קמפוס נגד קורקורן: שכר, חלוקה ותוכניות (2026)

בחינה במבט

	קמפוס	קורקורן
דירוג דלת זכוכית	4.0/5	4.2/5
מחלקת הוועדה	60/40 עד 90/10	50/50 עד 70/30 (תקופות)
תשלום פרנסיז / רויאליטי	אף אחד (בעלי החברה)	6%
גבולת הייצור	ניתנות למשא ומתן (תלוי בשוק)	אין כובע
שכר חודשי	$145+ (משתנה לפי משרד)	משתנה לפי משרד
דמי עסקאות	סכום שיווק עד 4%	מכוסה בחשבון המלכותי
ביטוח E&O	$2,000-$2,200/שנה	גבוה (לא מפורסם)
הכשרה	אקדמיה קמפוס	סוכן סטודיו + משתנה
תמיכה 24 שעות ביממה	לא, לא.	לא, לא.
ערך התורם	לא, לא.	לא, לא.
הכנסות חלק הכנסה	לא, לא.	לא, לא.
דרך ההכנסה לפנסיה	לא, לא.	לא, לא.
הכנסה רצויה	לא, לא.	לא, לא.
בונוס הסוכן הטוב ביותר	חתימה על בונוסים (גייס)	אף אחד.

הנקודה העיקרית: קמפוס וקורוראן הם שני בתי תיווך מגורים ממוקדים על יוקרה עם מודלים מבניים שונים. קמפוס פועל כמעצר בחברה, תיווך רשמי עם מחלקות מובנות באופן פרטי וטכנולוגיה בעלת רכוש. קורקוראן פועלת כמותה של פרנשיס תחת חברת קומפס אינטרנשיונל הולדינגס עם מחלקות ברמה ושיעור של 6% של זכויות על העסקה. כלכלת הסוכן, כלים ותמיכה שונים בין השניים.

TL;DR על קומפס vs קורקורן

• קמפסה משתמשת בחלקות עמלות המשא ומתן בנפרד
• קורקורן משתמשת בחלקים מדרגות ועוד שכר שכר של 6%.
• קמפוס דורש תשלום שיווק של 4%
• קורקורן דורשת שכר סכום של 6% על העסקה ללא גבול
• ההשקעה בטכנולוגיית הקמפוס עולה על $1.5 מיליארד
• "קורקוראן" מכירה את המותג של ניו יורק מזה זמן רב.
• אף אחד מהסווקים לא מציע תוכניות revenue share

קמפוס וקורוראן הם שני בתי תיווך מגורים ממוקדים על יוקרה עם מודלים שונים מבחינה סטרוקטורלית. קמפוס הוא תיווך ציבורי בבעלות החברה עם חלוקת עמלות המשא ומתן באופן אישי וטכנולוגיה בעלת רכוש. קורקוראן היא מותג פרנשיס הפועל במסגרת תיק הקמפוס אינטרנשיונל הולינגס, עם מחלקות עמלות מדרגות ומכסאות עסקאות של 6%.

ההשוואה הזו לא קשורה לאיזה תיווך עדיף באופן אוניברסלי. שניהם פועלים כחברות קמעונאות מותרות של שירות מלאות המתחרויות על רשימות דומות בשווקים מתווכחים.

מאמר זה הוא חלק מאמרנו הרחבספריית השוואות של תיווך ב SmartAgentAlliance.com, נבנתה כדי לעזור לסוכנים להשוות מודלים של תיווך, דמי, גבולות, revenue share, הזדמנויות השקעות, ומבני תמיכה לפני שהם בוחרים איפה לתלות את הרישיון שלהם.

הפרקים הבאים מכביעים על מבנים של עמלות, עלויות השנתיות הכוללות ברמות הייצור המשותפות, הכשרה, טכנולוגיה, תרבות, נוכחות המותג, תמיכה וההסחר המבוצתי:

2026 עדכון: קמפוס, בכל מקום, קורקוראן

קמפוס סיים את רכישתו של Anywhere ב-9 בינואר 2026, מביא את קורקוראן, יחד עם מותגים כמו קולדוול בנקר, סנטורי 21, וסותבי'ס אינטרנשיונל ריאליטי, תחת קומפס אינטרנשיונל הולדינגס.

זה חשוב לקומפס vs קורקורן השוואה כי קורקוראן היא עכשיו חלק מבנה רחב יותר בבעלות קומפס. עם זאת, אלא אם כן תנאים פונים לסוכן משתנים, ההשוואה המרכזית נשארת מבוססת על האופן שבו קמפוס וקורוראן פועלים עבור הסוכנים כיום, כולל מבנה עמלות, עמלות, מיקום מותג, מודל משרדים, טכנולוגיה, הכשרה ותמיכה.

הרכישה עשויה להשפיע על Compass וסולם של קורקוראן, חשיפה בפרנצ'יז, מפת דרכים טכנולוגית, פרופיל חוב, אסטרטגיה לטווח ארוך לאורך זמן, אבל ההשפעה המעשית ברמת הסוכן תלויה בתוכניות אינטגרציה, החלטות משרדים מקומיים, ושינויים בהסכם הזכנות.

מבנה הוועדה

המידע הבא נגיש למטרות השוואה כלליות בלבד, בהתבסס על מקורות זמינים בזמן הכתיבה. כל סיכום תוכנית, נתונים או דוגמאות לחישובים הם רק דוגמאות. הסוכנים צריכים לאמת את כל התנאים הנוכחיים ישירות עם הקמעון שהם מעריכים לפני שהם מקבלים החלטה.

הבניין של הוועדה בקמפוס

קמפוס הוא משא ומתן על העסקה של כל סוכן בנפרד. אין לוח זמנים מפורסם. המונחים תלויים בהיסטוריה של הייצור, בשוק ובהשא ומתן האינדיבידואלי, כלומר שני סוכנים באותו משרד יכולים לפעול תחת הסדרים כלכליים שונים.

חלוקה של הוועדה: 60/40 עד 90/10 (משא ומתן בנפרד)

• דמי רויאלטי: אף אחד - קמפוס הוא בבעלות החברה, לא רישיון
• כותרת: לפעמים זמין (יכולת למשא ומתן, תלוי בשוק)
• תשלום חודשי: ~ $145/שנה (משתנה לפי משרד)
• תשלום שיווק: עד 4% על עסקאות
• ביטוח E&O: ~ $2,000/שנה (עד $2,200+ בשווקים מסוימים)
• חלקי ההכנסה: אף אחד.

סכום השיווק של 4% חל לפני חלוקת הנחיות. על עמלה $10,000, המחיר הזה הוא $400; על עמלה יוקרה $50,000, זה $2,000. במהלך שנה שלמה של ייצור, סכום השיווק יכול להיות דומה או גבוה יותר מהסכומים של רואילטי במספר בתי תיווך פרנשיס, בהתאם לאוכלוסיית העסקים ולגודל הנחלקת הממוצעת.

הבניין של הוועדה הקורקורנית

קורקורן משתמש במערכת חלוקה מדרגה שבה רמות ייצור גבוהות יותר מעבירות את הסוכנים לתוך חלוקות מועילות יותר. בניגוד לעסקים המשא ומתן בנפרד של קמפוס, רמות מוגדרות מראש, מה שמספק סף צפוי לשינויים מחולקים.

חלוקה של הוועדה: 50/50 עד 70/30 (בדרגות לפי הייצור)

• 60% מניות הסוכן ב-$195K GCI
• 65% מניות הסוכנים ב-$250K GCI
• 70% מניות הסוכן ב-$395K+ GCI
• דמי רויאלטי: 6% על עסקאות
• כותרת: לא, לא.
• תשלום חודשי: משתנה לפי משרד
• ביטוח E&O: דיווח גבוה (סכום ספציפי משתנה בהתאם למשרדים)
• חלקי ההכנסה: אף אחד.

מערכת המדרגות מבוססת סביב ספיני הייצור. סוכן חדש או בעל היצרנות נמוכה יותר בקורקורן מחזיק ב-50% מה-GCI תחת חלוקת רמת הכניסה, לפני השימוש בתשלום השכנות של 6%. הסוכנים זקוקים ל-$395K+ GCI כדי להגיע לרמה העליונה של 70/30. הסכום של 6% חל בכל רמה ללא גבול שנתי.

העלות השנתית הכוללת ברמות הייצור השונות

הוצאות לשנה

סוג החוב	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
מחלקת הוועדה (סט. 70/30)	$30,000	$75,000	$150,000
סכום שיווק (4%)	$4,000	$10,000	$20,000
שכר חודשי ($145/שנה)	$1,740	$1,740	$1,740
ביטוח E&O	$2,000	$2,000	$2,000
העלות הכוללת של תיווך	$37,740	$88,740	$173,740
הסוכן שומר	$62,260	$161,260	$326,260

חלוקות הקמפוס משתנות. הערכה בינונית של 70/30 משמשת בטבלה זו, ועובדים בודדים עשויים לנהל משא ומתן על חלוקות שונות.

הוצאות לשנה של קורקורן

סוג החוב	$100K GCI	$250K GCI	$500K GCI
חלוקה של הוועדה (בדרגות)	$50,000 (50/50)	$87,500 (65/35)	$150,000 (70/30)
דמי רויאלטי (6%)	$6,000	$15,000	$30,000
שכר חודשי (סט. $150/שנה)	$1,800	$1,800	$1,800
ביטוח E&O (סט. $2,500)	$2,500	$2,500	$2,500
העלות הכוללת של תיווך	$60,300	$106,800	$184,300
הסוכן שומר	$39,700	$143,200	$315,700

ראש-ראש ב $250K GCI

ב-$250K GCI בדוגמה זו, סוכן קומפס שומר בערך $161,260 בהשוואה לסוכן קורקורן שומר $143,200 - הבדל $18,000. הפער משקף שני גורמים מבניים: חלוקת הקורקורן במדרגות ב-65/35 נמוכה יותר מהחלוקת המשא ומתן של קמפוס הנחשבה של 70/30, והחובות ללא גבולות של 6% תקפים מעל החלוקת התחתונה.

ב-$500K GCI, החלקים מתקרבים כי הסוכנים של קורקוראן מגיעים לרמה של 70/30. עלויות הזכויות של 6% על $500K ($30,000) בהשוואה לתשלום השיווק של 4% של Compass ($20,000) מייצרות מספר גבוה יותר של העלויות של תיווך בקורקורן בדוגמה זו. התוצאות של הקמפוס תלויות במידה רבה בפיצוץ המשא ומתן, והנתונים לעיל משקפים פיצויים נחשבים ולא שיעורי פורסמים.

הכשרה והתפתחות מקצועית

מכשיר קמפוס

"אקדמיה הקמפוס" היא פלטפורמת ההכשרה המרכזית של הסווק. הוא מכיל חינוך לאנבארד, אימונים לפלטפורמות, מיומנויות שיווק, וחינוך נרחב לאלו הנכסים. התוכן מיוצר היטב והוא זמין באופן עקבי בכל השווקים מאז Compass היא בבעלות החברה.

הגבלה אחת היא עומק. קמפוס מגייס בעיקר סוכנים מנוסים, ולכן הכשרה נוטה להתמקד "איך להשתמש בכלים של קמפוס" במקום בניית עסקים בסיסיים. אין קמפוס שווה ערך לתוכניות אינטנסיביות של אימון המוצעות במספר בתי קניות. סוכנים שמחפשים הכשרה המכוונת לצמיחת הייצור בדרך כלל משלימים מבחוץ.

אימונים קורקורניים

קורקורן מציעה סוכן סטודיו - פלטפורמה למידה עם קורסים חי, תוכן בקשה, פודקסטים, וחינוך וידאו. תכנית הלימודים כוללת חיפוש, מיקום יוקרתי, משא ומתן ושיווק. מאחר וקורוראן פועלת כפרנצ'יזה, איכות העומק של ההכשרה המקומית משתנה בהתאם למשרד.

ההיסטוריה של קורקורן בתחום הנדל"ן מופלאת מסבירה את תוכן ההכשרה של המותג, עם יותר מ-50 שנות ידע מוסדי במכירות מופלאות משקפות בעיצוב תוכנית הלימודים. מודל הזכויות פירושו של משרד Corcoran בניו יורק עשוי להציע משאבי הכשרה שונים מאשר משרד Corcoran בשוק קטן יותר.

טכנולוגיה וכלים

טכנולוגיית הקמפוס

קמפוס השקיע יותר מ $1.5 מיליארדים בבניית טכנולוגיה בעלת רכוש, וזה מראה. הפלטפורמה כוללת:

• סי.אר.מ. קמפסה: ניהול לקוחות משולב בתוך הפלטפורמה
• אוסף: לוחי תכונות חזותיים עבור שיתוף פעולה עם לקוחות
• מרכז שיווק: תבניות אימותות עם המותג עבור רשימות, מדיה חברתית ומדפיסה
• קומפס קונצ'יירג: עלויות שיפור מראש למכירה למוכרים
• ניתוח שוק: כלים של נתונים פרטיים, כולל ניתוח צפוי

הפלטפורמה הטכנולוגית היא תכונה מבנית מוגדרת של קומפס. המערכת משולבת, עקבית עם המותג, ועיצבת כדי לשמור על סוכנים עובדים בתוך האקוסיסטם של הקמפוס. הערכת העלויות וההועלת תלויה בדפוסי השימוש הפרטיים ורמות הייצור.

טכנולוגייתקוראן

קורקוראן מספקת טכנולוגיה באמצעות תשתית טכנולוגית של החברה האם (כיום Compass International Holdings לאחר הממזגה), המוספת על ידי כלים ברמה של הזכויות. הפלטפורמה כוללת CRM, ניהול עסקאות וכלי שיווק, עם גישה אינטגרציה שונה מפלטפורמת הקומפס.

הטכנולוגיה של קורקוראן מספקת פונקציונליות מרכזיות של סוכנים. הסוכנים בקורקורן לעיתים קרובות מוסיפים את הכלים המוצגים עם סטק טכני משלהם - מערכות CRM אישיות, פלטפורמות שיווק של צד שלישי, וכלי ניתוח חיצוניים - אשר מוסיפים גמישות יחד עם עלויות ומורכבות נוספות.

ההשקעה הטכנולוגית של קורקוראן מתמקדת בתצוגות רשימות מותרות ובשווק דיגיטלי, שבו מיקום השוק של המותג משקף ערך הייצור. הגישה הטכנולוגית היא מבוססת על חוויה של המותג ולא מבוססת על פלטפורמה של מערכת אקולוגית כמו של קומפס.

תרבות וסביבה עבודה

קמפוס תרבות

משרדי המצפן נועדו להציג הצלחה. מרחבים מודרניים, מקומות יוקרתיים, אסתטיקה של המותג עקבית בשווקים. התרבות היא מקצועית, תחרותית, ותשוקה. זה מושך סוכנים שרוצים את סביבת העבודה שלהם כדי לשקף את נכסים יוקרתיים שהם מוכרים.

מימד החברה הוא בלתי נמנע. קמפוס היא חברה שפועלת בפומבי (NYSE: COMP) פועלת תחת בדיקת וול סטריט. יוזמות תאגידיות, עדיפות רבעוניות ושינויים מלמעלה למטה הם חלק מהחוויה. כמה סוכנים מוצאים את המבנה מרגיע; אחרים מוצאים אותו מגביל. גודל החברה (30,000+ סוכנים) אומר שסוכנים הם חלק מארגון גדול, והתרבות יכולה להרגיש יותר כמו חברה טכנולוגית מאשר תיווך מסורתי.

תרבות הקורקורנית

התרבות של קורקוראן מעוצבת על ידי שורשיו בניו יורק ומותג האישי של ברברה קורקוראן. יש אמון ופירופטיות שפרצות את הארגון - "אנחנו מוכרים את הנדל"ן היקר ביותר בעולם" המותג נושא אישיות ספציפית שממשכת סוכנים המזהים עם האנרגיה הזאת.

כפרנצ'יזה, התרבות משתנה לפי משרד. המקומות הדגל של ניו יורק נושאים את הגרסה החזקה ביותר של ה-DNA המקורי של קורקור. מקומות פרנשיז בשווקים אחרים מפתחים מיקרו-תרבות משלהם תוך הלוואות מהזהות של המותג האם. כמה משרדים מרגישים מאוד ניו יורק אפילו כשהם בפאלם ביץ'. אחרים שואלים יותר בקלות מהרעיון המקורי.

משרדי קורקורן נוטים להיות קטנים יותר משרדי קומפס, מה שגורם לסולם מבצעי שונה. התרבות ממוקדת על הייצור, עם יצרנים מובילים מקבלים יותר תשומת לב ומשאבים בתוך המשרדים. סוכנים חדשים יותר או בעלי ייצור נמוך יותר בדרך כלל מקבלים יחסית פחות תשומת לב ברמת המשרדים.

זיהוי המותג והכמידה בשוק

Compass זיהוי מותג

קמפוס השיג הכרה רחבה של מותג בארצות הברית. שווקים בתוך 12 שנים מאז הקמתם. הסימנים שלהם, השיווק שלהם, והספר הסוכנים שלהם יצרו רושם משמעותי, במיוחד בשווקים עדינים בחוף. המותג נושא משקל עם מוכרים שקורבים את קומפס עם נכסים מודרניים, טכנולוגיים מתקדם.

בקנה מידה לאומי פירושו סוכנים של קמפוס פועלים ברוב אזורי המטרו הגדולים, ויוצרים הזדמנויות של הפניהות בתוך השווקים. עבור סוכנים שעובדים עם לקוחות מקובלים או שיש להם לקוחות בשווקים רבים, השפעת הרשת הזו בעלת ערך מוחשי.

כרון מותג Corcoran

זיהוי המותג של קורקוראן יש שורשים עמוקים בניו יורק, שם הוא אחד השמות המפורסמים ביותר בתחום הנדל"ן. מחוץ לצפון מזרח ולשווקים מובחרים, ההכרה יורדת באופן משמעותי. המותג מתרחב באמצעות פרנשיז, אבל לוקח זמן לבנות מודעות בשווקים חדשים.

המותג האישי של ברברה קורקוראן - המשופף על ידי מופיעות של כריש טנק והתקשורת - מספק את המודעות הציבורית של העסקים המתרחבות מעבר לתעשיית הנדל"ן. אפילו אנשים שאינם פעילים בשוק לעתים קרובות מזהים את השם קורקוראני. האם מודעות זו מתרגמת לקידום פגישות בשווקים מחוץ לטריטוריה המרכזית משתנה בהתאם לאתר.

בניו יורק, פאלם ביץ' והאמפטונים, השם קורקורן הוא ידוע כבר הרבה זמן. נוכחות המותג בשווקים האלה מגיעה לפני קמפוס בעשורים. בשווקים כמו סן פרנסיסקו, אוסטין או נאשוויל, לקמפוס יש הכרה רחבה יותר בשוק שנבנתה מאז הקמתו בשנת 2012.

סיוע לסוכן

מומס סוכן תמיכה

קמפוס מספק תמיכה מבוססת באמצעות צוותי פעילות, שיווק וטכנולוגיה מיוחדים. לרוב המשרדים יש צוות באתר לריבוי עסקאות, יצירת נכסי שיווק, ופתרון בעיות טכנולוגיות. התמיכה תואמת בין השווקים מכיוון שקמפס שולח את כל הפעילות מרכזית.

קמפוס קונצ'ירג' הוא תכונה תמיכה ייחודית בקמפוס. התוכנית מציעה כסף לשיפור הבית לפני המכירה - תצוגה, ציור, רצפה, עיצוב אדמה - ללא העלות ראשונה למוכר. רשימת הסוכן הופכת להיות תחרותית יותר, וקמפוס חוזרת על המחיר על סגירת. התוכנית היא אחת המכשירים הממומנים מראש למכירה במתווך המייצגים יותר מבחינה מבנית בתעשייה.

לא קומפס ולא קורקוראן מספקים תמיכה 24 שעות ביממה.

סוכן קורקורן תמיכה

התמיכה של קורקוראן משתנה לפי מיקום הזכויות. במשרדים הראשיים בניו יורק, התמיכה היא מקיפה - מתאם עסקים מוקדשים, צוותי שיווק, ואנשי מנהלים. באזורים חדשים יותר, התשתית לתמיכה עשויה להיות רזה יותר.

קורקורן מנצלת משאבים של החברה האם (כיום Compass International Holdings לאחר הממזגות), הכוללים תמיכה משפטית, תשתית טכנולוגיה ותוכניות שיווק תאגידית. לסוכנים בקורקורן יש גם גישה לרשת השקפה הרחבה יותר - כולל Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty, ERA, וCompass - יצירת הזדמנויות של הפניה בין מותגים.

מודל הזכויות פירושו של בעלים משרדים בודדים יש ערך פיננסי ישיר ביצועים של המיקום שלהם. הבעלים של הזכויות אשר השקיעו במשרד של קורקורן יש אינטרס פיננסי לתמוך הייצור של סוכנים במשרד הזה, אשר מעצב מעורבות מנהיגות ברמה של המשרד. מודל הקמפוס בבעלות החברה מייצר מבנה מנהיגות שונה עם משרדים מנוהלים מרכזית.

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של הקמפוס

מודל הקמפוס מבוסס על סוכנים אשר:

• השתמשו בפלטפורמת טכנולוגיה משותפת משולבת במקום בכלים של צד שלישי
• לפעול היטב במבנה של הוועדה המשא ומתן בנפרד
• עובדים בעיקר בשווקים החופים ובחגורת השמש, שם קמפוס הרים נוכחות מותג לאחרונה
• שימוש בתוכניות שיפור מראש מכירה (Compass Concierge) הממומנות על ידי תיווך עבור רשימות
• השתמשו ברשת הסוכנים הלאומית של יותר מ-30,000 סוכנים עבור המלצות מעבר לשוק
• מעדיפים סביבה ניהולית מרכזית, בבעלות החברה עם כלים לאומיים עקביים

פרופילים של סוכנים שמתאימים למודל של קורקוראן

המודל של קורקוראן מיועד לסוכנים:

• מפעילים בעיקר בניו יורק או במסדרון הצפון-מזרחי שבו קורקוראן יש הכרה ארוכה של יוקרה
• הערך של מורשת המותג בנדל"ן יוקרתי על מיקום המותג הראשון בטכנולוגיה
• מעדיפים מבנה של עמלות מדרגות וניתן לחזות עם ספינות ייצור מוגדרות
• השתמשו ברשת ההתייחסות של המותגים הרבים ברחבי קומפס אינטרנשיונל הולדינגס (Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's, ERA, וקומפס)
• לפעול במסגרת מודל פרנשיס שבו בעלי הבעלים הפרטיים יש ערך פיננסי ישיר ביצועים במשרדים
• הם בונים קריירה בתחום הנדל"ן מגורים יוקרתיים שבו המותג של קורקוראן יש ערך זיהוי ארוך טווח

סיכום מבנה

מבחינת כלכלת הוועדה, שני המודלים שונים מבחינה מבנית. חלוקת הקמפוס המשא ומתן מאפשרת מגוון רחב של תוצאות אינדיבידואליות, בעוד שהבניין של קורקוראן מחבר חלוקות לסף ייצור ספציפי. ב-$250K GCI בדוגמה לעיל, המספרים החשובים שונים בערך ב-$18,000, עם תוצאות קמפוס תלויות בהפרדה הספציפית כל סוכן משא ומתן.

בתחום הטכנולוגיה, קמפס מפעיל פלטפורמה משולבת בעלת היתר המייצגת $1.5+ מיליארד השקעות. סוכנים של קורקורן משתמשים בטכנולוגיית החברה האם המוספת בכלי מקומיים ושל צד שלישי.

על מיקום המותג, השורשים של קורקוראן בניו יורק נכתבים ל-1973, עם נוכחות מאובטחת בשווקים מותרות הצפון-מזרחי. קמפוס בנה הכרה לאומית בעיקר באמצעות התרחבות מאז הקמתו ב-2012, עם ראייה חזקה ביותר במטרו החופים ובחגורת השמש.

אף אחד מהסווקים לא מציע חלוקה של הכנסות, תוכניות משותפות, או הזדמנויות הכנסה פסיבית. שניהם פועלים כמודלים מסורתיים של משלוחים קשורים לייצור אישי.

מה גם הסוכנים שואלים

האם קמפוס מעביר עמלות או משתמש בלוח חלוקה פורסם?

קמפוס לא מפרסם לוח זמנים מחולק. מחלקות מווכחות בנפרד על כל סוכן בהתבסס על הייצור, השוק והנחישות. קופסאות זמינות לפעמים, אך משתנות בהתאם למשרד ולשוק. שני סוכנים באותו משרד קומפס יכולים לפעול תחת הסדרים כלכליים שונים.

איך תשלום שכר שכר 6% של קורקוראן עובד?

דמי הנכסים מתאימים לכל עסקאות ב-6% מהחלקת עמלה המלאה, ללא גבול שנתי. זה נלקח בנפרד מחלקת הוועדה. על עמלה $10,000, הסכום הוא $600 לפני שהחלוקה המדרגה חל על הסכום הנותר.

מה זה קונסייה קמפוס ואיך הוא פועל?

קמפוס קונצ'יירג' עולה עלויות שיפור טרם המכירה כגון ביצירה, ציור וריצוי נוף ללא עלות ראשונה למוכר. קמפוס משלם את הסכום של סגירת המכירה. התוכנית מוצעת כחלק מתהליך הרשימה ברוב השווקים של קומפס.

האם קמפוס וקורוראן פועלים על אותה פלטפורמת תיווך?

שתי המותגים נמצאות כעת בתוך חברת קמפוס אינטרנשיונל הולינגס לאחר מיזוג בינואר 2026, אך הן ממשיכות לפעול כמותגים של תיווך נפרדים. מבנים של הוועדה, ערימות טכנולוגיות, מודלים תמיכה ותוכניות סוכנים נשארו נפרדים, ותנאי סוכנים יומיומיים לא השתנו מאז פרסום.

מדוע זה חשוב

סוכנים רבים השווים את קמפוס וקורוראן גם מעריכים כיצד שני המודלים משווים את המבנה המבוסס על ענן של eXp Realty, קופסת סטנדרטית, revenue share, הזדמנויות שוויון, ואקוזיסטם של ספנסור. על ההשוואה הזאת, ראה eXp Realty ע"י קומפס ו eXp Realty vs קורקורן.

אתה יכול גם ללמוד יותר עלאיך עובד eXp Realty ולמה?בחירת ספונטור eXp הנכון יכול להשפיע על התמיכה, המערכות, האימונים והמשאבים שאתה מקבל לאחר הצטרפות.

כדי להשוות מודלים של תיווך נוספים, תחזרוספריית השוואות של תיווך.

מחירים ופרידות במבט אחד

גרף ההשוואה לעיל מסכם את שני המודלים בצורה חזותית. השולחן למטה מציג את אותם תנאים בטקסט כך שניתן לסרוח אותם, להעתיק אותם או לציין אותם ישירות.

גורם	קמפוס	קורקורן
חלוקה של הוועדה	60/40 עד 90/10, המשא ומתן בנפרד	50/50 עד 70/30, בהדרגות לפי הייצור
סוג חלוקה	אין לוח זמנים פורסם - נשא ומתן על הסוכן	רמות פורסמו: 60% ב-$195K GCI, 65% ב-$250K GCI, 70% ב-$395K+ GCI
דמי רויאלטי או דמי שיווק	דמי שיווק של 4% על עסקאות	שכר העסקה של 6%, ללא גבול
תשלום חודשי	~$145/שנה	משתנה לפי משרד
ביטוח E&O	~$2,000/שנה	דיווח גבוה, משתנה לפי משרד
גבולת הפיקוח	לפעמים זמינים, ניתנים למשא ומתן	לא, לא.
חלק ההכנסות	אף אחד.	אף אחד.

מחלקת שווקי קומפס: מה הסוכנים באמת מחזיקים

קמפוס לא פורסם מחלקת עמלה אחת. הדו"ח של סוכני הטווח הוא 60/40 עד 90/10, עם המספר המדויק נקבע על ידי ההיסטוריה של הייצור, השוק והמושא ומתן. מה המשמעות של טווח זה בפועל הופך להיות ברור רק כאשר הוא פועל נגד אותו GCI ועם אותו העלויות קבועות. תוך שימוש בסצנתר ה-$100,000 GCI מהשולחן העלויות לעיל, ולחזקת עמלה שיווקית של 4%, עמלה של משרדים כ-$145/שנה, ו-$2,000 קבוע ביטוח E&O, הנה מה משתנה בטווח ההפלות:

חלוקה (סוכן/מעצר)	הסוכנות ממשיכה	העלויות השנתיות הקבועות	הסוכן שומר
60/40	$40,000	$7,740	$52,260
70/30	$30,000	$7,740	$62,260
90/10	$10,000	$7,740	$82,260

עלויות השנתיות הקבועות הן אותן שכר השיווק של $4,000, $1,740 בתשלום חודשי, ו $2,000 בתשלום ביטוח E&O המשמשים בטבלה עלויות השנתי לעיל, בסך הכול $7,740 ללא קשר לחלק. ההפרדה עצמה היא מה שמנוע: על אותו $100,000 ב-GCI, ההבדל בין עסקה של 60/40 ו-90/10 הוא $30,000 בתשלום בית. זו הסיבה ששני סוכנים של קמפוס באותו משרד, שעושים את אותו הייצור, יכולים לסיים את השנה עם מספרים שונים משמעותיים - ההפצה היא המנוף הגדול ביותר במודל של קמפוס, והיא נקבעת על ידי משא ומתן, לא על ידי סולם פורסם.

היתרונות והחסרונות של מודל ההפרדה המשא ומתן של הקמפוס

יתרונות

• היצרנים הגדולים עם השפעת השפעה יכולים לנהל משא ומתן לקראת סוף 90/10 של הטווח, אשר שום מערכת רמה פורסמת (כמו Corcoran's) לא מאפשרת מעבר לגבול המוצהר שלה
• אין דמי רואילטי, כי קמפוס הוא בבעלות החברה ולא פרנשיס
• לפעמים יש גבול ניתנות למשא ומתן, אשר מבנה רויאליטי קפדני לא מציע

קונז

• אין לוח זמנים מחולק שפורסם פירושו סוכנים חדשים יותר או בעלי ייצור נמוך יותר יש השפעת משא ומתן נמוכה יותר ויכולים להגיע קרוב ל-60/40
• סכום השיווק של 4% מתבצע על פני כל פיצוי שנשא ומתן, וסבבים עם גודל עמלה
• כי התנאים נשאלו באופן אישי, הסוכנים לא יכולים לחפש מה הם צריכים לצפות להציע לפני להצטרף

קו התחתון

מחלקת העסקים של קמפוס היא לא מספר אחד - זה טווח המשא ומתן של בערך 60/40 עד 90/10, ומקום שבו סוכן בודד נחת בתוך טווח זה חשוב יותר עבור קבלת הבית שלהם מאשר כמעט כל גורם אחר במודל. סוכנים שיכולים לנהל משא ומתן ממעמד של כוח הייצור מנצלים מהעדר גבול פורסם של קומפס. הסוכנים שרוצים לדעת את הכלכלה שלהם לפני שהם חותמים נוטים למצוא את רמות פורסמוות של קורקוראן, למרות השכנות בלתי מוגבלת של 6%, קל יותר לתכנן סביב.

שאלות נפוצות

האם קורקוראן הוא חלק מחברה גדולה יותר?

קורקוראן פועלת כמותה מרשימת בתוך קמפוס אינטרנשיונל הולדינגס, הארגון שלאחר הממזגות שנוצר כאשר קמפוס ו-Anywhere Real Estate שילבו ב-9 בינואר 2026. הפורטפוליו כולל Coldwell Banker, Century 21, Sotheby's International Realty, ERA, וקמפוס. הסוכנים של קורקורן עשויים להיות מסוגלים לגשת לרשת התייחסות של מספר מותגים ברחבי מותגים אלה.

האם לקמפוס או לקורקורן יש מחלקות יעילות גבוהות יותר?

מחלקות קמפוס מתווכחות בנפרד, וסוכנים מנוסים יכולים להבטיח טווח מ-80/10 ל-90/10. המערכת של קורקוראן מצטיינת ב-70/30, עם סוכנים זקוקים ל-$395K+ GCI כדי להגיע לרמה הזאת. דמי השיווק של קמפוס ב-4% תקפים בנוסף לחלוקה, ואת דמי הזכויות של קורקוראן ב-6% תקפים על כל עסקאות. העלות השנתית הכוללת משקפת יותר ממחצית המפלגה בלבד.

איזה טכנולוגיה מספקים קורקורן וקומפס לסוכנים?

קורקוראן מספק CRM, ניהול עסקאות, וכלי שיווק באמצעות תשתית טכנולוגית של החברה האם. קמפוס עשה השקעה טכנולוגית של $1.5+ מיליארד שפורסמה לציבור עם פלטפורמה משולבת פרטנטית. הסוכנים של קורקורן לעיתים קרובות משלימים את הכלים המסופקים עם מחברות של צד שלישי.

איך מותג מרהיב לעומת Corcoran וCompass?

כוח המותג במוקרה משתנה בהתאם לגאוגרפיה. בניו יורק, המפטונים, ופאלם ביץ', לקורקוראן יש 50+ שנים של זיהוי מותרות. בחלק גדול מהחוף המערבי ובחגורת השמש, לקמפוס יש רושם רחב יותר של מותגים יוקרתיים. שתי בתי הקשר מציגות את עצמן כמקוקדות על יוקרה; ההפצה הגאוגרפית של מיקום זה שונה.

האם קמפוס או קורקוראן מציעים חלוקה של הכנסות?

אף אחד מהסווקים לא מציע חלוקת הכנסות, חלוקת רווחים, או תוכניות משותף של סוכנים. שניהם פועלים על מודלים מסורתיים המבוססים על עמלות. ההכנסה של כל אחת מהחברות תלויה בעסקי הסוכן הסגורים האישיים. אין מנגנון להרוויח הכנסה פסיבית או נותרת באמצעות גיוס סוכנים בקמפוס או קורקוראן.

האם הסוכנים יכולים להעביר מקוראן לקמפוס או להיפך?

הסוכנים עוברים באופן קבוע בין סווקים. הסוכנים המעבירים בין קומפס לקורקורן צריכים לבדוק את הסכמים הקיימים לגבי סעיפים לא-מתחרים (שהם משתנים בהתאם למדינה והם מוגבלים באופן כללי לסוכנים לאלוף הנדל"ן), ניידות הנתונים של לקוחות והעסקות המתקיימות. לשני הסווקים יש צוותי גיוס שעובדים עם סוכנים המעברים מסווקים אחרים. יחסי לקוחות בדרך כלל עוקבים אחרי הסוכן ולא אחרי מותג הסווק.

מה מחלקת עמלות של קמפוס לסוכנים נדל"ן?

קמפוס לא משתמש בתפריט שפורסם. חלוקות מתווכחות בנפרד ומרחבים בין 60/40 ל-90/10 בערך לטובת הסוכן, בהתאם להיסטוריה של הייצור, השוק וההשא ומתן.

האם קמפוס יש גבול על עמלה?

לפעמים. גבול הוא ניתנות למשא ומתן ותלוי בשוק ולא תכונה סטנדרטית של כל הסכם של הסוכן, בניגוד לקורקורן, שאין לו גבול בשום רמה.

כמה סוכן קומפס שומר על מחלקת 90/10?

על $100,000 ב-GCI, פיצוץ של 90/10 משאיר את הקמעונאות עם $10,000. לאחר תשלום שיווק של 4% ($4,000), ~$145/שכר משרדים חודשי ($1,740/שנה), ו ~$2,000 ביטוח E&O, הסוכן שומר בערך $82,260.

האם קמפוס מחייב עמלות על מנת לחלק עמלות?

-כן, זה בסדר. קמפוס דורש עמלה שיווקית של 4% על עסקאות, ועוד בערך $145/שנה בתמורה למשרדים ועל $2,000/שנה בתמורה לביטוח E&O, כולם נפרדים מהמחלוקת המשא ומתן.

האם מחלקת העסקות של קורקוראן טובה יותר מאשר של קמפוס?

זה תלוי ברמת הייצור. ב-$250,000 GCI בדוגמה האילוסטרית לעיל, סוכן קמפוס על מחלקת 70/30 הנחשבת שומר על $161,260 לעומת $143,200 בסביבות עבור סוכן Corcoran ברמה 65/35, בעיקר בגלל ש- Corcoran 6% רואילטי לא מוגבל עמוס על מחלקת נמוכה ברמה הייצור הזאת. ב $500,000 GCI שניהם מתקרבים כאשר Corcoran מגיע לרמה של 70/30.