Century 21 vs. Coldwell Banker: Porównanie (2026)

Porównanie

W Bliczu

	XXI wiek	Coldwell Banker
Ocena drzwi szklanego	3.9/5	4.1/5
Podział Komisji	70/30 do 90/10	50/50 do 90/10
Licencja / opłata licencyjna	6-8% (nawet po ograniczeniu)	5-6,5% (do 8%)
Ograniczenie produkcji	$22,500	Bez czapki
Opłaty miesięczne	$0-$350	$110-$179 (różnicowane)
Opłaty za transakcje	$95-$295/txn (oddzielnie)	Różni się w zależności od urzędu
Ubezpieczenie E&O	Zmiany w zależności od franczyzy	$300-$350/miesiąc
Szkolenie	C21 Uniwersytet + różni się	CBU + zmienia się w zależności od biura
Wsparcie 24 godziny na dobę	Nie , nie .	Nie , nie .
Wartość sponsora	Nie , nie .	Nie , nie .
Podział przychodów	Nie , nie .	Nie , nie .
Ścieżka dochodu do emerytury	Nie , nie .	Nie , nie .
Wypłacalny dochód	Nie , nie .	Nie , nie .
Bonus najlepszego agenta	Żadne .	Żadne .

Kluczowa informacja: Century 21 i Coldwell Banker to dwie marki franczyzowe działające w ramach Anywhere Real Estate, która w styczniu 2026 roku stała się częścią Compass International Holdings. Obaj używają struktur komisji franczyzowych z negocjacjami na poziomie biura, opłatami licencyjnymi i różnymi limitami. Obie różnią się strukturalnie w mechanice limitów prowizji, zakresach licencji i pozycjonowaniu marki, ale żadne z nich nie oferuje programów revenue share ani agentów kapitałowych.

TL;DR O Century 21 vs. Coldwell Banker

• Obie są markami franczyzy Now Under Compass
• Wydział prowizji na poziomie $22,500 (Kickstart)
• Coldwell Banker nie ma standaryzowanej limity prowizji
• W obu markach obowiązują opłaty royalty.
• Coldwell Banker prowadzi globalny program luksusowy
• XXI wiek ma szersze międzynarodowe biura
• Żadna z marek nie oferuje programów revenue share ani akcji

Century 21 i Coldwell Banker to dwie marki nieruchomości franczyzowe działające jako część Anywhere Real Estate, która stała się częścią Compass International Holdings w dniu 9 stycznia 2026 r., po fuzji Compass-Anywhere. Obie marki prowadzą modele prowizji franczyzowej, w których poszczególne biura ustanawiają własne podziały, opłaty i struktury wsparcia w ramach marki.

Obie są czasami traktowane jako wymienialne opcje franczyzowe, ponieważ dzielą się tym samym pochodzeniem korporacyjnym, ale działają jako odrębne marki z różnymi strukturami opłat, zakresami royalties, mechaniką limitów prowizji i pozycjonowaniem marki. Porównanie dotyczy całkowitych rocznych kosztów pośrednictwa na poziomie produkcji agenta w połączeniu z działalnością dodatkową prowadzoną przez markę na konkretnym rynku agenta.

Ten artykuł jest częścią naszego szerszegoBiblioteka porównań pośrednictwa na stronie SmartAgentAlliance.com, zbudowana, aby pomóc agentom porównać modele maklerskie, opłaty, limity, revenue share, możliwości kapitałowe i struktury wsparcia przed wyborem miejsca, gdzie powiesić licencję.

W tym artykule porównuje Century 21 i Coldwell Banker w następujących kategoriach strukturalnych:

2026 Aktualizacja: Kompas, gdziekolwiek, Coldwell Banker i Century 21

Kompas zakończył przejęcie Anywhere w dniu 9 stycznia 2026 r., wraz z Coldwell Banker i Century 21, wraz z takimi markami jak Sotheby's International Realty i Corcoran, w ramach Compass International Holdings.

To ma znaczenie dla Coldwell Banker vs Century 21 porównania ponieważObie marki są obecnie częścią szerszej struktury firmy Compass. Jednakże, jeśli nie zmienią się warunki odnoszące się do agentów, podstawowe porównanie pozostaje oparte na tym, w jaki sposób Coldwell Banker i Century 21 działają dzisiaj dla agentów, w tym strukturę prowizji, opłaty, pozycjonowanie marki, model biurowy, technologię, szkolenie i wsparcie.

Akwizycja może wpływać na skalę marek, ekspozycję franczyzy, mapę technologiczną, profil zadłużenia i długoterminową strategię w czasie, ale praktyczny wpływ na poziomie agenta będzie zależał od planów integracji, decyzji lokalnych biur iZmiany umowy franczyzowej.

Struktura Komisji

Poniższa informacja jest udostępniana wyłącznie w ogólnych celach porównawczych, na podstawie źródeł dostępnych w chwili napisania. Wszelkie podsumowania planów, dane lub przykłady obliczeń są wyłącznie ilustracyjne. Przed podjęciem decyzji agent powinien zweryfikować wszystkie aktualne warunki bezpośrednio z pośrednictwem, które ocenia.

Zarówno Century 21 jak i Coldwell Banker to modele franczyzowe, w których poszczególne biura ustanawiają własne warunki. Komisy, opłaty i limity mogą się znacznie różnić w poszczególnych biurach, nawet w tym samym obszarze metra. Poniższe liczby przedstawiają typowe zakresy w poszczególnych markach.

Wiek XXI Struktura Komisji

XXI wiek oferuje kilka planów prowizji, z których najwybitniejszymi są programy Kickstart i Relentless. Plan oferowany konkretnemu agentowi zależy od poziomu doświadczenia i historii produkcji.

• Podział Komisji: 70/30 do 90/10 (plan Relentless oferuje największe podziały dla największych producentów)
• Opłata licencyjna: 6% - 8% prowizji brutto na transakcję (trwa nawet po osiągnięciu limitu podziału prowizji)
• Ograniczona kwota Komisji: $22,500 (plan Kickstart); do $200,000 (plan Relentless)
• Opłaty miesięczne: $0 - $350/miesiąc (różni się w zależności od biura i planu)
• Opłaty za transakcje: $95 - $295 na transakcję (oddzielone od royalty)
• Ubezpieczenie E&O: Zmiany w zależności od lokalizacji franczyzy

Opłata licencyjna Century 21 (6-8%) ma zastosowanie do każdej transakcji, niezależnie od tego, czy agent osiągnął maksymalny limit podziału prowizji. Główny limit podziału prowizji i opłata za opłaty są oddzielnymi mechanizmami: maksymalny limit ogranicza część opartą na rozdzieleniu, podczas gdy royalty nadal stosuje się do każdej transakcji. Ograniczenie $200K planu Relentless funkcjonuje jako strukturę o wysokim progu, której większość poziomów produkcji nie osiągnie.

Struktura Komisji Bankerów Coldwell

Struktura komisji Coldwell Banker Różne są różnice w zależności od urzędu, z podziałami, które wahają się od mniej korzystnych dla nowych agentów do bardziej korzystnych dla najwyższych producentów.

• Podział Komisji: 50/50 do 90/10 (w oparciu o produkcję, doświadczenie i negocjacje)
• Opłata licencyjna: 5% - 6,5% prowizji brutto na transakcję (niektóre źródła podają nawet 8%)
• Ograniczona kwota Komisji: W większości biur nie ma czapki
• Opłaty miesięczne: $110 - $179/miesiąc (różni się w zależności od biura)
• Opłaty za transakcje: Różni się w zależności od urzędu; niektórzy zarabiają oddzielnie, niektórzy dołączają do podziału
• Ubezpieczenie E&O: $300 - $350/miesiąc w niektórych biurach

Podział początkowy 50/50 dotyczy nowych agentów w wielu biurach, podczas gdy doświadczeni producenci mogą negocjować do 90/10. Brak standaryzowanego limitu prowizji oznacza, że negocjowany podział ma zastosowanie do każdej transakcji w ciągu roku. Opłata licencyjna stosuje się oddzielnie po rozdzieleniu.

Łączne roczne koszty na różnych poziomach produkcji

W tych szacunkach wykorzystywane są założenia średniego zakresu w odniesieniu do opłat, które różnią się w zależności od urzędu. Faktyczne sumy zależą od konkretnego biura franczyzowego i negocjowanego planu lub podziału.

Century 21 Roczne szacunki kosztów

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Podział Komisji (30% do limitu $22.5K)	$22,500	$22,500	$22,500
Royalty (7% - bez limitu)	$7,000	$17,500	$35,000
Opłaty miesięczne ($150/mo)	$1,800	$1,800	$1,800
Opłaty za transakcje ($195 × transakcje)	$1,365	$2,925	$5,850
Ubezpieczenie E&O (~$200/mo)	$2,400	$2,400	$2,400
Łączne koszty	$35,065	$47,125	$67,550
Sieć do agenta	$64,935	$202,875	$432,450

Szacunki zakładają plan Kickstart z limitem $22.5K, 7% royalty (nieograniczony), 7 transakcji w $100K GCI, 15 transakcji w $250K GCI, 30 transakcji w $500K GCI. Faktyczne koszty różnią się w zależności od franczyzy.

Szacunki roczne kosztów Bankera Coldwell

Rodzaj opłaty	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
Podział Komisji (30%)	$30,000	$75,000	$150,000
Królewskie należności (6%)	$6,000	$15,000	$30,000
Opłaty miesięczne ($145/mo)	$1,740	$1,740	$1,740
Opłaty za transakcje ($250 × transakcje)	$1,750	$3,750	$7,500
Ubezpieczenie E&O ($325/mo)	$3,900	$3,900	$3,900
Łączne koszty	$43,390	$99,390	$193,140
Sieć do agenta	$56,610	$150,610	$306,860

Szacunki zakładają rozdzielczość 70/30 (bez limitu), 6% royalty, 7 transakcji w $100K GCI, 15 transakcji w $250K GCI, 30 transakcji w $500K GCI. W rzeczywistości koszty różnią się w zależności od biura.

Głowa do głowy: $250K GCI Porównanie

W $250,000 w dochodzie prowizji brutto w tym przykładzie:

• XXI wiek: około $47,125 w całkowitych kosztach pośrednictwa - netto dla agenta około $202,875 (81%)
• Coldwell Banker: około $99,390 w całkowitych kosztach pośrednictwa - netto dla agenta około $150,610 (60%)

W tym przykładzie całkowite koszty pośrednictwa są około $52,000 niższe w Century 21 ($47,125) niż w Coldwell Banker ($99,390). Kierowcą strukturalnym jest Century 21 Commission Split cap $22,500 w planie Kickstart, który utrzymuje podział oparty na części płaski po pułapce. Opłata licencyjna stosuje się oddzielnie w obu markach i trwa w całej produkcji. W Coldwell Banker podział prowizji ma zastosowanie do każdej transakcji przez cały rok, ponieważ nie ma standaryzowanego limitu.

Różnica w dolarach pomiędzy tymi przykładami zawęża się na poziomie produkcji poniżej granicy Century 21 i zwiększa się na wyższych poziomach produkcji, ponieważ ograniczona struktura podziału w Century 21 utrzymuje płaski koszt oparty na podziałach, podczas gdy struktura Coldwell Banker bez ograniczenia kontynuuje wzrost skali. Działalność dodatkowa prowadzona przez markę i wszelkie opłaty dotyczące biura, które nie są tutaj modelowane, mogą znacząco zmienić wynik.

Szkolenie i rozwój zawodowy

Century 21 Training

Century 21 oferuje szkolenia za pośrednictwem C21 University, internetowej platformy edukacyjnej marki, uzupełnionej tym, co oferuje lokalnie poszczególne biura franczyzowe.

Uniwersytet C21 obejmuje podstawy - włączenie nowych agentów, prezentacje na liście, konsultacje z nabywcami i planowanie biznesowe. Marka korporacyjna zapewnia również zasoby marketingu w mediach społecznościowych, osobistej marki i wdrażania technologii. Ostatnie inicjatywy koncentrują się na modernizacji podejścia do szkolenia za pomocą treści opartych na filmie i ram szkoleniowych.

Szkolenie na poziomie biura różni się w zależności od franczyzy. Niektóre biura Century 21 inwestują w programy szkoleniowe i mentorskie; inne zapewniają głównie kursy online korporacyjne. Agenci oceniający Century 21 powinni dokonać przeglądu infrastruktury szkoleniowej konkretnego biura franczyzowego, zamiast polegać na opisach na poziomie marki.

Coldwell Banker Training

Coldwell Banker oferuje szkolenia za pośrednictwem CBU (Coldwell Banker University), które oferuje zorganizowany program nauczania dla agentów na różnych etapach kariery.

CBU obejmuje programy dla nowych agentów, producentów w połowie kariery i doświadczonych agentów przechodzących do luksusowych lub komercyjnych nisz. Marka zainwestowała również w narzędzia szkoleniowe oparte na danych, w tym zasoby analizy rynku i ramy strategii cenowej.

CBU obejmuje treści dostarczane z jakością produkcji na poziomie marki. Podobnie jak w XXI wieku, większość codziennego szkolenia i mentorstwa odbywa się na szczeblu biurowym z zarządzaniem brokerami i lokalnymi programami. Zasoby specjalne dla biura różnią się w poszczególnych lokalizacjach.

Obie marki oferują szkolenia korporacyjne za pośrednictwem platform uniwersyteckich. Głębokość i struktura szkoleń na poziomie biura różnią się w poszczególnych franczyzach obu marek.

Technologia i narzędzia

Century 21 Technologia

Century 21 zainwestował w modernizację swojego stacka technologicznego, z narzędziami skoncentrowanymi na generowaniu płynów, marketingu i zarządzaniu klientami:

• Zap (Moxi Works): Platforma CRM i marketingu
• C21 narzędzia marketingowe marki: Dostosowalne szablony, treści w mediach społecznościowych
• Strona agenta: Strony internetowe osobowe oparte na szablonach
• Syndykacja wykazu: Wydział na główne portale nieruchomości
• Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji: Ostatnie dodatki do opisów wykazu i kopii wprowadzania do obrotu

Century 21 przechodził w ostatnich cyklach odnowienie marki i aktualizacje platform technologicznych. Narzędzia obejmują podstawowe funkcje codzienne; niektóre agencje uzupełniają rozwiązania zewnętrzne dla dodatkowych funkcji CRM, marketingu e-mail lub mediów społecznościowych.

Technologia Coldwell Banker

Zestaw technologiczny Coldwell Banker odzwierciedla pozycjonowanie marki, koncentrując się na narzędziach skierowanych do konsumentów:

• CB Tech Suite: Narzędzia CRM, marketingu i zarządzania przedsiębiorstwami
• CBx (Coldwell Banker Experience): Informacje oparte na danych i analiza rynku
• Listing Concierge: Wsparcie marketingowe dla wykazań (zyskiwane w biurach uczestniczących)
• RealVitalize: Program poprawy domu przed sprzedażą (bez wstępnych kosztów dla sprzedawcy)
• Strony internetowe agenta: Konsekwentna obecność w sieci

Zestaw technologiczny Coldwell Banker obejmuje Suite CB Tech, narzędzia analityczne i dane CBx oraz program RealVitalize. RealVitalize to program poprawy domu przed sprzedażą, który pokrywa koszty dla sprzedawców bez wstępnej płatności, dostępny w biurach uczestniczących.

Obie marki działają w ramach portfela marki Anywhere, który stał się częścią Compass International Holdings w styczniu 2026 r. po fuzji Compass-Anywhere. Wdrożenie narzędzi i dostępność funkcji w poszczególnych markach portfela mogą się różnić; podmioty oceniające każdą z tych marek powinny weryfikować aktualne oferty technologiczne w konkretnym biurze franczyzowym.

Kultura i środowisko pracy

Kultura XXI wieku

Century 21 zaktualizował pozycjonowanie swojej marki w ostatnich cyklach, w tym kampanię branding "Relentless", której celem jest rekrutacja agentów. Oświecenie marki odzwierciedla wysiłek w celu dostosowania prezentacji marki do bieżącej demografii agentów.

Kultura w biurach C21 jest zazwyczaj nieprawidłowa:

• Dostępne i dostępne - mniej formalne niż marki premium
• Witamy nowych agentów i osób zmieniających karierę
• Orientowana na Wspólnotę, koncentrująca się na rynku lokalnym
• Zmienna według właściciela franczyzy i zarządzającego pośrednika

Century 21 ma najbardziej rozpoznawalną markę w nieruchomościach wśród konsumentów (złota kurtka jest ikoną), a kultura wykorzystuje tę dostępność. Marka podkreśla dostępność, a nie ekskluzywność w pozycjonowaniu konsumentów, co odzwierciedla się w kulturze na poziomie biura w wielu franczyzach.

Coldwell Banker Culture

Coldwell Banker pozycjonuje się jako bardziej luksusowy i profesjonalny, z kulturą, która kładzie nacisk na wiedzę specjalistyczną, wiedzę o rynku i usługę wysokiej jakości.

Biura CB mają tendencję do przyciągania:

• Więcej doświadczonych agentów z ustalonymi księgami biznesowymi
• Agenci, którzy cenią profesjonalne środowisko
• Ci, którzy koncentrowali się na górnej części swojego lokalnego rynku
• Agenci, którzy wolą niezależność od kultury tworzenia zespołu

Program "Global Luxury" daje Coldwell Banker szczególną niszę luksusową, która kształtuje kulturę w wielu biurach. Główny nacisk na segment luksusu odzwierciedla się w kulturze biurowej w wielu lokalizacjach Coldwell Banker, w tym w biurach, których indywidualni agenci obsługują inne segmenty rynku.

Kultura Coldwell Banker opisana jest w materiałach marki jako bardziej formalna i segmentowana wokół wiedzy specjalistycznej. Obie marki prezentują różne środowiska biurowe na poziomie marki, z znaczącą różnicą pomiędzy biurami w ramach każdej marki.

Uznanie marki i obecność na rynku

Century 21 Brand

Century 21 jest jedną z najbardziej znanych marek nieruchomości wśród amerykańskich konsumentów. Złota kurtka, wyróżniający się logo i dziesięciolecia narodowej reklamy stworzyły głęboką świadomość marki, która przekracza granice demograficzne.

C21 ma około 150 000+ agentów w ponad 14 000 biurach w 86 krajach i terytoriach. Jest to jedna z najbardziej geograficznie zróżnicowanych marek nieruchomości na świecie, z szczególnie silną obecnością w obszarach przedmiejskich i średnich rynków.

W ostatnich latach marka przeżyła znaczącą odświeżanie, modernizując swój logo, schemat kolorów i marketing, aby odwołać się do młodszej grupy demograficznej. Zmiana z złotego i brązowego na bardziej elegancki wygląd odzwierciedla wysiłki C21 w celu aktualizacji prezentacji marki.

Coldwell Banker Brand

Coldwell Banker jest najstarszą krajową marką nieruchomości w USA, założona po trzęsieniu ziemi w 1906 roku w San Francisco. Długość marki jest częścią jej pozycjonowania publicznego.

CB ma około 100 000+ agentów w ponad 3 000 biurach w ponad 40 krajach. Podczas gdy biura Coldwell Banker są mniejsze niż biura C21, biura Coldwell Banker mają tendencję do bycia większymi i generowania większych wielkości produkcji na biuro.

Program "Coldwell Banker Global Luxury" zapewnia marce konkretną ofertę strukturalną dla segmentu luksusowego, której Century 21 nie działa na poziomie marki. Pozycjonowanie marki Coldwell Banker podkreśla wyższą percepcję konsumentów w stosunku do pozycjonowania na rynku masowym w XXI wieku.

Uznanie marki zarówno dla Century 21 jak i Coldwell Banker jest ustanowione na większości rynków mieszkalnych. Różnica strukturalna pojawia się w segmencie luksusu, gdzie Coldwell Banker prowadzi program Global Luxury na poziomie marki; Century 21 nie prowadzi równoważnego programu luksusu na poziomie marki.

Wsparcie agenta

Century 21 Agent Support

Wsparcie agenta w Century 21 jest dostarczane głównie na poziomie franczyzy. Zarządzający broker i personel biurowy są pierwszą linią wsparcia dla codziennych pytań, problemów transakcyjnych i pomocy technicznej.

C21 nie oferuje wsparcia 24 godziny na dobę jako standard korporacyjny. Czas obsługi i szybkość reagowania zależą od konkretnego biura. Niektóre większe biura C21 mają dedykowanych koordynatorów transakcji, personelu marketingowego i wsparcia technicznego. Mniejsze biura mogą mieć minimalną infrastrukturę wsparcia.

Wsparcie korporacyjne z Century 21 koncentruje się na zasadach marketingowych, wytycznych marki i utrzymaniu platform technologicznych, a nie bezpośredniej pomocy agenta.

Coldwell Banker Agent Support

Struktura wsparcia Coldwell Banker odzwierciedla model franczyzy Century 21 - wsparcie na poziomie biura to miejsce, gdzie odbywa się większość akcji. Zarządzający pośrednicy, administratorzy biura i w niektórych przypadkach specjalne zespoły marketingowe zapewniają codzienną pomoc.

CB nie oferuje wsparcia agentów 24/7. Ogólnie rzecz biorąc, większe rozmiary biura w lokalizacjach Coldwell Banker oznaczają, że agenci mają większe prawdopodobieństwo uzyskania dostępu do specjalistycznego personelu wsparcia, w tym koordynatorów transakcji i specjalistów ds. marketingu.

Program "Listing Concierge" w biurach Coldwell Banker zapewnia wsparcie marketingowe dla wykazań, w tym profesjonalną fotografię, konsultacje w zakresie montażu i materiały marketingowe dla nieruchomości. Century 21 nie prowadzi równoważnego programu marketingowego na poziomie marki.

Profil agenta zgodny z modelem XXI wieku

Model Century 21 jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Priorytetowanie struktury podziału limitów prowizji, która utrzymuje koszty pośrednictwa w oparciu o podział stały po upływie limitu (stopy planów Kickstart w $22,500)
• Czy nowi agenci szukają dostępnego, przyjaznego środowiska w kategorii franczyzowej marki
• Praca w obszarach przedmiejskich lub średnich rynków, w których rozszerzone uznanie konsumentów w XXI wieku jest ustalone
• Elastyczność wartości w strukturach opłat - wielokrotne opcje planów Century 21 (Kickstart, Relentless) zapewniają różne opcje modelu
• Chcą dostępu do globalnych możliwości przekazywania przez międzynarodową sieć Century 21
• Wartość rocznej pośrednictwa ważna w kryteriach wyboru w kategorii franczyzowych marek

Profil agenta, który pasuje do modelu Coldwell Bankera

Model Coldwell Banker jest skonstruowany dla agentów, którzy:

• Sprzedawanie na rynkach luksusowych lub najwyższej klasy, w których program Global Luxury jest częścią prezentacji na giełdzie
• Prezytut marki wartościowej związany z najstarszą krajową marką nieruchomości
• Korzystaj z programu CB Tech Suite, programu RealVitalize do poprawy przedsprzedaży lub programu marketingowego Listing Concierge w procesie listingowym
• Są ustalonymi agentami, którzy mogą negocjować korzystne podziały i wykorzystywać markę do wspierania wykazów o wyższej wartości
• Wolę bardziej wypolerowane, profesjonalne środowisko biurowe, które skłania się do doświadczenia i wiedzy
• Wpłaca się oczekiwany wzrost działalności związanej z marką w stosunku do rocznych różnic kosztów na poziomie produkcji

Co też pytają agenci

Kto jest właścicielem Century 21 i Coldwell Banker?

Obie marki są częścią Anywhere Real Estate, która stała się częścią Compass International Holdings w dniu 9 stycznia 2026 r., po fuzji Compass-Anywhere. Codzienne warunki agentów, prowizje i umowy o niezależnych wykonawcach pozostają niezmienione w chwili publikacji. Wszędzie działa również Sotheby's International Realty, Better Homes and Gardens Real Estate i ERA.

Co to jest program Global Luxury Coldwell Banker?

Coldwell Banker Global Luxury jest programem na poziomie marki, który zapewnia infrastrukturę marketingową, materiały markowe i ścieżki odniesienia dla agentów pracujących w segmencie luksusowych domów mieszkalnych. Program jest jedną z strukturalnych ofert Coldwell Banker, że Century 21 nie działa na poziomie marki.

Jak funkcjonują opłaty licencyjne w Century 21 i Coldwell Banker?

Obie marki stosują opłatę licencyjną na każdą transakcję oprócz podziału prowizji. Liczba licencji Century 21 wynosi od 6% do 8%; Liczba licencji Coldwell Banker wynosi od 5% do 6,5%. Royalty mają zastosowanie do każdej transakcji, niezależnie od tego, czy agent osiągnął maksymalny limit podziału prowizji, który może istnieć w jego konkretnym planie.

Jaki jest program RealVitalize w Coldwell Banker?

RealVitalize to program poprawy domu przed sprzedażą Coldwell Banker, który umożliwia sprzedawcom ukończenie ulepszeń przed wykazem bez wstępnej płatności. Program jest dostępny w biurach Coldwell Banker. Century 21 nie prowadzi równoważnego programu na poziomie marki.

Dlaczego to ważne?

Wielu agentów porównujących Century 21 i Coldwell Banker ocenia również, w jaki sposób oba modele porównują się z strukturą opartą na chmurze eXp Realty, standaryzowanym kapitałem, revenue share, możliwościami kapitałowymi i ekosystemem sponsorów. Dla tego porównania, patrz eXp Realty W stosunku do XXI wieku i eXp Realty /Coldwell Banker /.

Możesz również dowiedzieć się więcej ojak działa eXp Realty i dlaczegowybór właściwego sponsora eXp może mieć wpływ na wsparcie, systemy, szkolenia i zasoby otrzymane po przystąpieniu.

Aby porównać dodatkowe modele maklerskie, powróć doBiblioteka porównań pośrednictwa.

Century 21 Wielkość sieci, wzrost i nowe biura w 2026

Century 21 prowadzi jedną z największych sieci nieruchomości franczyzowych na świecie. Od czerwca 2026 roku marka ma około 11 000 biur i 124.000 niezależnych specjalistów ds. sprzedaży w 80 krajach i terytoriach, w oparciu o komunikaty prasowe korporacyjne Century 21. Marka funkcjonuje od ponad 50 lat i uznaje się za najbardziej rozpoznawalną nazwę w dziedzinie nieruchomości na podstawie 2025 Kantar Study.

Ta skala ma znaczenie w porównaniu z Coldwell Banker. Obie marki są obecnie częścią Compass International Holdings po połączeniu w styczniu 2026 roku, ale każda z nich prowadzi odrębną sieć franczyzową z własnym tempem rozwoju, modelem afiliacji i infrastrukturą biurową.

Century 21 vs Coldwell Banker: Obecność sieci

Factor	Wiek 21	Coldwell Banker
Oficje (około.)	11,000	[weryfikuj źródło prądu - zobacz notatkę poniżej]
Profesjonaliści sprzedaży (około)	124,000+	[weryfikuj źródło bieżące]
Kraje i terytorium	80	[weryfikuj źródło bieżące]
Korporacja macierzystej (2026)	Compass International Holdings	Compass International Holdings
Model wzrostu	Połączenia franczyzowe i konsolidacje połączeń	Związek franczyzowy
Akcja przychodów dla agentów	No	No
Akcje lub program akcji agentów	No	No

Liczby sieci

Coldwell Banker nie są tutaj uwzględnione, ponieważ w momencie napisania nie potwierdzono żadnego źródła w wymaganym oknie biegłości. Edykator powinien zweryfikować bieżące liczby biura i agenta CB od firmy Coldwell Banker lub źródła inwestorów w Anywhere/Compass przed publikowaniem tych komórek.

Century 21 Nowe biura i rozbudowa sieci: 2026 Przykłady

Wzrost sieci Century 21 w 2025 i 2026 nastąpił w dwóch kanałach: nowe spółki pośrednicze, w których niezależna firma przyjmuje markę Century 21 oraz konsolidacje między istniejącymi spółkami pośredniczymi, w których wielokrotne biura Century 21 łączą się w większego operatora regionalnego. Poniższe są weryfikowane przykłady z roku kalendarzowego 2026:

Stany Zjednoczone

• Silicon Valley, Kalifornia (czerwiec 2026): Silicon Valley Alliance, LLC powiązana z CENTURY 21 Silicon Valley Group, z siedzibą w Fremont. Firma planuje rozwijać się poprzez rekrutację agentów, partnerstwa strategiczne oraz selektywne fuzje i przejęcia ukierunkowane na niezależne maklerzy, zespoły i doświadczonych agentów rozważających planowanie sukcesji w Dolinie Krzemowej i północnej Kalifornii.
• Nowy Jersey (czerwiec 2026): Trzy istniejące filianty - CENTURY 21 Semiao and Associates, CENTURY 21 Christel Realty i CENTURY 21 Gemini - połączyły się, tworząc CENTURY 21 Venture Real Estate. Firma łączy ponad 350 agentów w 9 biurach w Bergen, Hudson, Passaic, Essex, Morris i Sussex.
• Nowy Jork (czerwiec 2026): Century 21 Shared Purpose rozszerzył się poprzez przejęcia w Queens, zwiększając liczbę swoich wspólnych agentów do 30 w Queens, Long Island i Westchester County.
• Obszar Chicago, Illinois (Februar 2026): Harthside Realtors, brokerage Midlothian założone w 1970 roku, powiązane z Century 21 Harthside Realtors. Firma obsługuje południowo-zachodni Chicago i północno-zachodni Indiana, z planami otwarcia biura w Indiana.

Międzynarodowy

W czerwcu 2026 roku Century 21 otworzył swój pierwszy biuro w Emiratach Zjednoczonych w Dubaju, ustanawiając go jako regionalną siedzibę operacji na Bliskim Wschodzie. Biuro w Dubaju rozpoczęło działalność z 30 podmiotami. Ten dodatek przyniósł obecność XXI wieku do 80 krajów i terytoriów.

Jak XXI wiek dodaje nowe biura i rekrutuje agentów

Century 21 nie zatrudnia agentów na poziomie korporacyjnym. Marka rozwija się poprzez dodanie podmiotów powiązanych z franczyzą - niezależnych brokerów, którzy przyjmują nazwę Century 21 i płacą opłaty royalty (6% do 8% za transakcję) w zamian za dostęp do marki, platformy technologicznej, marketingu, narzędzi generowania wiodących i zasobów szkoleniowych. Każde powiązane biuro rekrutuje i zatrudnia swoich agentów niezależnie.

Kiedy Century 21 ogłosi nowy biuro lub ekspansję na rynek, odzwierciedla to decyzję biznesową właściciela franczyzy. Agent starający się dołączyć do Century 21 kontaktuje się z lokalnym biurem franczyzowym, oceniając plan komisji, jakość szkolenia i strukturę wsparcia konkretnego biura - a nie bezpośrednio markę korporacyjną.

Ta struktura jest taka sama dla Coldwell Banker. Oba są modelami franczyzowymi, w których marka krajowa wyznacza standardy i zapewnia zasoby, podczas gdy poszczególne biura franczyzowe kontrolują własne podziały agentów, limity, opłaty i decyzje dotyczące zatrudnienia.

Co oznacza wzrost sieci w XXI wieku dla agentów oceniających markę

Aktywność ekspansji

Century 21 jest istotnym kontekstem dla agentów porównujących ją z Coldwell Banker, ale wymaga odpowiedniej ramy. W ten sposób rozwój sieci wpływa na decyzję na poziomie agenta i nie wpływa na nią:

• Dostęp do sieci odsyłania: Większa liczba podmiotów powiązanych może poszerzyć możliwości przeniesienia i przeniesienia na rynek. Ponad 124.000 agentów Century 21 w 80 krajach jest istotne dla agentów pracujących z klientami przenoszącymi się na międzynarodowe rynki lub inwestorów działających na wielu rynkach.
• Jakość biura różni się znacząco: Szybki wzrost przynależności powoduje dużą różnicę jakości biura. Numery ekspansji marki krajowej nie gwarantują, że konkretna lokalna franczyza, którą oceniacie, ma silną infrastrukturę coachingu, mentorstwa lub wsparcia. Ocena biura franczyzowego niezależnie od statystyk na poziomie marki.
• Ryzyko konsolidacji: Wzorzec z 2026 r. pokazuje, że mniejsze spółki Century 21 zostaną połączone lub przejęte przez większych operatorów regionalnych. Jeśli dołączysz do mniejszego biura franczyzowego, istnieje rozsądna możliwość, że z czasem zmieni ręce lub połączy się z większym podmiotem.
• Opłaty są ustalone na poziomie biura: Century 21 wzrost sieci nie zmienia podziału prowizji, obowiązków licencyjnych ani struktury limitów. Warunki te są negocjowane i ustalane przez poszczególne biura franczyzowe, niezależnie od liczby nowych podmiotów zależnych, które krajowa marka doda w danym okresie.

Ani Century 21 ani Coldwell Banker nie oferują podziału przychodów, udziału w akcjach agentów ani udziału w akcjach. Agenci chcący uzyskać dochód, który będzie mierzył się z produkcją, będą musieli ocenić modele poza tradycyjną strukturą franczyzy. Zapoznaj się z naszą biblioteką porównań handlu X w celu pełnego podziału alternatywnych modeli.

Często zadawane pytania

Czy Century 21 i Coldwell Banker należą do tej samej firmy?

Obie marki są częścią Anywhere Real Estate (dawniej Realogy Holdings), która została częścią Compass International Holdings w dniu 9 stycznia 2026 r., po fuzji Compass-Anywhere. Wszędzie działa również Sotheby's International Realty, Better Homes and Gardens Real Estate i ERA. Pomimo wspólnej własności korporacyjnej, Century 21 i Coldwell Banker działają jako oddzielne marki z różnymi strukturami opłat, marketingiem i kulturą.

Czy Century 21 ma limit prowizji?

Century 21 ogranicza część swoich opłat - plan Kickstart ogranicza się do $22,500, a plan Relentless ma znacznie wyższe progi. Jednakże opłata royalty (6-8%) nie jest ograniczona i ma zastosowanie do każdej transakcji nawet po osiągnięciu limitu prowizji. W związku z tym transakcje po pokryciu kapitału w Century 21 nadal ponoszą opłaty za każdą transakcję oprócz wszelkich miesięcznych opłat biurowych i opłat za transakcje, które mogą być stosowane.

Jak porównują platformy technologiczne w Century 21 i Coldwell Banker?

Oferta technologiczna Coldwell Banker obejmuje CB Tech Suite, platformę danych i analizy CBx, RealVitalize (poprawki domów przed sprzedażą) i Listing Concierge (support marketingowy w biurach uczestniczących). Oferta technologiczna Century 21 obejmuje platformę Zap CRM, narzędzia marketingowe marki, strony internetowe agentów i syndykację listingową. Obie marki oferują różne warstwy technologiczne w portfelu marki Anywhere.

Jak rozpoznawanie marki w Century 21 i Coldwell Banker?

Century 21 ma szerokie rozpoznanie marki wśród konsumentów, z silnym związkiem z złotą kurtką i logo. Coldwell Banker ma również silne uznanie od konsumentów, a wśród nabywców i sprzedawców nieruchomości, którzy zakończyli transakcje nieruchomości, szczególnie w wyższych cenach, odnotowano silniejsze uznanie. Obie marki są krajowo ustanowione na poziomie konsumentów.

Czy agenci mogą negocjować podział w Century 21 lub Coldwell Banker?

Oba brokerzy umożliwiają negocjacje w sprawie prowizji, zwłaszcza dla doświadczonych agentów z sprawdzoną produkcją. W Coldwell Banker podziały wynoszą od 50/50 do 90/10, a wyższe podziały są dostępne dla czołowych producentów. W XXI wieku struktura planu (Kickstart vs. Relentless) określa linię bazową, ale poszczególni właściciele franczyzy mają możliwość dostosowania warunków dla agentów, którzy przynoszą znaczącą wartość biurowi.

Czy Century 21 lub Coldwell Banker oferują podział przychodów?

Ani Century 21 ani Coldwell Banker nie oferują programu podziału przychodów ani podziału zysków. Przychody agentów obydwu marek pochodzą z osobistej produkcji prowizji. Agenci poszukujący revenue share lub programów kapitałowych opartych na produkcji mogą porównać się z brokerami opartymi na chmurze, które prowadzą takie programy.

Ile biur ma Century 21?

Od czerwca 2026 roku Century 21 ma około 11 000 biur i 124.000 niezależnych specjalistów ds. sprzedaży w 80 krajach i terytoriach, w oparciu o komunikacje prasowe korporacyjne Century 21.

Czy Century 21 rozwija swoją sieć w 2026 roku?

- Nie, nie, nie. Tylko w 2026 roku Century 21 dodał nowe spółki zależne w Kalifornii (dole Siliconu), Illinois (obszar Chicago) i Zjednoczonych Emiratach Arabskich, a obecne spółki zależne skonsolidowały się w Nowym Jersey (3 firmy łączące się w jedną sieć biurową 350+ agentów) i w Nowym Jorku. Marka aktywnie rozwija się zarówno krajowo, jak i międzynarodowo.

Jak Century 21 dodaje nowe biura?

Century 21 dodaje biura za pośrednictwem filii franczyzowych, gdzie niezależne maklerzy przyjmują markę Century 21 i płacą opłaty w zamian za dostęp do marki, technologię i marketing. Wzrost wynika również z konsolidacji, w której istniejące spółki zależne łączą się, oraz z międzynarodowych licencjonowań w nowych krajach. Century 21 nie zatrudnia agentów ani nie otwiera biur bezpośrednio na poziomie przedsiębiorstw.

Jak pracuje Century 21 zatrudnianie - czy krajowe firmy zatrudniają agentów?

- Nie, nie, nie. Century 21 nie zatrudnia agentów nieruchomości na poziomie korporacyjnym. Poszczególne biura franczyzowe rekrutują i zatrudniają swoich agentów niezależnie. Agent dołączający do Century 21 dołącza do konkretnego lokalnego biura franczyzowego, a nie korporacyjnego pracodawcy. Warunki agentów - podziały, limity, opłaty - są ustalane przez to biuro franczyzowe.

Czy Coldwell Banker rozwija swoją sieć?

Coldwell Banker dodaje również podmioty powiązane za pośrednictwem swojego modelu franczyzowego i w ostatnich latach rozwinęła się poprzez poszczególne podmioty powiązane z brokerami. Obie marki dzielą tę samą matkę Compass International Holdings po fuzji w 2026 r. W przypadku obecnych danych dotyczących wielkości sieci Coldwell Banker należy sprawdzić bezpośrednio stosunki z inwestorami Coldwell Banker lub Compass, ponieważ w momencie opublikowania danych w ciągu sześciu miesięcy nie były dostępne.

Czy rozmiar sieci Century 21 wpływa na rozkład prowizji, który otrzymałbym?

- Nie, nie, nie. Podziały komisji, opłaty licencyjne i limity na Century 21 są negocjowane i ustalane przez poszczególne biura franczyzowe. Całkowita liczba agentów lub tempo rozwoju krajowej marki nie ma wpływu na warunki oferowane przez konkretne biuro. Struktura opisana w powyższej sekcji prowizji - 70/30 do 90/10 rozdzielczości, 6% do 8% royalty - odzwierciedla typowe zakresy w całej franczyzie, a nie standard korporacyjny.