上限 ほとんどのオフィスでは上限なし (少数のオフィスレベルでの例外は存在します)
• 月額料金: オフィスによって異なります 通常は $98 - $140/月
• 取引料: $295 - 取引ごとに$625
• E&O保険: 役所によって異なります (代理人責任)

BHHSモデルの構造的な特徴は,標準化された佣金上限がないことです. ブローカーは年中すべての取引で分額とロイヤリティを支払う. 年間コストの結果は生産量とともに拡大し,より高い取引数で影響が顕著である.

ケラー・ウィリアムズ委員会構造

ケラー・ウィリアムズ 場所によって変化する市場中心に基づく構造を使用します. 佣金上限は決定的な特徴です エージェントが上限に達すると,年記念年の残りの期間で分割は100%に変化し,ロイヤリティ料金は$3,000年上限まで適用されます.

• 委員会分割: 70/30基線 (市場中心によって異なります.
• ロイヤリティ料: トランザクションごとに6%で,年間$3,000に制限される
• 委員会上限 $15,000 - $36,000+ (市場中心によって異なります)
• 月額料金: $60 - $125+/月 (デスク料 +技術料)
• 取引料: $50 - 取引ごとに$399 (事務局によって異なります)
• E&O保険: $122 - $350/月

カップ構造は,より大きな容量のエージェントのコスト軌道を変化させる. 制限後,継続的な仲介費用はロイヤリティ料 ($3,000/年限) を加えて,事務所の月額およびトランザクション料. したがって,キャップ後の取引は,さらなる佣金分割引き算を伴うものではありません.

ケラー・ウィリアムズ 利益シェアプログラム

ケラー・ウィリアムズは,各市場センターの利益の一部を事務所に他のエージェントをスポンサーするエージェントに配布する利益シェアプログラムを運営しています. BHHSと KWの構造的なコストと収入の比較にはメカニクスが重要です.

KWは各市場センターの利益の48%を事務所に他の生産代理人を採用した代理人に分配する. プログラムには7つのレベルがあります つまり 代理人は直接雇用する代理人から 利益を得られるだけでなく 雇用する代理人から 利益を得られるのです

利潤配当のレベルは以下の通りです

• レベル1 (直接募集者): あなたが個人的に集めたエージェントによって生み出された市場センターの利益の一部を受け取ります
• レベル2~7 募集されたエージェントの割合は7レベルを下回る
• バストリング: 継続的な7年間の参加後,完全に所有権を取得します.
• 対応可能: 取得後,利益のシェアを相続人に譲渡することができる.

利益株の支払いは大きく異なります. 小規模なスポンサーツリーを持つエージェントは 通常 わずかな金額を受け取ります 長期にわたる長期にわたる長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる わたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期にわたる 長期に このプログラムは短期収入ではなく長期参加を中心に構成されています.

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスズは,いかなる形態の収益配分や利益配分も提供しません. BHHSの収入は,個人的生産に基づいています.

他のエージェントを積極的にスポンサーするエージェントにとって,利益シェアプログラムは,時間の経過とともに成長する構造的な収入チャネルを表します. 他人をスポンサーしない代理人は KWでの日常経済に 考慮されない.

異なる生産レベルでの年間総コスト

ロー・コミッション・スプリットは 物語を全て話さない エージェント経済学の完全なイメージは,実質的な持ち帰りの数字を理解するために,総年コスト - ブルーカーは総佣金収入 (GCI) から取るすべてのものを調べる必要があります.

バークシャー・ハッタウェイホームサービス年間コスト推定

料金の種類	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
委員会分割 (30%)	$30,000	$75,000	$150,000
ロイヤリティ (6%)	$6,000	$15,000	$30,000
月額料金 ($120/月)	$1,440	$1,440	$1,440
取引料 ($400 ×取引)	$2,800	$6,000	$12,000
E&O保険 (~$200/月)	$2,400	$2,400	$2,400
総コスト	$42,640	$99,840	$195,840
持っていろ	$57,360	$150,160	$304,160

推定では,70/30の分割,$100K GCIで7の取引,$250K GCIで15の取引,$500K GCIで30の取引,平均的な$400取引料金が想定されます. 実際の費用は事務所によって大きく異なります.

ケラー・ウィリアムズの年間コスト推定

料金の種類	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
委員会分割 (30%~最大限)	$22,000	$22,000	$22,000
ロイヤリティ (6%,$3K上限)	$3,000	$3,000	$3,000
月額料金 ($90/月)	$1,080	$1,080	$1,080
取引料 ($150 ×取引)	$1,050	$2,250	$4,500
E&O保険 ($200/月)	$2,400	$2,400	$2,400
総コスト	$29,530	$30,730	$32,980
持っていろ	$70,470	$219,270	$467,020

推定では,$22K上限,$100K GCIで7の取引,$250K GCIで15の取引,$500K GCIで30の取引,平均的な$150トランザクション料金を想定する. 実際のコストは市場中心によって異なります.

頭から頭へ $250K GCI比較

$250,000の総佣金収入では,例の計算で示されている.

• バークシャー・ハッタウェイ ~$99,840総コスト - 代理人保持 ~$150,160 (60%)
• ケラー・ウィリアムズ ~$30,730総コスト - 代理人保持 ~$219,270 (88%)

この例では,この2つの例の合計の差は,同じ生産レベルで約$69,000である. BHHSには標準的な上限がないため,高生産で差は拡大する. KWの上限は,上限後の取引を100%分割に変換し,月額および取引ごとに固定されたコストのみを残します.

この2つのモデルは,コストとブランドの異なる構造を反映しています. BHHSは,Berkshire Hathawayブランドアイデンティティと取引ごとに高い仲介コストを組み合わせ,KWは,市場中心のブランドとトレーニングインフラストラクチャを組み合わせ,上限コスト構造を組み合わせます.

訓練と職業開発

バークシャー・ハッタウェイ ホームサービス 訓練

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービス (BHHS) はキャリア開発部門を通じてトレーニングを提供していますが,フランチャイズ事務所によって,深度と品質は大きく異なります. いくつかのオフィスには メンターシップの要素を備えた 強力なオンボードプログラムがあります 他の企業は 会社での訓練を最小限で 代理人が仕事で学ぶことを期待しています

企業ブランドは標準化されたリソースを提供し,ほとんどのトレーニングはオフィスレベルで提供されます. BHHSの訓練は関係性に基づいている傾向があります 代理人は集中的なカリキュラムではなく,事務所の仲介者と経験豊富な同僚の管理から学ぶ.

新しいエージェントにとって,BHHSでの訓練経験は,特定の事務所のオンボードプログラム,メンターシップ構造,継続的な教育資源に依存する.

ケラー・ウィリアムズ トレーニング

訓練はケラー・ウィリアムズの 構造的な特徴です 同社は教育に優先して設立され,現在のトレーニングエコシステムの幅が反映されています.

主要な訓練プログラムには:

• 燃える 基礎をカバーする無料の新しいエージェント訓練プログラム
• 勇気ある 集中的なマインドセットとリード生成プログラム (~$800)
• KW MAPS コッチング: 1対1コーチング (追加費用)
• KW接続: 何百ものコースを持つオンライン学習プラットフォーム
• 市場センターレベルの訓練: 定期的な授業,ワークショップ,マスターマインドグループ

ほとんどの KW訓練は市場センターの料金に含まれています. 付与プログラム (BOLD, MAPS Coaching) はオプションの追加プログラムです. ガリー・ケラーの本"百万富翁の不動産代理人"と"SHIFT"は KWの訓練哲学を啓発する基本文献である.

KWは,ライブプログラム,オンライン教育,有料コーチングオプション,市場中心レベルのワークショップを含む集中的なトレーニングインフラストラクチャを運営しています. 訓練モデルはオフィスからオフィスへの配達ではなく フランチャイズ全体の標準化されたプログラミングを中心に構築されています

テクノロジーと道具

バークシャー・ハッタウェイ ホームサービス テクノロジー

ベルクシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービス (Berkshire Hathaway HomeServices) はエージェントに一連の技術ツールを提供していますが,特性はフランチャイズによって異なります. 一般的な提供は以下のとおりです

• 残り: CRMとトランザクション管理プラットフォーム
• BHHSagent.com について 代理サイトプラットフォーム
• マーケティングツール: BHHSブランドを活用するブランドテンプレートと材料
• リストのシンディケーション: 主要な不動産ポータルへの配布

BHHSは,ブランドの視覚的アイデンティティに一致する機能的な技術プラットフォームを提供します. プラットフォーム投資の範囲は,他のいくつかのブローカーのより大きな独自の技術から異なります.

多くのBHHSエージェントは,独自の技術スタックで企業ツールを補完する - 特にCRMとリード生成のために,通常は第三者のサブスクリプションを通じて処理されます.

ケラー・ウィリアムズ テクノロジー

ケラー・ウィリアムズは"KW Labs"のイニシアチブと コマンドプラットフォームの開発により 近年,テクノロジーの方向に重要な転換を遂げました.

• 司令部: CRM,マーケティング,リード・ジェネレーション,トランザクションマネジメントを含むオールインワンプラットフォーム
• KW アプリ: 消費者向けホーム検索アプリ
• スマートプラン: 自動化マーケティングキャンペーンとドリップシーケンス
• デザイン: マーケティング素材作成ツール
• 機会: リードルーティングと管理

KWは独自のテクノロジーを本社で構築することに大きく投資した. コマンドプラットフォームは CRM,マーケティング,リード生成,トランザクション管理を網羅する統合,オールインワンエージェントプラットフォームとして設計されています. 採用レベルと使用パターンは市場中心によって異なります.一部のエージェントはコマンドのみを使用し,他のものは第三者のツールで補完します.

テクノロジー料金は KWで毎月の市場センターコストに含まれています. 完全なコマンドエコシステムを採用するエージェントは,プラットフォーム内のツールを統合することができる.第三者のツールで補充するエージェントは,含まれている技術料金の他に別々のサブスクリプションを維持する.

文化と労働環境

バークシャー・ハサウェイ 家庭サービス 文化

ベルクシャー・ハッタウェイホームサービス社はプロフェッショナリズム,名誉,安定の文化を企画しています ウォーレン・バフェット協会は単なるブランドではなく 長期的思考や誠実さと 金融の強さを 示すものです

オフィスの文化は より伝統的で 磨きやすいものです BHHSで活躍するエージェントは

• プロフェッショナルで高級なオフィス環境
• 豪華市場への扉を開く顧客向けブランド
• 経験豊富な代理人との大学関係
• 障害に対する安定性

フランチャイズモデルは文化がオフィスからオフィスに異なりますが,ブランド自体は特定のタイプのエージェントを惹きつけます - 通常は,システム構築よりも顧客関係に焦点を当て,伝統的な仲介環境で快適です.

ケラー・ウィリアムズ 文化

ケラー・ウィリアムズ文化は,基本的な信念体系によって定義されています. "神,家族,そしてビジネス". 会社 は 代理人 の 中心,教育,そして 起業 を 強調 し て い ます.

KW市場センターは,代理人が互いに積極的に助け合う高エネルギー,コミュニティ主導の環境である傾向があります. 文化賞は:

• 継続的な学習と技能開発
• 募集とチーム構築 (利益シェアと一致する)
• 最高の実践と脚本を共有する
• 不動産をビジネスとして扱う

利益シェアモデルは興味深い動態を生み出します 代理人は新しい代理人を募集し,成功するのを助けるために財政的に奨励されます. これは本当に支援的な環境を作り出すことができますが 代理人は定期的に 採用会話を経験することを意味します

KW文化は生産に焦点を当てた活動,継続的なスキル開発,利益シェアに関連した募集を中心に構成されています. 文化的な重点はブランドの権威ではなく 訓練と成長型ビジネス活動です

ブランドの認識と市場での存在

バークシャー・ハッタウェイホームサービス ブランド

ベルクシャー・ハッタウェイの名称は 不動産を超えて消費者の広く認識されている. ウォーレン・バフェットの会社は ブランドや評判の調査で一貫して高い評価を受けている. この認識は,BHHS不動産部門のブランドアイデンティティに反映されています.

豪華市場セグメントでは,BHHSブランドは認められるようになった. 高級の不動産の販売者は,上市仲介会社を選択する際にブランド関連を考慮することができる. ブルンディー・アンド・クリーム視覚的アイデンティティは BHHSマーケティング全体で一貫して適用されています.

BHHSは世界中の 1,500以上のオフィスで約55,000+のエージェントを報告しています. 代理人数はKWのネットワークよりも小さいが,ブランドは多くの市場で消費者の認識を確立している.

ケラー・ウィリアムズ ブランド

ケラー・ウィリアムズは世界最大の不動産フランチャイズで,米国で1,100以上のオフィスで 180,000人以上の代理店があり,国際的に拡大しています. 赤い KW標識はほとんどの市場で見られる.

KWのブランドは不動産業界で広く知られています. 一般大衆の中で,ブランドは広く知られており,豪華市場セグメントではなくエージェントインフラとトレーニングを中心に位置しています.

実際には,エージェントの評判は通常,上場買収を促し,ブローカーブランドは市場セグメントによって異なる重量に貢献します. 贅沢品や高資産セグメントでは,ブローカーブランド認識は,上市プレゼンテーションにおいてより重要な役割を果たすことができます.

代理支援

バークシャー・ハッタウェイ ホームサービス 代理人サポート

BHHSのエージェントサポートは事務所によるものです フランチャイズ事務所の中には 取引コーディネーター,マーケティング部門,対応型マネジメントブローカーなどがあります. 他の人はよりススムーズに活動し 代理人が より自給自足できると期待しています

BHHS の 企業 や 個人 事務所 の ほとんど は 24/7 の サポート を 提供 し て い ませ ん. 代理人は通常営業時間中に管理仲介者にアクセスし,時間外支援は緊急事態に限定されます.

BHHSにおけるエージェントサポートの経験は,主に特定のオフィスとマネジメントブローカーに依存する. したがって,BHHSを評価する際には,オフィスレベルの Due Diligence は重要なステップです.

ケラー・ウィリアムズ 代理人サポート

KW市場センターには通常,チームリーダー,市場センター管理者,そしてより大きなオフィスでは,追加のサポートスタッフがあります. サポート構造はBHHSよりも標準化されていますが,品質は場所によって異なります.

KWは標準的な機能として24/7サポートを提供していません. コミュニティー主導の文化とは,問題解決や質問への答えを助ける市場中心にある他の代理人から非公式な支援を受けることが多いことを意味します.

KWは"エージェント中心"モデルで運営しており,チームリーダーの報酬は市場中心の収益性と結びついている. 収益性は代理人生産に結びついているため,市場中心のリーダーシップのインセンティブと代理人活動レベルを結びついています.

ベルクシャー・ハッタウェイのホームサービスモデルと一致するエージェントプロフィール

ベルクシャー・ハッタウェイ・ホームサービス (Berkshire Hathaway HomeServices) のモデルは,

• 主にブローカーブランドの認識が上場買収に影響する豪華市場
• バークシャー・ハッタウェイの企業アイデンティティとの価値ブランド関連
• 確立された職業規範を持つ伝統的なオフィスワーク環境を好む
• オフィスベースの料金の構造がビジネスモデルに一致する生産レベルでの業務
• スポンサーネットワークを構築していないし,利益シェアや revenue share プログラムを必要としていない
• 安定したオペレーティング環境を頻繁なプラットフォーム変更よりも優先する

リストアップ取得へのブランドの貢献は,市場セグメントによって異なります. 贅沢品と高級住宅市場では,BHHSブランドは認知度を確立している. 典型的な中級住宅市場では,上場買収へのブランドプレミアム貢献はより変動する.

ケラー・ウィリアムズのモデルと一致するエージェントプロフィール

ケラー・ウィリアムズのモデルは

• Ignite,BOLD,KW MAPS Coaching,およびKW Connectで集中的なトレーニングプログラムを使用します
• 予測可能なキャップ後の経済学を持つ制限された佣金構造の中で運営する
• 7レベルの利益シェアプログラムのためのスポンサーネットワークを構築しています
• コミュニティが主導し,市場中心の文化で,積極的なピア協力でうまく機能する
• 第三者のツールではなく,統合された独自の技術プラットフォーム (Command) を使用する
• 不動産に新しいものであり,構造化されたスクリプト,システム,オンボードプログラムが必要です
• KWの基礎訓練文献に準拠したビジネスシステム方向性を持つ不動産アプローチ

KWの構造は生態系全体で参加するエージェントのために設計されています - 訓練プログラム,コマンドプラットフォーム,市場センター活動,利益シェアスポンサーチャネル. 仲介会社の佣金インフラストラクチャのみを使用するエージェントは,モデルの狭い部分に参加します.

代理人 も 尋ねる こと

Berkshire Hathaway HomeServicesのロイヤリティ料金は?

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスにおけるロイヤリティ料金は,通常,フランチャイズブランドに支払われる各取引に対する総佣金の6~7%です. 料金の構造は事務所によって異なりますが,一部の事務所は生産に結びついている構造を減少させています. 総額と正確な割合は オフィスによって異なります

ケラー・ウィリアムズの 料金制限はどうなるの?

ケラー・ウィリアムズは,通常,オフィスによって毎年$15,000から$36,000まで,市場中心ベースの佣金上限を使用します. エージェントが上限に達すると,年記念年の残りの期間におけるエージェントに対する佣金分割は100%に変更されますが,ロイヤリティと月額料金は引き続き適用されます.

BHHSと KWの間の訓練資源の違いは何ですか?

バークシャー・ハッタウェイホームサービス (Berkshire Hathaway HomeServices) はキャリア開発部門を通じて訓練を提供し,フランチャイズ事務所によって内容が異なります. ケラー・ウィリアムズは,Ignite,BOLD,KW MAPS Coaching,KW Connectを含む集中的なトレーニングインフラストラクチャを運営しています. 各モデルは,オフィスによって配布され,フランチャイズ全体に集中されたプログラムに対して,異なる運用優先順位を反映しています.

ケラー・ウィリアムズの利益は?

ケラー・ウィリアムズの利益シェアは 各市場センターの純利益の48%を 代理人スポンサーの7つのレベルに分けています ステスティングには7年連続的な参加が必要で,その後に収入流が可動になります. 支払いは参加する市場センターの収益性に依存する.

なぜ 重要 な の です か

多くのエージェントが比較バークシャー・ハッタウェイホームサービスそしてケラー・ウィリアムズ eXp Realty のクラウドベースの構造,標準化キャップ,revenue share,株式機会,スポンサーエコシステムと両モデルはどのように比較されているかを評価しています. この比較については, eXp Realty バークシャー・ハッタウェイ vs そして eXp Realty ケラー・ウィリアムズ vs. 詳細を学ぶことができます eXp Realty の仕組み そしてなぜ適切な eXp スポンサーを選択する 加入後受け取る支援,システム,訓練,資源に影響を与えます. さらに仲介モデルを比較するには,ブローキング比較図書館.

バークシャー・ハッタウェイ vs ケラー・ウィリアムズ Glance

の 重要な 違い

下記の表は,このページの横に並ぶ視覚的な比較をクロール可能な格式に変換します. 最初の比較は画像として表現され 検索エンジンがインデックスできない. この 記事 の 部分 から すべて の 数字 が 取 られ て い ます. 費用の結果はオフィスと市場中心によって異なります 決定する前に,各仲介会社と直接現在の条件を確認してください.

要因	バークシャー・ハッタウェイホームサービス	ケラー・ウィリアムズ
委員会分割	60/40~90/10 (オフィスと生産レベルによって異なります)	70/30ベースラインから最大値まで,その後100%
ロイヤリティ料	取引ごとに6~7%で,ほとんどの事務所では年上限はありません.	取引ごとに6%,年限$3,000
委員会上限	ほとんどのオフィスでは何もない	$15,000-$36,000+ (市場中心によって異なります)
月額料金	$98-$140/月 (典型的な)	$60-$125+/月
トランザクション料金	$295-$625	$50-$399
収益または利益のシェア	どれか	7レベルの利益シェアプログラム (48%の市場中心利益分布)
訓練プログラム	キャリア開発部門 (事務レベルでの配達,フランチャイズによって異なります)	ケラー・ウィリアムズ大学 (集中的なカリキュラム,すべてのキャリア段階)
テクノロジープラットフォーム	オフィス管理 (REsource Centerツール)	KW コマンド (統合CRM,マーケティング,リードマネジメント)
ブランドアイデンティティ	バークシャー・ハッタウェイの名称認証を通じて,贅沢品と消費者の信頼	業界特有の認識 代理人所有の文化
エスト $250K GCIで持ち帰る	~$150,160	~$219,270

プロとデメリット: バークシャー・ハッタウェイホームサービス vs ケラー・ウィリアムズ

バークシャー・ハッタウェイホームサービス プロス

• バークシャー・ハッタウェイの名前は,高価格の上市プレゼンテーションで複製するのは難しい消費者の信頼をもたらします. プレミアム市場での販売者は,業界別名よりもブランド関連に反応する傾向がある.
• メンターシップを中心とした学習環境. 多くのBHHS事務局は,新卒やキャリア中期の代理人を経験豊富なプロデューサーと組み合わせています. これは,組織化された企業カリキュラムよりも直接的なコーチングを通じてスキルを発達させるエージェントに適しています.
• 大規模なフランチャイズフットプリントは,企業向けリファレンスプログラムを通じて,市場全体でインバウンドリファレンス機会を生み出します.
• 大量エージェントは60/40から90/10の分割範囲の上端に交渉することができる. フランチャイズモデルは個々のオフィスに生産を報酬に柔軟性を与えます

ベルクシャー・ハッタウェイ 家庭サービス 弊端

• 仲介業は年中のすべての取引で 分割とロイヤリティを担います 年間コストは生産量と線性的に増加し,影響はほとんどのオフィスで上限のないより大きな量で顕著に増えます.
• 訓練品質,技術アクセス,料金の構造,メンターシップの利用可能性はフランチャイズ場所によって大きく異なります. ブランドは一貫性があり 代理人の経験は違います
• 利益や revenue share プログラムはありません.BHHSの収入は完全に個別生産から得られます. 自分の取引以外には 収入の成長のための 構造的なチャネルはない.
• 各取引でロイヤリティの配分に加えて6~7%のロイヤリティを支払うことにより,有効な保持は,ヘッドラインの配分が示唆するより低く,ほとんどのオフィスでロイヤリティコストの年間上限はありません.

ケラー・ウィリアムズ プロス

• エージェントが上限に達すると,年記念年の残りの期間で分割額が100%に再設定されます. ロイヤリティは継続しますが 年間$3,000に制限されています これにより,最大年間介コストは量産業者にとって予測可能になります.
• ケラー・ウィリアムズ大学を通じて集中的な訓練. キャリアの各段階に設計された構造的なカリキュラム - 個々の市場センターの管理品質やリソースに依存しない.
• KW コマンド技術プラットフォーム. KW エコシステムを取り巻くだけでなく,第三者のツールから組み立てられる,KWエージェントに利用可能な統合された,内部CRM,マーケティング,リード管理プラットフォーム.
• 生産的なエージェントを市場中心にスポンサーするエージェントは7つの世代レベルでセンターの利益のシェアを得る. プログラムが7年連続で実施された後,実行可能になります.

ケラー・ウィリアムズ コンス

• $15,000-$36,000+のキャップ範囲は,キャップ後の利益が適用される前に達成されなければならないコストである. 小規模なエージェントと新しいエージェントは,特定の周年年以内に上限に達することができません.
• ブランド認識は業界別です 消費者はケラー・ウィリアムズを特定の上市市場において ベルクシャー・ハッタウェイのような伝統ブランドよりも 軽く認識し 贅沢品や権威品のセグメントでは 重要なことがある.
• 各取引に対する 6%のロイヤリティは,$3,000年のロイヤリティ制限が満たされるまで続きます. 佣金上限に達するとロイヤリティの引き下げは止まらない.
• 市場中心の変動は依然として存在します.BHHSと比較してより標準化されたモデルにもかかわらず,キャップ金額,毎月料金,およびトランザクション費用は市場中心によって異なります.

バークシャー・ハッタウェイ vs ケラー・ウィリアムズ あなた の ため に 適当 な もの は 何 です か

2つのブローカーは異なるコストアーキテクチャ,ブランドアイデンティティ,トレーニングモデル,収入構造で運営しています. 適切な格付けは 生産量,市場・ニッチ, 仲介関係から得られる価値に依存します

Berkshire Hathaway HomeServicesがあなたにとってより合っているかもしれません:

• ブルクシャー・ハッタウェイブランドが上市プレゼンテーションと販売者の信頼において具体的な優位性を提供する豪華市場や高価格市場において主に活動する
• 標準化された集中的なカリキュラムよりもメンターシップ主導の開発を好む
• 制限なしでは,制限されたモデルと比較して年間コストの結果を実質的に変化させない場合,生産量が低から中程度の
• 主要サポート構造として管理業者および経験豊富なオフィス同僚との直接的な関係を評価する

ケラー・ウィリアムズは...

• プロダクションは,佣金上限に達することが現実的な量で生産する,なぜなら,上限後の取引は,毎月固定されたコストとトランザクションごとにコストのみが継続して100%の分割に変換される
• ケラー・ウィリアムズ大学を通じて 標準化・集中的な訓練を 求めます
• CRMとマーケティングツールを別々に調達して支払うのではなく,会員として組み込み技術プラットフォーム - KW Command - を希望する
• 市場中心に他のエージェントをスポンサーにするために7レベルの利益シェア収入チャンネルへのアクセスを希望
• 予測可能な年間仲介コストを優先する - 制限構造は,年記念年ごとに分割して支払う金額に上限を設定する

これらのモデルがいずれもあなたの状況に適合しない場合,選択する前に両方を代替の仲介構造と比較する価値があります. 私たちのブローキング比較ライブラリーはクラウドベースのモデルと収益シェアモデルを含む異なる佣金アーキテクチャのモデルをカバーします

よく 聞かれる 質問

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスには 佣金制限がありますか?

ベルクシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービス (BHHS) はほとんどのオフィスで佣金を制限しません. 代理店は,代理店がどれだけ生産するかにかかわらず,年中のすべての取引で百分比分割とロイヤリティ料金を徴収します. オフィスレベルでの例外は稀ですが 制限は標準です

ケラー・ウィリアムズの利益分担は?

ケラー・ウィリアムズは各市場センターの利益の48%を 他の生産的な代理人を採用した代理人に分配します プログラムでは 7つのレベルを広げます 代理人は直接募集する代理人から 7世代経つと 募集する代理人から収入を得ています 利益は7年後にジャケットをシェアし 一旦相続された後継者に渡される. 大抵のエージェントはわずかな収入を得ていますが,大きなアクティブダウンラインを持つ人は,かなりの被動収入を得ることができます.

バークシャー・ハッタウェイや ケラー・ウィリアムズは 新しいエージェントに 仕組まれたのか?

この2つのブローカーは新しいエージェントの訓練環境を異なる. ケラー・ウィリアムズは,Ignite,KW Connect,および市場中心のコミュニティプログラミングを含む集中的なトレーニングインフラストラクチャを提供しています. ベルクシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービス (Berkshire Hathaway HomeServices) は,主にオフィスレベルでのトレーニングを提供しています.

ベルクシャー・ハッタウェイブランドはBHHSの代理費にどう影響する?

ブランド貢献は市場セグメントによって異なります. 豪華不動産において,ベルクシャー・ハッタウェイブランドは高資産顧客と豪華不動産販売者の間で認識を確立している. 典型的な中級住宅市場では,ブローカーブランドが上場買収に与える貢献はより大きく異なります. エージェントは通常,その特定の市場の上市動態に基づいてブランド貢献を評価する.

ベルクシャー・ハッタウェイや ケラー・ウィリアムズの代理人は 委託分割を交渉できるのか?

両方とも交渉を可能にします 特に経験豊富な高生産的なエージェントです BHHSでは,生産と交渉のレバレッジによって60/40から90/10まで分かれます. KWでは,ベースラインは通常70/30ですが,重要な生産をもたらすエージェントのための市場センターのリーダーシップによって調整することができます. KWでは,キャップ構造は分割と相互作用します.エージェントがキャップに達すると,初期分割パーセントに関係なく,キャップ後の取引は100%分割に移動します.

ベルクシャー・ハッタウェイや ケラー・ウィリアムズは 24/7 代理支援を提供していますか?

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスも ケラー・ウィリアムズも 標準的な企業機能として24時間サポートを提供していません. サポートの提供は,特定のオフィスとマネージングブローカーに依存します. 両方ともオフィススタッフとリーダーシップを通じて営業時間支援を提供し,ほとんどの場所での緊急事態に限定された時間外支援を行います.

新しい不動産代理人にとって どちらが良いのか? ベルクシャー・ハッタウェイか ケラー・ウィリアムズか?

特定のオフィスやマーケットセンターに依存します ケラー・ウィリアムズは ケラー・ウィリアムズ大学を通じて集中的なトレーニングカリキュラムを提供し,場所に関係なく一貫しています. BHHSの事務局は大きく異なります 経験豊富な代理人から強い指導を受けられるものもあれば,最低限の構造的なオンボードを提供している人もいます 標準的で予測可能な訓練を望む新しいエージェントは KWをより一貫性のあるものとする. 直接のコーチングや関係に基づくメンターシップを通じてよりよく学ぶ新しいエージェントは,強いBHHSフランチャイズ事務所がより効果的だと見ることができます. ブランドではなく特定の場所を評価する.

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービスには 佣金制限がありますか?

いや,ほとんどの事務所では BHHSは各事務所が独自の委員会構造を設定するフランチャイズシステムです 少数のオフィスではキャップの配列が提供されますが,ブランド全体では標準的なキャップはありません. 代理人は年中すべての取引に対して,ブローキング分割と6~7%のロイヤリティ料金を支払います. ほとんどのオフィスでは年限はありません. これはケラー・ウィリアムズとは構造的に異なるもので,そのモデルの主な特徴として委員会キャップを使用しています.

KW コマンドとは何か? ケラー・ウィリアムズ会員に含まれているのか?

KW コマンドは,CRM,マーケティング,リードマネジメントツールを統合するケラー・ウィリアムズの内部技術プラットフォームです. これはKW生態系のために特別に作られています. BHHSのエージェントは事務所が管理するツールを使用し フランチャイズ場所によって異なります KW コマンドの加入は,CRMとマーケティングプラットフォームを別々に支払う代理人にとって構造的な違いである.

ブルクシャー・ハッタウェイ・ホーム 豪華不動産のブローキングサービス?

BHHSはしばしば贅沢や権威市場に位置づけられています なぜなら,バークシャー・ハッタウェイの名前は不動産業界を超えて消費者の認識をもたらしているからです. 高価格ポイントの上市プレゼンテーションでは,特定の市場での販売者はブランド協会に反応する. そのブランド優位性が有意義な競争優位性になるかどうかは,特定の市場,地元のフランチャイズ事務所の評判,および個々のエージェントがブランドポジショニングを活用する能力に依存する.

ケラー・ウィリアムズマーケットセンターとバークシャー・ハッタウェイ事務所の違いは?

ケラー・ウィリアムズ市場センターは,標準化された KW モデルの下で運営されている KW フランチャイズ・ロケーションである.その中には佣金上限,利益シェアプログラム, KW コマンドプラットフォームアクセス,ケラー・ウィリアムズ大学のカリキュラムが含まれています. ベルクシャー・ハッタウェイホームサービス事務所は,BHHSブランドを認可する独立した所有および運営のフランチャイズです. BHHSの各事務所は独自の委員会構造,料金,訓練方法,技術ツールを設定しています. KW市場センターは,より統一的なモデルに従います.BHHS事務所は,場所によって大きく異なります.

バークシャー・ハッタウェイ・ホーム・サービス ローイティ料金は 代理人の家賃にどう影響する?

BHHSは各取引に対して総佣金の6~7%のロイヤリティ料金を課します. ケラー・ウィリアムズとは異なり BHHSは年収$3,000でロイヤリティを制限しています GCIの$250,000では,このページの比較表で示したロイヤリティコストは,年間$15,000である. ロイヤリティは,上限のないすべての取引に適用されるため,コストは生産に比例して増加する - BHHSと KWの間の持ち帰りのギャップを大きくする構造的差.